(完整版)第四章施工组织管理网络.pdf

第四章施工组织管理网络2.1 施工组织总体设想2.1.1 组织管理（1）一旦中标，我公司将全部全面负责工程质量、进度、安全及文明施工等工作。（2）我们上达公司领导、下至基层施工技术人员，对建好本工程有足够信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导直接蹲点工程指挥组，每月或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。2.1.2 质量管理2.1.2.1牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。2.1.2.2坚持“三级监理、五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。（1）三级监理项目经理技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位。（2）五步到位操作要点交底到位上、下工序交接到位上、下班交接到位关键部位的检查、验收到位各种材料和加工件进场验收到位2.1.3 技术方案领先依靠我公司在其他类似工程施工中的成熟经验，和国家推行的新技术、新工艺充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智。不断动用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。2.1.4 落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能引发不良后果的隐患。2.1.5 优化劳动力组合择优选用施工队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥劳务力量的潜在力量，确保工程正常顺利进行。2.1.6 场容及现场标准管理在确保质量与进度的同时，认真执行扬州市政府有关规定，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，对外窗口工程”。3.1 实施于本工程的项目组成一览表职务姓名技术职称文化程度联系电话项目经理项目副经理施工员项目会计安全员质监员材料员资料员3.2 本工程组织机构网络3.3 各施工领导小组主要职责名称负责人主要职责施工生产指挥小组.全面负责工程施工计划、进度控制、协调作业班组的衔接交叉；解决施工过程中各种矛盾；在承诺工期内保质保量完成施工任务技术质量管理小组.严格按照国家规范及操作规程及有关规章制度，对工程各分部、分项工程进行严格管理，QC小组活动，积极推广新技术、新工艺安全生产管理小组.全面监控施工现场安全生产情况，贯彻公司安全生产制度，组织工地安全检查，消灭事故隐患文明施工标化管理小组.贯彻省、市及公司有关规定，对工地实施绿化管理，组织创建检查评分活动，树立公司形象治保、防火领导小组.负责对施工人员安全法制教育，做好施工人员登记造册，加强对外来人员法制及消防观念，并负责现场灭火器材的保管和维修3.4 工程项目部主要管理人员职责姓名职务职称岗位责任对工程各项技经指标实行全面负责，协调指挥、保证工程进度，完成公司下达的各项任务严格按设计图精心组织施工，安排各工程作业，做好技术交底全面负责现场施工管理，分包工程技术、质量、安全管理工作全面负责承包核算、会计核算、项目资金管理等贯彻公司安全生产制度、实施工程安全生产的巡回监督按国家验收标准，对工程质量实行全过程监控、检查、验收负责工程材料的进场、验收、抽验、收发签证