086施工进度计划和各阶段进度保证及违约承诺.pdf

施工进度计划和各阶段进度保证及违约承诺一、施工进度计划的目标计划开竣工日期本招标工程计划开工日期：2021-07-07 本招标工程计划竣工日期：2021-11-30 总工期共计：146 日历天。施工总体部署方案施工分段合理的根据本工程施工线路长、各工序连接紧凑的特点，结合施工图纸设计，为了便于施工,加快施工进度及道路运输等情况,施工时分段施工，两段同时进行同步施工，安排两拨施工队伍前后相互呼应，有效搭接起来，有效利用时间，优化工程进度，使整条线路施工流水作业，合理有效的安排交叉施工，科学的管理，确保工程质量，确保工程工期。二、施工总进度及编制原则根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初拟施工进度编制原则如下：1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼顾好一般工程，使本工程整体协调推进。4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、文明施工。6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高效地修建本工程奠定了坚实的基础。7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和资源配置。三、施工进度计划方案根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺等情况，按“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则组织多工序立体交叉平行流水作业，充分利用时间、空间相互配合，将各分部分项工程有机地组合起来，有序地全面开展施工；施工时分为两个施工段同时进行，各施工段按照“先地下后地上，先防护后开挖”的施工原则，采取切实可行的施工方案，采用专业流水线施工与平行施工相结合的方式进行组织施工，施工时各施工段、工序采用流水线作业、机械化施工；各工序交叉、流水施工。（一）加强计划管理1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。3、计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。（二）加强技术管理1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7 天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。3、设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。4、施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。5、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。6、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。7、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。（三）机械化水平保证1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强，提高工作效率。2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，重要机械配有整机和部分总成配件备用，充分保证施工进度的需要。四、施工进度的计划施工进度横道图工程名称：辽中区2021 年老旧小区改造工程施工编号工作名称持续时间开始时间结束时间2021 年 07 月 07 日-2021 年 11 月 30 日7 21 4 18 3 18 2 16 1 30 1 准备工程2 7.07 7.09 2 外墙工程100 7.07 10.16 3 门窗工程60 7.30 9.30 4 楼道工程80 7.29 10.12 5 道路工程80 8.1 10.20 五、施工进度的保证措施（一）成本控制的控制措施1、施工中成本控制的经济措施从经济措施上实施项目成本的有效控制。严格控制现场经费和施工管理费，合理控制工程建设其他费用，最大限度降低成本投资。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。2、从工程管理机制上建立健全成本控制系统加强施工组织管理，充分发挥各生产要素的作用。确定最合适的施工机械、设备的使用方案，项目部充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机和网络技术对工程进度进行排队，进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量，减少返修，降低费用。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。3、从合同措施上实施项目成本的有效控制从合同措施上实施项目成本的有效控制：应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。4、从组织措施上实施项目成本的有效控制严格按照科学规律管理施工，理顺各环节的关系，把管理工作和施工技术工作做在前面，使用熟练的技术工人，并进行技术培训后持证上岗，同时对施工队伍和班组进行施工任务分解，实行全费用承包，个人利益和工程质量挂色，减少返工杜绝工程缺陷，树立从质量中找效益的观念。只有优良的质量才能有好的效益。在施工前要优化施工组织，在施工中要紧凑施工环节，使工、料、机等资源投入使用、工序检查、质量评定和检验等环节有序无误，降低施工成本。有预见性的调整施工工序，如雨季、夏季和夜间施工，必须采取不同的方法，确保工程质量和施工工期，降低施工成本。安全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全生产责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心中，确保施工生产顺利进行。同业主建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，认真做到：“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，减少施工中的失误，降低施工成本。5、实行工程成本的动态控制根据本工程建设工程施工周期会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，项目部成本控制人员及时收集积累有关成本调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使成本动态管理贯穿于建设项目全过程。6、加强材料的管理，做好施工中成本的控制材料业务由专人主管，做好材料计划，积极开拓货源，落实材料货源及原材料的检验工作，保证材料质量。主要大宗地方材料根据对厂家的调查评估，招标择优确定，并与厂家直接签订购销运输合同，以保证材料的供应。材料的进场根据工序及施工进度安排进料计划，尽量降低存储投资。另外，加强材料的现场管理，合理堆放，减少搬运及损耗。（二）资金保障措施1、资金需求计划在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程配套一定的启动及周转资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。本工程工期长，前期投入资金量大，我单位将对本工程在资金方面给予倾斜，保证工程顺利进行。2、资金需求计划控制措施专款专用，防止前松后紧本项目资金只允许在该项目范围内使用，不得借出或提前借出资金上交有关费用。我公司一旦中标，预付款到位后，首先支付材料订货预付款，组织大型施工机具从本部调入施工现场，其次是根据施工组织设计修建临时设施，先拨付购买工程材料款，剩余部分资金用于主体工程施工，做好用款计划，根据工程进度，安排充足的专项资金用于支付科研、场外租地等各类费用，并适当考虑一定数额的不可见预备用金，按月施工进度验工计价并拨款，严格控制敞口花钱，防止资金使用前松后紧。先算后干、先控制后开支投标项目采用单价或合价包干，为执行项目成本核算，工序单价承包制创造了有利条件。工程开工前，参照中标的工程项目工程量清单中的单价或合价包含的工作内容，结合工作的特殊性和难易程度，分析制定作业层和管理层承包办法，确定承包基数，签订内部分项工程施工合同。严格计价、控制超拨款成立项目经理为主、施工技术和经济管理负责人参加的验工计价小组，每月对己完工程进行一次验工计价，严格计价标准，对不合格的产品不予计价，责成推倒重做。