二建施工管理重点.pdf

二建施工管理重点施工管理一、施工管理一、施工方的项目管理(1）、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。(2）、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(3）、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：1、业主方的项目管理，2、设讨方的项目管理，3、施工方的项目管理，4、供货方的项目管理，5、建设项目工程总承包方的项目管理等。(4）、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。(5）、安全管理是项目管理中的最重要的任务。(6）、施工方项目管理的任务包括：l、施工安全管理，2、施工成本控制，3、施工进度控制，4、施工质量控制，5、施工合同管理，6、施工信息管理，7、与施工有关的组织与协调。二、施工管理的组织(1）、建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：1、建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目，2、建设项目全寿命周期一般主决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长，3、一个建设项目的任务往往自多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。(2）、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：1、人的因素，它包括管理人员和生产人员的数量和质量，2、方法与工具，它包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。(3）、组织工具是组织论的应用手段，用阁或表等形式表示各种组织关系，它包括.1、项目结构图，2、组织结构图（管理组织结构阁）;3、工作任务分工袭，4、管迎职能分工袭，5、工作流程图等。(4）、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：l、考虑、项目进展的总体部辛苦，2、考虑项目的组成，3、有利于项目实施任务（设讨、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构，4、有利于项目目标的控制，5、综合项目管理的组织结构等。(5）、职能组织结构的特点及其应用：每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。(6）、线性组织结构的特点及其应用：在该组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的。(7）、矩阵编织结构的特点及其应用矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。在矩阵编织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾肘，佳该组织、系统的最高指挥者进行协调或决策。(8）、在工作任务分工表中应明确各项工作任务囱l哪个工作部门（或个人）负贵，主哪些工作部门（或个人）配合或参与。(9）、管理是主多个环节组成的过程，即1、提出问题，2、筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析，3、决策，4、执行，5、检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。(10）、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织.1、设讨准备工作的流程，2、设讨工作的流程，3、施工指标工作的流程，4、物资采购工作的流程，5、施工作业的流程，6、各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流穗，7、与工程管理有关的信息处理的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。(11）、工作流程图用阁的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辘关系，它可用以描述工作流程组织。三、施工组织设讨的内容和编制方法(1）、施工组织设讨的内容一般包括以下基本内容1、工程概况，2、施工部署，3、施工进度讨划，4、施工平丽阁，5、主要技术经济指标。(2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为1、施工组织总设剖，2、单位工程施工组织设剖，3、分部（分项）工程施工组织设剖【或称分部（分项）工程作业设讨1。(3）、施工组织总设讨是以整个建设工程项因为对象。主要内容有1、建设项目的工程概况，2、施工部署及其核心工程的施工方案，3、全场性施工准备工作讨划，4、施工总进度剖划，5、各项资源需求量讨划，6、全场性施工总平商阁设剖，7、主要技术经济指标。(4）、单位工程施工组织设讨是以单位工程（如一栋楼、一座桥）为对象编制的。其主要内容如下：l、工程概况及施工特点分析，2、施工方案的选择，3、单位工程施工准备工作剖划，4、单位工程施工进度剖划，5、各项资源；需求量剖划，6、单位工程施工总平面图设剖，7、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，8、主要技术经济指标(5）、分部（分项）工程施工组织设讨是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部工程。其主要内容有1、工程概况及施工特点分析，2、施工方法和施工机械的选择，3、分部（分项）工程的施工准备工作讨划，4、分部（分项）工程的施工进度训划，5、各项资源需求量剖划，6、技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施，7、作业区施工平面布置图设材。(6）、施工组织设计的编制原则：1、重视工程的组织对施工的作用，2、提高施工的工业化程度，3、重视管理创新和技术创新，4、重视工程施工的目标控制，5、积极采用国内外先进的施工技术，6、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性，7、合理部署施工现场，实现文明施工。(7）、施工组织总设讨的编制依据1、讨划文件，2设计文件；3、合同文件；4、建设地区基础资料，5、有关的标准、规范和法律，6、类似建设工程项目的资料和经验。(8）、单位工程施工组织设讨的编制依据1、建设单位的意图和要求，如工具IJ、质量、预算要求等，2、工程的施工图纸及标准，阁，3、施工组织总设讨对本单位工程的工具IJ、质量和成本的控制要求，4、资源自己置情况，5、建筑环晓、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形阁和测量控制等，6、有关的标准、规范和法律，7、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。(9）、施工组织总设讨的编制程序：l、收集和熟悉编制施工组织总设材所需的有关资料和阁纸，进行项目特点和施工条件的调查研究，乞讨算主要工种工程的工程量，3、确定施工的总体部署，4、拟定施工方案，5、编制施工总进度剖划，6、编制资源需求量计划，7、编制施工准，备工作剖划，8、施工总平面图设剖，9、t才算主要技术经济指标。以上顺序中有些必须这样，不可逆转，有些可以根据具体项目而定。四、建设工程项目目标的动态控制(1）、运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下1、施工进度目标的层分解，2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制，1、按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。2定期对施工进度的讨划值和实际值进行比较。