新绩效考核制度-尝试稿.pdf

精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 N。.:0000000000000595 员工绩效考评管理制度（征求意见稿）第一章总则第一条为了最大限度的激发员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工绩效工资发放、个人发展等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条通过绩效考核的手段，本质在于激励员工改善工作中的不足，而所追求的根本是企业的可持续性发展及战略目标的实现。第三条本制度适用于所有与公司签订劳动合同的在岗员工。第四条员工绩效考评委员会负责公司在岗员工的考核评价工作，办公室负责协助与配合。第二章员工绩效考评内容第五条员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、标准、时间和程序公开：按照公司各项规章制度和人事记录，给予员工进行客观公正的考评；考评评分遵守实事求是的公平原则。第六条绩效工资员工通过试用期，与公司签订劳工合同后，按公司管理制度规定，月11 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 岗位工资的10%（中层领导20%）划入绩效考核范畴，根据年终考核的实际情况发放。第七条员工绩效考评具体内容考评种类考评考评内容考评目的频次年度考评绩效绩效考评管理1次工资评定制度及公司各项规年定等第八条员工绩效考评标准员工绩效考评实行评分制，以一百分为基数，典型事件减分的方法进行考核，考核的最终得分与年度绩效工资的发放关联。实际绩效工资绩效考核评分I100年度绩效工资总额第三章员工绩效考评具体细则第九条中层领导在聘期内的年度绩效考核，必须提交年度述职报告，在绩效考评期前，交主管领导审阅。逾期未缴者，扣10分。第十条员工绩效扣分细则一、组织纪律扣分标准1.上班时间擅自离岗、随意窜岗、上网玩游戏、利用办公室电话聊天的，每次扣1分。未经批准迟到或早退超过10分钟、未经批准擅自休假、旷工的按公司规章制度处理。2.下班未关分管范围内门窗、电器设施、室内私自接配电线及装接12 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 电器、未按正确操作规程、规定使用电器、设备、设施的，每次扣2分，如导致事故的，按相关规章制度进行严肃处理。3.无故不参加会议、学习、无故不参加集体劳动、无故不参加其他集体活动、凡是重大活动未按要求统一着装、为按要求清洁工作区域、未提前通知不按规定在公司就餐的，每次扣2分。4.工作态度不好，有员工反映，经查属实的以及与同事不能友好相处、相互配合，致使工作受到影响的，每次扣3分。5.不爱惜公共财物、拿走、损坏、丢失公物、不厉行节约、铺张浪费的，每次扣5分。人为原因论质论价赔偿。6.工作马虎、责任心不强、原则性不强、好人主义、本位主义、出现失误或管理不到位的，每次扣5分，情节严重的，按公司规章制度处理。7.无理由顶撞或不服从领导、对下达的任务和要协调完成的工作，讨价还价，斤斤计较，不完成或延误完成：无正当理由工作未按时、保质保量完成的：不按规定程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不向领导汇报的：弄虚作假、虚报或夸大成绩、隐瞒错误，经查证属实的，每次扣10分，情节严重按公司规章制度处理。8.思想、言行未与公司保持高度一致、公司决定的事没有不折不扣地执行或者会上不说、会后乱说，破坏公司形象的：制造、传播、散布谣言或者拉帮结派、推读扯皮的：利用职权谋利的：泄漏公司秘密及内部规章制度，损害公司利益的；其他未维护公司利益或者损害公司利益的，每次扣10分，情节严重的，按公司规章制度处理。二、办公室职员扣分细则1、办公室主任扣分标准13 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 1.协助总经理搞好各部门之间的综合协调，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，若未尽到职责，每次扣5分。2.负责公司各项规章制度的制定、修订及检查监督，并对公司决定的事项进行催办，查办和落实，若未尽到职责，每次扣5分。3.