电大期末考试最新备考题库2136专科管理会计.pdf

管理会计 2014春复习资料三简答题1、简述管理会计与财务会计的联系和区别答:（1）联系信息资源共享，共同服务于企业管理,最终目标都是为了改善企业经营管理,提高经济效益.在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透、相互促进。所生产的信息有着共同的特征，即相关性和可靠性。(2）区别职能目标不同、主体不同、资料时效不同、核算依据不同、信息的精确程度不同、编报时间不同、法律效力不同。2、什么是经营预测？P60 经营预测包括哪些主要内容？P61经营预测的特点有哪些？P62 答：经营预测是指企业根据现有的经济条件和掌握的历史资料以及客观事物的内在联系,运用一定的科学方法，对企业生产经营活动的未来发展趋势及其状况所进行的预计和推测。经营预测的内容，主要包括销售预测、成本预测、利润预测和资金预测等方面。科学的经营预测的特点有：预见性，明确性,相对性，客观性，可检验性，灵活性等.3、简述变动成本法与完全成本法的根本区别?答：(1）应用的前提条件不同。（2）产品成本及期间成本的构成内容不同.（3）销货成本及存货水平不同。（4)销货成本计算公式不同。（5)损益确定程序不同.（6）所提供信息的用途不同。4、什么是利润预测？利润预测包括的基本方法？答：利润预测是指按照影响公司利润变动的各种因素，对公司未来可能达到的利润水平和变化趋势所进行的科学预计和推测；或者按照实现目标利润的要求，对未来需要达到的销售量或销售额所进行的科学预计和推测。利润预测的方法主要有本量利分析法、经营杆杠系数法、敏感性分析法和相关比率(销售利润率、销售成本利润、利润增长百分率）分析法。5、简述各有关因素单独变动对目标利润是如何影响的？答:单价单独变动对目标利润的影响是同方向的，固定成本总额单独变动对目标利润的影响是反方向的,单位变动成本单独变动对目标利润的影响是反方向的，销售量单独变动对目标利润是同方向的。6、简述管理会计的内容答：(1）预测与决策会计主要包括经营预测、短期经营决策和长期投资决策等方面。（2)规划与控制会计规划与控制会计就是企业在进行预测与决策的基础上，主要包括预算管理、成本控制等。（3)业绩评价会计业绩评价会计通常又被称为责任会计，它的内容一般包括确定责任中心落实责任预算、记录实际结果、比较执行情况、编制业绩报告、控制和调整经济活动等。7、简述业务量的增加会对固定成本总额、变动成本总额、单位固定成本呢、单位变动成本各产生什么影响?答：业务量的增加不会影响固定成本总额；会增加变动成本总额，且是正比例增加；会减少单位固定成本，且是反比例减少；不会影响单位变动成本。8、影响长期投资决策的主要因素有哪些？他们是如何影响长期投资决策的？答：影响的主要因素有货币时间价值、投资项目计算期、现金流量和资本成本。在分析货币时间价值对长期投资决策的影响时，计算方式主要有复利终值和现值、年金终值和现值；项目计算期包括建设期和生产经营期；在长期投资决策分析中，通常用现金流量而不是会计利润来作为计算评价指标的主要依据.现金流量的内容包括现金流入量、现金流出量和净现金流量.资本成本不仅反映了项目的资金成本，还体现了项目的风险价值。9、简述短期经营决策的特点？答：（1）短期经营决策分析必须着眼于未来。（2）短期经营决策要有明确的目标。（3）短期经营决策是多种方案的选择.10、什么是预算?全面预算包括哪些类型？预算的基本功能有哪些?答：预算是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。全面预算根据预算编制所依据的业务量的数量特征,其方法可分为固定预算和弹性预算；根据预算编制的出发点特征，可分为增量预算和零基预算；根据预算的时间特征，可分为定期预算和滚动预算。11、短期经营决策的方法有哪些？怎样运用这些方法?答:方法主要有相关损益分析法、相关成本分析法、贡献毛益分析法.相关损益分析法是最基础的一种方法，以相关损益为评价指标，且是正指标；相关成本分析法适用于各方案相关收入相同时，以相关成本为评价指标，且是个反指标；贡献毛益分析法适用于各方案固定成本相同时。但须注意的是，应以贡献毛益总额或单位资源贡献毛益为评价指标，而不是以单位贡献毛益为评价指标。12、什么是预算控制？预算控制的程序包括哪些具体步骤？答：预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对生产经营活动进行控制，目的在于确保预算能够被有效执行，生产经营行为不至于偏离既定目标。