门窗工程施工组织方案.pdf

哈尔滨通乡街西侧棚改项目氟碳门工程施工方案目录一、氟碳漆合金大门的氟碳漆加工处理工艺介绍二、工程概况二、施工现场组织机构及项目主要人员资历三、施工现场部署四、施工方案（一）工艺流程（二）施工工艺及注意事项（三）工器具和劳动力需求计划（四）施工安全措施及现场管理（五）文明施工措施五、工期和工程进度计划表及进度保证措施（一）施工总进度计划安排（二）进度保证措施（三）工程施工总进度计划六、质量保证体系（一）质量方针（二）质量目标（三）质量承诺（四）质量控制（五）质量检查与验收（六）不合格品控制（七）质量保证措施七、与总包单位的施工配合措施（一）我公司司责任（二）需总包方配合的工作一、氟碳漆合金大门的氟碳漆加工处理工艺介绍。氟碳漆是指以氟树脂为主要成膜物质的涂料；又称氟碳漆、氟涂料、氟树脂涂料等。在各种涂料之中，氟树脂涂料由于引入的氟元素电负性大，碳氟键能强，具有特别优越的各项性能。耐候性、耐热性、耐低温性、耐化学药品性，而且具有独特的不粘性和低磨擦性。经过几十年的快速发展，氟涂料在建筑、化学工业、电器电子工业、机械工业、航空航天产业、家庭用品的各个领域得到广泛应用。成为继丙烯酸涂料、聚氨酯涂料、有机硅涂料等高性能涂料之后，综合性能最高的涂料品牌。目前，应用比较广泛的氟树脂涂料主要有PTFE、PVDF、PEVE 等三大类型。二、工程概况：工程名称：哈尔滨通乡街西侧棚改项目1）承包方式：包工、包料、包制作、安装、运输，包保修期内的保修。2）要求质量等级：合格二、施工现场组织机构及项目经理资质：1工地组织机构图第一组第二组项目经理安全员施工队长质检员安装组三、施工现场部署1、根据施工现场总平面与甲方和其它施工单位协商进行现场布置。2、在保证施工顺利进行的前提下，合理安排临时设施、生产设施、及生活办公设施场地。3、合理布置各种材料堆场、仓库以及各种机具的位置，尽量使运输距离最短，减少或避免二次搬运；4、水电布置应根据施工现场现有管网以及甲方和总包单位的要求进行布置。四、施工方案（一）工艺流程1、氟碳门施工流程（见附表1）（二）施工工艺及注意事项1、开工前准备工作1）、设计方案由业主审定后确认材料计划，以便备料。2）、氟碳门制品均在公司车间进行加工制作，应根据此种情况编制详细的可行材料计划、加工计划和施工进度计划，并按计划要求实施。3）、确定水平和垂直运输路线以及施工临时堆放场地。4）、了解施工用电分布情况，确定电源的线路分布形式。5）、检查安装所需用机具及安全设施。6）、根据现场情况提出脚手架方面配合要求（如无则考虑吊蓝方案）。7）、作好施工前的技术交底工作。2、氟碳门施工方法1）、放线2）、复查由土建方移交的基准线；3）、放标准线：在每一层将室内标高线移至外墙施工面，并进行检查；4）、以标准线为基准，按照图纸将门窗位置控制线放在墙上，并做好标记；5）、注意事项：a、放线时，应结合土建的结构偏差，将偏差分解；b、放线时，应防止误差积累；c、放线时，应考虑好与其他装饰面的接口；d、拉好的钢丝应在两端紧固点做好标记，以便钢丝断了,快速重拉；e、应严格按照图纸放线；f、控制重点为：基准线。6）、安装a、施工顺序：安装 五金件安装 调整打胶清理验收。b、安装时应先检查门洞口尺寸是否与所供门编号一致。c、根据清水砼的特点，仔细检查洞口门连接件与图纸是否相符，用水平尺进行确认门水平位置（误差控制在1.5mm），并在此过程中要严格保证门框的进出位置、左右位置达到要求。d、水平位置确认后，用线锤及水平尺对门左右边框料进行反复测调来进行垂直位置的调整，如是带窗时，则应多取几点进行吊线调整(误差控制在 2mm)，在进行以上工序时，亦须保证门框的进出位置和水平度达到要求。e、当以上工序完成后，应对门框进行对角线的测调，如果不符合规范要求（当对角线长度小于 2m 时，误差则应控制在2.5mm 以内；当对角线长度大于2m 时，误差则应控制在 3.5mm以内）时，则应检查上述工序，使对角线达到规范要求。f、当上述所有测试工序完成后，应对门框进行一次复查，确认进行的各项测试是否符合要求。g、门外框采用固定片连接，与墙体采用射钉连接，要求固定牢固。