企业管理资料范本-造价咨询公司(咨询工作室)绩效提成方案修订版.docx

造价员绩效计算办法（2018年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前公司相关规章制度依据进行部分修正，特拟定本 修定办法。一、预算企业员工资构成预算相关人企业员工资二责任底薪工资+岗位津贴+个人提成+其他说明：1 .责任底薪工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬；2 .岗位津贴：驻相关项目部造价员额外补贴，500元/月；3 .提成：按照公司规定绩效规章制度，全年累计提成减去全年发放责任底薪工资；4 .其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。二、提成个人提成=公司合同协议收入（实际收入）义提成比例义考核评价调整系数-全年发放责任底薪工资例：预算相关人员责任底薪工资为4000元，全年累计完成提成为10万元（根据提成比例相应计算），则个人提成为 100000-4000*12=52000元（提成上不封顶）1 .提成包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询相关项目全部工作与发生不可报销的费用。2 .公司合同协议收入（实际收入）即公司实际到账金额。3.提成比例（基本提成比例，如相关项目完成质量考核评价表，则提成比例乘以1.1）：咨询类别 专业土建（带普通装饰）、轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类50%外接审计类50%公司自营审 计类或合作 类审计相关 项目30%过程控制类50% （视相关项目情况而定）结算（或其他）50%1 .提成比例已综合考虑相关项目的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因素，非特殊情 况经总经理允许外，不再单独调整。2 .提成支付周期为一年，每年年底一次性计算。3 .按合同协议要求的相关项目预本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相 关公司正式正式生效方法或盖章不参与核算提成的发放。4 .预算员加班不另行计算加班费；可由相关项目经理根据工作量给予申请适当调休时间未播，报经 部门机构经理同意。5 .预算员解除而合同协议的，完成相关项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计提绩 效，收款后延期2月支付；如未完成相关项目的，由接替工作的相关人员计提绩效。三、任务分配原则6 .原则上由专业相关相关项目人根据相关项目技术难度、重要程度、工期、相关人员任务状况 等综合因素分配任务，相关项目实施方案经部门机构经理批准后实施。7 .大小优劣相关项目搭配:每位造价员年完成相关项目绩效总额小于1000元的相关项目不少于 年完成总绩效相关项目数的20% （且不低于5个相关项目）；8 .造价员自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择相关项目。四、考核评价调整系数（以单个相关项目计算）1.考核评价调整系数基准系数为1.0,考核内容在此基础上增减，得出相关项目最终考核 评价调整系数计算效绩工资。相关项目造价咨询成果质量考核评价表考核方向考核内容考核评价调 整系数基准系数考核内容在基准系数.上增减1.0客户评价完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评价满意或 奖励的+0. 1完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0基本符合岗位职责或造成轻微损失尚能挽回-0. T0.3大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0咨询报告 质量工程量计算一般错误（偏差超过正负3%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0. 02/处同类错误3处 以上的综合扣 减0. 1系数，5价格取定一般错误扣系数0. 01/处，主要材料错误扣系数0. 02/处考核方向考核内容考核评价调 整系数定额单价一般错误扣系数0.01/处，单价偏差10与以上的扣系数0. 02/处处以上的扣减 0.2系数取费一般错误扣系数0. 01/处，费率小数点错误扣系数0. 03/处综合单价一般错误扣系数0. 01/处，综合单价编差20%以上的扣系 数0. 03/处报告文字错误扣系数0. 01/处，披露项错误扣系数0. 03/处其它质量考核：视错误的严重程度，酌情扣扣系数0.01-0. 05/处工作进度未经公司、部门机构同意相关项目延期的-0. 03/延期天数业务审批 流程与归 档未按客户规定审批流程、要求开展工作-0. 02/项次未按公司业务审批流程办理登记、上报、二三级复核、本 相关项目联系相关公司正式正式生效方法本相关项目联系 相关公司正式正式生效方法或盖章、出具报告等-0. 02/项次无故未申请，不按公司规定时间存档-0. 01/延期天数遗失、篡改工程资料视资料重要程度调整 系数廉洁保密违反廉洁保密协议T.0系数，构成严重情节的移交司法机关其他情况若经有关部门机构检查或施工单位施工过程或施工单位投 标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但 未出现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的-0.2对公司影响特别重大，受到相关部门机构通报批评或处罚 或市场进入或拒付造价咨询贽的-1.02.质量责任分摊1）相关项目相关相关项目人为相关项目质量第一责任人，向公司承担3设质量责任。2）由各专业造价员为质量主要责任人，向公司承担70%质量责任。3）质量责任由相关项目组礴质量责任顺序向公司承担集体质量责任，提成统一处理。相关 项目组内部可根据质量事故责任原因，由相关项目相关相关项目人内部追偿。五、相关项目绩效分配（一）关项目1.相关项目相关相关项目人相关相关项目相关项目的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、统一调整、调整要约价、相关项目组内管理管控工作等，此岗位分配比例10% （提成比例50%内的10%,视相关项目具体情况）；2. 土建与安装分配比例：房屋2. 土建与安装分配比例：房屋工程70： 30；市政工20；其它视相关项目具体情况由相关项目相关相关项目人（或部门机构经理）确定;3.算量与套价比例：房屋建筑工程60： 40；市政工程50： 50；其它视相关项目具体情况由相关项目相关相关项目人（或部门机构经理）确定；4 .相关项目绩效由部门机构经理相关相关项目分配，报总经办审批。5 .外聘造价员绩效仍按本办法计提分配，如有娥情况报经总经办审批，不在本痛提蟋成比例 支付。1 .按合同协议要求的相关项目预本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关 公司正式正式生效方法或盖章不参与核算提成的发放；2 .预算员力Dft不另行i理加班费；可由相关项目经理根据工作量给予申请适当调休时胡槌，报经 部门机构经理同意；3 .预算员解除捌恰同协议的，完成相关项目后存档并积配合后续服务事宜的，仍按本办法计豳 效，帔后延期2月支付；如未完成相关项目的，由接替工作的相关人员计提绩效。七、责任底薪工资本办法公布后，预算员预责任底薪工资调整如下:序号相知损鼎IJ责任底薪工资关键备注1舒3000元下调后月工资总额低于3000兀的，不雌2当月完成收入低于责任底薪工资触下调10%3当月完成收入低于责任J精工资8族下调20%4当月低于责工资7族下调30%1,连续3个月未完成责任底薪工资，责任底薪工资将下调，下调金额由部门机构经理报总经办 审核；4 .当月完成收入达到责任底薪工资，责任底薪工资不调整；5 .由于公司业务或其他原因未完成责任底薪工资,报部门机构经理审核，责任底薪工资不调整;6 .当月完成收入按公司收入计算。八、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的相关项目，仍按计算办法执行，本 候价员绩效计算办法自2018年2月23日起执行，为期一年。二O一八年二月二十三日