2022项目部总结_项目部总结心得_2.docx

2022项目部总结_项目部总结心得 项目部总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“项目部总结心得”。 项目部年度工作总结 工程部门总结 惊慌繁忙的2022年已经匆忙的过去了，在过去的一年时间里，作为公司项目部下属工程组的我们取得了肯定的成果、不小的收获。在项目经理的带领下，与项目部其他部门通力协作，基本完成了本年度的工作任务。作为工程项目的核心管理层，工程组的每一个人，都能够遵守公司的各项管理制度，做好自己的本职工作，在施工中起到带头作用。面对各种问题，大家一起集思广益，想方法，找出路，克服种种困难，自始至终保持着旺盛的斗志和团结协作的精神。总结过去，把握将来，在这里，将工程组一年来的工作向公司及项目部领导汇报如下： 一、2022年工作状况 1、对工程项目的管理 *工程是我项目部今年的主要工作重点，也是公司近年来承建的面积较大的群体工程项目，公司各部门领导对此项目也是相当重视，作为工程的一线管理人员，工程组的每个人都感到责任重大，开工后，每个管理人员都全身心的投入到工程建设中，取得了肯定的成果，得到了甲方、监理的一样好评。但是在工程中后期，由于受到劳动力不足的影响，工程整体进度缓慢，工程质量差强人意，现场文明施工也不志向，我们工程组在此时组织现场现有劳动力，重新安排支配生产，尽力在困难时期保证工程的顺当进行。基本顺当的通过了长城杯、朝阳杯、市级平安文明工地以及甲方、政府部门的检查。 2、现场管理 在施工中，工程组的每个管理人员都能够做到深化现场，发觉和处理现场实际存在的问题，针对施工现场面积大，单体楼多的特点，制定了相应的现场管理方法，有效的解决了工程组管理人员较少的问题。 工程进行中与技术、水电、平安等部门刚好沟通协作，处理工程中随时发觉的问题，刚好支配生产，进行下道工序，协作水电专业施工，对现场存在的问题做到心中有数，并逐一支配组织落实。 3、平安管理 在平安管理方面，刚好组织对脚手架，外挂架的平安验收，在施工前做好各班组的平安交底工作。协同平安员对施工中易出现问题的卸料平台、支撑体系进行检查，处理发觉的平安隐患。 二、存在的不足以及改进措施 2022年已经过去，工程组在这一年的工作中虽然工作量比较大，也有一些闪光点，但是很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、需加强安排性 在工作过程中，特殊是项目开工的前期阶段，由于缺乏安排性，工作目的不非常明确，主次冲突不清，经常出现事倍功半的效果。在以后的工作过程中，我们要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 2、专业学问需加强 现代化管理人才，应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求，不能傲慢自满，自以为是。工程组的专业面还是比较狭窄，对水电专业、经营预算和法律法规的相识程度还有所欠缺。在以后的工作过程中，将加强这些方面专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取工程组的每个人都能成为一专多能的复合型人才。 3、和其他部门加强沟通协作 在工作中，常常出现工程与技术部门协作脱节的现象，总结起来主要是由于沟通较少，各自为战，给工程建设增加了不必要的麻烦，在以后的施工中，我们将尽量的多与其他部门沟通协作，避开因此现象给项目部造成经济损失。 三、2022年目标安排的措施以及建议 为了工程的顺当开展，也为了项目部的可持续性发展，工程组在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、劳务合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在签订劳务合同及其单价时，工作内容需填写清晰具体，同时组织项目部有关人员进行学习，清晰工作内容，避开拆项下量、重复用工的现象发生。要事先将全部单价签订好，工作内容填写清晰，避开出现结算时现定价。加强结算管理，防范结算风险，制定项目部自己的劳务结算制度，由项目经理带头，工长、技术、预算员、分项工长全员参加，层层把关、监督。 2、平安和质量的限制 作为施工单位，平安和质量是我们赖以生存、谋求发展的主要手段和措施，没有了平安和质量也就没有了效益和可持续发展的空间。所以我们对于平安和质量的相识还需加强，不能得过且过，更不能听之任之。各级管理人员都应加强相识，杜绝事不关己的思想，齐抓共 2 管。并不是不出事就沾沾自喜，而是要求平安、质量达到全面可控的状态。 3、进度限制 进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，项目部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。进度限制住了，相应的租赁材料费，人员管理费也就相应降低了，所以进度限制不光是为了完成安排目标，同时也是我们节约成本的有效手段。对于大型施工机械、大宗材料的进场时间应当提前充分考虑，以项目的资金状况提前制定预案，资金运用安排，确保工程进度的顺当进行。 总结过去，展望将来，2022年新的挑战在即，对于我们工程组来说也是一个挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好工程，是我们应当全面思索的课题。在以后的工作中，作为项目建设的一线管理人员，我们将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术、新阅历，不断总结，争取为公司和项目部的发展贡献力气。 