270第三章、施工总部署.pdf

第三章施工总部署3.1.施工质量、进度、安全及文明施工目标3.1.1.质量目标：合格在施工中将严格遵守政府关于新农村改造的相关文件和技术规范，及有关施工规范，精心组织，科学施工，保证工程质量优良。3.1.2.进度目标：在 150天内全部完成本标段工程量。本工程业主招标要求在200*年 05 月 06 日计划开工，200*年 10月 06 日计划竣工，总工期150天。3.1.3.安全目标：优良本工程确保无重大人身伤亡责任事故，无等级火警事故。轻伤事故频率控制在 3以下。3.1.4.文明施工目标：争创标化工地严格按照文明施工有关规定条款，努力做好人员施工现场的文明管理，切实搞好环境保护工作，争创文明施工标化工地。3.2.施工组织设计3.2.1.项目部组成为确保工程优良、高效、安全建成，将选派具有工程施工经验的管理人员组成本工程项目经理部，全面负责本工程的施工和管理工作。项目经理部由项目经理1 名，技术负责人 1 名，施工负责人 1 名，专职质检员 1 名，专职安全员 1 名，技术测量等若干专业人员组成，以确保现场各施工管理工作分工到位。按照本工程特点，拟订点、线、面相结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备有关专业队伍进场，从事各生产作业。组织机构如下：项目部组织机构图3.2.2.组织管理措施为加强施工管理，项目经理部将采取措施，以启发、调动全体职工工作、生产的自觉性和积极性，保持良好的工作秩序，确保优质项目经理技术负责人施工负责人综合管理科经营管理科施工技术科质量安全科设备物质科民工施工队砼施工队木工施工队砌石施工队机械施工队试验室高效的完成合同规定的施工任务，措施如下：制定严格的管理制度，实行命令式的生产指挥模式，令行禁止，纪律严明；制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂勾，奖勤罚懒，赏罚分明。针对本工程的施工特点，根据合同施工工期制定了科学合理的施工措施，确保工程施工质量。