工程进度监理控制措施.docx

工程进度监理控制措施一、进度监理目标本工程QS标工期目标为x X X日历天,JL1总监办将通过目标风 险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之 内，确保工程项目按期建成。二、影响工程进度的主要原因2.1工程建设相关单位的影响影响工程项目施工进度的单位不只是施工承包单位。事实上，只 要是与工程建设有关的单位（如政府有关部门、业主，设计单位、物资 供应单位、资金贷款单位，以及运输、通讯、供电等部门等），其工作 进度的拖后必将对施工进度产生影响。2. 2物资供应进度的影响施工过程中需要的材料、构配件、机具和设备等如果不能按期运 抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求, 都会对施工进度产生影响。2. 3资金的影响工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。一般来说,资金 的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是 由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转, 进而殃及施工进度。2. 4设计变更的影响 复杂,工程划段落施工，因此必须注意审查所划段落是否合理,特别是 路基土石方调配是否合理。4. 2施工作业方法的选择。工程施工作业的方法有:平行作业法、 循序作业法、流水作业法、平行流水作业法、平行循序作业法、立体 交叉平行流水作业法等等,选择何种作业法时要根据不同单项工程的 特点、工程量、工期要求确定。4. 3应明确工程进度控制重点，紧抓工程的关键线路和关键项目， 要确定影响合同工期的单项工程作为进度控制工程，对重点进度控制 工程,要单独编制施工进度计划。施工进度计划必须考虑施工影响较 大的关键工程和需要为其他施工单位提供施工场地、道路、通道的工 程和段落。4. 4施工单位现场进度管理人员的配备、管理制度是否满足工程 需要,是否能有效控制工程的进度。4. 5加强施工工艺的审查,可以推广采用先进的技术和设备。5、加强对施工进度计划的检查。5.1 建立分项工程的定期进度报表制度，随时掌握分项工程实际 进度与计划进度的差距，以便检查其影响总体进度的情况，为向施工 单位发出进度指令提供依据。5.2 定期核实变更工程量及剩余工程量，以便审核施工单位的进 度计划，预计工程按期完成的可能性。不能只看施工单位的报表,还应 坚持到工地现场进行认真核实。5. 3经常检查和记录影响工程进度的情况,对所记录的进度资料及时汇总分析，以便分清责任和发出进度指令,这些记录应包括:5.3. 1施工现场的机械设备的数量、型号、功率；施工单位机械 设备在施工现场的运转情况,包括完好率和配套使用情况。5. 3. 2定期核实材料进场及使用情况。5. 3. 3施工单位主要人员及劳动力到达施工现场情况,包括数量、 技术业务素质、工作态度及效率。5. 3. 4占用施工现场、用地、道路及通道情况。5. 3. 5工程图纸提供情况,应特别注意工程变更情况及发出的变 更指令情况。施工单位施工组织、作业方式及技术力量情况、应注意检 查是否满足工程需要。5. 3. 7施工期间天气情况。5. 3. 8施工现场发现的其他影响施工进度的情况。5. 3. 9除总体进度计划和单项工程进度计划外，尚应要求施工单 位编制年度计划、季度计划、月度计划，以便详细具体的考核施工单 位的进度情况。6、进度计划及时调整。6.1 在发出进度指令或向业主汇报时应做到以下几点：6.1.1 实事求是,不感情用事或凭个人看法和经验作出决定。6.1. 2分清主次,不过多留意繁琐细节等。6.1. 3不能低估施工单位自身技术水平和完成工程的能力。6.1. 4分清责任,分清是施工单位的原因还是其它的原因。6. 2定期或不定期的组织召开进度分析调度会,并邀请业主参加, 分析当下的进度状况。总体或单项工程进度落后时,要分析施工单位 的生产资源投入情况（如机械、劳力、模板等）是否是导致进度滞后的 原因，并根据分析结果要求施工单位采取措施。会议要形成纪要提交 与会各方,会后按纪要要求督促施工单位落实措施，保证进度。6. 3当施工单位获得延期批准后，监理工程师应要求施工单位根 据延期批复调整工程进度计划，调整后的工程进度计划监理工程师必 须重新审批。6. 4由于施工单位自身原因造成工程进度延误,监理工程师在签 发监理指令后施工单位没有明显改变，以致合同工期内难以完成时， 监理工程师应及时向业主提交书面报告，并按合同规定处理。7、及时消除影响进度的因素。本项目施工点多、路线长，影响工程进度因素多,监理工作中要注 意消除影响进度的因素：7.1及时解决施工问题,对施工单位施工中存在的各种问题,要及 时指出并要求整改,对施工单位提出的问题要及时给予答复。7. 2正确处理好进度和质量的关系,在施工过程中,进度和质量经 常发生矛盾，必须处理好两者之间的关系,在任何情况下，决不能牺牲 质量而片面追求进度，必须在保证质量的前提下加快工程进度，通过 减少或避免返工、停工和不必要的重复检验来加快工程进度。7. 