技术部门总结 *公司*技术部组建于2022年12月5日，是由技术、质量、资料、试验等组成的一个部门，本部门在公司总工及项目经理的领导下奋战在施工第一线，经过一年多的努力，先后参加了长城杯和朝阳杯的初评并取得了好的结果，并完成了协作朝阳质量监督站顺当接管本项目的工作，使本部门在工程项目管理方面取得了一些成果和不足，其中主要表现如下： 1、优化施工方案，提高科学管理水平。 本项目开工以来在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，常常不断地在探讨和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，本部门的技术人员都是不断依据工程的特点、难点，进行多次推敲，并运用科学的看法，加大施工方案的科技含量。不断延长方案中的施工管理和质量限制。如：外墙外保温方案优化成大模内置保温板，削减了因外墙裂缝渗水的质量问题，又节约了后贴保温板的一大笔费用；地下车库部分的框架柱模板采纳塑料模板，此项是在项目经理的指导下进行尝试创新，最终的结果还是志向的，它不但能节约模板费用（厂家回收费料）还可以增加混凝土的外观质量，从而取消找平层，经涂料装饰后，能达到设计要求，节约材料及人工，削减模板费用的投入，避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 2、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是本部门追求的目标。在施工过程中，能自始至终 3 把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场，为企业多创精品。详细措施有： 1）落实质保措施，提高监控到位。本部门坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，在本部门有决对性的权力，让其主动抓好质量，使他们进一步做好了质量监控，并帮助本部门搞好了质量管理的分工，确保质量监控无空白点。坚决做到技术质量为生产服务，生产为技术质量护航。 2）重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，坚持设专人把关，并做好过程监控管理，发觉问题刚好解决。 3）严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把各种标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为长城杯工程，什么样的产品为合格，使产品一次成活，杜绝二次修理。 4）层层管理，人人把关。我部门始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创杯负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程质量指标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 3、施工技术资料严格受控。 施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的文件，以及工程变更状况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理。资料工作从技术部门、生产部门到物资选购部甚至经营部始终渗透到项目部各个角落，各部门、人员各尽其责又相互制约、环环相扣，尤其是资料交圈性的要求，更像一条绳索将项目部全部资料相关部室、人员紧紧捆绑在起，这就要求全部资料相关人员必需步调一样，完备合作。 4、试验检测工作是建筑工程施工过程中主要程序之一，为确保工程质量，本项目部建有专用标养室，设专职试验员2名，截止2022年12月30日，在主要委外试验方面：钢筋原材试验318组，钢筋接头试验529组，混凝土抗压强度2047组。 资料管理建立了11种试验台账、试验仪器检定和安排台账及钢筋原材送检照片留存台账；记录有混凝土坍落度测试记录和冬季大气测温记录及混凝土出罐、入模、大体积混凝土浇筑测温记录等； 5、总结一年本部门的工作，尽管有了一点的进步和成果，但在一些方面还存在着严峻不 4 足： 1）技术方面：有部分方案必需进行优化，在施工工艺上进行实应现有工人操作水平的调整，要有创新，不要盲目编写方案要有真对性，好用于本工程的方案，方案和措施的执行力度不够，施工过程中过程限制不严， 2）质量方面：专职质检员数量不够，各质检员专业学问略有不足。过程走形式实质性问题检查不到，缺少处理现场质量问题的主观能动性， 人情活比较多，事后对质量问题不总结也不预控。 3）资料方面：资料工作虽然在工程初做了足够地打算，但由于各个资料相关人员工作阅历、水平参差不齐，不管是资料的编制填写还是流程地执行上都或多或少地出现了些问题，使资料在形成和规档过程中返工活较多。主要问题如下：流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能刚好从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失；检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假；个别资料不能同步。内容填写有部分不规范，资料报监理审批有不刚好现象。针对如上问题，部门开会总结以下四个措施应对：明确责任分工，督促流程执行。刚好收集整理，刚好问题反馈。定期资料整改，再次资料核查。