企业管理资料范本-信贷销售薪酬提成方案.docx

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企业管理资料范本-信贷销售薪酬提成方案.docx

信贷销售部薪酬提成方案为建立完善公司营销运营管理管控机制，规范销售操作规程，提高营销团队的工作积极性，结合本地P2P行业的薪酬提成情况，现提交关于信贷营销部薪酬提成方案。具体如下：一、提成正式正式生效销售企业员工每月按照当月完成总业绩来提成，提成范围1.5%-2船根据当月销售总业绩、划分提成比例，合理的薪酬提成也将有助于部门机构成员的稳定性和积极性。二、提成基数界定标准:当月完成总业绩X（元）提成点数基数发放比列销售部团队提成(0-10000011.5%100%0.3%(100000- 30000012.0%100%0.4%(300000-6000002.0%100%0.5%(6000002.0%奖励500元100%0.5%注：销售相关人员的借款客户第二次循环借款的时候，借款额度业绩不算在当月总业绩里。需要单独来算提成。提成比例初步划定为（1%）。信贷团队经理经理：基本工资（公司编制）+部门机构团队提成信贷专员：基本工资（公司编制）+单月总业绩提成三、提成计算正式正式生效和发放时间：1、业绩提成额=当月总业绩X相应提成基数；2、发放时间：次月5日之前由信贷部门机构经理和总监统计当月销售企业员工业绩，并提交财务部。信贷销售部2018年1月16日

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