3协调好与地方的关系,本项目路线长,施工中对当地群众生产、 生活都有难以避免的影响，对于此类问题，监理工程师应督促施工单 位协调有关单位及时解决。7. 4协调各施工单位之间的关系。7. 5及时进行计量,按合同规定,及时办理材料预付款和工程进度 款的计量支付工作，检查施工单位施工过程中各阶段的资金使用情况。7.6、及时按合同文件向施工单位提供图纸、施工控制点等，适时 发布开工令或批复单位工程、分项工程。8、加强风险管理,督促施工单位对影响进度目标实现的风险因素 事先进行分析,制定对策,减少这些因素的影响。9、对各方提出的设计变更，监理工程师要严格审查，在审查中， 要充分考虑到对进度的可能影响。六、进度监理的措施在进度监理的执行进程中，根据影响进度目标的具体情况，运用 科学管理,抓质量，促进度。并从以下几个主要方面监督施工单位采取 有力措施，确保工期：1、从机构组织和管理力量上保证1.1根据合同和工程管理需要,配备强有力的项目管理班子,建立 以项目管理为核心的责权利体系，明确项目内部岗位责任,按“以事定 岗，以岗定责，以责定人”的原则，确定项目管理层与作业层责任人员 名单,定员定岗，各负其责,各行其职。1.1 2树立正确的安全质量意识，以“质量出信誉,安全出速度”为 施工原则，以质量为核心，抓安全促生产,保证施工顺利进行。1.3 根据安全、质量、进度工作目标确立内部奖罚标准,建立严 格的奖惩制度，做到奖罚分明，并按月兑现奖罚以充分调动员工积极 性,达到提高效率,加快施工进度的目的。1.4 按照全面质量管理的原则，不断反馈和修正各项措施和计划, 以更好地指导下一轮施工,保证优质按时完成各项工程任务。1. 5及时进行进度计划的全面交底,进度计划的实施需要全体员 工的共同努力，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方 案和具体措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的 自觉行动,充分发挥员工的干劲和创造精神。2、从优化施工组织设计和控制施工进度上保证2.1进场后,根据合同要求,在投标施工组织设计的基础上,结合 现场深入细致的施工调查，编制科学合理的实施性施工组织设计，制 定切实可行的施工方案和施工计划，以全面指导施工生产。2. 2编制具体的作业计划,下达月、周施工任务,平衡各项资源（劳 动力、材料、机具）配置，并落实到位，使每一个执行者明确各自的工 作计划。2.3做好施工调度工作，施工调度是施工各阶段、环节、专业和 工种的互相配合、计划协调的指挥核心。调度工作的主要任务是掌握 计划实施情况，协调各方面关系，采取有力措施，排除各种矛盾，加强 各薄弱环节,实现动态平衡，保证完成作业计划，实现施工组织设计明 确的进度目标。3、从物资供应和设备调配上保证根据作业计划，按月、周确定进场材料和调配设备计划。将计划下达至各个环节的操作人员，及时检查、督促和反馈现场实际情况, 并作出相应调整，以确保每一个计划落实到位。尤其是关键工程、重 点和难点工程所需材料、设备做到优先保证。4、从加强施工技术管理上保证4. 1督促项目经理部及时编制各项施工方案，重点制定重点难点 工程的施工方案，以方案指导施工,及时解决施工中出现的问题,防止 出现返工现象以致影响工期。4. 2实行图纸会审制度,在工程开工前由项目总工程师组织有关 技术人员进行设计图纸会审，及时解决施工图纸、技术规范和其他技 术文件中的问题,保证工程顺利进行。5、从安全施工上保证5.1安全生产从第一线员工抓起，使他们树立良好的施工安全意 识。上岗前必须进行岗前培训I,尤其是特殊工种必须经专业培训、考 核合格、持证后方准上岗。5. 2制订各项安全操作规程,如防触电伤人,防交通事故,防火、 防高空坠落等方面的具体规定，使员工明确什么该做,什么不该做。在施工过程中，出现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问 题需要修改,或者是由于业主提出了新的要求。2. 5施工条件的影响在施工过程中，一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的 不利因素，必然会影响到施工进度。3. 6各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见的因素。 政治方面的有罢工、拒付债务、制裁等:经济方面的有延迟付款等； 技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、 洪水等。4. 7承包单位自身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划 不周，管理不善,解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。三、工程进度监理的内容3.1工程施工进度计划的审批3.1.1 进度计划的提交监理工程师要求施工单位在合同规定的期限内编制并提交进度 计划。进度计划应有文字说明、进度图表和保证措施等。根据工程施 工的不同阶段，分别编制总体进度计划及阶段性进度计划。3. 