h、门外框固定后进行自检，然后通知现场项目经理部对外框安装进行检查，检查合格后方可进行下道工序工作。i、上述工作均完成后，即可进行门窗框周边的嵌缝处理，嵌缝一定要密实，不能损坏门外表的包装保护膜，不能重物挤压门框，如果用水泥砂浆灌缝，则采用二次灌浆，分次填实，保证灌缝饱满；如果用泡沫填充剂灌缝，则应在填缝时力度要均匀，灌缝完毕后要立即清理门缝隙处残留泡沫，确保表面光滑平整。j、门安装完毕后要进行四周与墙体接缝处注胶工作，注胶由专业人员进行操作，施胶前要检查施胶部位是否清洁干燥，注胶结束后要进行修整工作，确保胶表面光滑平整。3、密封A、为防止密封材料污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好美纹纸，要注意纸胶带本身的平直。B、注胶时应均匀、密实、饱满，同时注意施胶方法，避免浪费材料，此项工作由专业施胶人员实施。C、注胶后及时用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，使胶缝光滑、流畅。D、胶缝修整好后应撕去保护美纹纸，撕时不要污染玻璃或窗框并及时清理粘在窗框上的胶痕。4）清扫A、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%小溶液）的湿纱布将污物等擦去，然后再用干纱布擦干净；B、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；C、清扫工具禁止使用金属物品，更不能用粘有砂子、金属屑的工具；D、绝对禁止使用酸性或碱性洗剂。（三）工器具和劳动力需求计划1工具和数量计划：工器具名称数量工器具名称数量冲击钻2 把胶枪3 把手枪钻4 把密封胶枪3 把电动螺丝刀6 把橡皮锤4 个水平尺2 个扁铲、钢凿等数把规尺2 个卷尺5 个2劳动力按照现场的实际需要安排。（四）施工安全措施及现场管理1、安全生产管理体系A、安全生产责任到人，在公司的统一安排下，各职能部门及项目部实施控制，建立起周密完整的安全体系。B、安全生产责任制坚持“横向到边”、“纵向到底”的原则，明确各职能部门及管理者的安全责任。2、安全生产教育制度对新入场的工人，必须接受公司、项目经理部、施工队班组三级的安全教育。项目部在现场要合理安排组织安全生产活动教育及安全技术专题讲座等。3、安全生产检查制度A、建立起完整的施工计划部署、安全交底、安全活动记录等安全生产资料，检查各种施工机具是否良好，安全设置是否齐全有效，安全带及安全帽是否正确使用。B、检查施工用的线路、闸箱、接零接地、漏电保护装置是否符合有关规定，检查各种材料、物品是否妥善堆放和保管，明火管理是否符合有关规定，防火工具和设施是否齐全，在现场要严肃执行中华人民共和国消防条例和公安部门关于建筑工地防火的基本措施，加强消防工作力度。4、现场管理1）、作业人员进场前必须学习现场的安全规定，遵守现场的各项规章制度，进行安全技术交底，教育作业人员牢固树立“安全第一”的思想，提高安全意识。2）、必须随时携带和使用安全帽、安全带，配穿工作服与工作鞋，作业前检查所用工具是否能正常使用。3）、不得随意破坏现场设施，在电焊作业时，必须设置接火斗，对各种消防防火工具进行检查，必须齐全并随时可用，定期检查维修和更换。4）、施工现场安全员要加强现场监督，由施工员和质检员配合进行现场安全管理。5）、现场应对各种突发事件的有应急措施，及时排除险情，保证施工正常进行。（五）文明施工措施1、建立文明施工责任制，明确各自责任，及时清除杂物保持施工现场整洁。2、现场中的各种临时设施（包括办公、生活用房、仓库、材料与构件堆场、临时设施管线），均要严格按照甲方要求搭设或埋设整齐，不能乱搭乱放，不得占用道路、通道及施工工作面。3、制定严格的成品保护措施，严禁污染成品，材料堆放场地要坚实平整，并设有排水措施，材料要分类分规格堆放整齐，易于管理和使用。4、施工现场工作人员要有良好的精神风貌，礼貌待人，与其它施工单位搞好工作协调，形成良好的工作气氛，严格遵守安全文明生产制度，做到安全文明施工。