预算控制包括下达执行反馈结果、分析偏差、采取措施等程序。13、什么是责任中心？责任中心包括哪些基本形式？各责任中心的特征是什么？答：包括成本中心、利润中心、投资中心三种形式。成本中心是只对成本或费用承担责任的责任中心，其特点是：考核对象只包括成本费用，不包括收入；只对可控成本负责；只控制和考核责任成本。利润中心是指对利润负责的责任中心，即既对收入负责，也对成本费用负责.其一般具有生产经营决策权。投资中心是指既要对成本和利润负责，还要对投资的效果负责的责任中心,其具有投资决策权，且一般都是独立的法人。14、简述标准成本的制定过程答：制定标准成本，通常先首先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本.15简述长期投资决策的程序答：一个企业要想维持较强的竞争力,就要不断的发掘新的投资机会，再经过投资决策程序进行决策，以寻求最佳的投资方案。一般要经过这样的过程；提出投资项目设想；调查研究，选出最优项目;提出备选实施方案；选择最优实施方案;项目实施与事后评价。16、固定成本的概念及特征固定成本，（又称固定费用)相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本.其特征：（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；（2)单位业务量负担的固定成本(即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。17、销售预测的影响因素是指根据以往的销售情况以及使用系统内部内置或用户自定义的销售预测模型获得的对未来销售情况的预测.销售预测可以直接生成同类型的销售计划.外界因素：1）需求动向；2）经济变动；3）同业竞争动向;4）政府、消费者团体的动向.内部因素：1)营销策略；2)销售政策；3）销售人员；4)生产状况。18、内部转移价格及作用内部转移价格是指有利益关系的各企业之间、企业集团或公司内部各利润中心之间调拨产品或商品的结算价格.又称”调拨价格”.一般由进货价格、流通费用和利润构成。其特点是只反映企业集团或公司内部各利润中心之间的经济联系,一般不直接与消费者发生联系；不作为各种差、比价的依据和计算基础。其作用：1.合理界定各责任中心的经济责任;2。有效测定各责任中心的资金流量；3。科学考核各责任中心的经营业绩。19、变动成本法的优缺点变动成本法也称直线成本法是变动成本计算的简称，是指在组织常规的成本计算过程中，以成本性态分析为前提条件，只将变动生产成本作为产品成本的构成内容，而将固定生产成本作为期间成本,并按贡献式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。优点：1）营业利润随销售量的增加或减少而升降，这是企业经理人员所想要的会计信息。2）便于进行本-量-利分析，有利于和销售预测。变动成本法的基本理论和程序揭示了成本、业务量、利润之间的内在关系。3）有利于促使企业管理当局重视销售,防止盲目生产。4)有利于短期经营决策.5）有利于编制弹性预算。弹性预算实际上是根据变动成本法的原理编制的，在企业采取以销定产，可以随业务量的变化而机动地调整，具有弹性。6）有利于成本控制和业绩考核。7）有利于产品成本的计算工作。缺点：1）不符合传统的成本概念。AAA的成本概念和准则委员会认为“成本是为了达到一个特定的目的而已经发生或可能发生的，以货币计量的牺牲”。依照这个传统观点，不论固定成本还是变动成本都要记入产品成本。2）不能适应长期决策的需要。变动成本法对短期经营决策有明显的作用，但不适合长期决策。3）影响征税部门的收益和投资者及时取得的收益。变动成本法,一般会降低期末存货估价，降低了营业利润额，在某种程度上会暂时降低所得税和股利.4)成本分解不够精确.将成本划分为固定成本和变动成本在很大程度上是假设的结果，不是一种精确的计算.20、什么是弹性预算？优缺点弹性预算法又称变动预算法、滑动预算法，是在变动成本法的基础上，以未来不同业务水平为基础编制预算的方法，是固定预算的对称.是指以预算期间可能发生的多种业务量水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能适应多种业务量水平的费用预算。以便分别反映在各业务量的情况下所应开支（或取得)的费用（或利润）水平。