3通过施工进度讨划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。3、调整施工进度目标。(2）、运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：l、施工成本目标的逐层分角丰，2、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制，3、调整施工成本目标，(3）、运用动态控制原理控制施工质量：运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤类似。五、施工方项目经理的任务和责任(1）、项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全丽负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。建造卿是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。(2）、施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下.1、项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大，2、他的任务权限仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调，趴在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，4、他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权利物资采购权等管理权限，则应l其上级确定。(3）、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，2、严格财务制度，加强财经管理，正确处迎国家、企业与个人的利益关系，3、执行项目承包含同中主项目经理负责履行的各项条款，4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。但）、项目经理在承担工程项目施工的管理过稳中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包含同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：l、组织项目管理班子，2、以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同，3、指挥工程项目建设的生产经营活动，调自己并管理进入工程项目 的人力、资金、物资、机械设备等生产要素，4、选择施工作业队伍，5、进行合理的经济分自己，6、企业法定代表人授予的其他管理权力。(5）、项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方丽，其在项目管理方面的主要任务是：l、施工安全管理，2、施工成本控制，3、施工进度控制，4、施工质量控制，5、工程合同管理，6、工程信息管理，7、工程组织与协调等。(6）、项目管理目标责任书：l、项目合同文件，2、组织的管理制度，3、项目管理规划大纲，4、组织的经营方针和目标。（项目管理目标责任书可包括下列内容.1、项目管理实施目标，2、组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分自己，3、项目设刘、采购、施工、试运行等管理的内容和要求，4、项目需用的资源的提供方式和核算办法，5、法定代表人向项目经理委托的特殊事项，6、项目经理部应承担的风险，7、项目管理目标的评价原则、内容和方法，8、对项目经理部奖励的依据、标铃和办法9、项目经理角丰职利项目经理部角甲的条件及办法。）(7）、项目经理的职责：1、项目管理目标责任书规定的职责，2、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理，3、对资源进行动态管理，4、建立各种专业管理体系，并组织实施，5、进行授权范回内的利益分自己，6、收集工程资料，准，备结算资料，参与工程竣工验收，7、接受审剖，处理项目经理部解体的善后工作，8、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。(8）、项目经理的权限.1、参与项目招标、投标和合同签订，2、参与组建项目经理部，3、主持项目经理部工作，4、决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5、制定内部材酬办法，6、参与选择并使用具有相应资质的分包人，7、参与选择物资供应单位，趴在授权范固内协调与项目有关的内、外部关系，9、法定代表人授予的其他权力。六、施工风险管理(1）、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险类型有多种分类方法：l、组织风险，如（1、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力，2、施工机械操作人员的知识、经验和能力，3、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。）;2、经济与管理风险，如.(1、工程资金供应条件，2、合同风险，3、现场与公用防火设施的可用性及其数量，4、事ii次防范措施和讨划，5、人身安全控制讨划，6、信息安全控制讨划等。）;3、工穰环填风险，如.(1、自然灾害，2、岩土地质条件和水文地质条件，3、气象条件，4、引起火灾和爆炸的因素等。）;4、技术风险，如.(1、工程设刘文件，2、工程施工方案，3、工程物资，4、工程机械等。）。(2）、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方丽的工作。(3）、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。七、建设工程监理(1）、我国推行建设工程监理制度的目的是：1、确保工程建设质量，2、提高工程建设水平，3、充分发挥投资效益。(2）、建设工程且在理的工作性质有如下几个特点：l、服务性，2、科学性，3、独立性，4、公正性。(3）、l、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设剖文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任，2、工程且在理单位应当选派具备相应资格的总且在迎工程师和且在理工程师进驻施工现场。未经且在迎工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一边工序的施工。未经总且在理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。3、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施且在理。(4）、工程且在理单位有下列行为之一的，责令限期改正，逾期未改正的，责令停业整顿，并处10万元以上30万元以下的罚款，俏节严重的，降低资质等级，直至吊销资质证书，造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定追究刑事责任，造成损失的，依法承担赔偿责任：l、未对施工组织、设讨中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的，2、发现安全事故隐患未及时要求施工单位整改或者暂时停止施工的，3、施工单位拒不整改或者不停止施工P未及时向有关主管部门报告的，4、未依照法律、法规和工程建设强制性标准实施且在理的。(5）、建设工程项目实施的几个主要阶段建设且在理工作的主要任务：1、设t才阶段建设服理工作的主要任务，2、施工招标阶段建设且在理工作的主要任务，3、材料和设备采购供应的建设版理工作的主要任务，4、施工准备阶段建设版理工作的主要任务，5、工程施工阶段建设且在理工作的主要任务，6、施工验收阶段建设监理工作的主要任务，7、施工合同管理方丽的工作。