建立人事档案资料库，规范人才招聘、培养、使用、考查选拔工作程序，按规范程序对招聘、培养、提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，若未尽到职责，每次扣5分。4.负责总务管理，制定相关制度，加强对车辆、食堂、水电、办公用品、部分固定资产、卫生、环境的管理，若未尽到职责，每次拍5分。5.负责本部门的行政管理和日常事务管理，带领所属员工认真完成办公室、分管范围的各项工作，如无正当理由未完成的，每次扣5分。6.负责车辆的派遣、计划与管理，车辆安排、管理不当或者出现管理漏洞，每次扣3分。7.负责安排公司物资采购，物资采购安排不当或者管理不当，每次拍3分。8.负责起草决议、通知等文件，并以公司名义进行发布，若出现失误，每次拍3分。9.负责绩效考核的协助，若未尽到职责，每次扣3分。10.负责做好本部门的安全管理工作，若出现事故或损失，每次扣3分。11.负责做好公司员工纪律管理工作，定期或不定期抽查公司纪律执行情况。若未尽到职责，每次扣3分。12.负责带领公司创建企业文化，塑造良好的企业形象，打造优良的工作环境，凝集员工的信任感、归属感、荣誉感，引导员工为企业的蓬勃发展而努力。若未尽到职责，每次扣4分。14 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 13.负责做好公司布置的其它工作，若未尽到职责，每次扣3分。z、办公室文员扣分标准1.配合部门领导做好各项日常管理工作，协助处理好日常行政事务工作，当好部门领导的好帮手、好参谋，若未尽到职责，每次扣5分。2根据领导指示及时下发各类文件，下达各类通知：按时完成各种公文的打印、复印、收发、登记、传递、催办、立卷、归档和销毁工作，若未尽到职责，每次扣5分。3.负责公司领导的考勤、请假登记，协助对公司各部门的劳动纪律进行检查，负责指纹机的管理，各部门的考勤、请假登记，若未尽到职责，每次扣5分。4.负责根据各部门员工的考勤及时正确编制考勤表，负责员工各种福利物品发放，若未尽到职责，每次扣5分。5负责员工各种劳动保险的及时交纳、办理，负责各种手续的办理、程序的履行工作：根据劳动法l，签订劳动合同，并对其进行管理，若未尽到职责，每次扣5分。6.负责部门内勤以及公司档案、荣誉证书、奖牌、相关文件、文档资料等管理工作，若未尽到职责，每次扣5分。7.根据办公室主任的指派，负责采购、管理、发放公司部分日常办公用晶、低值易耗品及劳保用品等工作，若未尽到职责，每次扣5分。8负责车辆的安排使用、监督管理，负责公司物资登记、清点及各部门报废物资的入库管理工作，若未尽到职责，每次扣5分。9负责总经理办公室、接待室的卫生以及客人接待工作：负责公司会议室的使用安排及管理工作，并下达会议通知，若未尽到职责，每次扣5分。15 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 10.负责接听电话、接发传真、邮寄、接收邮件，对重要电话、传真、邮件进行记录并及时呈领导阅示，若未尽到职责，每次拍3分。11.负责协助各部门人员对复印机、传真机的正确合理使用，若未尽到职责，每次扣3分。12.负责办公室电器的安全管理工作，若未尽到职责，每次扣3分。13.负责做好与公司各分公司、分支机构、合作伙伴之间的沟通、传达工作，若未尽到职责，每次扣3分。14.做好公司领导或部门领导交办的其他工作，若未尽到职责，每次扣3分。3、办公室车辆驾驶员拍分标准1.未经请示出私车的（不得越级请示；不及时维修保养车辆的：未经领导批准私自将车辆交给他人驾驶的；公司用车时，不能准时出车的，每次扣4分。2.车辆平时行驶中百公里油耗超出正常标准的：车辆不按规定程序加油或者车辆因公外出，在外地加油，回公司不按要求进行登记的，每次扣4分。3.车辆在午休、晚间或其它休息时间如果无特殊情况，必须停放在公司，若未经领导同意，私自开车离开公司的，每次扣4分。4.车辆停放在不准停车的路段或者危险地段，除造成的费用自负外，每次扣4分。5.出车回来没有及时交钥匙或者没有按规定进行登记的；车辆维修未按规定程序执行的：借派公车机会出私车的：不及时保洁车辆内外卫生的：有其它不爱情车辆的行为的，每发现一次扣4分。6.对车辆要勤检查、勤保养，及时发现问题、及时处理问题，保证车辆经常处于良好的技术状态，因责任心不强造成车辆故障的，每次扣10分，并按公司规章制度进行处理。