081技术重点难点及相应解决方案.pdf

技术重点、难点及相应解决方案一、本工程的重点、难点及相应保证措施（1）难点一：车流量大，施工环境复杂保证措施：A.减少工程施工对小区居民的影响。老旧小区施工需要对原有工程设施进行改造，势必影响小区居民的正常生活。如：管道、检查井清淤，需要封堵原有管线，居民的正常污水排放将受影响；道路改造，小区居民的出行将受到影响等；工程施工噪声对居民休息的影响等。针对以上问题，项目部将合理组织，科学施工。工程采取分区、分段施工的方式，做好分区的彩钢维护工作，合理安排工作时间等措施，减少施工对居民造成的影响。在每个作业区域内挂牌告知，告知内容：本作业区工作内容，工期时间，安全注意事项、我单位名称等。以及在下一即将开工的区域提前挂好告知牌，提示开工日期，工作内容、安全注意事项、我单位名称等。B.加强现场安全文明施工。项目经理部牢固树立“安全第一”的思想，在小区工程施工过程中，强化安全文明施工管理。现场做好防护与警示标识，定期对现场进行清扫，加强安全检查，杜绝安全事故的发生。具体HSE措施详见HSE管理体系与保证措施。（2）难点二：老旧道路要求标准提升，要求样板引路。保证措施：项目部将重点进行“样板引路”制度的开展，通过标准化施工以达到指导工程施工，推动质量提高的目的。开工前技术负责人应对每个施工班组进行全面准确的技术交底，并做好交底记录。每个施工班组进入现场时，都应进行样板施工，达到样板段标准并经验收合格后，方可进场施工。每道工序开始前都应进行样板施工，施工过程中按片、分区施工，当一个区域施工完毕后，经建设单位、监理单位验收合格后，方可进行其他区域的施工。施工过程中，还将加强设计变更管理、技术交底管理、领导带班管理、资料管理、质量检查管理等一系列的管理措施，以达到工程质量目标的实现。（3）难点三：进场材料数量大，尤其是步砖数量大，如供应不及时或质量不合格势必影响工程进度和质量。保证措施：首先结合实际做好切实可行的施工方案、做好施工计划。技术人员做好工作量核实，准确计算出项目所需材料，结合各个部门根据施工计划做好材料进场计划。经常督促材料供应单位，做好材料供应工作。在工程施工过程中，严格按照工程计划施工，如果发生变化及时调整施工计划，并更改材料进场计划。其次，材料员按要求对到场的材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。原材料进厂时供货方必须提供的出厂合格证、检验报告等相关证明资料，对于不能提供齐全、合格的材料质量证明资料的原材料拒绝进场。所有工程用材料的采购与发放应派专人负责，并严格安照检验流程进行进场检验或送第三方检测机构，从材料源头把好质量关。材料运至工地后妥善保管，所有材料经验收检验合格后方可用于施工。项目部和施工队做好材料接收、保管、发放记录，做到计划准确，妥善保管，供应及时，质量优良，避免浪费。（4）重点一:在地下情况不明的前提下，不得盲目开挖，在施工地下隐蔽管道时，应特别注意接口和闭水及回填环节，严格按标准规范执行，确保每道工序达标。（5）重点二：由于涉及专业较多，进场材料多且杂，因此应严格控制原材料的进行场检测，加强材料检查及第三方检测的力度，严把材料质量关。（6）重点三：由于该工程是利民的民心工程，因此保证施工完毕后的外观及使用便利程度，并且能够满足居民需求，达到居民满意是该工程施工的另一重点工作。二、本工程关键工艺施工病害及解决方案病害一：管道位置偏移或积水（1）产生原因：测量差错，施工走样和意外的避让原有构筑物，在平面上产生位置偏移，立面上产生积水甚至倒坡现象。（2）解决方案：防止测量和施工造成的病害措施主要有：施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交接桩复测与保护；施工放样要结合水文地质条件，按照埋置深度和设计要求以及有关规定放样，且必须进行复测检验其误差符合要求后才能交付施工；施工时要严格按照样桩进行，沟槽和平基要做好轴线和纵坡测量验收。施工过程中如意外遇到构筑物须避让时，应在适当的位置增设连接井，其间以直线连通，连接井转角应大于135。病害二：管道渗漏水，闭水试验不合格（1）产生原因：基础不均匀下沉，管材及其接口施工质量差、闭水段端头封堵不严密、井体施工质量差等原因均可产生漏水现象。（2）解决方案：管道基础条件不良将导致管道和基础出现不均匀沉陷，一般造成局部积水，严重时会出现管道断裂或接口开裂。预防措施是：认真按设计要求施工，确保管道基础的强度和稳定性。