企业管理资料范本-造价咨询公司绩效提成方案.docx

工程师绩效计算办法（2017年修订）结合目前市场与公司业务情况，根据之前相关制度规章制度相关依据进行部分修 正，特拟定本修定办法，未尽事宜仍按原制度规堂制度执行。一、专业技术人员相关人员薪酬构成专业技术人员相差人员薪酬=基础工资+注册工资+岗位工资+岗位津贴+绩效工资+其他说明：1 .基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬2 .岗位津贴可视及工企业员匚在位期间表现决定是否满额发放3 .月绩效预提根据个人的工作能力评估绩效而确定4 .其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。5 .项月相关项H经理自用汽车津贴补助:500元/月；专业工程师：自用汽车补助:300元/ 月二、绩效工资绩效工资=公司合同合同协议收入（实际收入）X提成比例X考核评价调整系数批注jl|：是否包含总工办的发核费用？1 .绩效工资包含工作内容：不限于资料领取、现场踏勘、计量、计价、复核、各 方沟通协调、会议、存档、送交报告发票、证章、交通等所有完成咨询项目相关项目全 部工作与发生不可报销的费用。不含需独立聘请专家的咨询费用。2 .公司合同合同物邀收入（实际收入）即公司实际到账金额。3.提成比例:咨询类别 专业土建（带普通装饰）、 轨道交通精装修市政公路独立安装其它编制类20%22%20%20%23%20%评审类18%18%18%18%20%18%审计类20%过控类（跟踪审计）1823% （视项目相美蝇情况而定）其它20%4.提成比例已综合考虑项目擅逾旦的规模、难度、复杂程度、重复工作量等因 素，非特殊情况经总经理允许外，不再单独调整。三、任务分配原则1 .原则上由专业负责相关相关项目人根据项目相关项目技术难度、重要程度、工期、 人员担差2应任务状况等综合因素分配任务，项目相关项目实施方案经部门部门机构经理 批准后实施。2 .大小优劣项目相关项目搭配:每位工程师年完成项目相关项目绩效总额小于1000元 的项目相关项目不少于年完成总绩效项目相关项目数的20% （且不低于5个项目相关项目）,3 .工程如自己发展的业务且具备专业能力的，优先选择项目相关项目.四、考核评价调整系数1 .考核评价调整系数基准系数为1. 0,考核内容在此基础上增减，得出项目相关项 §最终考核评价调整系数计算效绩工资。项目相关项目造价咨询成果质量考核评价表考核方向考核内容考核评价调 整系数基准系数考核内容在基准系数上增诚1.0客户评价完全符合岗位职员，眼务与成果文件质最符合要求，评价满意或 奖励的+0. 1完全符合岗位职责或未造成正常收益损失0基本符合岗位职货或造成轻微损失尚能挽回-0. ro. 3大部不符合岗位职责或造成较大损失-1.0咨询报告 质量工程量计算一般错误（偏差超过正负3%以上）扣系数0.01/处，单位换算错误扣系数0. 02/处同类错误3处 以上的综合扣 减0. 1系数，5 处以上的扣减0.2系数价格取定般错误扣系数0.01/处，主要材料错误扣系数0.02/处定源单价一般错误扣系数0.0"处，单价偏差1质以上的扣系数0. 02/处取费一般错误扣系数0. 01/处,费率小数点错误扣系数0. 03/处综合单价 般错误扣系数0.0"处，综合单价编差20%以上的扣系 数0. 03/处报告文字错误扣系数0.0"处,披露项错误扣系数0. 03/处其它质量考核：视错误的严理程度，酌情扣扣系数0.01-0. 05/处考核方向考核内容考核评价调 整系数工作进度未经公司、和4部门机构同意项44相关项H延期的-0. 03/延期天数业务流程 审批流程 与归档未按客户规定铭淞审批流程、要求开展工作-0. 02/项次未按公司业务流程审批流程办理登记、上报、二三级更核、 钻字木相关项目联系相关公司正式正式生效方法盖率木相 关项n联系相关公司正式正式生效方法或盖单、出具报告 等-0. 02/项次无故未申请，不按公司规定时间存档0.0"延期天数遗失、篡改工程资料视资料重要程度调整 系数廉洁保密违反廉洁保密协议T.0系数，构成严重情 节的移交司法机关其他情况若经有关部门部L血构检杳或施工单位施工过程或施工单 位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成， 但未出现通报批评或处罚或市场进入或拒付造价咨询费的-0.2对公司影响特别揖大，受到相关部月部门机构通报批评或 处罚或市场进入或拒付造价咨询费的-1.0备法美 键备注项目相关项目经理（或项目相关项目负责相Sil颉目人）为项目相关项目质量2.