企业管理资料范本-亿阳融智和利时—项目组培训需求.docx

和利时公司全员绩效考核相关项目组培训需求 （说明：黄色背景的为新增内容。） 刘艳玲一般一个企业（根据企业规模的大小）各种岗位合理配置比例是多少？如：管理管控相关人员、业务相关人员、行政相关人员（秘书）等的合理配置。1 如何合理设计岗位职责说明书？如何描述岗位之间的职责接口？2 企业战略与激励体系如何结合？岳石玲培训内容是:如何制定部门机构KPI指标,以及全员培训认同.郑志刚我希望在相关项目组能得到以下培训：1 .雇主品牌的建立与维护：2 .激励团队士气的有效方法；.应如何实现公司利益与企业员工（各层次）利益的双赢；3 .应如何为企业员工规划和实现个人职业生涯；.如何有效建立岗位轮换规章制度以及如何防止公司内部不正当的争夺人才？孔华永1、质量本合同支付资金服务设计部门机构应采用的绩效考核办法。（如是否应采用目标责任制和量化的考 核标准）。2、量化的科学办法。3、针对不同行业不同发展阶段的公司开发体系考核办法是否不同。钟华如何建立评估体系？如何确定绩效合约？左颖波希望能够提供利用数据进行决策分析的常用方法与工具、常见的统计技术及其应用等方面的培训。王国金1、全员绩效考核方案与目标管理管控的紧密程度如何？怎样能够让中层领导人有效分解其 部门机构目标？2、部门机构领导人的职责需要细化到何种程度？3、如何提高部门机构领导人的培训意识？是否需要将对新企业员工的培训纳入职位说明 书？孙芳1.职位说明书培训： 拟订职位总体目标的注意事项；职责描述的注意事项； 在职责描述中对于工作结果和考核标准是否必须界定，为什么；如果有是否科学？ 对于任职资格界定的注意问题；职位说明书中是否必须有职业发展规划；2. KPI分解： 职位分析面谈中应注意的问题；目前常用的KPI分解的方法中，对于企业不同的发展阶段，应如何结合运用； 重点介绍如何利用平衡积分卡的方法，对KPI指标进行分解；如果在公司信息数据不丰富时、业务审批流程不健全的情况下，是否能采用平衡积分卡; 对于我公司目前的状况，采用何种方法如何进行KPI分解；对于不同的部门机构或组 织作平衡计分卡应从四个方面如何侧重；魏奕1、绩效考核指标体系设计;2、相关人员激励3、职业生涯设计