验工计价报表编制后，须经验工计价小组成员会签，抄送财务拨款。对工程进度不佳，成本亏损的项目，不搞一平二调，随意提高承包基数，防止超计价和超拨款。抓住大头，把住材料供应关工程材料一般占工程成本的一半以上，它是整个工程成本开支的大头。主要工程材料的采购供应由项目经理部派专人负责，采购材料（含商品混凝土、沥青混凝土）的原则：A、在保证材质的前提下到正规建材市场进货，保证材料属于许可范围；B、货比三家，优质优价购买材料。做到按计划采购材料，尽量减少材料的积压和消耗，确保资金的正常使用。做好资金平衡每月按照业主和监理要求上报当月进度计划完成情况及下月施工计划，申请计价。在资金到位不及时的情况下，从银行提取存款预先垫付，做好资金平衡，以保施工正常进行，在任何情况下均严格执行劳动法和招标文件中的规定要求，不牺牲工人的合法权益。（三）材料保证措施1、材料分选、采购本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。虽然项目还处在投标阶段，但大规模的建筑材料现在已处于联系洽谈阶段，以保证一旦中标后，施工所需的大批量材料，如山皮土、碎石、钢筋混凝土管材在施工准备期间既能源源不断的进入施工现场，争取施工时间。沥青混凝土成品混合料、石灰粉煤灰碎石混合料、钢筋、商品水泥混凝土等由我公司材料供应部门经常使用的供货商供应，以保证施工质量，根据工程施工每月用料计划组织进场，钢管、扣件、模板等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，各种材料分批进场。为了确保本工程的质量，本工程在实施过程中，材料的分选采购严格按照本公司己通过的ISO9001 质量体系的要求进行控制，根据本公司质量体系要素职能分配表中的质量体系、物资采购、过程控制、检验与试验等几个要素程序去进行材料质量管理。工程质量的好坏,材料的选用起着决定性的作用，为了确保本工程的质量，各种材料的选用应多方比较，从中选择质量优、信誉好的厂家作为供应商，各种材料的选用均需具有出厂合格证及质保单，先提供样品，经抽样试验合格，产品符合设计要求，并征得业主及监理同意，方可在本工程中使用,并严格控制今后的来料质量。2、材料运输、保管管材由厂方专用管道车吊装、运输，装车时，管子的承插口应要妥善包扎，以防碰伤，装运的管子应放在弧形垫块上，并与车底捆牢，以防管子滚动，管材在吊装时采用两面点兜身吊或专用起吊工具，严禁采用穿心吊，以避免起吊索具的坚硬部件碰损管口，管材在装卸过程中保持轻装轻放，严禁溜放，卸管时采用单层堆放，摆放时位置要准确，插口朝下游方向，以免二次搬运，不能用推土机推拉。砂、碎石在装卸运输过程中要防止颗粒离析，采用自卸车装卸，到达料场后应分别堆放，防止砂石混合堆放。砖块在装车搬运时，应按模数叠好，严禁乱抛乱掷，更不能自卸车直接卸放，造成砖块损坏。3、原材料试验检验所有进场的工程材料，都必须具备质量产品合格证，并送样抽检复试，具体控制如下：对主要材料，除必须具备的产品合格证外，还应按规范要求，进行试验。对砖块、砂、石料等地方材料，需做抗压强度、级配试验、筛分析、含泥量，压碎值等试验，还应控制材料的外观质量。4、现场材料的存放与管理制度建立对进场材料的检验制度：在组织材料分批进场时，除按规定时间及按施工平面布置图指定的堆放区域外，还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量标准的材料进场，造成积压与占用场地。在验收中要做到:A、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清数、量方、检尺、过磅等不同方法，逐一进行验收，并根据实际验收情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。B、必须按有关规定和标准（国标、部标或其它标准）严格验收。水泥、钢材要做到随料附证，无质量证明的不予验收，并在未取得合格证之前，任何工程部位都不能使用。C、各种构、配件进场验收时，要按照加工计划的品名、代号及外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时，要及时向送料人和承运人提出询问和查对，在未查清前，不得随意使用，以免造成质量事故。D、对进场的各种材料，要逐日做好进场情况的详细记录，待验收后，分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。E、对验收不合格的材料，要查明原因，分清责任，并及时处理。基本要求是执行：质量不好照退，数量不足照扣，运输有损坏照赔等制度，采用经济手段把好材料进场关。材料实行按定额用量供应制度：现场材料的使用必须以施工定额为依据，以单位工程为单位，按分部分项工程限额领用材料。为此，特制订如下领用制度：A、为了对材料在使用过程中监督和检查，促进班组核算，在限额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量，为班组实行干前预算，干中核算，干后结算提供了依据和标准。当分部分项工程完工后，督促班组办理剩余材料退料手续。B、对不能实行定额供应的材料和工具，如脚手架、模板、夹具、高凳、跳板等，一律按租赁办法供应，使用阶段由班组负责保管，完工后，进行清点，超过损耗部分查明原因要负经济责任，对节约部分要实行奖励。C、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等，则建立搅拌站集中供应，按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用料结算。建立材料存放与进出仓台账管理制度：除大宗材料露天堆放，不设置仓库外，其余施工所用材料物资到达现场后，都要通过验收，存入库房。做到：存放有序、零整分开、帐物对号、固定存放。为此，特制订如下仓库管理制度：A、收料必须严格手续，做到无单不收料、无单不做帐，根据进场凭证进行验收登帐。B、材料、物资在仓库保管中，要做到：不潮湿、不发霉、不生锈、不腐烂、不燃不燥，确保物资完整无缺，不发生差错和损坏。对贵重物资要有专库柜加锁，对危险品要隔离存放。C、发料应根据无单不发，急用先发，顺序易出的原则，力求做到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。D、要经常组织废料回收，修旧利废。对退回的材料物资事先要列出清单，然后办理退库手续；要经常清理现场，整理回收余料，做到工完场清。E、必须设卡建帐，收发料单据要及时记卡、记帐，实行日清月结、季抽查，竣工后盘点的制度；做到账、卡、物三相符。5、材料投入计划保证措施1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术相关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实行“三检制”。自检班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。专检项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交的自检记录进行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准进行下道工序施工。交接检前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的签字方可进行。4）赋予质量检查员质量否决权实行合格标准化制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚块清除出场。5）加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验 程序及不合格品制作程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗材料。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据 ISO9001 质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；C、实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。6）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。（四）农忙、节假日施工保障措施1、劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣 5 百分之作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金 20 百分之，超过三次全部扣除。