当地基地质水文条件不良时，应进行换土改良处治，以提高基槽底部的承载力；如果槽底土壤被扰动或受水浸泡，应先挖除松软土层后和超挖部分用杂砂石或碎石等稳定性好的材料回填密实；地下水位以下开挖土方时，应采取有效措施做好抗槽底部排水降水工作，确保干槽开挖，必要时可在槽坑底预留20cm厚土层，待后续工序施工时随挖随清除。管材质量差，存在裂缝或局部砼松散，抗渗能力差，容量产生漏水。因此要求：所用管材要有质量部门提供合格证和力学试验报告等资料；管材外观质量要求表面平整无松散露骨和蜂窝麻面形象；安装前再次逐节检查，对已发现或有质量疑问的应责令退场或经有效处理后方可使用。病害三：检查井施工质量差，井壁和与其连接管的结合处渗漏（1）预防措施：检查井砌筑砂浆要饱满，勾缝全面不遗漏；抹面前清洁和湿润表面，抹面时及时压光收浆并养护；遇有地下水时，抹面和勾缝应随砌筑及时完成，不可在回填以后再进行内抹面或内勾缝；与检查井连接的管外表面应先湿润且均匀刷一层水泥原浆，并座浆就位后再做好内外抹面，以防渗漏。病害四：检查井变形、下沉（1）产生原因：检查井变形和下沉，井盖安装质量差，井内爬梯安装随意性太大，影响外观及其使用质量。（2）解决方案：认真做好检查井的基层和垫层，破管做流槽的做法，防止井体下沉。检查井砌筑质量应控制好井室和井口中心位置及其高度，防止井体变形。检查井井盖与井座要配套；安装时座浆要饱满；轻重型号和面底不错用，爬梯安装要控制好上、下第一步的位置，偏差不要太大，平面位置准确。三、地下管线及其它地上地下设施的加固措施项目破土动工前，和甲方、监理单位有关负责人联系，了解拟建场地地下线路的具体情况及走向，然后采用人工挖探，找到地下线路的具体位置，安插标志、标示。签订施工安全协议，办理破土作业许可证。保护及加固措施：位于拟建工程占地面积之内的地下线路采用套管保护措施，套管之下打混凝土基础，套管作防腐处理。在施工区域内临建道路以外的线路，安插标志、标示，安排专人管理，严禁施工机械在施工中造成破坏。工程质量控制关键工序:四、道路、排水工程质量控制关键工序1、施工放样道路中心线放样主要控制坐标。3、级配垫层施工控制级配层的回弹弯沉、平整度和压实度。4、水泥稳定碎石基层施工控制水稳层的厚度、回弹弯沉、抗压强度、平整度和压实度。5、沥青砼面层施工控制面层的厚度、回弹弯沉、平整度和压实度。五、施工对策:1、采用先进的管理手段用信息化技术作为主要的管理手段，建立信息化管理网络，拟使用国内较流行施工管理软件，在施工过程中对整个工程工期、质量安全、成本进行有效的控制，同时进一步健全各种项目管理体制，高效发挥我公司团结协作、精干高效的作战精神。2、工程管材等主要材料集中供应本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下：由我公司物资供应部负责所有工程材料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料（周转材料等）的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前一周提供使用计划。3、通过各种途径，解决交通压力和施工场地压力及制约由于本工程管线沟槽开挖土方量大等因素。因此，如我公司中标，将立即与交通部门联系，切实解决本工程的交通运输问题。4、切实做好沟槽开挖支护措施在本工程实施时，我单位将严格执行专向施工方案的审批制度，严格按照施工方案执行，切实按施工方案要求做好管沟开挖支护和管沟排水措施。5、进一步加大现场文明施工的调控力度由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护措施奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。总之我公司在组织施工过程中，努力克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，顺利完成本工程的建设任务。六、各工序协调措施:（一）、总协调措施1、由项目经理负责，技术质量部执行，专门负责工序的协调工作，技术质量部按工程进度、现场实际情况合理安排各工序的施工。2、在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。3、以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。4、工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。5、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。