《电力企业管理概论》考试习.pdf

电力企业管理概论一、填空题：1、企业的重要性特征是独立经营，独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金、技术 和管理 三大要素。3、电力企业管理就是对电力生产企业的生产、流通、销售 全过程进行的管理。4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低 物质消耗 和增加 经济效益 作为考核工业企业管理水平的主要指标。5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：关键性原则 可行性原则 定量性原则 统一性原则 激励性原则。6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上、经济上 和经营管理上 的依据。7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供 良好的服务。8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划 为主体的电力生产计划和以设备检修计划 为辅的两大部分组成。9、设备全过程管理，是要把设备的技术管理 和经济管理 结合起来，才能提高电力设备的可靠性、经济性，发挥出设备的最佳效益。10、对生产技术的管理，离不开经济手段。任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进 和可行，而且必须考虑经济上的合理 和可能。11、电力企业的产品是电能，具有 产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。12、企业管理科学，它经历了传统 管理、科学 管理、现代 管理等阶段，目前还在发展之中。13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策 来组织具体的生产活动。14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：安全质量 物质消耗 经济效益15、现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在 决策。16、规划理论包括 线性 规划、非线性 规划和 动态 规划等内容。17、生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过生产过程 和生产管理 才能实现。18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即适用性 连续性 可能性 安全性 经济性。19、电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系统 及全员。20、通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效果。21、企业管理的两个基本职能是：合理组织生产力的指挥职能 维护生产关系的监督职能。22、企业的创新职能，要求企业必须在思想上、管理上、技术上 全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。23、为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。24、计划管理是企业各项生产经营活动 的最高形态的综合性管理。25、电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级、网架结构 及变电所 的布点。26、广义的生产管理包括需要预测、发展规划 和成本利润 等的管理。27、电能是不可储存的，因此，保证电网的安全、可靠、经济 的运行就成为电力企业生产管理的关键。28、为使质量保证体系正常有效的运转，一般采用计划、执行、检查 和处理 等四个阶段反复运转，每转一次都有新的目标和内容，这就是全面质量管理的基本工作方式（PDCA 循环）。29、发电厂生产运行方面的主要经济效果指标，对火电厂是标准煤消耗率，对水电厂是 水耗率 及厂用电率。30、实行经济核算制的企业，就把国家、企业 和个人 三者的利益紧密地结合起来。31、企业管理具有两种属性：与生产力、生产技术、社会大生产相联系的自然属性 与生产关系、社会制度相联系的社会属性。