劳动竞赛活动总结.pdf

“六比、六赛”活动总结为保证按期完成天 水市成纪新家园棚户区改造项目建设工程，在项目施工中激发项目部管理人员工作热情和团结协作精神，促进分公司科学、健康、快速的发展，根据工程需要，经公司研究决定，自2016年 5 月 1 日起在该项目上开展以“六比、六赛”为主题的劳动竞赛活动，并在项目经理的统一安排和部署下，全体参与，全力攻坚，调动每一位职工的工作积极性，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动，掀起了一个比质量、比速度、比科学态度、比团结、比安全效益、比廉洁的热潮，并取得了骄人成绩，下面是我项目部在劳动竞赛活动期间取得的一些成绩及做法：我项目部 3 月份组织进场临建，之后进行挖基坑作业，4 月27 日具备桩基施工条件，4 月 28 日正式进行桩基施工。根据施工总进度计划，6 月 30 日前必须完成4#、7#、11#楼的基础施工作业，因此我项目将劳动竞赛活动的时间定为2016年 5 月 1 日6 月 30 日，实现 2016 年 6 月 30 日前基础施工完毕为本次竞赛目标。以“工程分项合格率100，工程质量评定分95 分以上。”为本次活动的质量目标，以“安全责任事故零发生率”为本次活动的安全目标，深入开展劳动竞赛。一、做好赛前准备和动员工作，为活动奠定基础为了确保完成劳动竞赛目标，我们根据天水市成纪新家园棚户区改造项目工程施工特点，做好赛前准备和动员工作。一是高度重视，成立天水市成纪新家园棚户区改造项目劳动竞赛领导小组，以史永卫书记为组长，项目经理王恩德为副组长，项目部管理人员为小组成员，召开劳动竞赛动员大会，组织项目部领导和全体员工认真学习领会公司下发的劳动竞赛文件，提高思想认识。进一步明确竞赛活动的宗旨及总体要求。二是精心策划劳动竞赛实施方案，将施工任务目标进一步细化，结合公司的月报要求，制定了劳动竞赛月度目标，分析完成目标过程中存在的困难，并积极应对，在保证快速、优质、安全的前提下，全面完成施工任务。三是加强宣传，做好赛前动员工作。采取多种形式进行动员，使参赛人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传条幅等方法，营造全方位劳动竞赛氛围。在此次竞赛活动中项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，有条不紊的进行施工作业，得到了业主及监理的高度评价。整个竞赛期间，广大青年职工以饱满的精神，昂扬的斗志，密切配合，克服困难，夜以继日的奋战在工地上，为完成施工目标而努力。二、抓好过程控制，保证活动有序开展项目部以精细化管理为手段，加强领导职能、分级管理、分级实施，责任目标层层分解，形成上下协调一致，齐头并进的局面。强化管理，采取有效措施完成施工任务，将具体任务分解到具体施工作业班组。明确工程进度难点，合理配置资源，提前谋划突出重点，在保证质量安全的情况下多赶快干，确保阶段性目标提前完成。按照竞赛任务合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。同时把竞赛与日常施工“两统一”，日常施工与组织竞赛统一安排，做到目标明确，落实到位。施工管理部门与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。活动期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。三、勤检查，强监督，群策群力保安全项目部结合实际情况，认真分析施工形势，详细制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。在安全生产施工控制方面，项目部成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网。完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全交底记录。项目经理部配有专职安全员，定期召开安全会议并组织安全大检查。制订安全施工管理制度和应急预案，强调措施可靠且利于执行。现场安全防护全面，做到措施得力，标识齐全，责任到人，施工区域确保各类人员、机械安全，交通正常运行。由于项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，采取了卓有成效的的安全管理工作，本次竞赛期间未发生任何一起安全事故。四、抓质量，抢进度，凝心聚力迎接挑战在质量控制方面，施工现场严格执行自检、互检、专检制度，检查过程以实测实量和试验数据为依据。同时项目部定期组织专项质量大检查，由项目技术负责人组织质检员、施工员定期对各工序施工质量情况进行专项检查，并做出检查报告，对检查中发现的问题与质量隐患以整改通知单和罚款单的形式下发施工班组，以加强施工过程质量控制。在工程开工前，项目部制定了具体的施工组织设计与专项施工方案，为了使方案更加科学合理，项目部召开了施工方案制定研讨会，结合人力、设备、材料等实际配备情况，确定各分项工程的施工方案。对操作人员认真详细地进行安全、技术交底并落实到人，严格按照技术交底内容施工。牢固树立质量是工程建设生命的思想，严把材料关，杜绝假冒伪劣材料进场，材料进场后分类堆放，隔潮防雨，避免浪费和污染，保证安全合格的材料用于工程实体。强化试验工作，做好各类试验数据的记录整理工作，严格按标准化操作。五、合理安排施工流程、保证进度不滞后在保证工期及进度控制方面，项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，并加强资源配置，优选施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今日事今日毕，不得拖延，如遇特殊情况没有完成，在短时间内一定要赶上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律置换，做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。五、赛精神，比贡献，精诚团结保生产在天水市成纪新家园棚户区改造工程项目部，从领导到员工，普遍年轻化。要带好这支队伍，并超常发挥每一个员工的工作能力，可谓困难重重。为此，倡议在员工中“赛精神，比贡献”尤其重要。通过此次活动所取得的成绩，充分展现了一种不怕苦、不怕难，敢拼搏，愿奉献的团队精神。这些朴实无华的员工无私奉献着，他们的信念就是珍惜现在，憧憬未来，为了以后展翅高飞而积蓄力量。他们以自己无私无畏的奉献精神，撑起建筑分公司的一片天空。正是有了他们，建筑分公司才能发展下去，才有了今天月月完成生产任务的好成绩。通过本次竞赛活动的开展，紧紧抓住本工程施工过程中的薄弱环节，鼓励员工积极开展技术攻关、技术革新等活动，降低了损耗，提高了质量，保证生产秩序良好，安全生产实现了“六个零”。为公司降低经营成本、获得高利润做出了应有的贡献。通过项目部领导者的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我项目部本次比赛期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。为保质保量地完成年进度计划施工任务奠定了坚实基础。我们有信心在公司的领导支持下，在项目部全体员工的共同努力下，在今后的工作中再创佳绩。王永国2016 年 7 月