企业管理资料范本-新员工入职培训管理规定.docx

新企业员工入职培训管理管控规定目录第一章总则第二章培训计划第三章培训管理管控第四章培训实施第五章培训评估第六章培训特别规定第七章附则第一章总则一、目的为规范公司新企业员工入职培训管理管控，使新企业员工能够尽快熟悉和适 应公司文化、规章制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新 的工作，特制定本规章制度。二、适用范围新企业员工入职培训，除人事管理管控规章制度及培训管理管控规章制度另 有规定外，均依本规章制度执行。第二章培训计划三、培训目的让新企业员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文 化等，帮助新企业员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。让新企业员工体会到归属感，满足新企业员工进入新群体的心理需要。为新企业员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。提高新企业员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。加强新老企业员工之间、新企业员工与新企业员工之间的沟通。四、培训内容企业的发展历史及现状。企业的组织机构及部门机构职责。企业的经营理念、企业文化、规章规章制度。企业员工职业化培训（心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪）。五、培训分为三个阶段公司培训部门机构培训试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新企业员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、 发展趋势；公司组织机构，各部门机构的工作职责与业务范围、公司高层管理管控相关人员的情况4、相关规章规章制度；人事规章规章制度，主要包括：薪酬福利规章制度、培训规章制度、考核规 章制度、奖惩规章制度、考勤规章制度等财务规章制度，如费用报销规章制度其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新企业员工的优势、劣势做出评价，并提供给该企业员工 未来的部门机构培训的相关相关项目人，以便培训相关人员针对各个企业员工的 弱点开展有侧重点的培训。七、部门机构培训1、培训目的让新企业员工学习未来实际工作需要的技能。2、培训内容新企业员工所在部门机构组织结构、主要职能和责任、规章和规章制度 掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作 未来工作可能会用到的技能和技巧掌握与其他兄弟部门机构的协调与配合，培养团队精神对工作乐观、积极的态度，对企业、部门机构充满信心，对客户真诚服务的 信念3、培训讲师培训讲师必须是新企业员工未来的主管和实地培训的相关相关项目人，必须 具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新企业员工。八、试用期转正计划试用期转正计划即为试用期，让新企业员工在一位导师的指导下开始承担工 作。试用期转正计划内容：各部门机构相关相关项目人要根据本部门机构各岗位的岗位职责和工作任 务，制定科学合理的新企业员工试用期转正计划培训内容，并按照先易后难，由 浅入深的顺序开展培训，培训正式正式生效以实操为主理论为辅，使新企业员工 尽快适应工作。九、对于以上三个阶段的培训，可以根据需要和具体情况，酌情灵活运用，交叉安排、拟订培训实施计划。第三章培训管理管控十、培训管理管控由公司人力资源部相关相关项目管理管控，各部门机构予以配合。十一、培训时间由公司进行集中培训I,时间为新企业员工入职后的1个月内必须开展入职培 训，为期1天；第二阶段的培训，起始时间为新企业员工入职当天，为期1个月 天；第三阶段的培训，起始时间为新企业员工入职当天，为期36个月。十二、培训纪律受训企业员工在培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门机构 经理审批，并将相关证明交至HR （人力资源部），否则，以旷工论处。 十三、奖惩措施培训期间无故迟到、早退累计时间在3060分钟者，处以50元扣薪；超过 1小时，以旷工半天处理；情节严重者，做劝退处理。十四、培训考核培训结束后，HR （人力资源部）组织相关相关人员对新企业员工入职培训 效果进行考核，考核主要采用笔试和实操演练两种正式正式生效进行.