32、管理的基本职能就是合理的组织 生产力和 维护巩固 生产关系。33、对电力企业而言，生产的目的是最大限度的提供给用户可靠、廉价和质高的电能，同时要创造一定的利润，并为 扩大再生产 打下基础。34、电力企业的计划管理通常包括制订计划、实施计划、检查分析 计划的完成情况和拟定改进措施等四步基本程序。35、电网的规模和范围应决定于国民经济 的发展水平、动力资源 和工农业用电 的分布等客观现实，同时，规划时应有发展 的观点，使电网具有一定适应发展能力。36、狭义的生产管理局限于对电力企业日常生产活动的计划、组织 和控制 等活动。37、电力企业生产管理的内容，其中最重要的就是建立健全的生产指挥 系统和各级 生产技术 责任制。38、电力系统通过可靠性的管理，可以作到以最小 的投入，而取得该投入下的最佳的社会效益 和经济效益。39、电力系统中，送、变、配电 这三个环节组成了供电系统。40、投资回收期，是指：用投资带来的净收益 偿还全部初投资所需的时间，一般以年为单位。二、名词解释：1、企业 是指从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，具有经济法人资格的一种盈利性经济组织。2、企业计划职能 是对未来经营活动的方针、目标、行动纲领和措施的具体运筹谋划。3、企业生产管理企业是从事生产和流通的经济活动的，从内部来说主要是生产活动，对生产活动的管理称为企业生产管理。4、企业目标管理就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力，围绕企业预期要达到的目标进行管理，是系统工程理论在管理中具体应用的一种现代科学管理方法。5、非确定性决策当对未来的自然状态发展虽有所了解，但因资料不全或费时费工较大而无法推测每一自然状态发生的可能性，在此情况下，对方案的选择作出决策就称为非确定性决策。6、规划理论 规划主要是研究如何有效利用有限资源，合理分配，选择最佳方案，以求最好的经济效果。由于它研究的问题都带有生产或工程的计划和安排的决策性质，故称为规划理论。7、设备全过程管理是对生产设备，从设计、制造、安装、调试、运行、维护、改造到报废更新的全过程进行管理。8、电力设备的有形磨损指运转设备在长期的运转过程中，其零部件的磨损。9、企业的投入资金指用于企业再生产过程中投入的物质价值的货币表现和（投入的）货币，统称为投入资金。10、折旧资（基）金固定资产使用期限长，在使用中不改变其实物形态，而是在一定时期内把被磨损的价值逐步转移到产品成本中去，通过销售回收，即折旧资金。11、电力企业 是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电能的生产和销售，它实行独立的经济核算，是独立的工商合一的经济单位。12、企业组织职能它是为了实现目标和计划，对企业内部生产经营活动及对外部技术经济联系的各要素，在空间上、时间上所进行的部署和安排。13、企业经营管理企业是从事生产和流通经济活动的，对外部来说，企业是以市场或社会需要为对象，以商品生产和交换为手段的，为了实现企业目标，应进行与外部环境实现平衡的一系列经济活动，对这种活动的管理称为企业经营管理。14、企业经营决策企业在生产经营活动中为实现预定的经营目标，或为确定经营目标，根据条件和环境拟订各种可行方案，并选择出最佳方案的过程，称为企业经营决策。15、预测 预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事物的未来发展趋势和规律作出的预计和推测。16、电力企业的生产管理是电力企业生产活动方面的一切管理工作的总称。17、设备的寿命周期费用是指设备的一生的总费用。18、电力设备的无形磨损由于高技术、高效率设备的出现，使同类设备贬值和生产效率、经济效能相对大大降低，这种现象称为电力设备的无形磨损。19、企业创造的经济收益企业经过销售产品，回收了生产资料转移价值（回收成本），并新创造了一定价值的货币，这些新创造的货币就是税金和净利润，也就是企业创造的经济收益。20、企业的流动资金它是为了进行再生产而用于购买劳动对象如燃料、原材料、低值易耗品等和支付工资及其他费用的资金，即生产和流通中供周转使用的物质和货币的总和。21、企业管理 是指人们按客观经济规律，合理地组织企业的全部生产经营过程的一种经济活动，是研究合理组织劳动力、完善生产关系、促使生产力发展的一门科学。