优点：弹性预算的优点在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化,扩大了预算的范围,更好地发挥预算的控制作用，避免了在实际情况发生变化时,对预算作频繁的修改;另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核,建立在更加客观可比的基础上.缺点：运用多水平法弹性预算评价和考核实际成本时,往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”,比较麻烦。21、试说经营预测的程序1)确定预测目标 2）收集、整理和分析资料 3)、选择预测方法 4）实际预测过程5)检查验证6)修正预测结果 7）报告预测结论三计算题（参考题型）1:某企业某产品有关成本资料如下:单位直接材料成本为 10 元，单位直接人工成本为 5 元，单位变动制造费用为 7 元，固定性制造费用总额为 4000 元，单位变动性销售及管理费用为4 元，固定性销售及管理费用为1000 元。期初存货量为 0，本期产量为 1000 件，销量为600件，单位售价为 40元.要求:按变动成本法、完全成本法的有关公式计算下列指标：（1)单位产品成本；(2）期间费用；(3)销货成本；（4）营业利润。解：完全成本法：1)单位产品成本单位直接材料+单位直接人工+单位制造费用 10+5+7+4000 100026元2)期间费用变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用 6004+1000 3400元3)销货成本2660015600元4)营业利润营业收入销货成本期间费用40600-15600-34005000元变动成本法：1)单位产品成本单位直接材料+单位直接人工+单位变动制造费用 10+5+7 22元2）期间费用固定性制造费用+变动性销售及管理费用固定性销售及管理费用4000+600 4+1000 7400元3）销货成本 2260013200元4)营业利润营业收入销货成本期间费用40600-13200-74003400元或贡献毛益总额 40600-（13200+600 4)8400 元营业利润贡献毛益总额固定成本总额8400(4000+1000）3400元2 例:已知某企业 2009 年只生产一种产品，有关的业务量、售价与成本资料如下:期 初 存 货 量（件)0 变动生产成本（元）60000 本期生产量（件）6000 固定制造费用（元）15000 本 期 销 售 量（件)4500 变动销售费用（元)900 期末存货量（件）1500 固定销售费用（元）2100 售 价（元 件）20 变动管理费用(元）450 固定管理费用（元）4050 要求:分别按变动成本法和完全成本法编制收益表。解：(1)变动成本法完全成本法销售收入 90000（20*4500）销售收入 90000（204500）减:变动成本减：销货部分的生产成本 56250 其中销货部分的变动生产成本 45000 (60000+15000）60004500（60000/60004500)毛利 33750 变动销售费用 900 减：非生产成本变动管理费用 450 其中销售费用 3000（900+2100)变动成本合计 46350 管理费用 4500(450+4050）贡献毛益 43650 非生产成本合计 7500 减：固定成本营业利润 26250 其中固定制造费用 15000 固定销售费用 2100 固定管理费用 4050 固定成本合计 21150 营业利润 22500 3 某服装企业，本月销售 50000件，单价 240元,单位变动成本180 元，固定成本120000元。要求：（1)计算该企业本月的保本点.（2）若企业为了促进销售力度，将单价下调15%，则需要销售多少件服装才能保本。解：（1)本月保本销售量=120000/（240180)=2000件本月销售额=2000*240=480000元（2)单价下调 15,则单价变成 204 元。则新的保本销售量=120000/（204-180）=5000件4 多品种情况下采用加权平均法计算保本点相关知识点：加权贡献毛益率合计(各产品贡献毛益率该产品销售额占的比重）综合保本销售额固定成本总额加权贡献毛益率合计某产品的保本销售额综合保本销售额该产品销售额占的比重某产品的保本销售额该产品的保本销售额/该产品的单价请结合教材 54的例 39 或学习指导 P24第 2道计算分析题5 例:某企业现有生产能力40000 机器小时,尚有 20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下:要求：根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。