1.2总体进度计划在合同规定的时间内，监理工程师要求施工单位书面提交以下资料:格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进 度计戈IJ;有关全部支付的现金流动估算；有关施工方案和施工方 法的总说明。总体进度计划的内容一般应包括:工程项目的合同工期；完成各 单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开工和最迟结束的时间; 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位 工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；各单位工程或分部 工程的施工方案和施工方法的简要说明等。宜绘制横道图、进度曲线 图、斜条图、网络图和现金流量图。关键工程进度计划的内容一般包括:具体施工方案和施工方法； 总体进度计划及各道工序的控制日期；现金流动估算；各施工阶段的 人力和设备的配额及运转安排；施工准备及结束清场的时间安排；对 总体进度计划及其相关工程的控制、依赖关系和说明等。3.1. 3阶段性进度计划文件在开工以前或开工以后合理的时间内，要求施工单位提交以下阶 段性进度计划文件:年度进度计划及现金流动估算；月度进度计 划及现金流动估算；分项（分部、单位）工程进度计划。年度进度计划的内容一般包括:本年度完成的单位工程及施工阶 段的工程项目内容、工程数量及投资指标；施工队伍和主要施工设备 的数量及调配顺序；每月各单位工程完成的工程量及投资额；不同季 节及气温条件下各项工作的保证措施；对总体进度计划进行局部调整 或修改的详细说明等。季度进度计划的内容一般包括:本季度计划完成的分项工程内容 及顺序安排；完成本季度计划的工程数量及投资额；完成本季度计划 的保证措施；对年度计划进行局部调整或修改的详细说明等。月度进度计划的内容一般包括:本月计划完成的分项工程内容及 顺序安排；完成本月及各分项工程的工程数量及投资额；完成各分项 工程的施工队伍及人力和主要设备的配额；对季度计划进行局部调整 或修改的详细说明等。3. 2进度计划的审查步骤监理工程师在合同规定的期限组织相关监理人员对施工单位提 交的各项进度计划进行审批。总体进度计划由总监理工程师审批。审 查工作按以下程序进行：3. 2.1审查计划文件，找出问题，进行调查了解。3. 2. 2提出问题,与施工单位进行讨论或澄清。3. 2. 3对有问题部分进行分析，向施工单位提出修改意见。3. 2.4审查批准施工单位修改后的进度计划。3.3进度计划的审查内容3. 3. 1工期和时间安排的合理性3. 3. 1.K施工总工期的安排是否符合合同工期；5. 3.1.2,各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工 顺序、时间安排是否与施工单位的工、料、机进场计划相协调；施工 的开始时间和结束时间应合理,尽可能使施工对资源的要求趋于均衡;3.3. 1.3、易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程是否安排在适宜的时间，并采取有效的预防和保护措施;3.3. L 4、对动员、清场、假日及天气影响的时间是否适当扣除 并留有足够的时间、空间。3. 3. 2施工准备的可靠性3.3.2. 1、所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；3. 3. 2. 2、主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经落实；3. 3. 2. 3、施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；3. 3. 2. 4、驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解决或 已有可靠的解决方案。3. 3. 3计划目标与施工能力的适应性3. 3. 3. 1、各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额是否与 施工单位的设备和人力实际状况相适应；3. 3. 3. 2、各项施工方案和施工方法是否与施工单位的施工经验 和技术水平相适应；3. 3. 3. 3、关键线路上的施工力量安排是否与非关键线路上的施 工力量安排相适应。3. 4工程施工进度计划的检查与调整进度计划的检查施工监理过程中，监理工程师通过日报、月报及现场核查等方式 了解工程实际进度。进度计划检查的方法主要是对比法，即将实际进 度与计划进度进行对比,从而发现偏差，以便调整或修改计划。主要做 好以下工作：3. 4. 1. 1在工程项目的施工中，监理工程师要求施工单位每日按 单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录上报,并绘制形象进 度图表。监理工程师予以检查核实，作为掌握工程进度和进行决策的 依据。