22、企业控制职能是为了实现目标，对企业生产经营活动进行纠偏矫正的行为，其目的在于保证成果和目标的一致。23、企业管理体制管理体制就是管理的模式，是管理系统结构形式和组织制度的总称。24、确定型决策方法当多种方案条件均为已知，在每个方案都只有一种确定的结果的情况下，选择最佳方案的方法称为确定型决策方法。25、电力系统的可行性研究在进行规划时，对电源、网络及整个电力系统建设的可能性，均应作详细的、全面的调查，采用科学的手段及方法进行计算分析，证明有无实施的可能，提出是否投资及如何进行建设，实施后是否可得到最佳效果，从而提出倾向性意见，这就是可行性研究的含义。26、产品质量 产品质量就是产品的使用价值，也既产品适合一定的用途，满足国民经济一定需要所具备的特性。27、电力设备全面生产维修制中的全系统全系统就是以设备为对象建立好设备的寿命系统，包括检测、预防性检修、改善性维修及事后维修。28、变电所的运行管理就是管好设备，管好操作，管好运行监督，以保证变电所的安全进行。29、企业资金的运转过程在企业从事生产经营活动中，从资金的投入到回收成本和取得利润的过程，将随着生产过程的延续而不断循环进行，这就是资金的运转过程。30、资金的时间价值一定为数额的资金，如及时存入银行或投入生产，经过一定时期后就会带来一定的利息或利润收入，使其价值增大，即资金在不同时点上具有不同的价值量，这种随时间变化而引起的资金价值量的变化，称为资金的时间价值。31、企业决策职能任何企业必须要有一个明确的奋斗目标和选择实现目标的措施，这种在行动前的、对未来实践的方针、目标、原则和方法所做的决定即为决策。32、企业领导职能领导职能是率领和引导促进个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。33、企业管理效果管理者通过自己的管理行为，所取得的经济、技术、政治、心理的效益。34、风险性决策方法当备选方案可能受许多不肯定的外界因素的影响，而这些状态的概率可以预测出来的，按此概率进行决策就要冒一定的风险，故称为风险型决策。35、网络计划技术就是通过网络来制订计划，求得最优的进度计划方案，并根据它组织生产和控制生产的一种科学管理方法。36、电力系统的可靠性指元件、设备、系统等，在规定条件下和预定时间内，完成其规定功能的能力。37、电力设备全面生产维修制中全员全员，就是与设备有关的人员，均应组织到设备管理中来，参加设备全面维修管理。38、企业经济管理就是运用经济手段对社会再生产活动中的生产、分配、交换、消费等各个环节，所进行的有效的组织、指挥、监督和调控，以取得最大效益的活动。39、企业固定资金是垫付于企业的主要生产劳动资料，如厂房、土地、机器设备等的资金。40、技术经济分析是研究经济效益的一种科学方法，它研究技术政策、技术改造、技术措施和投资方案等的经济效益。三、选择题：1、有些单位从事一部分经营和流通的经济活动，但不是以盈利、而是主要以服务为目的，因此不能 称为企业。2、企业管理的自然属性与社会制度无关。3、从企业管理系统来看，生产管理处于企业的执行性 地位。4、发电厂安全运行管理的基本方针应以预防 为主。5、产品成本是产品价值的一部分。6、管理电力企业 就是 管理电力系统。7、企业管理的社会属性与生产关系相联系。8、运转设备在长期运转中，静止电气设备因老化等原因会造成磨损的后果，这种磨损是属于无形磨损。9、对企业的投入资金，简称投资。10、产品成本，如果从单位成本来看，固定成本将随着业务量（销售量）的增加而减少。11、对于为确定企业的经营目标、方针而进行的决策，称为战略决策。12、狭义的生产管理，它侧重于生产技术 方面的管理。13、对电力设备的无形磨损，需要进行补偿，其中的局部补偿，称为局部更新。14、企业固定资产的折旧资金，由销售收入中逐年提取。15、利润是剩余价值的转化形式，社会主义企业的利润是劳动者 为社会创造的价值。16、对于为实现企业预定目标而进行手段选择的决策，称为战术决策。17、全面质量管理的重要观点之一，是定量和定性相结合，以定量 为主的观点。18、对电力设备的无形磨损，需要进行补偿，其中的全部补偿称为提前更新。19、对于一个大工程项目的投资，往往是分期分批投入 资金。20、在企业生产经营过程中，由于产品成本中有固定成本 支出，因此，即使没有产品，但企业仍有支出。四、问答题：1、简述电力企业的基本任务？答：是为了用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能，同时，为国家积累大量的资金，促进国民经济的发展和改善人民生活。