解：以贡献毛益分析法为例产品甲产品乙产品丙产品单价 100 60 30 单位变动成本 50 30 12 单位贡献毛益 50 30 18 单件定额机时 40 20 10 单位资源贡献毛益 50401.25 30 201.5 18101.8 剩余生产能力 8000 8000 8000 最大产量 800040200 8000 20400 800010800 贡献毛益总额 2005010000 4003012000 8001814400 或 1。25800010000 1。5800012000 1.8 800014400 由上表可知：从丙能提供的贡献毛益总额和单位资源贡献毛益最多，所以，开发丙产品较为有利。6 例：某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为80的产品于1998 年亏损了10000元,其完全销售成本为 110000 元。假定1999年市场销售、成本水平均不变.要求：（1）假定与该产品有关的生产能力无法转移，1999年是否继续生产该亏损产品?(2)假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为 25000元，1999年是否应当继续生产该产品？解：（1）该亏损产品的销售收入 11000010000100000 元；变动成本 10000080%80000元贡献毛益 100000-80000 20000元因为该亏损产品的贡献毛益大于零，所以该亏损产品应继续生产。（2)“继续生产亏损产品”方案的机会成本为25000元，因为继续生产该产品可获得的贡献毛益 20000元小于“继续生产亏损产品”方案的机会成本 25000元,因此应停止生产.7 某企业生产一种甲产品，今年的产量为60000件，售价 5 元，单位变动成本 3 元，固定成本 60000元。要求：（1）计算经营杠杆系数；(2）明年销售量增加到 72000件，预测明年可实现的利润；（3）若明年目标利润为 66000元,计算明年应达到的销售量.解：(1)基期贡献毛益总额 60000(5-3）120000元基期营业利润总额=120000 60000=60000元经营杠杆系数 120000 600002（2）销售量变动率（72000 60000）60000=20 利润变动率=20%2=40预计可实现的明年利润60000（1+40)84000元(3)利润变动率(6600060000）6000010%销售量变动率=10%2=5%明年应达到的销售量=60000（1+5%)=63000件8 某公司现有一投资项目，有关资料如下：(1）该项目需固定资产投资120000元，第一年初投入项目当年建成，当年投产并有收益。（2）投产前需垫支流动资本 100000元（3）固定资产可使用 5 年,按直线法计提折旧，期末残值为 15000元.(4）据预测,该项目投产后产品的销售收入每年 120000 元，每年需支付的直接材料等为64000元，每年设备维修费 5000元。（5）流动资金于终结点一次回收（6）目前资金成本为 10%，所得税率为 40。注：（4 年，10）的复利现值系数 0。683 年金现值系数 3.170（5 年,10）的复利现值系数 0。621 年金现值系数 3。791（4 年，9）的复利现值系数 0.708 年金现值系数 3.240（5 年,9）的复利现值系数 0。650 年金现值系数 3.890 要求：用净现值法评价该投资方案是否可行。解：项目计算期=建设期 0 年+生产经营期 5年=5年年折旧额=（120000-15000）/5=21000 元每 年 税 后 利 润=（120000 64000 5000-21000）*（1-40）=18000元NCF0-120000-100000=220000元NCF1418000+21000=39000 元NCF518000+21000+100000+15000=154000元净 现 值NPV=220000+39000 3。170+154000*0。621或=220000+390000 3。791+（100000+15000）*0.621=-736 元,净现值 NPV 小于 0，因此该投资方案不可行。9 多品种情况下采用加权平均法计算保本点某食品加工企业在计划期内同时生产销售甲、乙、丙三种产品，假定产销平衡，固定成本总额为 58750元。相关的产量、销售单价和单位变动成本资料如下表:要求：用加权平均法计算整个企业的综合贡献毛益率、综合保本销售额、各种产品的保本销售额.