每日进度检查记录的主要内容有：1、实际完成及累计完成的工作量；2、实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；3、施工停滞的人力、机械数量及其原因；4、施工单位的主要技术及管理人员到达现场的情况；5、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；6、当日的天气情况等。3.4. 1.2监理工程师要求施工单位根据现场提供的每日施工进度 记录,及时进行统计和标记,并通过分析和整理，总监办每月向业主提 交一份月工程进度报告。3.4. 1.3监理工程师编制和建立各种用于记录、统计、标记，反 映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随 时对工程进度进行分析和评价,并作为要求施工单位加快工程进度、 调整进度计划或采取其他合同措施的依据。进度计划的调整3. 4. 2. 1进度符合计划在工程实施期间，如果实际进度（尤其是关键线路上的实际进度） 与计划进度基本相符时，监理工程师将不干预施工单位对进度计划的 执行；但要及时掌握影响和妨碍工程进展的不利因素,促进工程按计 划进行。3. 4. 2. 2进度计划的调整监理工程师若发现工程现场的组织安排、实际进度、施工顺序或 人力和设备与进度计划上的方案有较大不一致时，要求施工单位对原 工程进度计划及现金流动计划予以调整，以符合实际，并保证满足合 同工期的要求。调整后的工程进度计划必须报监理工程师重新审核。调整工程进度计戈山主要是调整关键线路上的施工安排，对于非 关键线路,如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路上的实际 进度造成不利影响时，监理工程师可不必要求施工单位对整个工程进 度计划进行调整。3. 4. 2. 3加快工程进度在施工单位没有取得合理延期的情况下，如果实际工程进度过慢, 不能按照进度计划预定的合同工期完成工程时,要求施工单位采取加 快工程进度的措施，以满足工程进度计划中的阶段目标或总体目标。 施工单位提出和采取的加快工程进度的措施必须经过监理工程师批 准,施工单位无权要求为采取这些措施支付附加费用。3.4. 2. 4进度计划的延期由于业主或监理工程师的原因，或施工单位在实施工程中遇到不 可预见或不可抗拒的因素，而使工程进度延误并批准延期后，监理工 程师要求施工单位对原来的工程进度计划予以调整,并按调整后的进 度计划实施工程。3.5. 2. 5进度计划的延误由于施工单位的原因造成工程进度的延误，而且施工单位拒绝接 受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取了加快工程进度的措施, 但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成 时,对施工单位的施工能力重新进行审查和评价,并发出书面警告,还 应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强制分割或 考虑更换施工单位。四、进度控制的任务1、审查施工单位提交的总体进度计划。2、审批施工单位在施工阶段提交的各种施工进度计划,确认其可 行性,并满足项目总体进度计划的要求,在项目实施过程中，定期检查 执行情况，保证工程进度符合施工合同的要求。3、审查施工单位的施工组织设计、施工方案及保证工程进度的 措施,并监督其实施。4、审查施工单位的人员、机械设备、材料进场情况，适时发布开 工令或批准其单位、分部、分项工程开工报告。在施工过程中，做好 对人、机、料等资源的投入和转换控制，保证工程按计划顺利开展。5、对施工进度实施跟踪控制，掌握施工动态,把工程实际进度情 况与计划目标进行比较，如果工程实际进度与计划进度偏差较大时， 要分析计划提前或拖后的主要原因，决定应该采取的相应措施和补救 办法,及时调整计划，使总目标得以实现。6、定期编制并向业主报送有关进度方面的月、年度等报告或报表。五、进度计划监理控制方法根据工程的特点及合同工期,进度控制采取以下方法：1、建立进度控制体系，落实各单位进度控制人员，明确其具体任 务和职责权限。建立健全各项制度，并着重检查落实。2、根据施工合同的约定确定总进度计划及各单项工程进度计划， 确定各阶段工期目标，做为审核施工单位提交的施工计划的依据。要 求施工单位对在关键线路上的关键项目单独制定进度计戈做为进度 控制的重点内容。3、充分利用合同条件进行进度监理。3.1要求施工单位在规定的时间内提交施工进度计划并进行全面 分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性,对不符合实 际的进度计划不予批准或上报。3. 2当实际进度与计划进度有差距时,要求施工单位修改进度计 划。3. 3当实际进度与计划进度差距较大时,且多次调整仍未完成,预 计不能按合同工程交工时，有权向施工单位发出进度指令，要求施工 单位采取措施,加快施工进度。3. 4施工单位不能执行进度指令时，向业主报告工程迟缓的情况。4、严格审核施工单位提交的进度计划，保证进度计划的合理可行。审核时,除注意机械设备、材料供应、劳动力等方面外，还要注意 以下问题：4.1施工作业段的划分。公路工程的特点是施工线长，影响因素