机修管理制度(3)【精选文档】.pdf
机修管理制度一、目的:1、建立机修工、电工岗位职责，保证其工作能正确和顺利进行。2、规范机修工、电工的工作及责任，使设备正常、顺畅地运作，提高设备使用寿命。二、适用范围设备部部各级管理人员及全体员工。自批准之日起生效。三、职责总 经 理-负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决机修主管负责对本制度的制定、修改及实施监督。机修各员工-负责执行本制度。四、机修工、电工人员的规定1、机修工、电工根据各车间、生产线及公司的需要进行工作；2、按时上岗,不得早退，如有事应及时告之部门领导,并由部门领导批准方可离开；3、上班期间严禁睡岗或做工作以外的事情。4、下班前做好本班工作，及时清理、清扫工作区域的脏污，切断电源。五、配电房管理规定 1、配电房是公司供电系统的关键部位，应设专职电工对其实行巡查，未 经 主 管 人 员 以 上 许 可，非 工 作 人 员 不 准 入 内。2、电工巡查时必须持证上岗，熟悉配电设备状况，操作方法和安全注意事项。3、电工巡查人员必须密切注意电压表、电流表、功率因数表的指示情 况，严 禁 变 压 器、空气 开关 超载 运 行.4、配电房设备的倒闸操作由电工单独进行，其他在场人员只作监护，不 得 插 手，严 禁 两 人 同 时 进 行,以 免 发 生 错 误。5、因故停电，应提前一天向公司发生停电通知，对突发性停电事故,应通过电话或口头向领导作出解释。6、保持配电房消防设备完好齐备，保证应急灯在停电状态下能正常启用。7、严 禁 在 配 电 房内 私 拉 乱接，随 意 改 变 供 电 运 行方 式。8、配电房内严禁堆放其它杂物。六、设备维修保养管理制度。1、巡检.每周要对公司里的设施设备进行巡检,在巡检中发现的问题做好记录并就存在的问题提出解决方案及解决时间，移交主管备案。2、设施设备状态标识的设置。须在管道外部张贴指示管道内部液气体正常走向的标识；在设施设备正常运转的情况下其管路阀门“常开”或“常闭 状态须有明确的标识；储液罐须设置“低限位”和“高限位”标识；设备须张贴设备状态标识，如“完好”、“报废、“在修”、“闲置”或“需维修”等标识；等等有利于设备管理的标识。3、设施设备安全标识的设立。设置标识包括禁止类、警示类、强制类，当心类、注意类、危险类等保障人身健康安全的标识。4、设施设备维修保养标识的设立.包括注油孔标识、指引拆卸标识等有利于维修保养的标识。5、维修保养申请流程。二级保养：对设备进行局部更换和检查，更换消耗性零部件。三级保养：对设备进行全面检修和更换零部件，使设备恢复到原来状态。二级保养或三级保养应先提出申请,主管及公司领导审批后且在规定的时间内进行。6、维修保养时安全标识的设立。在进行维修保养时，因存在危险因素需要停机或停电的，须在设备操作台或电源开关处设立诸如“维修中,请勿操作”、“线路有人工作，请勿合闸！”等安全警示标识。7、维修保养责任制。维修保养由班长、主管负责组织人员进行，并建立责任人表单，以便日后明确责任。8、外协加工维修。本公司无法修复的设备或加工的零部件，可送外协单位加工或修理，送修前须填报设备外协加工维修单，经批准后方可送修或加工.七、设施设备的新购及报废制度。1、设施设备的新购。设施设备是否需要新购,由需求情况而定，若目前设施设备不能满足使用要求或需进行技术更新，可拟订设备需求申请，申请内容要写明设备用途，规格型号、投用日期报相关领导审批。2、设施设备的报废。对不能修复或无再利用价值的设备，由设备管理人员提出申请并报相关领导审核，批准后，该设备应在设备台账上注销，并注明报废日期，同时封存该设备的所有资料，作好报废标识。八、设施设备技术资料管理制度。设施设备技术资料包括技术制造厂家提供的说明书、验收文件、电气原理图、设备易损件表单、主要配件图纸、管路布置图、走线图等可帮助用户进行设施设备管理的相关文件。1、设施设备技术资料以工段为单位进行收集,统一管理。班长、主管负责对所管辖范围内的设施设备技术资料的收集，并进行分类、编号,建立详细的设施设备台帐,移交部门统一管理。2、技术资料的使用。技术资料如有分发需求，由部门负责人确定分发范围及数额并做好记录；借用不具分发需求的资料须做好借用记录。3、技术资料的作废。对已经淘汰设施设备的资料进行报废处理须经部门负责人签字同意。九、设施设备管理资料管理制度。设施设备维修档案包括日常点检记录、年检记录、大中小维修记录、维修或改造申请报告、改造方案、招投标报价记录、投标单位资质证书、开标记录表、竣工验收单等相关资料。1、设备维修档案以工段为单位并按机械、电气、土木分类保管.2、班长、主管负责记录、整理维修档案，并以月或季度为单位封装移交部门统一管理。3、维修档案为评估设施设备运行情况的根据，应妥善保存。保存期限一般为二年，重大维修项目保存期至少为三年.过期档案由部门负责人、各个工段长统一审定后销毁。十、检查与考核1、各人详细记录当班工作内容，详实反映每日工作量，并由当日代班长或操作工签字证明，明确维修时间，避免出现拖时间和扯皮现象，每月工作量和考核奖金成正比。既多劳者多得。2、单个设备修理时间与考核奖金成反比，既效率高者多得，3、维修成功率与考核奖金成正比，水平高者多得既能者多得.4、返工率与考核奖金成反比。并纳入修理时间.5、负责机台与考核奖金挂钩,检修保养达标率及单机持续生产时间成正比。6、创新拓展能力（以新思路、新方法创造性地解决实际工作难点的能力)按具体绩效加分。
