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    房地产开发公司工程部经理岗位职责(二).pdf

    • 资源ID:76268715       资源大小:268.20KB        全文页数:2页
    • 资源格式: PDF        下载积分:20金币
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    房地产开发公司工程部经理岗位职责(二).pdf

    如问币的地产Jf在告。,lI t与信用制眨房地产开发公司工程部经理岗位职责二精品文挡房地产开发公司工程部经理岗位职责(二)房地产开发公司工程部经理岗位职责(二)提要组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施于房地产开发公司工程部经理岗位职责(二)1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析,对建筑设讨进行优化论证。达到指标先进、技术合理,工则可控成本经济的最佳统一,2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本,3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工则要求和主要的经济与技术指标,并力争使参建单位素质有基本保证,4、按照监迎合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全商督促检查,落实有关责任制,达到使且在理公司真正发挥旁站且在理,巡检及见证等职能的要求,5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织讨划及技术保证体系和措施,6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查,做到每个专业工程师对工程情况金丽控制,1 I 2 精品文挡7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制,制定具体工期进度要求,做到使工程按合理进度讨划表实施,8、严格按照设讨要求及规范要求进行施工程序控制,达到设讨规范及合同要求,并完成预算要求的工作量,贝脚l均在 2如问币的地产Jf在告。,lI t与信用制眨9、组织工程部人员进行技术核定,变更及相关工程量的追加追诚的实测实量工作,达到技术可行数据准确的要求,10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标,11、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调,每周组织工地现场工程协调会,对且在理公司及施工单位工作进行检查督促,10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标,11、完成上级交办的其他各项工作,并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。于2 I 2 贝脚l均在 2

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