第二章仓储管理课件.pptx
第二章第二章 仓储管理仓储管理本章主要内容本章主要内容仓储概述仓储管理库存控制策略第一节第一节 仓储概述仓储概述 仓储的内涵 仓储的作用与地位 储存作业管理 储存合理化仓储的两个方面仓储的两个方面储存库存控制与管理储存概念储存概念 以改变“物”的时间状态为目的的活动，以克服产需之间的时间差异获得更好的时间效用。储存的地位与作用储存的地位与作用保存商品的使用价值与价值物流时间效用重要功能要素社会物质生产的必要条件降低物流成本“第三利润”的重要源泉之一储存的逆作用储存的逆作用固定费用支出机会损失陈旧损坏与跌价损失保险费支出进货、验收、保管、发货、搬运等可变工作费储存中商品（物品）的变化及储存中商品（物品）的变化及损耗损耗变化变化物理变化化学变化生物变化损耗损耗有形损耗无形损耗储存中商品的维护与保养储存中商品的维护与保养创造适合于物资储存的环境条件温度条件温度条件湿度条件湿度条件密封隔离条件密封隔离条件对部分物资进行特别技术处理封装封装表面喷涂防护表面喷涂防护 表面施以化学药剂表面施以化学药剂气相防腐气相防腐喷水增湿降温喷水增湿降温进行救治防护储存合理化储存合理化储存合理化的概念储存合理化的概念储存合理化的一般含义储存合理化的一般含义新经济条件下储存合理化概念新经济条件下储存合理化概念不合理储存主要表现不合理储存主要表现储存时间过长储存时间过长储存数量过大储存数量过大储存数量过低储存数量过低储存条件不足或过剩储存条件不足或过剩储存结构失衡储存结构失衡储存合理化储存合理化储存合理化的实施储存合理化的实施应用预测技术应用预测技术将静态储存变为动态储存将静态储存变为动态储存实施重点管理实施重点管理采用有效的采用有效的“先进先出先进先出”方式方式提高储存密度，提高仓容利用率提高储存密度，提高仓容利用率采用有效的储存定位系统采用有效的储存定位系统采用有效的监测清点方式采用有效的监测清点方式采用现代储存保养技术采用现代储存保养技术采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化采用集装箱、集装袋、托盘等运储装备一体化方式方式虚拟仓库和虚拟库存虚拟仓库和虚拟库存科学的库存管理控制科学的库存管理控制第二节 仓储管理仓库及仓库设施仓库作业仓库管理方法-ABC仓库的功能仓库的功能1储存和保管的功能；2调节供需的功能；3调节货物运输能力的功能；4配送和流通加工的功能。仓库的分类按使用对象及所有权限自备仓库、公共仓库自备仓库、公共仓库按职能生产仓库、流通仓库、储备仓库生产仓库、流通仓库、储备仓库按技术处理方式及保管方式普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、露天仓库、普通仓库、冷藏仓库、恒温仓库、露天仓库、危险品仓库、散装仓库、地下仓库危险品仓库、散装仓库、地下仓库按结构和构造平房仓库、楼房仓库、高层货架、罐式仓库平房仓库、楼房仓库、高层货架、罐式仓库仓库设施计量装置货架存储容器搬运机械线路和站台高层货架图自动化立体仓库自动化立体仓库组成货架巷道堆垛机起重机出（入）库工作台自动运进（出）及操作控制系统自动化立体仓库自动化立体仓库仓储作业流程管理仓储作业流程管理 仓库作业管理包括商品从入库到出库之间的装卸、搬运、仓库内部布局、储存养护和流通加工等一切与商品实务操作、设备、人力资源相关的作业。储存合理化的实施-ABCABC 分析法的原理及作用ABC 分析法的一般步骤多重与多标准ABC分析多标准ABC分类ABC 分析法的原理及作用原理：“关键的少数，一般的多数”在库存管理中的运用作用a.压缩总库存量b.解放被占压的资金c.使库存结构合理化d.节约管理力量ABC 分析法的一般步骤1）收集数据2）处理数据3）ABC分析表4）根据ABC分析表确定分类5）绘ABC分析图6）确定重点管理要求ABC 分析表ABCABC分析图分析图重点管理要求分类结果管理重点订货方式A类为了压缩库存，投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平计算每种物品的订货量，采用定期订货的方式B类按经营方针调节库存水平，例如，要降低水平时，就减少订货量和库存采用定量订货方式C类集中大量地订货，不费太多力量，增加库存储备双仓法储存；采用订货点法进行订货多重与多标准ABC分析分层的ABC分析多重ABC分析多标准ABC分类分层的ABC分析多重ABC分析多重ABC分析是在第一次ABC分析的基础上，再进行一次ABC分析根据“关键的少数和一般的多数”的原则，对经过了第一次ABC分析的结果中的A、B、C中的每一类，再用ABC分析法，对其进行ABC分类，如有必要，可在第二次分析的基础上进行第三次ABC分析，甚至第四次多重ABC分析 以二重ABC分析为例，实际形成了七类或 九类的分类：七类：A-A、A-B、A-C、B-A、B-B、B-C、C。九类：A-A、A-B、A-C、B-A、B-B、B-C、C-A、C-B、C-C。多标准ABC分类数列排列法坐标法双标准ABC分类-数列排列法 具体做法：以前面举例的36种物品分类为例，为了讲解的方便，我们将其进行缩合，减少一半的数量，序号1、2合为一种，3、4合为一种，依次类推，将元素由36合为18个，并分别以1-18编号，根据前面以价值为标准的分类结果，形成以下相应的分类：单标准数列分类物品编号123456789101112131415161718分类(价值标准)AABBBBCCCCCCCCCCCC双标准数列分类物品编号123456789101112131415161718物品价值AABBBBCCCCCCCCCCCC保证程度BBACBCABCCCCCCCCCC组合结果AB AB BA BC BB BC CA CB CC CC CC CC CC CC CC CC CC CC组合分类结果物品组合后的编号物品原编号12357468组合分类结果ABABBABBCABCBCCB双标准ABC分类-坐标法 将横坐标与纵坐标分别表示不同标准的分类，其中，纵坐标较横坐标更重要，其分类写于前，横坐标分类写于后，形成如下坐标图，将前面按双标准分类的结果添入坐标系中，可以清晰看出组合分类的结果。