(6）、工程建设服涅的工作程序1、编制工程建设且在理规划，2、按工程建设进度、分专业编制工程建设且在理实施细则，3、按照建设且在理细则进行建设且在理，4、参与工程竣工预验收，签署建设监理意见，5、建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设且在理档案资料。(7）、旁站且在理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工J芋，在基础工程方面包括土方自填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防71混凝土浇筑，卷材防71（第一次制造时的材料消耗（一次使用量）;（每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）;（周转使用次数，4（周转材料的最终因收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。(7）、了解施工机械台班使用定额：1、施工机械台班时间定额：1、施工机械时间定额：施工机械时间定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间，包括有效工作时间（正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间）、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。机械时间定额以“台班”表示，即一台机械工作一个作业班时间。一个作业班时间为Sh。2、机械产量定额机械产量定额，是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下，机械在每个台班时间内，应完成合格产品的数量。机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。2、施工机械台班使用定额的编制：1、机械工作时间消耗的分类：机械工作时间也分为必需消耗的时间和损失时间两大类。2、施工机械台班使用定额的编制内容：1（拟定机械工作的正常施工条件2（确定机械净工作生产率3（确定机械的利用系数4（计算机械台班定额5（拟定工人小姐的定额时间三、施工成本管理与施工成本计划(1）、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总初，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。建设工程项目施工成本主l直接成本和间接成本所组成。(2）、l、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接讨人工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。2、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接讨人工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。根据建筑产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。3、组织管理层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能，项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。(3）、施工成本管理的任务主要包括：1、施工成本预测，2、施工成本讨划，3、施工成本控制，4、施工成本核算，5、施工成本分析，6、施工成本考核。一、施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估剖，其是在工程施工以前对成本进行的估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工成本预测是施工项目成本决策与讨划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目讨划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比fl引近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。二、施工成本i-1划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在讨划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书商方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本i-1划是目标成本的一种形式。施工成本剖划应满足以下要求：1、合同规定的项目质量和工期要求，2、组织对施工成本管理目标的要求，3、以经济合理的项目实施方案为基础的要求，4、有关定额及市场价格的要求。施工成本讨划的具体内容如下：1（编制说明2（施工成本剖划的指标。3、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表，4、按成本性质划分的单位工程成本汇总表。三、施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范固内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，讨算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。成本控制应满足下列要求：1、要按照剖划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。2、要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预校，包括编制相应的应急措施等。3、控制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。4、把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。5、承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重耍手段。四、施工成本核算：1、施工成本核算包括两个基本环节一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分自己，t才算出施工费用的实际发生额，二是根据成本核算对象，采用适当的方法，t才算出该施工项目的总成本和单位成本。施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，t才算施工项目的实际成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本剖戈1J、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。2、施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。施工成本核算的基本内容包括：（1）人工费核算，（2）材料费核算，（3）周转材料费核算，（4）结构件费核算，（5）机械使用费核算，（6）其他措施费核算，（7）分包工程成本核算，（8）间接费核算，（9）项目月度施工成本报告编制。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本讨划的合理性，并通过成本分析，深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。六、施工成本考核：施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与讨戈1J、定额、预算进行对比利考核，评定施工项目成本剖划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。(4）、为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方丽采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。