2022ERP沙盘模拟实验营销总监个人总结_erp沙盘模拟个人总结.docx

2022ERP沙盘模拟实验营销总监个人总结_erp沙盘模拟个人总结 ERP沙盘模拟试验营销总监个人总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟个人总结”。 ERP沙盘模拟试验营销总监个人总结 zz 这次ERP沙盘模拟试验中我的职务是营销总监，模拟公司经营结束后我的感受颇多，首先介绍一下我所负责的主要工作： 一、对企业的经营环境进行分析做出市场开发决策。比如说，产能分析及预料，确定销售安排之类的。 二、要有自己的核心竞争力，依据企业的财务状况和发展方向进行新产品开发、产品组合与市场定位决策。 三、依据公司产能来获得订单以及根据客户的要求刚好完成订单，最终实现交货，以免出现违约的现象。 营销工作对企业的运营来说是一项极其重要的环节，而且作为营销总监必需精确刚好地了解市场改变取的有竞争力的市场份额，又要熟识市场规则，做到整体把握。在日常业务中与CEO并肩作战，商讨市场开发、定位以及新产品开发决策，必要时赐予企业一个合理的建议，又要与生产总监有效的沟通，听取生产总监的规划方案，然后进行营销规划，还要与财务总监协商广告费用等支出同时还得对各个市场上的产品需求量预料进行分析，结合产品的价格预料表对广告的投放进行支配。 虽然营销总监在物理沙盘上所占的空间只有很小的一角，但是他的工作将在肯定程度上确定企业的成败。在第一年经营中由于不熟识操作造成了经营上的逆境,但是我利用了空余的时间与其他组员一起商议下一年的对策与方案,虽然我们公司照旧未盈利，但事先的打算果真在其次年带来了上升趋势的成果。所以，以后无论我们经营哪一年，我们全体成员都一起探讨并确定对策与方案，或许我们的方案不是最佳的，但我们都尽力做到最好，实现全体成员看法一样。最终在我们的这次模拟三年公司运营训练中，虽然没有过多的盈利，至少我们通过不断的分析及预料让我们的全部者权益逐年增加而拿到了保本的成果。当然，这种业绩算不上好。终归，初次运营一个模拟公司，这期间错误的决策也是在所难免的，这也是阻碍公司快速运营发展的最主要缘由。 通过我自己的摸索,我深切感受到市场的波动性及其竞争性。如何做好市场预料和生产销售安排是公司成败的关键问题。尽管时间不长但却让我们体验了一个企业的经营流程。以下是作为营销总监的我在这几天的模拟中所作出的总结： 第一年我们就开了一个ISO9000认证。开发本地、区域 、国内市场。研发P1,P2,P3产品。当然我们知道ISO假如全开，主要是为了在后期更好的接单。由于本地与区域开发时间较短所以能保证P 1、P2产品的销售。但重点是集中在国内市场销售P3产品,选单严格依照产能。在其次年的经营中就可以看出这些。作为营销总监的我是认为第一年必需开发国内市场，仅仅只是每年多增加了少量资金却可以在以后几年将产品投入该市场从而减轻其他市场带来的压力，且在该市场P 1、P2产品价位与需求始终稳定。然而，我们并没有这么做，而是选择了其他的投资方案来接着运营我们的公司。这期间我们所面临的竞争压力很大，由于我们的订单的获得是靠摇色子。所以，这方面的不确定性因素也会阻碍公司的运营与发展。 总而言之，这次的沙盘试验让我受益匪浅，给了我很大的启发与教化，让我对企业各个方面有了初步的相识，也更加深了我对自己所学专业的理解,可以把平常所学学问运用到实践中去发展思维、得到提高，启迪颇深。另外，我觉得作为公司的一份子，除了做好自己的本职工作外，还须要和其他部门和同事多联系和沟通，加强团队合作。终归每一个公司都是一个整体，各部门协作得好的话，就能很好地发挥公司团队整体的优势而达到更高的业务水平。 ERP沙盘模拟试验营销总监总结 营销总监总结1、几个重大感悟相识：1.市场信息是特别有价值的，不能小视。2.双赢或多赢是最好的战略，仅凭自己一家独大是要付出很大代价，并且风险很大，收益也并不好。合作，才能达到. ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结 ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结选购总监，字面意思就是选购物料，保障企业所需物料的正常供应。依照我们的沙盘推演状况来看，就是依据生产总监所制订的生产安排，为其稳定的供应. ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结 ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结 zz 在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上. ERP沙盘模拟试验运营总监个人总结 ERP沙盘模拟试验运营总监个人总结 zz 我在这次的ERP沙盘模拟公司经营中是担当运营总监的职位，对于运营总监这个职位，我认为有几项特别重要的任务。一，即使精确选购原. ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结 ERP沙盘模拟试验选购总监个人总结 zz 作为我们小组的选购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页