坐标法双标准分类1、2354、6789-18第三节 库存控制策略常见库存控制的目标库存控制系统的制约因素几种基本的库存控制策略零库存管理常见的库存控制目标常见的库存控制目标库存最低库存保证程度最高不允许缺货限定资金快速库存控制系统的制约因素库存控制系统的制约因素需求的不确定性订货周期运输资金制约管理水平价格和成本的制约几种基本的库存控制策略几种基本的库存控制策略t循环策略 每隔一个循环时间补充量Q。(s,S)型策略 即经常检查库存量x，当xs时，不补充，当xs时补充。补充量Q=S-x(即把库存量提高到S）。这里的s是最低库存量，S是最大库存量。(t,s,S)型混合策略 每经过时间t检查库存量x，当xs时不补充；当xs时补充，补充量Q=S-x(即把库存量提高到S）。订货点法 定量订货法定期订货法定量订货法（一）确定订货点 DL=R Tk QK=DL=R Tk DL：提前期需求量 Tk：提前期 R：销售速率 定量订货法（二）确定订货批量TAC=QC1/2+C0 R/QR每年的需求量（单位）Q每次订货的批量大小C0每次订货成本（元）V单位存货的价值或费用（元）W按单位存货的价值计算的每年持有成本（产品价值百分率）C1=VW每单位每年的仓储成本（元）TAC每年总成本（元）即经济订货批量Q*取决于单次订货费用C0、单位时间里的单位物资保管费用C1和需求量R定期订货法（一）确定订货周期（二）确定最高库存量 Qmax=DT+TK定期订货法（三）确定订货量 Q=Qmax-Qki-Ii+BiQki：第i次检查库存时库存中的物资数量Ii：第i次检查库存时已订货尚未到达的物资数量Bi：第i次检查库存时已出售尚未发货的物资数量零库存管理零库存管理零库存概念零库存的实现方式几种主要的零库存方法零库存概念零库存概念 零库存是一种特殊的库存概念，即以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量很低，甚至可以为“零”，即不保持库存。零库存的实现方式零库存的实现方式通过技术手段实现零库存企业物流、改进装备和生产工艺，变岛式生产为轮动生产通过管理手段实现零库存供应链、物流配送、看板管理等几种主要的零库存方法几种主要的零库存方法委托保管向上委托向上委托向外委托向外委托向内委托向内委托轮动方式周密计划周密计划技术衔接技术衔接几种主要的零库存方法几种主要的零库存方法准时供应系统（JIT）减少从原材料到成品全过程库存减少从原材料到成品全过程库存多品种，少批量多品种，少批量要求要求资源保障资源保障供应商能力供应商能力完善的社会物流平台完善的社会物流平台具备相应的接入能力具备相应的接入能力可靠的质量保证体系可靠的质量保证体系风险风险短缺风险短缺风险成本风险成本风险几种主要的零库存方法几种主要的零库存方法看板方式需求拉动传票卡制度几种主要的零库存方法几种主要的零库存方法配送方式外部第三方物流内部JIT制造系统几种主要的零库存方法几种主要的零库存方法1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Tuesday,March 7,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:27:5301:27:5301:273/7/2023 1:27:53 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2301:27:5301:27Mar-2307-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:27:5301:27:5301:27Tuesday,March 7,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2301:27:5301:27:53March 7,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07三月20231:27:53上午01:27:533月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月231:27上午3月-2301:27March 7,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/71:27:5301:27:5307 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:27:53上午1:27上午01:27:533月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/7/2023 1:27:53 AM01:27:5307-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/7/2023 1:27 AM3/7/2023 1:27 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。07-Mar-2307 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday,March 7,202307-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2301:27:5307 March 202301:27谢谢大家谢谢大家