-;-是除以的意思答案:甲产品贡献毛益率=(400200)-；400 X 100=50%乙产品贡献毛益率=(500-300）;500 X 100%=40 丙产品贡献毛益率=(600300）-;600X 100=50销售收入总额=200 X400+120X 500 十 100X 600=200000 元甲产品的销售比重=80000-;200000 X 100=40%乙产品的销售比重=60000;200000 X 100=30 丙产品的销售比重=60000-;200000 X 100%=30%综合贡献毛益率=50%X 40%+40%X 30+O%X 30 =47 综 合 保 卒 销 售 额=58750;47=125000 元甲产品 的保 本销 售额=125000X 40=50000 元乙产品的保本销售额=1 25000 X30%=37500元丙产品的保本销售额=125000 X 30%=37500元10、某企业研制新型号的节能台灯,年产量80000 台，单位变动生产成本 80 元，全年共发生固定制造费用 8 0 0 0 00元，销售及管理费用 1 0 0 0 0 00元，均为固定性的，本年共出售节能台灯60000 台，每台售价120 元。要求：分别采用完全戚本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润.答：完全成本法：销售毛和=销售收人一销售成本=60000X120 一（80+800000+80000)X 60000=1800000 元营业利润=销售毛利一期间费用=1800000-1000000=800000 元变动成本法：贡献毛益=销售收人一变动成本=60000 X 120 60000 X 80=2400000 元营业利润=贡献毛益一固定成本=2400000-(800000+1000000)=600000 元11、某玩具生产企业 2009 年产销甲、乙两种毛绒玩具。销售单价分别为 z 甲产品 50 元，乙产品 40元 F 贡献毛益率分别为 z 甲产品 2 5 ，乙产品 7 5.本年固定成本总额 1 3 3 8 7 5元。本年产销甲产品 4 0 00 件，乙产品 6 000件.要求：(1）计算企业综合贡献毛益率:(2)计算综合保本额和甲、乙产品保本的销售额。答：(1）本年预计两种产品的销售额=50 X 4000+40 X 6000=440000 元甲产品的销售比重=5 0 X 4000+440000X 100=45%乙产品的销售比重=4 0 X 6000+440000 X 100 =55 综合贡献毛益率=2 5 X45+75%X 55%=52。5%(2）综合保本销售额=133875+52.5%=255000 元甲产品的保本销售额=2 5 5 0 0 0 X 4 5%=114750 元乙产品的保本销售额=255000 X 55=140250 元12、某企业专业生产取暖器，本月产销取暖器10000 台,每台单价 160 元，单位变动成本120 元,固定成本总额 180000 元。要求：(1）计算该产品的单位贡献毛益 与贡献毛益总额；（2）计算该产品的贡献毛益率与变动成本率；(3)计算该产品的营业利润。答:（1)单位贡献毛益=160-120=40 元贡献毛益总额=4 0 X 10000=400000 元（2）贡献毛益率=40+160X 100%=25变动成本率=1 2 5%=7 5(3）营业利润=400000-180000=220000 元13、某电水壶生产企业现有机器设备可用于生产甲、乙两个类型的产品,相关资料如下：项目甲类型乙类型销售量只5000 6500 单位售价34。5 25 单位变动成本兀 20 15 要求：作出开发哪个类型的电水壶的决策？答：差量收入=5 0 0 0 X 3 4。5 6 5 0 0 X 2 5=1 0 0 0 0 元差量成本=5 0 0 0 X20 6500 X 15=2500 元差量利润=1 0 0 0 0-2 5 0 0=7 5 00元决策结论:以上计算说明生产甲类型的电水壶获得的利润大于生产乙类型的电水壶,所以应选择甲类型电水壶进行生产。14、某服装企业生产一款服饰，某月产量400 件,耗费直接人工 1000 工时，共支付工资10000 元。该企业单位产品直接人工标准为 2 工时,价格标准为 12 元/工时.要求：计算直接人工差异总额、人工效率差异、工资率差异。