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第一节 劳动力保证措施根据本工程总工期和劳动力总需求量，科学组织劳动力，建立强有力的组织指挥系统，下设多个作业队,科学组织合理安排，做到紧张有序，不窝工浪费,以保证总工期目标的实现。（一）施工力量配备原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我们选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量.安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳动力配置主要考虑三方面：（1）单位工程量；（2）最小工作面的要求；（3）工期要求。（二）劳动力投入及安排投入人员主要由我公司快竣工工地抽调待命班组进场，不足人员采取外招，外招班组要考察其施工实力及信誉，我们将选用实力强信誉好的施工班组。施工人员进场将按批次进场，具体应待中标后编制详细的进场计划。2.1 内部协调，就近调遣施工队伍。在本公司所属施工范围内，就近调遣施工队伍，以满足施工所需，缩短调遣时间。接到开工通知书后，指挥部主要人员和部分施工队就可进驻现场，初期到达人员约 20 人；进行驻地建设，办理开工前的必须手续，然后其它人员陆续进场。本工程劳动力计划拟投入路基工程队，路面工程队，人行道铺贴工程队等施工队，高峰期人员达到 40 人左右。2.2 农忙季节劳动力保障措施在每年的农忙季节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展，具体采取如下措施：（1）提前备好农忙季节所需材料和设备，以免因材料及设备不足而影响施工。（2）合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面，围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；材料及半成品供应计划。（3）合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。（4）采取经济政策控制人员，对班组骨干、技工，在农忙季节期间每人每天加发 15 元，此间定额单价翻一翻，壮工减半执行，此间缺勤叁天以上者不享受该项政策，班组骨干、技工半因此而增加收入300 元以上。这样，施工操作人员基本满足要求。（5）利用公司固定职工优势，以合同制工人为主体和技术骨干来保证农忙季节正常施工。（6）组织管理人员参加一线生产，采取以上措施后，可保证农忙季节期间正常施工，确保工程如期完工。2.3 高峰期劳动力组织开工后，凡具备施工条件的工程应首先施工，组织施工队伍陆续进场。展开施工，直至工程全面展开，形成施工高峰。为合理使用劳动力，项目经理部统一协调各工程队劳动力的调配，保证各项工程项目正常有序地施工。施工高峰期内，再调增部分劳动力，保证施工所需。2.4 劳动力基本素质保障2.4.1 进场前，加强对工人的质量.安全.文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。2.4.2 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前.岗中.岗后三位管理相结合的原则。2.4.3 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。2.4.4 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。2.4.5 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。2.4.6 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。2.4.7 认真做好班前交底，让工人了解施工方法.质量标准.安全注意事项.文明施工要求等。2.4.8 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。2.4.9 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者.工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。2.4.10 制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性.创造性，为工程成本的降低尽力。2.4.11做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣.食.住.行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2.4.12 发挥局总部总体协调，根据阶段性抢工需要，从全局范围内调度过硬的劳务人员对施工现场劳动力给以补充。2.4.13 严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好共建工作。2.5 劳动力计划2.5.1 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（3）生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。2.5.2 施工协调（1）内部协调、内部配合主要是各工序人员的配合与协调。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。（2）与其他施工队的协调工作施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。（3）其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。（4）与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。（5）计划协调在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：每月施工进度计划；每周施工进度计划；工程质量保证计划；月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。（6）技术质量管理配合此项内容包括：积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作；及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认可后实施；认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作；对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。（7）资金配合施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。（8）其它协调积极协助业主方办理施工中的有关手续；协助业主处理好与周围居民的关系；我们将积极与业主配合，做好回访服务工作，确保业主无后顾之忧。（9）与监理单位的配合工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。（10）与当地有关单位的配合严禁接收三无人员。尊重所在地区各行政部门的意见和建议，积极主动地争取居委会和各行政部门支持，自觉遵守社区中各项合法的行政管理制度和规定，搞好共建工作。（11）根据本工程特点及以上要求，我公司劳动力配置如下表所示：第二节 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备原路拆除路基施工路面施工管道施工照明工程施工其他工程管理人员6 6 6 6 6 6 6 测量员6 3 9 9 3 3 3 机械工20 20 32 32 32 32 20 混凝土工5 4 5 10 30 0 6 焊工1 1 1 1 6 1 3 电工2 2 2 2 2 2 2 砌石工6 6 15 30 0 0 0 木工5 8 8 8 8 8 12 架子工4 8 10 10 15 20 8 司机2 4 4 2 10 10 2 修理工2 4 4 4 4 4 4 其它普工10 30 50 50 30 30 40 合计69 96 146 164 146 116 106（1）本劳动力指各工序施工高峰期劳动力需用计划（2）劳动力现场实际需要数，可根据现场机械多少、作业面等因素综合考虑，严防劳动力浪费，做到动态平衡。（3）施工现场平均作业人数大约为100人左右。（4）劳动力使用计划根据施工计划编排。