CPLM2006年5月《物流企业管理》真题及答案.pdf

一、单项选择题（每小题1 分，共计 15 分）下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。1现代企业物流管理追求的目标是D A）企业某项物流活动最优化B）企业物流部门活动最优化C）企业生产运作活动最优化D）企业整体物流活动最优化2物流行业的主体行业是D A）储运业B）通运业C）配送业D）交通运输业3下列说法正确的是A A）物流产业是物流企业的集合B）物流产业就是物流企业C）物流产业是企业从事物流活动的部门D）物流产业就是物流业务总称4为了以最低的物流成本达到客户满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制就是B A）供应链管理B）物流管理C）商流管理D）客户管理5业务流程再造的缩写是A A)ERP B)MIS C)BPR D)JIT 6我国大中型物流企业的组织结构大多采用A A）一体化组织结构B）功能集合型组织结构C）功能独立型组织结构D）物流子公司制组织结构7对于制造企业而言，下列方法中能将固定物流成本转变为可变物流成本的是A A）物流业务外包B）物流业务自营C）建立配送中心D）组建配送车队8供应链管理环境下作业管理的内容主要涉及P178 B A）供应、生产计划、物流B）供应、生产计划、物流、需求C）供应、生产计划、物流、市场营销D）供应、生产、物流、分销渠道9经济订货批量的缩写是C A)ABCB)CVAC)EDI D)EOQ 10对流通加工的理解正确的是D A）流通加工由生产企业在产品出厂前完成B）流通加工大多可以被生产加工所代替C）流通加工的对象多为原材料、零配件、半成品D）流通加工可以在不做较大改变的情况下提高产品价值11当风险损失很大而物流企业本身又无法承受时，物流企业应采取的风险处理方法是C A）规避风险B）接受风险C）转移风险D）降低风险12在马斯洛的“需要层次论”中，位于最高层的是A A）自我实现需要B）生理需要C）安全需要D）尊重需要13通过对员工的某种行为给予肯定、奖励或否定、惩罚，以克服消极因素，发挥人的积极性的激励方法是C A）目标激励法B）产权激励法C）强化激励法D）组织激励法14现代物流企业为筹措和使用资本而付出的代价是D A）风险成本B）物流成本C）财务管理成本D）资金成本15反映物流企业盈利能力的指标是B A）资产负债率B）资产净利率C）资产周转率D）存货周转率二、多项选择题（每小题2 分，共计 20 分）在备选答案中至少有两个答案是正确的。多选、错选、漏选均不得分。16物流管理的关键环节是P19 ABCDE A）制定物流管理计划B）控制物流成本C）构筑物流信息系统D）构建物流管理信息系统E）提高物流质量17第四方物流的内容包括P160 ABCDE A）物流服务B）信息服务C）系统与技术服务D）管理服务E）金融服务18物流企业战略的内容包括P92 ABDE A）战略思想B）战略目标C）战略导向D）战略规划E）战略方针19物流企业进行筹资方式决策时要进行P323 ABC A）资本成本的确定B）财务风险的衡量C）资本结构的优化D）预测资金需求量E）财务报表分析20运输的职能包括AB A）产品移动B）产品短期库存C）规模经济D）距离经济E）位移经济21按储存物资的种类，可将仓库分为P203 AE A）综合性仓库B）恒温恒湿仓库C）普通仓库D）冷藏仓库E）专业性仓库22物流企业人力资源管理的内容包括P278 ABCDE A）人力资源规划B）职务设计与职务分析C）招聘与选择员工D）培训与开发E）工资福利与劳企关系23外在激励形式包括P291 CDE A）责任感B）成就感C）福利D）表扬E）晋升24物流信息平台的基本功能包括P358 ABCD A）数据交换功能B）信息发布功能C）会员服务功能D）在线交易功能E）金融服务功能25物流管理信息系统设计时必须遵循的原则包括P362 ABCDE A）完整性原则B）可靠性原则C）经济性原则D）借助最先进的科学技术原则E）借助外部咨询原则三、名词解释（每小题2 分，共计 10 分）26供应链27物流企业28物流系统评价29一体化物流30物流合理化管理四、简答题（每小题4 分，共计 20 分）31简述物流企业的目标32简述物流企业管理的职能33简述物流企业说明书的要素34简述人力资源规划的作用35简述物流技术研发的新趋势五、论述题（每小题10 分，共计 20 分）36试论现代物流组织管理创新。37试论第三方物流服务的特点。六、案例题（本题15 分）某家电企业，长期以来存在着物流成本高、效率低等问题。在各种问题中，首先是企业零部件库存的管理不太先进，库存资金占用比较大，甚至出现呆滞库存；其次是企业缺乏机械化搬运和标准化包装，跟不上发展的需要；第三是企业检验环节薄弱，表现在检验时间长，造成大量库存积压。为此，企业高层决定从2006 年初开始进行业务流程再造，其中，将物流重组定位在增强企业的竞争优势的战略高度上，希望通过物流重组有力地推动企业的发展并提高企业的竞争力。为此，企业成立了物流子公司，将企业的主要物流管理活动分离出来。依据此案例，请回答下列问题：38“物流子公司”的含义。（3 分）39采用物流子公司这一组织结构形式，与以前该家电企业的物流组织结构相比，有哪些优点？(4 分）40如果你是物流子公司的经理，你为该家电企业提供物流服务的指导思想是什么？(8 分）