2021年生产与运作管理试卷及答案套.pdf

生产与运作管理试题1一、单项选取题（每题1分，共15分l生产与运作管理研究对象是（a产品或服务生产b顾客需求c.生产运作过程和生产与运作系统d生产与运作系统2.生产运作活动主体是（)a各种生产设施b各种社会组织c.公司法人d公司负工3.运作过程是一“投入转换产出”过程，其实质是投入一定（）在转换过程中发生增值。a原材料和零部件b信息、设备、资金c.劳动力d资源4.生产运作系统核心主要素是（a投入b生产运作过程c.产出d 服务过程5.生产运作战略属于（）战略。a.nRfm b.功能c.资rmd业务单位6.大量生产普通（a.重复性小b柔性高c.设备运用率高d产品品种少7.核心路线是（）。a活动作业最多路线b.活动时间持续最长路线c存在时差作业构成路线d成本高作业构成路线8某流水线一天有效工作时间为420分钟，规定产量为210件，则节拍为）。a.2伶分钟b.2分钊牛c.0.5件分钟d.0.5分钟件9实现m生产重要工具是（）。a自动化机苦苦b看扳c.时间测定d工作分析10.JS09000质量原则强调。a.持续改进b剌激需求c.产品d对入管理I l敏捷市！Ji垂在人力资源上基本思想是，在动态竞争环境中，最核心因素是（）。a.类。险设备b以顾客为本c.远程办公系统d人员12.JIT核心是追求（a.零库存生产方式b.柔性生产方式c大量产出方式dEOQ方式13.敏捷制边目可概括为：将（生产技术，有技术、有知识劳动力与灵活管理集成起米，以便迅速响应市场需求。a.大量b.柔性c负荷距离法d f比最14.大量生产方式与精益生产方式最大区别之一，可以说在于对（）开发和使用上。a人力资源b设备c.库存d物料15.ABC控制要点是。a尽量减少A类物资库存b.A、B、C三类物资中，应重点管理Bc尽量增长C类物资库存d.A、B、C三类物资中，应重点管理C二、多项选取题（每题2分，共20分l箭线型网络图由（构成。a可Y点b.i画再c销线d作业时间2.MRP输入涉及（）。a.主生产筹:!1JJb.物料消单c.库存状态文献d.川饭P源代码3.工作设计中三种办法是（。a工作扩大化b绩效评价c工作丰富化d工作职务轮换4.设施选址办法i步及（等办法a.对象专业化法b最本利分折法c.重心法di平分法5.质量认ij制度i步及内容为（。a产品和质量认i.iE体系b认iiE机构尔认c描述资源法d人员参加6.可以说网络倒是由“活动”构成。a事项lb路线c.平均周库存转d.费用7.报酬制度使用较多是（）和（），同步要考虑（。a计牛报酬制度b个另lj勉励制度b质量与报酬制度c人员因素8.工作原则l作用是（a制定生产运作能力筹划b进行作业排序和任务介派c进行生产运作系统及生产运作程序设计d进行锁效考核9.j在取地区要考虑重要因素有（a与否接近于巾场b与否接近于原材料供应地c.运送问题d员工生活习惯10.全丽质量管理是（。a全丽质量管理b全过程质量管理c全员参加管理d金办法管理三、判断题（每题2分，共20分l将来敏键制造公司可以迅速推出全新产品。（2.MRP以物料为中心组织生产，规定上边工序应当按下边工序需求进行生产前毕生产阶段历当为后非生产阶段服务。（3.综共筹划规定详细制定每一品种生产数量。（4.独立需求一大特点是具备很大不拟定性。（)5.远程办公，是指运用信息网络技术，将处在不同地点人们联系在一切，共同完毕工作。(6.作业测定是对实际完毕工作所需时间测量。（7.JIT生产方式中，如果没有看极则不能生产，也不能运送物品。（8.自动化应是最佳诀策，由于其考虑了产量、运作系统柔性规定。9.当代服务业发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（)10.I羽环MRP成为一种完整生产筹划与控制系统。（)四、简述题每题5分，共15分I.质量管理八项原则是什么？2.MRP输入信息重要涉及哪些项目？3.库存有何作用？五、计算题每题5分，共10分I.莱产品生产流程由四逝供需构成，平均加工损坏比例工序号平均加工损坏；比例0.01 2 0.04 3 0.02 4 0.06 规定m=IOO个夭。求所需投入原材料数量。