5、建立文明施工责任制，明确各级责任，层层控制，层层监督，不断完善现场文明管理规章制度，维护施工现场的清洁、整齐、美观。五、进度保证措施（一）进度保证措施1、建立 强 有 力的 管 理 班子项目 管 理 班子 的 业 务水 平 和 素质 直 接 影响 工 程 的进 度 和 质量，为 此 公司 决 定委 派 管 理能 力 强 的工 程 技 术人 员 组 成项 目 班 子，同 时组 成 由 项目 经理、技 术 负 责 人、施 工员、质 量员、安 全员、材 料员、资 料员、生 活管 理员 等 人员 参 加 的现 场 管 理班 子。各 施 工 班组 实行 分工 负 责 制，上 述 人员 均为 我 公司 的 多 项工 程 的 参与 者，有 丰 富 的施 工经 验。为 了 加强 施 工 过程 中的 管 理与 监 督，我 司 总经 理 将 直接 参 与 工程 的总 体协 调 管 理工 作，及 时 听取 建 设单 位 的 意见 和 要 求，并 迅速 落 实 到施 工中 去，项 目 班子 每 周 对工 程进 行 全面 的 检 查，从 质量 进 度、安 全 生 产、文 明 施工 等 方 面进 行 管 理，以确 保 工程 质 量 和承 诺 的 实现。2、采用 科 学 的管 理 方 法和 手 段本工 程 安 装时 间 紧、要 求 高，根 据 这一 具 体 情况，我 司将 采 用 全封 闭的 施 工方 式，即：将 楼层 的 多 余信 道 暂 时封 闭，保 留 一 个 出入 口，以 确 保安 全 和文 明 施 工。同时 在 施 工过 程 中 拟 将 现 场 分 成 多 个 班 组 同 时 展 开 施工，施 工 开 始前 组 织 施工 人 员 认真 学 习 图纸，明 确设 计 意 图，考 虑 工作 内容 及 工作 程 序，从 而 合 理安 排 自 身的 施 工 步骤，保 证最 大 施 工面 的 展开，对 施 工中 出 现 的有 关 的 问题 进 行 分析，明 确下 部 工 作。同 时 本着 多 通气、多 支 持、多 谅解 的 原 则解 决 配 合过 程 中的 矛 盾，充 分 认 识 各工 种 的 协调 和配 合 是保 证 施 工顺 利 进 行的 前 提，同 时进行 进场 前的 安 全 施工 教 育，确 保安 全 施工 和 文 明施 工。3、项 目部 协 调 调度充分 发 挥 项目 经 理 部现 场 统 一协 调 的 效率，使 各 环 节保持 均 衡、连 续，有 节 奏地 进 行 生产，形 成紧 张 而 有序 的 生 产气 氛，确保 按 期 完工。A、督导 检 查 施工 准 备、施 工 计 划及 合 同 执行 情 况。B、检查 和 调 节现 场 平 面管 理。C、检查 和 综 合平 稳 劳 动力、机 械、物 质 供应。D、了解 供 电、气 象 情 况，做 好 统筹 安 排。E、及 时 发 现 施 工进 程 中 的 各 种 故 障，调 节 施 工中 的 薄 弱环 节，解 决各 种矛盾，使 计划 一 鼓 作气 胜 利 完成。4、落 实保 证 措 施：A、选用 熟 练 工人。必 要时 组 成 日、夜 两 班作 业。B、保证 原 材 料及 配 件 按质 量 要 求充 裕 供 应。C、资金 准 备 保证。5、计划 保 证 措施 还 包 括以 下 方 面的 内 容：A、编制 各 时 期详 细 的 实施 计 划，向 各 作 业班 组 下 达任 务，提出 明 确 的时间要 求。B、根据 施 工 总进 度 及 区块 作 业 计划，编 制各 个 时 期材 料 的 供应 计 划，对于一 些 特 殊材 料 提 前与 甲 方 协商，保 证材 料 按 时到 位。C、合 理调 配 劳 动力，安 排好 各 个 工 序的 穿 插 搭接，同 时搞 好 后 勤 工 作，保证 一 线 生产 班 组 的生 产 动 力。六、质量 保 证 体 系（一）质量方针全 员 奋 斗；完 美 追 求；品 质 第 一；诚 信 服 务。（二）质量目标确保本项目工程质量达优良。（三）质量承诺公司确保 ISO9002质量保证体系在本项目上有效运行，全体项目员工都必须理解并执行质量方针，确保质量目标的实现。