总体概述施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分.pdf

编制说明我公司将按照ISO9001:2008 及 GB/T50430国际质量标准建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司的管理优势，强化计划管理，确保本工程的质量达到合同的要求。依据招标文件及图纸等资料为依据，经专业技术人员综合装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，工期 70 日历天，实际开工日期以施工合同的开工日期为准，竣工日期以有关部门验收签证或竣工报告为准。一、拟投入项目部概括1、拟投入项目部概况：施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此选择优秀队伍作为施工组织的第一因素，拟投入的公司项目部上具有如下条件的施工队伍：1）具有丰富的综合管理经验，拥有一批在近几年的工程中取得过优秀业绩的施工人员，并配以各工程相关管理人员辅助，以充分保证本工程的质量。2）承建过大量大型综合性装饰工程，并且承建过多个类似工程的装修施工的业务，以保证施工队伍对本装修工程有清晰的概念，队伍自身有承建高标准装修工程的组织经验与管理经验。3）自有人员与设备的保障，施工队伍的管理应具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，拥有先进的施工设备，确保施工过程的工业化水平。2、按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织各工种工人的数量及到场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，必要时必须加班突击，确保工程进度。3、配备完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障工作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效地提高施工作业效率，缩短工期。4、施工组织不仅组织一线的施工力量，还应为施工的整体推进提供后勤的组织保障。因此，随着工程工序的进展，必须组织一个适应工程工序发展的后勤保障班子，其中负责生活供应卫生防护的后勤组，负责材料运输及垃圾清运的杂工组，负责工地保安、巡逻、防火、文明作业及物品保护检查的保安组。5、管理构架：一线施工力量及后勤保障力按照预定施工工序及进度计划工程施工，必须按一个有效的管理体系下运转，我们对项目管理的一套固定制度都是对应这种管理体系建立的，在后面有关投标内容中，我们详细清楚地进行阐述。二、编制依据1、招标文件、工作量清单及答疑。2、业主提供的装饰工程施工图。3、现场勘查所了解的具体情况。4、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准及其他相关法律法规。5、现行国家及省建筑安装工程验收规范、技术规程及标准。6、ISO9001:2008 及 GB/T50430质量体系文件。7、我公司制定的管理体系、施工技术力量及材料资源供应商。8、与本工程相关联的其他参考资料。三、工程建设标准、规范及规程1、建筑工程施工质量统一验收标准（GB50300-2001）2、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）3、工程建设标准强制性条文4、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）5、建筑结构荷载规范（GB50009-2012）6、建筑结构可靠度设计统一标准（GB50068-2001）7、砌体工程结构施工质量验收规范（GB50203-2011）8、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）9、木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）10、工程测量规范（GB50026-2007）11、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）12、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）13、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）14、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）15、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）16、建设部建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）17、建设部颁发的建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ301-88）18、建设部颁发的建筑现场临时用电安全技术规范19、江苏省建工局颁发的建筑安装工程技术操作规程20、建筑内部装修设计防火规范（GB50222-1995）（2011 