16 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 7.车辆外出不遵守交通规则，出现违章、违规造成罚款的，除执行公司不予报销的制度外，每次扣10分；造成交通事故负次要责任的，每次扣10分，情节严重的，按公司规章制度进行处理。8.以任何借口拒绝出车，不昕从分配，不服从管理，不按时完成任务的，违反其中一项，每次扣10分。9.行驶里程与行车登记表上的目的地里程相差较大且不能说明合理原因的：在加油、报销单据等方面循私舞弊的；车辆外出造成交通事故且负主贵的，上述每违反一项按照公司规章制度进行处理。三、项目部职员扣分细则1、项目经理扣分标准1.全面负责项目部日常工作，安排好、管理好部门的各项工作，带领部门人员完成各项工作任务，做好工作计划及工作总结，若未尽到职责，每次扣5分。2.协调好与工程有关部门、公司各部门的关系，确保各项工作政令畅通、顺利开展进行，若未尽到职责，每次扣3分。3.参与公司项目的规划设计和方案设计，为总经理提供项目开发可行性决策信息支持，若未尽到职责，每次扣5分4.负责项目施工计划的审核以及计划实施过程中的检查、协调工作，若未尽到职责，每次扣5分5.负责对在建、修缮工程进行监管，按施工要求及操作规程进行严格把关，消除安全隐患，如出现质量问题，每次扣10分。6.在公司分管负责人的领导下有序开展所管辖范围内的工作，为部门工作的提升积极建言献策，不属职权范围内的工作可以向相关人员提出合理化意见，若未尽到职责，每次扣5分。17 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 7.对所有工程项目的设计图纸、施工图纸、设计文件以及变更资料等进行整理、归档、收集、分类、立卷、保管、利用，每发现一处不符合要求的扣10分。8.对于所管辖范围内有可能存在的问题或者存在的安全隐患要及时向公司分管负责人汇报，分析出现问题的原因，同时做出书面的消除隐患的可行性方案，为公司分管负责人全面决策提供有效依据。如果对存在的隐患不汇报、不重视、不设法排除，出现问题则项目经理负责并扣5分。9.做为项目经理要以身作则，率先垂范，带头遵守公司的各项规章制度，做部门成员的榜样：关心下属，团结同事，时刻关注所管辖范围内员工的思想动态，对所管员工要一视同仁，不得对个别人有偏袒、保护的私心，下达工作任务时要做到公平合理，若未尽到职责，每次扣5分。10.对于重要或重大的工作任务，要拿出详细的实施计划及进度安排，并随时向公司分管负责人汇报进程；工作任务下达后要紧跟落实，不能出现光有布置没有落实，有落实但缺乏高效的问题，否则就是不称职、不负责，每次扣5分。11.项目经理对所管辖范围内的部门成员，要有一套行之有效的监管办法，尤其是在工作纪律的遵守、工作任务的分工、工作效率的监督、工作责任的落实等方面，都要做到有章可依，有规可查，使每位员工都能够清楚自己的工作是时刻与责任联系在一起的。对于因项目经理对员工管理不严格，发现问题时出现好人主义，在分派任务时未将责任落实到个人、监督措施不到位造成的损失，由项目经理负责，并扣5分。12.利用职权之便向施工单位、监理单位收取财物，每发现一次扣6分，情节严重者，按公司规章制度严肃处理。18 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 13.服从总经理及公司分管负责人的指派，并确保按时、保质的完成任务，若未达到所要求的完成率及满意率或者公司领导安排的其它工作，每有一项未完成或管理不到位，每次拍5分。Z、项目部工程师扣分标准1、对未按照施工技术图纸标准要求、监管使用合格原材料施工的，每发现一肘日5分。2、未按照图纸设计要求私自变更原材料和施工方案施工监管不力，每发现一项扣5分。3、对发现施工现场工程质量不达标的，每发现一处扣5分。4、进度计划未按施工组织标准执行的，每发现一次扣当事人5分。5、在施工迪克里中未按照规定保存施工图纸、竣工图、设计变更、隐蔽资料、工程量签证和结算资料等备案的，每发现一次扣5分。6、对施工现场管理不当，造成现场乱拉线缆，乱堆物料设备，发现安全隐患不则相卡除的，每发现一次扣5分。7、树立社会公德、提高自身修养和劳动素质，严蜘才施工单位吃、喝、卡、要、行贿受贿销于为，每发现一次扣5分。8、严格按照相关技术标准和验收规范进行施工验收，未按规定的，每发现一次拍当事人5分。9、工作利拟安排的，每发现一浏口3分。10、工作期间干与本职工作无关之事，每次扣z分。