答：直接人工差异总额=10000400 X 2X 12=400 元人工效率差异=（1000400 X2)X 12=2400 元工资率差异=1000 X（10000+1000-12)=2000 元附其他计算题(一)：一、利用高低点法进行混合成本的分解1、某家电生产企业 2009 年下半年各月的修理费用与相关产量的历史资料如下：项目7月份8月份9月份10月份11月份12月份生产量（台）修理费用（元)440011000500012000520012500630015000680015800530012800要求：用高低点法对修理费用进行分析,以便企业进行费用控制。高点（6800，15800)；低点（4400，11000）b=（15800-11000）/(6800-4400）=4800/2400=2元/台将 b=2 元/台代入高点或低点,a=15800 68002=2200元或 a=11000 44002=2200元成本模型为 y=2200+2x从案例解析可得，修理费用中固定部分为 2200元,变动部分为 2x。2、某企业 A产品 2009年 1、2季度各月的维修费与维修工时的历史资料如下：项目1 月份2 月份3月份4 月份5月份6 月份维修工时（小时）维修费(元）170022001820275012002200200030001800250019002700要求：（1)采用高低点法对维修费进行成本性态分析并建立成本模型.（2）假如 7 月份预计发生维修工时2300小时，预计 7 月份的维修费是多少。（1）高 点(2000，3000);低 点（1200,2200）b=（30002200)/（20001200）=800/800=1元/小时将 b=1 元/件代入高点或低点，a=3000 2000 1=1000元或 a=2200 12001=1000元成本模型为 y=1000+x从案例解析可得，维修费用中固定部分为 1000元，变动部分为 x.(2）7 月份的维修费用y 1000 x 1000 2300 3300（元）3、某家电企业专业生产空调，该企业近 6 个月的产销量及成本水平如下:项目1月份2月份3月份4月份5 月份6 月份产销量(台）总成本（元）340143000300138000200100000330135000280115000360148000要求:如果 7 月份预计产销量为350台，采用高低点法预测 7 月份的总成本和单位成本(保留整数）。高 点（360,148000）；低 点（200,100000）b=（148000100000）/(360-200）=48000/160=300元/台将 b=300 元/台代入高点或低点，a=148000 360300=40000元或 a=100000-200 300=40000元成本模型为 y=40000+300 x从案例解析可得，制造费用中固定部分为 40000元，变动部分为 300 x。7月 份 的 总 成 本=40000+300350=145000元单位成本=145000 350=414元/台二、利用两种方法计算相关的成本、贡献毛益、营业利润等1、某电器公司产销取暖器，单价40元，期初无存货，9 月份生产 5000 台，销售4000 台,单位变动生产成本 30 元，固定生产成本总额15000 元，推销及管理费用总额10000元，均为固定性的。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献毛益、营业利润.期末存货成本=100030=30000元本期销货成本=400030=120000元贡献毛益=4000（4030)=40000元营业利润=40000 1500010000=15000元2、某服饰生产企业本月消耗各项费用如下：直接材料 60000元，直接人工 25000元,变动制造费用为 15000元，固定性制造费用为2000 元，变动销售管理费用为900 元，固定销售管理费用为 500 元.月初无存货，本月产量为 1000件,销量为 800 件，单位售价为 160元/件。要求：分别按变动成本法和完全成本法计算下列指标：(1)单位产品成本（2）月末存货成本（3）本月销货成本,（4)营业利润。变动成本法下:单位产品成本=（60000+25000+15000）1000=100元/件月末存货成本=100200=20000元本月销货成本=100800=80000元营业利润=800160800002000 900500=44600元完全成本法下:单位产品成本=(60000+25000+15000+2000)1000=102 元/件月末存货成本=102200=20400元本月销货成本=102800=81600元营业利润=80016081600900500=45000元三、用两种方法计算营业利润1、某企业研制新型号的节能台灯,年产量 80000台，单位变动生产成本 80 元，全年共发生固定生产成本 800000元，销售及管理费用 1000000元,均为固定性的，本年共出售节能台灯 60000台，每台售价 120元。