书目刚好跟进，完备资料归档。 4）试验方面：钢筋原材复试由于厂家资料不刚好等缘由，有个别批量不能指导施工，混凝土试块制作和养护不规范，使很多试块试压结果达不到设计要求， 回顾过去，展望将来本部门将紧密协作生产，在项目经理的领导下严格要求各个环节，克服过去一年中的不足点，拓宽思路精益求精，团结本部门内的全部员工接着拼搏，为企业发展尽最大努力。 平安部门总结 光阴似箭，日月如梭，转瞬间2022年即将过去，回顾这一年的工作，我项目部平安组现作如下总结： 项目部是新成立的项目部，工程于2022年3月正式开工，施工项目为*地块，建设单位为*，监理单位为*。在这一年，在公司的正确领导下，在项目窦经理的大力支持下，在项目部全体管理人员的齐心努力下，基本完成本年度平安工作预定目标。 在工程开工之初，我们项目部就针对工程规模大的特点，确立了工程平安生产管理目标，建立了项目部平安管理体系，做到了“事事有专管，人人有专责”，有了目标和责任的落实，使得平安生产井井有条地进行，有效地预防了平安事故的发生，保证了施工人员的人身健康 5 和财产平安。 在平安教化培训方面，2022年3月，随着工程的开工进展，施工人员接连进入现场，我们项目部平安组根据公司的要求，对进场人员全部进行了三级平安教化及考核。按进场时间依次进行平安教化培训，做到培训教化时间50小时，从开工到年底先后共教化培训进场劳务人员1185人，保证了教化培训合格后，施工人员方可上岗作业要求。使上岗作业人员驾驭了肯定的基本平安学问，并敏捷地应用到实践中，为贯穿全年的平安生产打下了坚实的基础。 在施工现场管理方面，我们项目部始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，深刻相识到“预防为主”是实现平安第一的重要手段，预防为主就是有备无患。多数血的教训已经告知我们：只有做到事前预防，才能确保平安生产。在这方面，我们从三个方面着手，即人的担心全行为、物的担心全状态，以及管理上的缺陷。有了这三方面的平安管理，才能预防事故的发生。要消退人的担心全行为，就要强化平安生产管理者、落实责任制、一线操作工人的平安教化和培训；要消退物的担心全状态，就要运用技术含量高的手段，扩大对平安防护上的投资，做好各种平安防护；要克服管理上的缺陷，就要增加各部门的平安管理意识，使平安生产管理纵向究竟，横向到边。同时堵截违章，对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律就象秋风扫落叶，决不手软姑息，并且要求各班组对以下几种人进行重点监督管理：一是“不重视”，尽管一再强调，但在实际工作中还是忽视平安，二是“与己无关”，认为平安与自己无关，看到别人违章也不订正、不检举、不汇报，三是“自我表现”，认为自己有阅历，以老方法、老习惯去对待工作，没有与时俱进，盲目操作违章；四是“侥幸麻痹”，图便利省事，违章蛮干；五是“愚味冒险”，工作中不讲科学，忽视平安措施的落实，冒险作业；六是“逆反”心理，要他这样干，他却非要那样干。通过对以上这些人重点监督管理，使项目部在一年之中未出现大的平安事故及人员伤亡，削减了公司的经济损失，提高了公司的经济效益，为公司健康快速发展供应了保障。 在特别工种管理方面，坚持特别工种作业人员必需经特地的培训考核，考核合格后持有效证件上岗的制度，特殊是现场塔吊数量多，共12台，全部塔司都做到了持证上岗。平安组针对塔司、信号工人员数量较多，群塔作业危急性较大的特点，我们按公司要求每月开展2次平安教化，强化操作人员平安学问和平安意识。使之能严格按操作规程操作。虽然在这过程中发生了一起塔吊大臂弯折现象，但在公司及窦经理领导下，项目部请有关专家刚好总结事故缘由，实行了有效的措施，保证了以后的平安生产。 在上级领导检查整改方面，监理、甲方共组织22次平安联检，隐患整改47项，建委接管后共检查6次，隐患整改31项，公司检查6次，隐患整改28项。须要留意的是在上级领导检查发觉的隐患中有重复发生的，这是我们以后工作中应当加强的，确保平安隐患不能重 6 复发生。 一年来，在平安生产工作中虽然取得了一些小成果，但还存在着许多不足之处和管理不到位的地方，与公司要求还相差堪远，但我们有信念在今后的工作中不断进行完善和改进，仔细总结阅历，吸取事故教训，克服以往施工中平安工作的不足，加大平安管理力度，在新一年的平安生产管理上做到严格把关，坚决制止和杜绝一切违章作业，违章指挥和冒险作业现象，避开一些常常易出现的平安隐患通病和较大事故的出现。严格执行公司制订的一系列规章制度以及各职能部门制定的平安教化制度、现场管理制度、平安生产奖罚制度和检查制度等，对出现的平安事故坚持以“四不放过”的原则来仔细处理和解决，分清责任，做到奖惩分明。作为我们搞平安工作的人员决不能只看到成果的一面，而忽视了隐藏和潜藏的事故苗头随时都在虎视着我们，要做到警钟长鸣，杜绝和取缔“三违”现象的发生，把事故苗头与隐患歼灭在萌芽状态。 2022年为十二五开局之年，企业发展面临新的机遇，平安工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之处，把平安工作真正做到实处，坚固树立“平安第 一、预防为主”的思想，做到担心全、不生产，处理好平安与生产的关系，实行一切有效措施，进一步搞好农夫工平安培训工作、夯实施工人员平安生产学问、提高自我爱护意识，保证施工生产顺当进行，为企业的发展和壮大努力把平安管理工作抓紧抓牢，实现平安事故零目标，为企业腾飞保驾护航，作出应有的贡献。 *项目部平安组 2022.12.28 7 项目部总结 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