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1 施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构一、施工管理体制项目经理由陈裕龙担任，对本工程的全部合同内容的实施负责，具体负责组织各种资源，并在业主要求的时间内实现本合同的目标。在工程施工中以项目经理负责制、项目成本核算的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做充分保证。以“优质、高速、安全、文明”为主轴，不断强化生产要素，加强动态管理，科学组织，精心施工，有效推行全面质管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量合格的同时，力争提前完成本工程施工。二、项目经理部组成按项目法施工模式组建成航空（集团）深圳公司机场后勤综合楼基础工程项目经理部，人员主要由多年建筑管理经验的人员组成。经理部设项目经 1 人、项目技术负责人1 人，现场施工管理6 名及相应的辅助人员。三、项目组织机构示意图项目组织机构如图1 所示。2 质量检查查安全文明施工检查查项 目经 理项 目 技 术 负责质安组施工组技术组设备部办公室室技术管理资料整理设备保养维修材料供应计划统计劳动成本核算测量放线桩尖制作管桩施打3 派驻本工程项目组织人员一览表姓名担任本项目职务职 称职责范围项目经理负责全面管理工作项目副经理负责现场管理工作项目副经理负责现场协调工作技术总负责负责技术总管理工作技术负责人负责技术管理工作现场负责兼测量员总 施 工 管 理 及 负 责 轴线、桩位施放质量员兼材料员负责现场施工质量、供应材料检查管理机构职责划分一、项目经理职责：1对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制。4 3贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定顶目质量目标和顶目经理职能，确保质量目标的实现。4主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5以企业法人委托人身份处工程项目有关的内外关系及签署有关合同等管理职权，对总经理负责。二、项目现场管理人员职责负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程的安全、质量负责。负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供给。负责纠正和预防措施的组织实施。三、项目技术负责人职责1负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督。2负责组织图纸会审、技术规程、规范和质量计划的交底工作。3负责组织贯彻技术规程、质量标准，认真贯彻实施各项目管理制度和相关程序。4.负责文件和资料的管理工作。确保现场使用的文件均为有效版本，5 指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。6负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。7.组织研究解决施工中的较大的技术问题，组织编制工程枝术总结。8负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。9领导新技术、新材料、新工艺的开发应有和项目的培训工作，指导项目开展 QC小组活动。10.领导项目质量评定和峻工交验工作。四、技术组织职责1负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动、劳动力情况及存在的问题及时处理解决。2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。6负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施工全过程的监控。7负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措6 施要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及编制峻工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。10.负责质量事故记录的收集、整理、标识、保管和移交工作。五、质安组职责1贯彻执行现国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护方针、政策，并监督执行。2.加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止令其返修。4.负责施工过程检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的原因分析，按上级的要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。7.参加隐蔽工程检查和工程竣工验收及验收交接工作。六、机械设备部职责7 1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用计划。2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用权全过程管理，确保机械设备处于良好的技术状态。3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。七、物资供应部职责1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令、负责制定与健全各项规章制度及实施办法。2.建立物资采购信息网，掌握市场行情，解决生产急需。3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。4.负责进场物资的验收，搬运、贮存、标识、保养保管，发放工作。5.负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。6.负责贮存物资资格证的各种质量证明文的收集，分类整理和移交。7.搞好部门间的协作，做好低值证明文件的收集，分类整理和移交。8及时向有关部门提报物资报表。八、经营预算部职责1.严格执行有国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目施工预算细则，并组织实施。2.负责项目的施工的计价工作，向建设、监理单位申报各类报表，编8 制月施工计价表和季度施工及年度验工。3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。4.配合公司经营计划部做好各变更或其它特殊情况而影响合同执行时的各评审工作。5.负责对工程分、承方和劳务分承包方进行评价，并从合格工程分承包方名录和合格劳务人承包方名录中选定合格分承包方。九、后勤保障部职责1、努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生活工作的顺利进行。6.加强对消除工作的监督逐级消防责任知识的贯彻落实。搞好特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考查，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。9 十、项目材料员的职责1.负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观进行检验。2.对必须检验和试验的材料，通知人员抽样送检。3.做好原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。4.负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。5.负责现场周围材料，工具的使用管理工作。6.根据施工预算，建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。