2023年施工企业财务工作心得.docx

2023年施工企业财务工作心得（一）抓开拓经营，实现市澈争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和 法制观念，增强防范风险、规避风险的能力，施工单位财务工作总结。我们建立起一整套行之有效的 经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使 经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质 量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为 经营工作的主打和宣传方向。通过宣传公司特级资质和x 一 级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质 服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的 知名度，提高市场的占有率。今年x月份，我们共承揽项目 项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目 项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技 术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的 费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应 用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题 新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在等多项工 程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。 同时，也实现了利润化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际 情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员至I位、 材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经 济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建 立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全 体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意 识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合 理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对三项重点工程，这三项工程的钢 结构制安总量相当于年全年的任务量，而且对钢结构部分都 有具体的工期要求。如工程，我们从月底开始进行制作，历 时天，制作钢梁根，钢柱根，共完成钢结构制作余吨，产值 近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、 确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程现 的种种困难，从年义月X日开始钢结构主体吊装至月日主体 封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为公司的 “亮点工程。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能 力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住, 把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以 重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下 功夫，整体规划，分步落实了五项工作：一是，大胆启用已经发展成熟的青年人才。我们建立了 以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资 源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮 中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公 司独当一面的中坚力量。上半年X四个重点项目均由青年项 目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、 设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走 路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为 主，引进应届毕业生。在X年度公司开展的导师带徒活动中， 我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六 对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的 比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公 司、分公司系列表彰活动。员工”评选活动。岗位能手”竞 赛活动等载体，激励员工爱岗敬业的进取意识，让广大员工 学习身边的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争。在以创先争优 为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾 斜，激发他们昂扬向上，工作总结施工单位财务工作总结在年度分公司评出 的名员工中，青年人名，占了员工总数的三分之二。四是，坚持“以人为本。营造人才强企的文化氛围。通 过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文 化含量。增强了企业的亲和力向心力，增强了 “以钢的意志 打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生 活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创 新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我 们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面 规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机 制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。 同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、 安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。二、下半年工作设想下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制， 来增强企业市唱拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核 心竞争力上下功夫。认真落实总讲话精神，实施“五大战略” 部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋 求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢 结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）在增强企业市唱拓能力，加大经营力度上，有新的 举措。一要，结合公司“大经营战略。突出企业特色，继续有 重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚 持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实 力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析 市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄 厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时 转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任 务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的 利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实 的工作。二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精 心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营 理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作， 不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好 每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一 名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市澈争中的整体实 力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市尝 赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量， 为业主提供满意的服务，强化施工人员”每个在施项目都是 新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干 一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、 扩大市常坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体 优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工 渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内， 形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力 和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调 整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效 益四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营 工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技 术研究的投入力度，以限度地满足甲方需求为目的，进一步 加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新 产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的 模式。（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制 度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安 全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、 结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范 项目经理部及项目经理的权利和责任范围。撰弃原有“事后 算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本 控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目 责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部 控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实 处。二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项 目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工 程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使 企业“赢利。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短 工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提 高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念， 为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目 管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和 办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈 地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突 破点，使经济运行质量逐步提高。三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓 好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的 质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现 场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方 同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括 的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而 造成的结算困难。