要求：分别采用完全成本法和变动成本法确定该企业本年度的营业利润.完全成本法：销售毛利=销售收入销售成本=60000 120（80+800000 80000）60000=1800000 元营 业 利 润=销 售 毛 利 期 间 费 用=1800000 1000000=800000 元变动成本法:贡献毛益=销售收入变动成本=60000 120 6000080=2400000元营业利润=贡献毛益固定成本=2400000（800000+1000000）=600000元四、利用本量利公式计算固定成本,变动成本变化，贡献边际率不变，价格将怎样变化。1、某家具生产企业产销一种餐桌,本月有关资料如下：要求：（1)若某月销售额为 240000元时可以保本，则当月固定成本总额是多少?（2）若直接材料增加 20%，要维持目前贡献毛益率，则单位售价应提高多少?（1）单位贡献毛益=260（150+30+15）=65元贡献毛益率=65260100%=25 固定成本总额=240000 25=60000元（2）单价=（1501.2+30+15）(125%)=300元300260=40元单位售价应提高 40 元，才能维持目前的贡献毛益率。五、利用本量利公式计算贡献毛益、变动成本率、利润等1、某企业专业生产取暖器，本月产销取暖器 10000 台，每台单价 160元,单位变动成本 120元，固定成本总额 180000元.要求:(1）计算该产品的单位贡献毛益与贡献毛益总额；（2）计算该产品的贡献毛益率与变动成本率；（3）计算该产品的营业利润。（1）单位贡献毛益=160120=40元贡献毛益总额=4010000=400000元(2）贡献毛益率=40160100=25 变动成本率=125%=75(3）营业利润=400000 180000=220000 元六、单一品种下如何计算保本点，各相关项目变化对保本点的影响,多品种情况下计算保本点1、某服装生产企业，本月销售50000件，单价 240 元,单位变动成本 180 元，固定成本 120000元.要求：（1）计算该企业本月的保本点。项目金额（元）单位售价直接材料直接人工变动制造费用2601503015(2）若企业为了促进销售力度，将单价下调 15，则需要销售多少件服装才能保本?（1）保本量=120000（240180）=2000件保 本 额=2000240=480000 元（2）保本量=120000(24085%180）=5000件2、某食品加工企业在计划期内同时生产销售甲、乙、丙三种产品，假定产销平衡，固定成本总额为 58750元。相关的产量、销售单价和成本资料如下表:要求：用加权平均法计算整个企业的综合贡献毛益率、综合保本销售额、各种产品的保本销售额。甲产品贡献毛益率=(400200）400100=50%乙产品贡献毛益率=(500300）500100=40丙产品贡献毛益率=（600300）600100=50%销 售 收 入 总 额=200 400+120500+100 600=200000元甲产品的销售比重=80000 200000100=40乙产品的销售比重=60000 200000100%=30%丙产品的销售比重=60000 200000100=30%综合贡献毛益率=50 40%+40 30%+50 30=47综 合 保 本 销 售 额=58750 47=125000元甲产品的保本销售额=12500040=50000元乙 产 品 的 保 本 销 售 额=12500030%=37500 元丙产品的保本销售额=12500030=37500元3、某玩具生产企业 2009 年产销甲、乙两种毛绒玩具.销售单价分别为:甲产品 50元，乙产品 40 元；贡献毛益率分别为：甲产品 25%，乙产品 75%。本年固定成本总额 133875元。本年产销甲产品 4000件，乙产品 6000件。（保留整数）要求:（1)计算企业综合贡献毛益率；（2）计算综合保本额和甲、乙产品保本的销售额。（1)本 年 预计 两 种产 品 的销 售额=504000+40 6000=440000元甲产品的销售比重=50 4000 440000100=45乙产品的销售比重=40 6000 440000100%=55%综合贡献毛益率=2545+75%55=52.5%（2）综合保本销售额=13387552。