11、因工作失职造成经济损失的，每次扣5分，并根据造成的影响另行处理。12、工程验收过震中，测量数据不实，弄虚作假的，每发现一次扣5分。13、安排工作未按期完成的，每发现一肘日3分。14、违反公司其他管理规定的，每次扣2分。19 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 3、项目部文员扣分标准1.工作不服从安排，借口多，理由多，不能保证按期保质完成部门所交办的任务，每次拍10分。2.负责部门文字性文件的撰写，协助并配合项目经理开展部门工作，若未尽到职责，每次扣5分。3根据安排，做好各类文件的打印、复印、传递工作，若未尽￥!J职责，每次扣5分。4.做好部门分管辖区的卫生工作，若未尽到j职责，每浏阳分。5.负责本部门人员的考勤登记、办公用品的领用工作，若未尽量j职责，每次扣5分。6.负责本部门有关文件资料的收发、传阅、登记、催办、归档工作，急件及时送领导批示，若未尽￥！职责，每浏阳分。8.桌面用品摆放不整齐、听到电话铃声和不接昕，每次扣2分。9.下班后部门电器设备不及时关闭，门窗不关，每浏阳分。10有义务做好部门领导布置的各项工作，对部门领导安排的工作思想上不重视、行动上不积极的，每次扣5分。四、财务部职员扣分细则1、财务总监扣分标准1指导财务部合理安排本部门的工作，对每项工作明确分工，做E晦位人员都能按部110 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 就班地做好自己的日常工作，如因安捐问之当造成影响正常工作等，每次扣3分。2.监督审核所有经济业务的原始凭证，对不符合公司规定的凭证进行签字认可的每发现一次扣3分。3.指导部门人员对各现业务进行相应的街处理，对于不符合规定的会计处理，每发现一次扣3分。4.定期或不定期对部门各人员的工作进行抽查监督，对于发现的问题，能处理的及肘处理，对可能给公司造成损失的及时汇报领导，如悟之现问题不及时上报的每次扣3分。5.对公司发生的收支费用、成本要进行认真核算和分析，并将分析情况及时与领导进行沟通，脆b不必要的开支，控制成本支出，对发现问题未及时上报的每次拍3分。6.及时定期核对债权债务并进行催收，对于发现的应收款项，及时通知如材目关部门进行催收并反映给有关领导，对未发现或发现后未及时？仁报每次扣3分。7.监督所属部门每日及时编制资金周转表，了解资金状况，做好阶段性的收支计划，及时上报领导，做出资金使用安排，如未及时上报影响资金使用，每次扣3分。8.督促所属部门每月及时编制各种会计报表，并做出详细的报表说明，每发现一处编制数字错误，扣3分。9.及时了解政策动向，对公司各项税款的计提及上缴情况进行核实，防止多缴情况发生，发现籍提多缴情况，除了要及时纠正外，每时日3分。10.严格各种印章的使用及保管，在出纳签出每一笔支票盖章时都要认真核实经济业务的实际发生数据及所对应的单位，避免出现单位及金额发生错误，如出现印章保管及使用不当情况，经发现但未给公司造成实际损失的每次扣3分，如给公司造成损失的按公司相关规定处罚。11.认真审核各种合同，特别是对于合同中的付款条款要尽量按照有利于公司的原则执行，对于一些不利于公司的付款方式要及时提醒有关领导，如发现情况未及时告知领导111 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 的每次扣3分。12.协调制定公司各种制j，为领导提供准确的数据，如因数据不准时、不准确，给领导造成决策上的失误，每次扣z分。13.严格按照公司下达的财务开支规定进行费用及其他款项的申请及开支，严格各项开支的程序，对于未按规定申请及开支的情况每发现一次扣2分。14.检查部门人员的组织纪律及各项工作完成情况，发现问题及时督促整改，保证各项工作的顺利完成，如因组织督促不J!J位而影响正常的工作，每浏阳分。15、对分管各部门的申请、采购、合同、单据等进行审核把关，对不符合程序、没有必要购买、违背公司利益的应拒绝签字、给予修正，若未尽到职责，每次拍2分。2.财务部会计扣分标准1、原始凭证的真实性、合理性、正确性进行审核，对于出纳转交的凭证进行认真的核实，如发现不符合财务规定的及时退回予以纠正，情节严重的及时上报部门负责人，如未发现或发现问题未及时上报的每时日5分。2、分门别类设置各种明细帐目，保证各种数据的查找方便快捷，如因帐目设置问题不能准确及时提供各项数据的，每时日10分。