2、在确定电力企业管理评价指标时，应遵守哪六条原则？答：过程评价和环节评价相结合全面评价与局部评价相结合直接评价与间接评价相结合相对评值和绝对评值相结合定量评值和定性评值相结合理论估算和实际测试相结合。3、电力企业计划的制订，要贯彻哪四条原则？答：要从全局出发，从全面入手，不留缺口要从实际出发，掌握市场和设备信息要坚持计划的科学性和群众性要坚持长短计划的衔接。4、全面质量管理应注意那五条重要观点？答：全面、全过程质量观点全员观点用户第一的观点（服务观点）预防观点定量和定性相结合，以定量为主的观点。5、解释电力设备维修制中的全效率的意义？答：就是以提高设备的综合效率为工作目标，作好：完成生产计划、保证质量、降低成本、按时发供电、搞好安全环境及提高劳动情绪等六个方面。6、试述企业管理的基本任务？答：基本任务主要有三点：维护和完善生产关系，合理组织生产力，发展经济正确处理内部职工之间、企业和国家之间，以及企业和其他经济单位之间的关系发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率，生产更多的符合社会需要的产品。7、电力企业的主要经济效果指标有哪四个？答：生产成果指标生产经营消耗指标资金指标经营成果指标。8、什么是企业的滚动式计划方法？答：是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，采取近细远粗定期调整的方法来修订未来计划，并逐向前移动；是把近期和长期计划结合起来编制的一种动态计划方法。9、什么是企业的全面质量管理的保证体系？答：就是企业根据质量保证的要求，从企业整体出发，运用系统的理论和方法，把各部门、各环节严密地组织起来，规定他们在质量管理中的职责、任务和权限，并建立组织和协调各方面质量保证管理活动的组织机构。10、电网调度管理的任务是什么？它要保证实现那四项基本要求？答：电网调度管理的任务就是领导全网的运行操作，以保证实现如下的四项基本要求：充分发挥电网内发供电设备能力，保证有计划地供应系统负荷需要使整个系统安全运行和连续供电使全网各处供电的质量符合规定标准合理使用燃料和水力资源，使全网在最经济方式下运行。11、企业管理有哪三点主要作用？答：通过管理，可使潜在生产力变为现实生产力（系统）管理，是当代人类社会加速进步的杠杆管理制约着生产力总体能力的发挥。12、电力企业的主要技术指标有哪六个？答：安全发供电天数电能质量供电可靠率煤耗率、水耗率、厂用电率、线损率主辅设备完好率机电设备大修间隔。13、试述目前我国电力开发的方针？答：能源开发：充分开发水电，大量建设火电（燃煤），积极准备核电，因地制宜开发小水电及其它多种地方能源以发电采用大机组，大量建设坑口、道口、港口燃煤发电厂，在城市工矿区提倡建设热电厂，实行热电联产建设一批超高压交、直流输变电工程，加强网络结构，完善地方电力网。14、设备全过程管理包括哪五点主要内容？答：正确设计和选型设备监造和安装设备的运行维修管理有计划地进行设备的更新改造，提高技术水平及效率设备的备品备件管理及档案的完整完善。15、简述发电厂的主要任务？答：是根据电网负荷变动的要求和能源资源的情况，执行电网统一调度命令，按规定的频率和电压，安全经济地发供电。16、在企业管理体制中，要充分发挥“三总师”在哪些方面的作用？答：要充分发挥总工程师在加强企业技术管理、推动技术进步等方面的作用要充分发挥总经济师在加强企业经营、提高企业综合经济效益等方面的作用要充分发挥总会计师在维护财经纪律、精打细算、开辟财源等方面的作用。17、企业计划管理主要有哪三点具体的任务？答：科学决策，确定目标，制定计划任务统筹安排，综合平衡，合理分配，调节资源控制调节生产经营全过程，将责任制贯彻始终。18、我国电力系统，对城市电网规划有哪五点要求？答：要有合理的电网结构及变电所布点，使城市电网具有足够的供电能力，保证电能质量城市电网建设速度应略高于城市用电负荷增长的速度城市电网的供电可靠性应符合安全供电准则的要求改变设备陈旧、技术落后的面貌，积极采用自动化技术具有较低的线路损失，取得较好的经济效果。19、简述电力系统设备全过程管理的主要任务？答：就是保证电力系统具有良好的、技术先进的各项生产设备，为安全、经济发供电提供可靠的物质基础。20、简述供电运行管理的主要任务？答：就是不断提高供电的可靠性，保证供电的电压质量，保证安全，减少人身及设备事故，降低线损及降低供电成本，以提高整个供电系统的效益。