5=255000元甲产品的保本销售额=255000 45=114750元乙产品的保本销售额=255000 55=140250元七、依据已知条件,计算经营杠杆系数，并利用经营杠杆系数的公式进行相应的计算某企业生产一种毛绒玩具,2008 年产量为 2000件，售价 120元/件，单位变动成本80元/件，获利 40000元.要求：（1）计算 2009 年的经营杠杆系数；（2）2009 年计划增加销售 10%，预测可实现的利润;（3）若 2009年目标利润为 60000元,计算应达到的销售量。（1）贡献毛益=2000（12080）=80000元经营杠杆系数=80000 40000=2（2)预 计 可 实 现 利 润=40000(1+2 10)=48000元（3）利 润 变 动 率=(60000 40000）40000=50%销售变动率=50%2=25销售量=2000（1+25）=2500件八、根据已知条件，判定开发哪种新产品1、某灯饰生产企业打算开发新产品,有三个类型的产品可供选择,有关资料如下表:要求：用利润总额对比法作出开发哪种品种的决策？A 产品的利润总额=15000（1612)50000=10000元B 产品的利润总额=9000（149）50000=5000 元C 产品的利润总额=8000（135）50000=14000 元决策结论：以上计算说明生产 C产品的利润总额最大，应选择 C产品进行生产.2、某服装生产企业现有生产能力40000 机器小时，尚有 25的剩余生产能力,为充分利用生产能力,准备开发新款服装,有甲、乙、丙三种款式的服装可供选择，资料如下：要求：根据以上资料作出开发哪款服装的决策.相关业务量:甲产品=40000 2540=250件乙产品=40000 2550=200件丙产品=40000 2525=400件贡献毛益总额：甲产品=（180 120）250=15000元乙产品=（120-75）200=9000元丙产品=（8545）400=16000元决策结论:以上计算说明生产丙产品所能提供的贡献毛益总额最大，所以应选择丙产品来生产.3、某电水壶生产企业现有机器设备可用于生产甲、乙两个类型的产品，相关资料如下：要求:用差量分析法作出开发哪个类型的电水壶的决策？差量收入=500034。5650025=10000元差量成本=5000206500 15=2500元差量利润=10000-2500=7500元决策结论：以上计算说明生产甲类型的电水壶获得的利润大于生产乙类型的电水壶，所以应选择甲类型电水壶进行生产。九、在多种经营的前提下,亏损产品是否停产某企业组织多品种经营,其中有一种变动成本率为60%的产品于2008 年亏损了25000 元，其完全销售成本为 100000 元。假定 2009年市场销售、成本水平均不变.要求：假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租,租金收入为25000元，2009年是否继续生产该产品.产品的销售收入=100000 25000=75000 元产品的变动成本=75000 60%=45000 元产品的贡献毛益=75000-45000=30000 元继续生产亏损产品的机会成本=25000元决策结论：因为贡献毛益大于机会成本，所以该亏损产品应继续生产。十、没有建设期的前提下，用净现值法判定长期投资项目的可行性。（需考虑所得税)1、某化工企业拟投资新项目，该项目原始投资额为 93 万元，其中，固定资产投资80 万元,流动资金投资 13 万元，全部资金于建设起点一次投入，该项目经营期5 年,到期残值收入 5 万元。预计投产后年营业收入50万元，年总成本 38万元.该企业按直线法计提折旧,全部流动资金于终结点一次回收，所得税税率 25，设定折现率 10。要求：采用净现值法评价该方案的可行性.(5 年，10的年金终值系数)6.105（5 年，10的年金现值系数）3。791(4 年，10%的年金现值系数）3。170（5 年，10的复利现值系数）0。621年折旧额（805）515 万元NCF0=-93万元NCF1 4=（5038）（1-25)+15=24万元NCF5=24+5+13=42 万元NPV 420。621243。170939。162万元结论：净现值大于零，因此，该方案可行。2、某公司现有一投资项目，有关资料如下：（）该项目需固定资产投资115000元，当年投产并有收益.（）投产前需垫支流动资本 200000元。（）固定资产可使用 5 年，按直线法计提折旧，期末残值为 15000元。（）投产后产品的每年销售收入 120000元，每年需支付经营成本为 54000元，每年设备维修费