6、一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。7、各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。8、工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。（二）、工序协调1、在施工过程中以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业来协调工序的流程。2、以确保重点，兼顾一般，先难后易，先下后上的原则进行工序安排。3、工程计划部随时掌握和控制施工进度，及时进行人力、材料、机械的平衡调配，保证施工进度顺利进行。4、合理安排施工顺序，尽量减少工序间的相互干扰和损伤，凡污染或损伤已完工部位的，在下道工序开工前，必须制定有效的成品保护措施，报监理工程师审批，否则不能施工。5、一道工序完工后，由专职质量员组织该工序的责任人和下道工序的责任人联合检查该工序，合格后由相关工序责任人和专职质量员签字方可转入下道工序。6、各工序必须活完料尽，以便于下道工序施工。7、工序交接时，前工序必须与下一工序做好交底工作。（三）、各主要分项工程的协调措施道路施工1、加快排水工程和路基的施工，为后续施工创造良好的工作平台。2、进行导线点与水准点的闭合及复测工作，进行路基填筑测量放样，设置中心控制桩。3、清理拆除圬工等障碍物。4、进行路基横坡填筑施工。5、路堤填筑分层填土至标准时。在路基填筑前有条件施工段和合同要求或影响总体工期的关键等构筑物可先行施工。6、路基土方继续分层填筑。7、排水管道完成后，沟槽按设计要求分层回填土或适水性材料且保证路基填筑的整体性及充分密实。8、修整路堤边坡至设计断面尺寸。9、根据施工进程及时进行路面基层、面层的铺筑。排水施工1、施工前请核对本路段雨污水管线，与相邻各路口管径、标高、坡度，与本工程管线的关系。核实无误后再行施工。2、现场放线后，应召集各有关专业单位到现场认定地下障碍，确定其准确位置并现场监护，施工中遇到其他专业管线时应采取加固措施。3、做好排水工程施工的衔接，做到挖槽、埋管、回填工序合理，施工前提前备好管材，做好需求计划。4、施工开槽后，若遇到人工填土、淤泥、湿陷性软弱松散流砂等不利土质情况时，应采取加固处理措施后再进行施工，以免影响施工质量。七、工程接口的协调措施（一）健全组织机构，落实工程接口管理责任1、中标后成立项目经理部，各负责人将按标书的承诺全部到位。施工中将根据需要及时补充优秀的技术人员，以实施对施工生产强有力的保证。2、为了有利于工程接口管理过程中责任落实，根据项目经理部各部门的职责范围，建立以项目经理统一组织、协调，项目经理部各部门具体负责实施和协助的工程接口管理小组。并把协调管理责任落实到项目经理部的有关部门和个人，明确其在工程接口管理中的责任、关系和地位。3、主动加强与业主、监理、设计单位及相邻工程承包商的联系，及时解决施工中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保各工序的顺利实现。（二）保证工程接口管理资金1、在工程接口管理中做到专款专用，不得挪用。2、实行经济承包责任制明确“责、权、利”，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实各接口顺利实施的奖罚制度，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中。（三）加强技术管理1、由于本工程涉及专业众多，技术含量高，为此，本项目的技术队伍是以多年从事市政工程施工且具有丰富经验的技术人员组成。2、结合本工程实际，制定接口管理的各项具体措施，实现标准化管理。3、在施工中，做好技术交底、检测，确保正确施工，杜绝返工。4、充分利用现有成熟工法，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际积极推广应用“四新”技术，不断提高劳动生产率，确保各工序的施工建立在技术先进、措施有效可行的基础上。5、严格执行操作规程和质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。（四）配备充足的资源1、加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期到场，临时设施以最快的速度建成，根据材料计划提前订货，确保及时到货，避免各工序停工待料。2、在施工中合理安排人、机、工、料，确保施工的顺利进行。3、提前做好资金和物资储备，妥善安排劳动力，确保节假日正常生产。