员工绩效考核方.pdf

1 员工绩效考核方案一、总则为适应 2007 年工资改革方案中的效益工资发放，规范公司对员工的绩效考核与评价，特制定本制度。二、考核目的1、造就高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的工资管理机制.。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进公司整体管理效率。4、根据企业完成工程量及员工考核成绩计发效益工资。三、适用对象本制度适用于公司机关所有员工及外勤所有员工，下列人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、兼职、临时聘用人员。四、考核时间安排公司实行以月为单位进行考核，以季为单位进行考核汇总和计发效益工资，具体安排为：月考核时间：公司每月25 日27 日进行考核，综合办与财务部每月2830 日进行汇总。季度汇总时间和效益工资计发：每季度末月28日30 日进行汇总，并计发效益工资。季度考核分数为：季度内月考核分数之和/3。季度效益工资将于次月与日常工资一起发放。五、考核标准依据我公司生产经营特点，考核分两大系列：管理人员考核和非管理人员考核。考核实行初评（员工自评），直接主管复评，分管领导核定。每月25日至 30 日各部门将次月“月度工作计划表”（见附表1）制订完毕，作为考核依据之一。附表 1：2（2007年_ 月份）月度工作计划表工作部门：_职位：_姓名：_ 时间：_ 年_月_ 日项目项次预定工作计划权重（%）实际完成（%）重要目标任务（占70%）1 2 3 4 5 一般目标任务（占20%）1 2 3 4 5 6 追加任务（占10%）1 2 3 4 评定说明设定上二级主管直接主管填报人评定管理人员按附表 2 进行考核，考核结果由综合办存档。附表 2：3 管理人员绩效考核表工作部门：_职位：_姓名：_ 考核年度：_ 年_ 月份项目考 核 要 项评分标准评 分最 后得 分优5 甲4 乙3 丙2 丁1 自评副总总 经理管理能力60%1任务完成率5 4 3 2 1 2领导能力5 4 3 2 1 3执行力5 4 3 2 1 4协调沟通能力5 4 3 2 1 5工作计划与统筹安排能力5 4 3 2 1 企业文化30%1刻苦耐劳精神5 4 3 2 1 2工作责任心5 4 3 2 1 3主动积极上进心5 4 3 2 1 4、对属下教育及培训能力5 4 3 2 1 操守10%1仪容态度表情5 4 3 2 1 2品德言行表现5 4 3 2 1 合计评语综（由分管副总针对上述考核项目中之特优（5 分）部分或异常状况进行综合评价）分管副总签名：_ 上二级领 导最 终评 定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5 分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。自评签名：_ 得分签名非管理人员按附表3 进行考核，考核结果由综合办存档。4 附表 3：非管理人员绩效考核表工作部门：_职位：_姓名：_ 考核年度：_ 年_ 月份项目考 核 要 项评分标准评 分最 后得 分优5 甲4 乙3 丙2 丁1 自评副总总 经理综合考核60%1任务完成率5 4 3 2 1 2执行力5 4 3 2 1 3团队协作能力5 4 3 2 1 4学习参培能力5 4 3 2 1 5工作效率5 4 3 2 1 企业文化30%1刻苦耐劳精神5 4 3 2 1 2工作责任心5 4 3 2 1 3主动积极上进心5 4 3 2 1 操守10%1仪容态度表情5 4 3 2 1 2品德言行表现5 4 3 2 1 合计评语综（由直接主管针对上述考核项目中之特优（5 分）部分或异常状况进行综合评价）上级主 管签名：_ 上二级领 导最 终评 定员工自我评价针对上列各考核项目中，较为特殊（5 分部分）或异常之部分，就其特殊情形或对公司较有贡献的工作、达成情形、效益分析等作具体说明，以说服上司（可以背面增列说明文字）。自评签名：_ 得分签名