质量责任分摊第一责任人，向公司承担3佻质量责任。2）二三级复核为项目相差项目质量第二、第三责任人，向公司分别承担1盛、1啖 质量责任。3）专业Z濯师为质量主要责任人，向公司承担50%质量责任。4）质量责任由项目粗颉且组依据质量贡任顺序向公司承担集体质量责任，绩效工资统一处理。项目相熟目组内部可根据质量事故责任原因，由蛹联项目例（或项目修 项目负责相关相关项目人）内部追修五、项目相关项目绩效分配（-）一般项目相关项目1.项目相关项目经理（或项目相关项目负责）1.项目相关项目经理（或项目相关项目负责）关项目人）负责?料且项目相差嵋的各方沟通协调、方案编制、资料领取、现场踏勘、一级复核、报告拟定、印章、项 目相去项目组内管理管理管控工作，此岗位分配比例10-15% （视项目相关醺具体情况）；2 . 土建与安装分配比例：房屋建筑工程70： 30；市政工程80： 20；其它视项目相关项目具体情况由项目相关项目经理（或项目相关项目负责相关相关项目人）确定;3.计量与计价比例：房屋建筑工0： 40；市政工於0： 50；其它视项目搦题旦具体情况由项目相关项目经理（或项目相关项目负责相关相关项目人）哂4.项目相关项目绩效由项目相关项目经理（或项目相关项目负责相关项目人）负责相关项目分配,报部门部构经理审核,总经办审批。5.外聘工a师m效仍按本办法计提分配，如有檄情况报经总经办审批，不在本办趣成提成比例技:付。（二）过控（跟踪审计）项目相颉且（或需长期办理的项目相牺且）过控绩效=（合同二鬻警"70% x过控月数合同过控月数+3A.过控（跟踪审计）带结算审核项目图蛆的过控与结算比例为70： 30；咨i旬合同金包旌这明确结算工作不计基本费的，过控与结算效绩比例为60： 40：B.项月相关项目暂停、工期拖延非总经办特别批准不计不发过控绩效;C.过控绩效的缓发部分，须于结算审核完成归档后申请核算发放：工程师过控期间离职的，缓发部分由接替工作的共英出ia限计提绩效。 六、绩效发放1.绑：项目相关项目完成存档后,树§项目擅逊回款额每月25日申请核算绩效,经批准后于网工资日发放；过控（跟踪审计）绩效申请核算一次，经批准后于防工资日蜘2,每月申请发放的绩效工资累计低于蹴绩效的，按碘ft疫：；高于累部分依法雌后发放。3.按咨询合同合同协议要求的项目相关项目预村款本螭项目联系相关公司正式正式生效方法或本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章回款不准申请核算绩效;执蟠章由项目相关项目组自行协商颊。4.专财状人员相差人员加班不再另行计取i眦费；可由晒壁四经®根据工作量给予申请适当调休时间彳糕，报经部门部门机构经理同意;5.专业技术人员相关人员脩劳动合同合同协议的,完成项目相差项目后存档并积极催收咨询服务费，按本办法计额效，收款后延期2月支付（过控除外）；如未完成项目相关项目的，由接替工作的人员相差人员计提绩效。七、预提绩效调整序号人员相迎员类别备注关键备注1.本办法公布实施前，专业技术人员揄然员预提绩效调整如下:1月工资总额低于3500元不调整下调后月工资总额 低3500元的不调 整2原预超员效15001800元下调期3原预提绩效1802200元下调24原预提绩效2203000元下调3佻5原预提绩效30004500元下调3册6原预提绩效4501以上下调40%2.预提绩效总额每6个月对比应提绩效总额，低于应提绩效总额20%的，相应调低预提 绩效发放。八、因公司招投标工作需要专业技术人员推曼应配合的，超过3次的由总经办批修予 经济或哂襟。九、外部合作挂靠项目相关项目,需由公司在职专业魅人员相去人员复核、打印、存档的, 按下表工作内容计躺效：工作内容绩效备注关健备注1基础更核（形式检查）100;必项/人2深度复核（工程量、指标、计价 等检查）50m训工时数由部目部门机构经 理审批3打印、装订、存档100元/项十、本办法公布之日前已按公司原绩效计算办法计算绩效产值的项目相差项目，仍按计算办 法执行。未按原绩效计算办法计算的项目相颉且，均按本办法执行。十一、本工程师绩效计算办法自公布之日起执行，为期一年；二。一七年二月二十日第三章专业技术兵员相关人员薪酬管理管理管控办法（修订）一、薪酬管理管理萱控原则（一）在体现市场和行业工资水平基础上保持人才竞争力、吸引力。