2、材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣百分之十作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金百分之三十，超过两次全部扣除。3、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；4、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；5、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。6、严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；7、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。（五）组织、制度和技术措施1、针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。4、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。5、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。6、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。（六）制度措施1、建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材，保证施工顺利进行。3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4、下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。7、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。8、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系，通力合作；二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与各行政主管部门建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。（七）保证工期的技术保证措施1、作好施工中的技术保证工作：在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。2、标准层结构楼板采用早拆支撑体系，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。3、在主体结构混凝土施工中采用多项外掺剂（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用外渗剂无水养护技术。4、合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。5、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全合同段工程量和总工期要求，结合施工组织设计，编制年度和季度计划，生产调度和各施工队根据季度计划制定每月施工计划，做到以旬保月、月保季、季保年和保总工期。（八）人员、物资、资金的保障措施1、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组合社会优良资源的经验和能力。3、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。4、按施工要求及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。5、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。6、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（九）施工进度计划编制和实施1、根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段；按照施工部署要求，合理确定各阶段各单项工程的开、竣工日期；2、分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程；3、计算每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量；4、确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间；5、编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程；6、进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。7、确定总进度目标。实现策划工期或合同约定的竣工日期是施工总进度计划的目标。8、形成建设工程项目的进度计划系统。按分解的进度目标确定总进度计划的系统，它们是由粗到细的相互关联的计划体系。9、作为编制单体工程进度计划编制的依据。10、作为编制各种支持性计划的依据。这些计划包括：人力资源计划，物资供应计划，施工机械设备计划，预制加工品计划，资金供应计划等。11、跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措施。12、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量。13、执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。14、跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。15、落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。16、分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题。（十）施工进度计划的检查与调整1、施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况2、实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。3、施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4、编制调整后的施工进度计划。（十一）影响工期的因素和解决措施1、工期影响因素（1）由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。（2）因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。（3）施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。（4）施工材料不能及时到位，造成停工待料。（十二）工期影响因素及解决措施1、提早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业分包延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。2、依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。六、工期进度违约责任承诺书在我单位中标之后，我单位将从以下方面制定工期进度保障措施，保证在工期内顺利完成各标段的生产任务:严格执行甲方关于生产进度保障措施的各项条款。做好安全保障工作，严格执行 中华人民共和国安全生产法等国家、行业有关的安全生产标准和规定，建立健全各项规章制度，做好安全大检查工作，建立完善应急救援预案，防止因安全事故影响下的工期延误。做好前期准备工作，在工期开始前做好设备、原料的检验入库，人员的安全培训等各方面工作，做到有生产指令就能提供服务，保障甲方施工进度。在施工前期做到早联系、早准备、早实施的三早原则，为切实提升工作效提供保障。做好特殊情况下的生产指令安排，如：复杂路况、特殊天气、工农关系等。积极主动了解甲方施工指令，确保按时施工。在一些重点井、难点井中按照甲方要求随时待令，按时到井。如因我方自身生产调度失误，造成甲方工期延误，由我方承担甲方损失。以上是我们向甲方做出的郑重承诺，请予以监督。