公司充分利用技术、管理、人才优势，优化人、财、物等资源的合理配置，组建得力的项目领导班子，提高项目员工的积极性，创建出顾客满意的产品。（四）质量控制本项目建立以项目经理为首的质量保证网络，确保ISO9002质量保证体系在本项目上有效的运行，项目经理对工程质量负组织、领导责任，项目质检员对工程质量负监督、保证责任。1、设计技术的管理控制设计是产品形成的关键，因此，务必从设计策划到设计确认实施全过程进行控制，认真执行技术管理制度，实施设计程序，确保设计的准确性、科学性。坚持图纸会审制度和审核程序，设计方案在出台后，应组织有关人员进行图纸会审，同时，还要坚持审核程序，层层把关，确保设计的准确性。设计方案的更改应经甲方、设计院签字确认后，方能组织生产。设计变更，应以甲方书面通知为准。具体由技术负责人更改设计，交甲方签字认可后实施。各类技术资料应妥善保管，按“受控”文件进行控制管理，工程完工后归档留存。2、包装运输A、半成品出厂前要严格按包装工艺进行包装、保护。B、在装车前要根据车辆的实际情况核定装载方法、数量，不能多装或少装。C、装载货物前一定要对装载人员进行装载工艺的交底，使他们清楚装载方法，保证捆扎牢固，不松动、不磨擦、运输中不被损坏。D、驾驶员对运输过程中的产品质量负责，确因驾驶原因而造成损失的，将追究驾驶员的责任。E、半成品到达现场后，项目部组织人员对半成品进行验收。3、半成品的贮存、保护A、根据单元体的规格、将单元体分类堆放，并做好相应的产品标识。B、库房必须洁净、干燥，同时，库房要避开走道，而且要离安装位置较近。4、安装要求A、安装前要认真复核放线的精确度，连接件、过渡件的位置准确度。B、安装时，要保证单元体相互间的垂直度、水平度、平面度。C、注胶前一定要将被施胶表面清理干净，保证无灰无尘，施胶时注意施胶的厚度、宽度是否达到要求。（五）质量检查与验收1、所有进场材料及半成品、成品，均要经过质检员检查。2、从下料到班组组装安装验收，每一道工序都必须有专职质检员检查，抽查项目不少于 10%，检查合格后，方可进行下一道工序的施工。3、质检员必须严肃认真，做好检查记录、验证验收记录。4、质检员配合总包方做好各项质检工作，保证工程交工验收达到优良。（六）不合格品的控制1、质检员发现有质量问题时，有权要求返工、返修。2、不合格品经返工、返修后要重新检验，合格后方可继续后续工序。3、针对出现的不合格品，项目经理组织提出“纠正预防措施”报公司质管部。4、由质管部审核后下达“纠正预防措施”执行办法。项目部严格按照此办法进行不合格品的返工纠正或采取必要的预防措施。（七）质量保证措施1、建立以项目总负责人为领导，各部门经理亲自把关，质管部全面监督，项目质检员现场检查的质量管理层，各部门及项目操作人责任到人，层层把关。2、建立项目质量奖惩制度，把质量与每一位员工收入直接挂钩。3、项目质检员重点检查安装质量，严格按照质检标准进行检查验收。4、加强员工的思想教育，做好质量宣传工作，提高员工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。七、与总包单位的施工配合措施（一）我司责任1、搞好现场员工的思想教育、法制教育、要求在施工中作到安全文明施工。2、作好合同及技术交底工作，以书面形式明确施工进度计划及质量保证措施，确保工程质量进度和工期要求。3、按设计施工图及业主要求进行加工制作安装。4、在总包单位的配合下作好施工中的成品、半成品保护，作到工完料清，保证现场整洁，保护好材料表面不受损坏，确保安装质量。5、与总包方就施工中遇到的问题友好协商，共同解决，加强各施工单位之间的沟通和协调。（二）需总包方配合的工作1、及时提供设计变更通知单和增减项目任务书，便于我方计划安排。2、负责工程质量的报验工作，由我司负责配合。3、为我司提供合适的生产生活及办公场地。4、提供施工用水电及现场垂直运输工具，为我司的现场安装提供脚手架等设施。5、负责协调其它施工单位共同作好制品的保护工作。附表 1 开始基准线交接复核洞口误差放安装基准线预埋件确认及调整门框安装检查框塞缝及密封门扇安装门扇调整包 装 运 输临 时 堆 放外框组装玻璃车间加工检查检查检查清 洁完 工 验 收