年修订版）21、江苏省公安厅消防安全手册22、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）四、材料标准1、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量2、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量3、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量4、室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量5、室内装饰装修材料木家具中有害物质限量6、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量7、室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量8、建筑材料放射性核素限量五、建设工程主要法律法规1、中华人民共和国建筑法2、建设工程质量管理条例3、建设工程施工现场管理规定4、建设工程文明安全管理暂行规定5、建设工程施工现场保卫消防标准6、建设工程施工现场环境保护标准7、建设工程施工现场环卫卫生标准8、质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施第三章施工进度计划，进度保证措施第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章劳动力配备、机械设备和材料投入计划第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况1、项目及标段名称：高邮兴晨支行等网点建设项目中国农业银行无锡新都会支行营业用房装饰工程2、建设地点：新区旺庄东路199-2 号等3、施工范围：施工图纸范围内工程施工4、工期要求：70 日历天5、质量标准：一次性验收合格二、施工组织总体设想根据本项目安全文明、工期及质量目标，确保工程达到业主、设计要求及验收规范标准。我们根据此目标组织精良科学的项目管理班子，施工组织总体设想如下：本工程至始至终把工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，进度控制为主线，并贯穿于整个工程施工的全过程。在此确定七个目标：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、服务目标、协调目标、信息技术应用目标。其目标如下：1）工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家现行建筑工程质量验收规范，提高要求进行验评，达到优质工程验收规范标准。2）工期目标：确定施工工期为70日历天。我们本着紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，从科学管理的理念出发，一切服从工程需要，及时选派精兵强将，调配性能良好的施工设备，采用先进的施工技术，及时采购符合设计及规范要求的建筑、装饰材料，部分半成品配合加工厂制作完成招标文件规定的全部工作内容，确保在承诺工期内完成，并交付使用。3）安全生产目标：在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。4）文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场，创一流的文明工地。5）服务目标：自始自终以服务业主为己任，重合同、守信誉，服从业主及总包的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6）协调目标：协调好装饰施工队伍和其他专业队伍的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件。协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制。协调好与周边单位如消防、质监、安监等行政主管部门的关系，为工程顺利进行提供保障。7）信息技术应用目标：信息技术应用于装饰项目管理，其目的是提高工程装饰施工效率，可通过网络管理保持业主、设计师、监理工程师和承包商及时地掌握工程情况，并提高了所有管理人员的工作效率，大大的降低了企业的管理成本，精准有效的确保工程保质保量的如期完成。本工程主要为精装修工程，装修工程中充分考虑国家倡导的环保绿色施工，最大限度地节约资源，为此在施工过程中要对“四节一环保”进行有效的控制，运行阶段给大家提供一个健康、舒适、低耗、无害的空间。最后还应考虑公众效应，施工进度应满足业主及招标文件的要求，不得拖后，甚至要提前。所有施工方案要根据这些目标，组织精良科学的项目管理班子，工序上做到紧而有序，用料上选择经久耐用优质等级的绿色环保装饰材料，在施工技术方面，重点考虑施工技术方法的科学性、合理性，尽最大可能采用工厂化生产，施工现场组装，以此控制施工现场的质量及污染释放。我公司还在本项目采用了样板制度，即对于每一分部分项工程在大面积施工前，预先以“样板引路”、“样板检验”，从而确保施工质量、施工工期。三、施工总体方案部署、针对性本项目施工中严格控制粉尘、噪音等污染。对施工作业时间规定为早上 8 点至 11 点，下午 1 点至 5 点，如需加班施工，需至环保部门办理许可证，但加班时间最晚至晚上9 点。