2.某产品需求服从正态分布，均值为每周40个。一年工作周为52用。如果EOQ=400个求p.为多长？六、阐述题每题10分，共20)l有人说“库存是万恶之源”，你以为与否有道理？请举例加以阎明。2在精益生产和敏捷制造这两种先逃生产方式中，j在取一种阎明其运用。规定：尽量用某些例子加以阎明。生产与运作管理试题2一、单项选取题（每题1分，共15分l.tv!RP中工厂日历是用于编制筹划日历，毡与普通日历关系是（)A与普通日历相似B由普通日历除去假日C刷普通日历加上加班日期D由普通日历除去不生产日子2.JIT与老式生产系统对库存存在不同结识，体当前)A.HT将库存视为缓冲器B.JIT将库存视为资产C.JIT以为库存占用资金和空间D.nT以为库存掩盖了生产管理问题3工作研究中，过程分析符号“口”含义是（)A.检查B.搬运C操作D储存4可将每个时期对项目净需求量作为订货批量批量办法是（)人脸走批量法C经济订货量法5.tv!RP是在（)B直接批量法D恼定周期批量法A订购点法基本上发展起来B在制品走额法基本上发展起来C合ti数法基本上发展起来D网络筹划法基本上发展起来6工作研究中，对新工作办法评价雯雯应（)人从节约成本角度进行评价B.根据事先拟定目的和原则进行评价C.从节约人力角度j进行评价D.从节约设备、工具以及材料角度进行评价7公司通过市场调查，预测顾客需求趋势，并据此决定开发和销售产品是（)A顾客订货开发新产品B公司自主开发新产品C地区新产品D仿制新产品8新产品开发方案评价定性分析办法较多用于（)A.产品初步设i-J-阶段C.产品构思筛选阶段B可行性研究阶段D试销阶段9辛苦公司某新产品开发投资5年投资平均收益率是22%，银行贷款利率为IOo/o，此时公司对的诀策是（A.应投资C.等待投资B.不投资D.缓投资I 0.新产品开发决策应当由公司（)人最高领导层制定C中间管理层制定B最低领导层制定D.职工代表大会制定ll.在计算网络筹划作业时间时，只拟定一种时间值办法是（)A三种时间预计法C综合预计讼B单一时间预ili去D平均预计法12.项目可行性研究报告又称（)A项目建议书B项目任务书C项目筹划书D项目报告书13在街线式网络闺中，既不消将时间又不蜒费资源事顷，称为（)A作业B.结点C.箭线D.fil线14.工程进度控制重点是（)人核心作业进度B所有作业地度C.并行作业进度D交叉作业进度15.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为抱负生产型式是（)A.大量生产C.单件生产B成tit生产D.多品种小批量生产二、多项选取题每小题2分，共口分）l设备技术性评价，涉及（)人耐用性B适肢险C成套t生D.环保性E节约性2.ISO 9001原则合用于（)A设计全过程质量保证B开发全过程质量保证C.生产全过程质量保证D安装全过程质量仅说E.服务全过程质量保证3下:Y1J论述符合动作经济合理原则有（)A.双孚动作同方向运动时省为B手臂直线运动比曲线运动省力C工具、材料、控制装置.接近作业位置D.尽量以夹具或胸Ifil占工具代替孚操作E用手腕完毕动作Lt用手指省为4期最原则是制定生产作业筹划根据，不同生产类型聚制定不同期最原则。单件生产类型要制定期最原则是（)A批量B生产阴阳期C.生产周期民表D.核心设备负荷表E.在制品定额5生产筹划重要指标有（)A.产量指标B销售额指标C.产值指标D品种指标E质量指标6生产作业管理原则是（)人讲求经济效益D.组织均衡生产B.坚持以销；屯产C实行科学管理E实行可持续发展战略三、名词解释每题4分，共20分l在市1品2工序3工艺性损将4产品生命周期5工程项目四、简答题（每小题5分，共25分）l简述生产（作业）过程分析内容。2简述新产品概念及其特点。3合理组织生产过程有哪些基本规定？4衍述老式设备管理局限性及特点。5简述闭环1RP解决过程。五、计算题。的某厂年需莱零件5000件，存储货每伶每年2.5元，i.T购货用每次20元，i.T货提前期为7夭。求该零件经济订购书上最及订货点最佳库存水平。（一年以365天讨算）六、阐述题（18分）试阐述实行ISO9000原则与开展全丽质量管理关系。