(5）、对于一个施工项目而言，其成本讨划的编制是一个不断深化的过程。在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本剖划，按其作用可分为三类。1、竞争性成本剖划，2、指导性成本讨划，3、实施性i.I划成本：施工预算和施工阁预算虽仅一字之差，但区别较大。1（编制的依据不同，.（适用的范围不同，.（发挥的作用不同。(6）、施工成本计划的编制依据包括：1、投标报价文件，2、企业定额、施工预算，3、施工组织设剖或施工方案，4、人工、材料、机械台班的市场价，5、企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格，6、周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准，7、已签订的工程合同、分包含同（或估价书）;8、结构件外加工计划和合同，9、有关财务成本核算制度和财务历史资料，10、施工成本预测资料，11、拟采取的降低施工成本的措施，12、其他相关资料。(7）、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。施工成本剖划的编制方式有1、按施工成本组成编制施工成本讨划，2、按项目组成编制施工成本讨划，3、按工程进度编制施工成本讨划。(8）、1、按施工成本组成编制施工成本讨划的方法施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费，编制按施工成本组成分解的施工成本训戈1J。2、按项目组成编制施工成本计划的方法：大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目，总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。3、按工程进度编制施工成本讨划的方法：通常可利用控制项目进度的网络阁进一步扩充而得。即在建立网络图肘，一方商确定完成各项工作所需花费的时间，另一方雨同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出讨划。通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络剖划基础上，可获得项目进度讨划的横溢阁。并在此基础上编制成本剖划。其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本讨划，另一种是利用时间，成本幽线（S形曲线）表示。四、施工成本控制与施工成本分析(1）、施工成本控制的依据：1（工程承包合同：施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方雨，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。2（施工成本训戈1J：施工成本讨划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。3（进度报告：进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等亟要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本i-1划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在察态还未造成亟大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。4（工程变更：在项目的实施过程中，由于各方丽的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设剖变更、进度讨划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的训算、分析，随时掌握变更情况，包括己发生工程量、将要发生工程量、工其ll是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。除了上述几乎，施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包含同等也都是施工成本控制的依据。(2）、施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离讨划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。其步骤如下。1（比较：按照某种确定的方式将施工成本i.-1划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否己超支。2（分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3（预测：按照完成情况估讨完成项目所需的总费用。4（纠偏当工程项目，的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。5（检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。(3）、施工成本的过程控制方法1、人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。2、材料费的控制：材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。（1、材料用量的控制：1、定额控制，2、指标控制，3、t才量控制，4、包干控制。2、材料价格的控制：从价值角度看，材料物资的价值，约占建筑安装工程造价的60,70，以上）3、施工机械使用费的控制：施工机械使用费主要主台班数量和台班单价两方丽决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方商进行控制：（1（合理安排施工生产，加强设备租赁剖划管理，减少因安排不当引起的设备闲置，2（加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率，.（加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置，4（做好机上人员与辅助生产人员的协调与自己合，提高施工机械台班产量。4、施工分包费用的控制：项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的控制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包含同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。(4）、赢得值（挣值）法赢得值法的三个基本参数.1（己完工作预算费用。2（讨划工作预算费用，3（已完工作实际费用，（5）、赢得值法的四个评价指标1（费用偏差Cv(CostVariance）：费用偏差（CV），己完工作预算费用（BCllP）一己完工作实际费用(ACW凹，2、进度偏差Sv(ScheduleVariance）：进度偏差。，），己完工作预算费用(B,llP）一剖划工作预算费用（，WS);3（费用绩效指数（CPI）：费用绩效指数（CPI）主已完工作预算费用（BCW凹，己完工作实际费用（ACW时，4（进度绩效指数（SP!)进度绩效指数（SP！）已完工作预算费用（BCllP），讨划工作预算费用（BCWS）。(6）、偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的有横溢阁法、表格法和曲线法。(7）、偏差原因分析与纠偏措施：1（偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。2（纠偏措施：1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设剖方案，2、购买部分产品，而不是采用完全主自己生产的产品，3、重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间，4、改变实施过程，5、变更工程范固，6、索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔以弥补费用超支。