3、及时登记总帐和明细帐，做到当天凭证当天入帐，为领导及时提供所需数据，如发现未及时登记每次扣5分。4、按时填报、审核、上报各种刽十报表和资料，做到帐证相符、帐表相符、帐知目符。按时提取税款，填制各种税费上缴书，上报各种税务报表，如不按上述要求每次拍5分。5、定期核实债权债务，按期与销于账户对账，按月编制银行余额调节表，及时查询处理未达账项，未按要求核对的每附日5分。112 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 6、记帐凭证在每月终了5日内按月装订成册，会计怅簿和街报表在年度终了10日内按年装订成册。并按年份入档，如发现未按时按要求装订入档的每次扣5分。7、严格拉府会计资料的查阅及保管制，确保各种帐册、凭证、报表及其他资料的安全完整，对于电子版的明细帐目，要确保年底存盘及打印成册，如未按规定保存每次拍5分。8、严格遵守财务制度，不向无关人员透露公司各种数据，未经批准提供数据每发现一时日10分，井根据造成的影响另行处理。9、按照公司及部门的统一安捐H挂行学习完成领导交给的其他工作，未按要求每次拍5分。3.财务部出纳员扣分标准1、严格按照中国人民银行现金管理的规定，管好用好现金，未经领导批准超额保管现金，扣5分。造成严重后果的另行处理。z、严格遵守财经纪律，收入的现金应于当日送存销于，未经领导批准不停主支或挪用，不得白条截库，“以单代帐N等，每发现一次扣5分。3、严格管理好各种票据及印章，保管好各种柜橱的钥匙，每发现一浏毫反以上规定扣5分。4、严格审核各种报销单据及付款凭证，核实所报费用是否符合报销程序，对于不符合程序的坚决予以制止，每发现一次科始程序予以报销的扣5分。5、对于符合程序的款项，在付款凭证上要加盖“付诧”戳记，当天发生的业务当天编制会计凭证，并当天进行现金及银行存款的记录，每日进行资金收支记录，对现金及银行如出现差错要及时报告领导查清原因，否则扣5分。113 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 6、及时缴纳各种税款及应缴纳的其他款项，保证公司的正常运转，如因个人原因造成应缴未缴的每次扣5分。7、票据签发严格拉府银行支票管理制度，不签发空头支票和随期支票。签发支票要按规定写明用途和限额，特殊情况未写明收款人名称，在回收支票根时要加才填写，要确保支票存根与所发出支票各项目相符，定期监督支票的收回情况，如发现违反以上规定者每浏阳分。8、对销于账户要只限本单位使用，不准出租、出借，不得将资金私自按个人储蓄方式存入销于，不得利用银行账户为其他单位和个人提供违法犯罪活动。每发现一时日10分，情节严重的另行处理。9、严格遵守财务制度，不向无关人员透露公司各种数据，未经批准提供数据每发现一附口10分，并根据造成的影响另行处理。10、按照公司及部门的统一安捐施行学习，完成领导交给的其他工作，未按要求每次扣5分。五、经营部职员扣分细则六、外协部职员扣分细则七、预算部职员扣分细则第四章员工绩效考评结果114 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 第十一条考核结果1、绩效考评委员会于次年1月10日将考评结果呈送总经理处。2、总经理审阅完毕，由办公室将年度绩效考核材料存档。3、年度绩效考核，作为公司员工个人发展的重要依据。第十二条绩效考核是企业对员工的工作进行评价的一种方式，关系到员工的切身利益，考评委员会必须做到评分有据，结果公开。第十三条员工对考核结果寸有异议，需以书面形式提出申诉，办公室有权进行复查核实，发现有弄虚作假现象，对主要责任人，必定严肃处理。第十四条考评管理1、绩效考评委员会：(1）、为员工考评最高执行与管理机构（非常设机构，由员工推选代表若干人组成，委员会主任由委员推举产生，对总经理直接负责。）、考评结束后，考评委员会当即解散，来年重新选举。2、办公室：(1）、为绩效考评提供必要的人事数据：(2）、建立考评管理数据库和员工考评档案。第五章附则第十五条本制度的解释权归公司办公室。第十六条本制度颁布之日起，公司原有绩效办法当即作废。115 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 第十七条本制度自颁布之日起实施。116 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用ll欢迎下载使用11 编号：202004061636117