考核结果 分为六个等级，具体标准及相应的人事政策参见下表。评分表现措施5分 表现特别突出，工作态度和技能都到达优秀标准提前通过试用期，八 工作态度很好；工作中有些小错误（技能不足），但是没有任何大错误（比4分如迟到、小聪明）通过试用期3分 工作态度好；工作中存在问题（比如不准时完成任务、拖沓），工作不饱和 考虑延长试用期 2分还需要观察延长试用期1分工作态度不好，学习改进趋势也不明显试用期不合格。分已经离职，或还未建立辅导关系试用期不合格第四章培训实施十五、培训讲师的确定新企业员工入职培训的讲师最好是公司的内部相关人员，因为公司内部相关 人员是最熟悉公司的人。公司高层、HR （人力资源部）经理、部门机构主管、 专业技术相关人员都可以被邀请来就不同的内容给新企业员工做培训 十六、相关设备和设施在新企业员工入职培训实施过程中，会使用到投影仪等设备，在培训实施前,要将这些设备的准备工作落实到位，以保证培训工作的正确进行。十七、培训时间和培训内容的安排对新企业员工进行培训时，HR （人力资源部）应事先制定培训计划，做好相应的日程安排。公司对新企业员工进行培训计划安排表1、公司培训培训内容实施时间培训地点培训讲师培训正式正式生效培训主要内容公司概况1.5小时会议室HR （人力资源部）集中授课 公司的经营理念和发展状况 公司的组织架构、管理管控体系和各事业 部职能 公司的经营业务和主要质量本合同支付资 金服务 公司在同行业中的竞争力状况公司文化HR （人力资源 部）集中授课 公司价值观 公司战略 公司道德规范人事规章规章 制度以及其他 规章制度1.5小时HR及相关部门机构集中授课 聘用规章制度 培训规章制度 薪酬福利规章制度 绩效考核规章制度职业化培训3小时HR （人力资源 部）集中授课 心态 沟通 工作方法和技巧 职业礼仪2、部门机构培训实施时间培训内容入职当天 本部门机构概况介绍，包括相关人员引见、部门机构工作及工作环境等 部门机构管理管控规章制度介绍入职一周 一周内，直接上级与新企业员工进行正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 回答新企业员工的提问 对新企业员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标 设定下次绩效考核的时间 发送记录文档给HR （人力资源部）入职一月直接上级与企业员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，发送记录文档给HR （人力 资源部）第五章培训评估十八、每开展一阶段培训相关项目，培训讲师应对新企业员工的培训效果及时进行检查。检查方法包括测试、现场操作等。十九、培训讲师于培训结束后一周内，评定出新企业员工的测试成绩，并登 记在“新企业员工入职培训测试成绩表”上。培训测试成绩作为新企业员工试用 期考核及正式录用的参考。二十、因故未能参加测验者，事后一律补考，否则不予以转正。二十一、每项培训结束时，HR （人力资源部）和培训教育部根据实际需要 开展新企业员工入职培训意见调查，要求学员填写“新企业员工入职培训调查表” 与测试试卷一并收回，以此作为培训效果评估的参考依据。二十二、人力资源部应定期调查新企业员工入职培训的效果，分发调查表， 用人部门机构主管或相关相关人员填写后收回，以此作为评估长期效果的参考依 据。二十三、将以上评估的内容及结果形成书面的报告，呈报用人部门机构主管、 导师、人力资源部经理及公司高层，以此作为新企业员工录用转正的参考。第六章培训特别规定二十四、培训讲师要对企业的政策、法规及规章规章制度进行仔细说明，例 如发薪方法及日期，晋升规章制度，休假及请假规定，企业员工福利规章制度， 作息时间及轮班规章制度，迟到、早退、旷工处分办法，劳动合同协议协议，聘 用，解雇规定，在职企业员工行为准则等。二十五、培训相关人员培训新企业员工时，还应注意以下几个方面。要确认新企业员工是否清楚地掌握了其工作性质、责任，真正掌握了业务知 识。要对新企业员工的责任心、效率、效能意识重点加强培训。要训练新企业员工的礼仪修养，养成礼貌待人的良好习惯。对校招相关人员，要让新企业员工意识到校园生活与企业生活的差别，意识 到自己的责任。要培养新企业员工尊重知识、尊重时间、严肃认真的工作态度。注意培养新企业员工的团队合作和集体利益优先的意识。二十六、新企业员工入职培训不仅仅是人力资源部和公司高层的事情，公司 全体企业员工都有责任参与新企业员工入职培训工作。第七章附则二十七、本规章制度的拟订和修改由人力资源部相关相关项目，其修改权、