(8）、施工成本分析的依据：1、会计核算会讨核算主要是价值核算。2、业务核算：业务核算是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。3、统讨核算：统剖核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统剖方法加以系统整理，表明其规律性。(9）、施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额t才算法、比率法等。（1（比较法：1、将实际指标与目标指标对比，2、本期实际指标与上期实际指标对比，3、与本行业平均水平、先进水平对比，2（因素分析法：1、确定分析对象，并t才算出实际与目标数的差异，2、确定该指标是由19JJI几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值）;3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数，4、将各个因素的实际数按照上丽的排列顺序进行替换讨算，并将替换后的实际数保留下来，5、将每次替换t才算所得的结果，与前一次的t才算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度，6、各个因素的影响程度之利，应与分析对象的总差异相等。3（差额计算法：差额剖算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来讨算其对成本的影响程度。4、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几乎，。1、相关比率法2、构成比率法3、动态比率法。）(10）、综合成本的分析方法.1（分部分项工程成本分析，2（月（季）度成本分析，3（年度成本分析，4（竣工成本的综合分析。五、建筑安装工程费用的结算(1）、建设工程施工合同（示范文本刊约定的工程变更价款的确定方法如下1（合同中己有适用于变更工程的价格，按合同己有的价格变更合同价款，2（合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款，3（合同中没有适用或类似于变更工程的价格，主承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。(2）、FIDIC施工合同条件下工程变更价款的确定方法：一、工程变更价款确定的一般原则：l（变更工作在工程量表中有同事1，工作内容的单价，应以该费2在计算变更工程费用。2（工程量表中虽然列有同类工作的单价或价格，但对具体变更工作而言已不适用，则应在原单价和价格的基础上制定合理的新单价或价格。3（变更工作的内容在工程量表中没有同类工作的费率和价格，应按照与合同单价水平相一致的原则，确定新的费率或价格。工、工程变更采用新费率或价格的情况.1（第一种情况1、如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于10,;2、工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01,;3、此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1,;（项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。（项目施工质量讨划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量讨划可以按内容分为质量王作i-1划和质量成本讨划。3（思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。4（组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机黎体。5（工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。）(3）、施工质量保证体系的运行，应以质量讨划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，通过讨划、实施、检查和处理的步骤展开控制。(4）、l、质量管理原则：以顾客为关注焦点、领导作用、金员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系八项原则。施工企业质量管理体系文件的构成由质量手册、程序文件、质量讨划和质量记录等构成。(5）、施工企业质量管理体系文件的构成：由质量手册、程序文件、质量剖划和质量记录等构成。(6）、施工企业质量管理体系的建立与运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制和质量管理体系的实施运行。(7）、质量管理体系认证与监督认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。获准，认i正后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认i正撤消、复评及重新换i正等。三、施工质量控制的内容和方法(1）、施工质量控制的基本环节：施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、察中控制和察后控制。(2）、施工质量控制的依据：1（共同性依据指适用于施工阶段、且与质量管理有关的通用的、具有普遍指导意义和必须遵守的基本条件。2（专门技术法规性依据指针对不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文件。(3）、施工质量控制的基本内容和方法.1（质量文件审核2（现场质量检查（1、现场质量检查的内容审核有关技术文件、报告或报表，是项目经理对工程质量进行全丽管理的重要手段。2、现场质量检查的方法主要有回测法、实测法和试验法等。因测法其手段可概括为“看、换、敲、R￥.”四个字。实测法其手段可概括为“靠、量、用、套”四个字。试验法主要包括理化试验和无损试验。）(4）、施工质量控制的准备工作：1（工程项目划分：从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：1、工程项目应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。2、单位工程的划分应按下列原则确定：1）具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工寝。2）建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。（3）、分部工程的划分应按下列原则确定：1）分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。2）当分部工程较大或较复杂肘，可按材料和j，类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。4、分项工程应按主要工事1，、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。（5）、分项工程可佳一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。（6）、室外工程可根据专业类别和工穰规模划分单位（子单位）工稼。一般室外单位工程可划分为室外建筑环填工程和室外安装工程。2（技术准备的质量控制：技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行。技术准备的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、堆积的要求和对施工质量的保证程度，制订施工质量控制计划，设置质量控制点，明确着急部位的质量管理点，等等。(5）、现场施工准备的质量控制：1（工程定位和标高基准的控制，2（施工平面布置的控制。(6）