材料的运输及垃圾的清运，需规划好施工线路，对施工线路上的垃圾安排专人每天洒水清扫，以保证民众的正常出行及生活。本项目应充分考虑国家倡导的绿色施工，环保施工。这不仅在施工期间要做到，还应在运行阶段给大家提供健康、舒适、低耗、无害的绿色空间。在施工材料上采用绿色环保建材，在工艺上尽量少使用胶粘剂等，对于有甲醛、苯及TVOC 等挥发量的控制必须检测、复测，符合要求方可进场使用。为保证施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将组建本工程项目经理部，负责本工程的现场组织协调、安全生产与文明施工、施工技术、施工质量、进度控制、材料采购等管理工作，技术负责人通过网络技术时刻了解现场情况进行监督，协助项目部在施工过程中的协调工作。在项目组的控制下，组织每施工段同步施工，以切蛋糕的方式将其分而化之，多体联动，齐头并进，并切实协调做好各分项工程间的配合，有序合理的施工是本工程的关键。协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，并落实到实处。在确保质量前提下，控制好进度，确保安全，确保工期的顺利完成。为了保证工程质量与工程目标的实现，我们制定以下施工总体部署：1、主要施工内容为：1）精装饰工程：（1）顶棚：主要为轻钢龙骨石膏板吊顶，铝扣板吊顶，硅钙板吊顶，窗帘盒，灯带，灯槽等。（2）墙柱面：墙砖粘贴，干挂墙砖，卫生间隔断，墙面装饰板，墙纸，墙面镜子，门及五金件等。（3）楼地面：地砖、石材铺贴，复合地板、防静电活动地板铺设，栏杆扶手，踢脚线安装等。（4）涂料：顶墙面乳胶漆喷涂，木基础防火漆，油漆等。2）电气部分：配电箱、桥架、电线管，电线，灯具，开关插座等安装。3）给排水部分：给排水管道，洗脸盆，大便器，小便斗，洗漱盆及龙头安装等。4）消防部分：水喷淋系统，消防栓系统及烟感报警系统。2、本工程装饰工程的施工顺序，应符合以下原则：1）抹灰、吊顶应在管线敷设完工后进行。2）有抹灰基层的吊顶工程，应在抹灰工程完工后进行。3）油漆工程应在顶棚、墙面、门窗的涂料和刷浆完工后进行。4）吊顶应在湿作业、顶面管线完工后进行。5）总的施工顺序是“先湿作业，后干作业”，“先墙面，后地面”，“先管线，后饰面”。四、施工段的划分根据本工程的施工特点和要求，依据招标文件的区域划分，我们结合工程现场特征，按照施工工艺要求分区域交叉施工，施工中重点把握的部位为：天棚、地面、墙面，按照“先安装隐蔽工程，后装修工程”、“先上面后下面施工”、“先天棚后地面施工”、“先粗装饰后精装饰施工”、“安装工程配合装饰工程同时进行施工”，确保工程施工进度及质量。结合本标段工程特点，确定合理的施工顺序：定位放线零星砌筑及粉刷防水工程龙骨安装施工基层安装管线安装吊顶封板门窗套基础墙柱面基层骨架墙砖地砖及石材铺贴设备安装乳胶漆装饰板安装成品门窗安装灯具、洁具、小电器安装墙纸清洁、成品保护竣工验收。五、施工准备施工准备的基本任务是为工程建立一切必要的施工条件，确保整个施工生产连续顺利地进行。经验证明，施工准备工作越充分，施工计划性及科学性越高展开就越顺利，施工准备工作的主要内容为：1、手续准备1）工程报建：凭合同、中标通知书、相关资料至当地建设部门办理建管、安监手续。2）当地安监部门办理安全资格认证、工地保险、第三者责任险。3）税务登记、银行开户、附属批文、施工人员暂住手续。4）根据当地法规完成有关报批手续，如公安消防批文等。2、技术准备1）熟悉、审查图纸及有关的资料。参加由发包人主持的图纸会审和设计交底工作，掌握设计内容，技术条件和重点、难点。以确保工程达到设计要求和各项基本性能。2）技术文件主要包括：工艺文件、设备操作、保养规程、技术图纸、施工工艺等。3）质量体系文件主要包括质量手册、程序文件、质量计划等。4）检验文件主要包括检验和试验规程、检验计划等。5）编制施工图预算和施工预算。6）编制施工组织设计，主要内容为施工准备计划，总体施工安排措施方法，分项工程施工技术措施方法，施工统筹图及安全措施要点。施工组织设计在正式开工前7 天内提交甲方代表及现场监理工程师审核。3、物资准备1）材料、半成品、构配件加工的准备，在编制施工组织设计时，应尽快做好分部分项工程的材料需用计划、构配件的加工计划，明确提出供货日期。2）提出施工机械、周转用料、手工具及安全帽等劳动保护用品等需用计划，加强同物资供应部门联系，落实进场时间，要着重抓移动电箱的标准化设置及投入施工的机具设施的维护保养和调试，确保使用前的完好状态。要对测量、检验状态进行校验，以提高现场施工测量的效率和精确度。现场物资准备工作应做到：进场的材料、机具、构件应校对、检查、验收，确保材料的质量、规格、数量符合施工要求。材料、机具、构配件配套供应。4、劳动组织准备1）建立和完善项目经理为首的现场管理机构和项目技术、质量、安全文明卫生组织体系。对项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、仓管员等必不可少的岗位要专职定人。2）精选历年来创造优质工程的作业队伍，组成精干专业作业队，对特殊工种进行技术培训，并组织技工进场。3）向全体施工人员进行指导思想、施工目标、质量、工期、安全文明、施工组织纪律和施工管理制度的教育。各类人员按标识挂牌上岗。4）开工前，工程项目部与施工作业队签订安全责任协议书，明确双方在项目施工中的法律和经济责任。5）与施工人员签定保密责任协议书，明确各岗位的保密责任和义务。