自然公园景观工程施工进度计划表及保证措施.doc

自然公园景观工程施工进度计划表及保证措施 一、总工期和工期节点控制1、本工程初拟总工期为4个日立月约120日历天。2、工期总体安排依据该工程的规模和特征，综合工程量和场内运输情况，结合招标文件对施工工期的要求，我们详尽编制工程施工进度网络计划，力求客观全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快、最合理。3、根据本工程的场地情况及总体设想，计划进场后3天做好施工准备，其主要内容包括施工场地的清理，部分施工机械、材料的进场。为了保证施工进度，在前期，拟安排两个施工队，铺装施工队、水电施工队，每个施工队分成多个施工班组。组织投入施工形成平行交叉流水作业施工的格局。（施工总进度计划表见附页）4、主要施工流程总体控制坐标点复位总体大样施工放线各分项工程施工地面铺装施工及与水电施工的配合维护、清场交工。二、确保工程工期措施（一）、施工工期 本投标人在认真研读招标文件的基础上，为充分发挥本公司所具有的人员、技术和施工设备的优势，我们精心编制了施工总体进度计划，尽量缩短施工准备时间，争取早日形成全面施工的高潮，在保证工程质量的前提下，优质快速地完成建设任务，为尽早发挥社会效益作贡献。根据招标文件要求，我们保证在确保工程质量同时确保在71天内完工。（二）、确保施工期的措施为了充分发挥各专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工：（1）从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥协调全标段的施工；选派技术力量较强、机械设备精干的施工队伍投入本合同段的施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）从材料供应上保证 经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管、领导和协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。（3）从施工计划编排上保证 按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案；重点工程和难点项目，做好施工组织设计。合理安排各分项工程的施工顺序充分利用本投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程的施工进度。（4）从安全生产上保证 加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工队成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。（5）从后勤生活上保证 加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转，保证正常的出勤率，以确保工期。（6）从资金落实上保证 在工程实施前期，本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备到位，确保工程施工的展开。 工程实施过程中，对业主支付的中期工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。（三）、加强与业主的联系，尊重当地的风俗习惯，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。（四）、积极开展技术攻关，及时处理施工中的技术难点。根据以往施工中存在的问题，以及当今施工中普遍存在的技术问题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠科技进步，为优质快速地建设本项目服务。三、劳动力计划根据定额规定和本工程特点，安排劳动力以技术工和普工相结合，并针对工程实际情况施工进度合理安排。（详见附后的劳动力使用计划表）四、根据供应计划本工程根据施工进度计划排出每月所需材料，具体使用情况。（详见附后的主要材料使用表）五、机械设备计划按照各分项工程内容，施工时间，初步拟定本工程所需机械设备。（详见附后的机械设备使用计划表）劳动力投入计划30天60天90天120天计划进场时间计划退场时间管理人员8888开工前一周竣工后铺 装 工20404020开 工 时工程初验后木工10202010开 工 时工程初验后泥工15303015开 工 时工程初验后电 工2662开 工 时竣工后机 修 工1111开工后三天工程初验后试 验 工1111开 工 时工程初验后普 工20404020开 工 时竣工后合 计7714614677劳动力资源动态分布 主要材料进场计划表 编号材料名称单位数量进 场 计 划30天60天90天120天1水泥吨按预算20%40%40%2黄砂吨按预算20%40%40%3青石板平米按预算20%35%40%5%4花岗岩平米按预算20%35%40%5%5砖百块按预算20%35%40%5%6钢筋吨按预算20%35%40%5%7其他材料按预算10%40%45%5% 拟投入本工程的主要施工机械设备表 设 备名 称型 号规 格制 造年 份产地 数量估价额定功率到工地时间自卸汽车4.5T2000年湖北2200万开工砂浆机0.25M3杭州3开工全站仪DJ22002年日本128万开工水准仪DS31999年11万开工径纬仪DJ22002年11.5万开工电焊机30KVA2000年上海15万24KM开工切割机HQL-121998温州4开工小车0.5T1999无锡5开工水泵D1001999无锡3开工六、施工协调超前（一）、与建设单位的工作协调超前1坚决服从业主确定的与各协作单位的协调力度，达到业主对工程的统一领导，统一布局，统一实施，使整个工程有条不紊的进行。2. 沟通，积极配合，主动参与反映真实情况，在施工过程中，经常与业主、监理保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。（二）、与设计单位之间的工作协调及时1. 与设计单位的工作协商，首先需取得业主的支持和配合。2. 积极与设计单位取得联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计要求，确定和充实我方的具体实施性施工组织方案。3. 认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计单位联系、沟通，及时得到解决。4. 施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计取得联系，并提出我方的解决办法，按设计要求去实施。（三）、 与监理工程师的协调超前1. 主动接受监理的监督检查，积极配合好监理的工作。2. 对监理工程师提出的质量问题，我方无条件地就地解决、整改，直到监理工程师、业主满意为止。3. 未经监理检查验收认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。4. 配合好监理工程师的事后监督，既使监理工程师认可后，仍有权力对正在施工或覆盖的工序提出检查要求。（四）、 对施工队和生产班组指挥协调超前1. 根据总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制订和调整工作计划。2. 项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。3. 解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的逐一解决，不能影响施工生产进度、施工质量。4. 各施工队提出的合理性，建设性意见要积极采纳并给予支持。5. 项目部全体管理人员，要面向基层，心往一处想，劲往一处使，深入细致地指挥好、配合好、协调好、执行好、落实好各工序的质量工作，关键部位、工序要坚守岗位，跟班指导，并且抓实、抓透，不留死角。6. 施工队提出的问题，解决要诚心，落实要狠心，联络要虚心，沟通思想要实心，使施工进度有计划地实施