（二）与公司业绩增长相适应，与员工企业员工个人贡献相匹配。（T）鼓励先进，鞭策落后，体现多劳多得，保持合理差距。（四）优化薪酬结构，保持固定工资与浮动工资的合理配比。（五）与岗位挂钩，与目标任务挂钩，岗位能上能下，工资能上能下。二、薪酬标准（-）基本工资基本工资由固定工资、注册工资、岗位工资三部分组成，标准如下。试用期房壬企 业员工试用期间按入职面试评估工资的8族执行。1、固定工资：固定工资即保障我&企业员工基本生活需要的工资,标准如下：专业技术人员相卷人员固定工资标准一览表2、注册工资等 级工资标准专业人员相关人员1200元/月注册工资是具工企逊工将所取得的全国资质注册在本公司，按照其资质注册情况 支付给亚企业员_工的工资。注册工资从注册成功后的次月开始发放，标准如下：全国造价全国一级建造 师员（审核）全国造价师全国咨询师全国监理财?00元/月诩P2000元/月1000元/月1000元/月800元/月£MJ 7ur 月专业技术人员相关人员注册工资标准一览表带格式的：字体：10磅带格式的：/体！ 10磅:3、岗位工资岗位工资即驻企业员工岗位责任工资,以岗位专业要求、工作职责和囱位 目标任务等因素为支付标准。岗位工资采取岗-薪的形式，标准如下：专业技术人员相差人员岗位工资标准一览表等 级工资标准总工程师2800元/月（高级职称或相当于）2500元/月（中级职称或相当于）高级项目相关项目经理（高级职 称）2000元/月一级项目相关项目经理1500元/月二级项目相关项目经理1300元/月三级项目相关项目经理1000元/月一级专业工程师800元/月二级专业工程师700元/月三级专业工程师500元/月助理400元/月见习生0说明：项目相关项目经理因客户有规范要求而设定项目相关项目经理, 其它以项目相关项目为单位的,均为临时项目相关项目负费相关相关 项目人。兼任两个岗位的以最高岗位等级确定岗位设定、岗位任职条件、岗位职责和权力、岗位评定和岗位调整办法详见专业 技术人吴相关人员岗位笄理管理管控办法说明：I、基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资报酬批注|2|：专业相关人员同时持有两项以上执业资格注 册在公司的，持有执业资格与公司发展业务不符的，注 册工资只发放企业员工从事主要职位对应的执业资格 部分：2、岗位滓贴可视具工企业员工在位期间表现决定是否满额发放3、月绩效预证根据个人的工作能力评估绩效而确定4、其他：成绩突出贡献奖励及其他公司福利。（二）项目相关项目执业奖批注网：？唤U相关项目执业奖即计件工资，依据专业技术兵员相关人员创造的收入按一定比 例计算进行分配的资。项开相关项h执业奖与两相关项n产值x提成比例项日相关项口执业奖根据公司颁发的项耳相关项口产值计量及执业奖金分配暂行 规定执行。三、薪酬管理管理管控权限与责任（-）总工办1、柒责相关相关项目考察专业技术人吴相关人工企业员工作态度、专业胜任能力、 管理管理管控能力、学习能力、职业道德等要素，据此评定和调整岗位等级，并报送公 司备案。2、根据公司下达的经营目标，逐级分解，落实到项目捶遮旦团队，落实到人头, 据此确定考核对象的目标、任务，并报送公司总经理、财务部备案。3、组织对专业技术人员相关人员的工作业绩逐项计量和统计汇总,并根据目标任 务组织考核，拟定年度绩效考核工资和特别奖励发放方案，并据此提出下一年度岗位晋 级、降级及相应的增资、减资意见，报公司领导领导人核准执行。4、参与协助薪酬政策设计和效果评价，提出修订建议。（二）公司综合部1、负甚相关相关项口薪酬水平的调查研究,组织设计薪酬制度现触度和方案， 评估薪酬制度规章制度执行效果。2、协助公司组织年度绩效考核，参与公司组织的岗位评定、并提供相关信息。3、根据公司岗位等级评定和调整情况，相应签订和修订劳动合同合同协议,并通 知相关丽部门机构执行。4、奂责相关相关项目客户回访,进行客户满意度调查，并形成书面意见，为项舁 相关项目执业奖考核提供依据。（=）公司财务部1、组织薪酬核算和发放。2、负费相关相关项目薪酬日常统计和分析,为公司下达经营目标提供参考意见。3、参与公司组织的年度绩效考核工作，并提供相关财务信息和数据。四、薪酬政策评估和调整（一）公司对薪酬政策进行动态评估，主要包括以下方面：1、宏观经济环境、法律环境：2、物价指数：3、行业薪酬水平：4、公司经营状况：5、公司经营策略：6、现有薪酬政策效能：7、其他。（二）公司薪酬政策在保持相对稳定的前提下，根据上述评估结果进行调整。