2022《海底捞你学不会》观后感_海底捞你学不会读后感.docx

2022海底捞你学不会观后感_海底捞你学不会读后感 海底捞你学不会观后感由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“海底捞你学不会读后感”。 海底捞你学不会观后感 浅谈企业文化和企业管理体系建设 近段时间有本书很火，就是海底捞你学不会。在北京我去过几次海底捞，对其印象很深刻-排成长龙等桌位的顾客，等待区的瓜子瓜果，还有免费供应的美甲服务，当然，你也得等半天，才能排上队美甲。吃起来味道没多少区分，偏重口味些。但抻面师傅那滑稽、炉火纯青的表演，还是让人不禁叫绝。但现在为什么海底捞这么火呢？海底捞的工资我信任不肯定是同行业最高的，而且它的人员流淌率也很大，但为什么它能发展壮大到这个规模，对整个中国产生如此深厚的影响？这个火，不仅仅是指它的生意火，更值得人们赞扬的是它的企业文化和管理体系。一个企业假如没有自己的文化，就像一个人没有自己的灵魂。假如没有科学的管理体系，任何发展都是负重前行，甚至是负伤。企业文化是吸引人才，增加员工向心力的重要“道具”之一。海底捞的企业文化，说白了就是农夫当家做主（就像当年的共产党打天下），当然也不是随意一个农夫就可以当家做主，要通过各项考核。试想一下：一个农夫没有文化，从农村来到城市，倍受城市人的白眼和冷遇，得不到社会认可，在这个时候，海底捞出现了，只要你肯干，肯学习，你一样可以在城市中获得敬重和认可，而且只要你干得好，就有完善的晋升空间和无限的发展可能，这就牵涉到后面要谈的企业管理体系建设，暂且不提。小区经理谢英就是其中典型代表。这样的企业文化，怎么不吸引人，不增加员工向心力？再回过头看看，假如一个企业，没有自己的文化，员工拉帮结派、各自为营，只顾自己眼前利益，这样的企业又能走多远？ 同样，企业管理体系也是企业发展壮大最重要的组成部分。所谓企业管理体系，刨去书本上的理论学问，我想包括三部分部分，一是供应晋升空间，二是懂得放权，三是唯人才是用。张勇在这一点上同样很聪慧。他给了员工充分的发展空间，也给她们时间去学习，然后内部培育管理人才。这样做有两个最大的好处就是，熟识行业，熟识海底捞。当然，我想当海底捞发展到更大规模的时候，须要更多面的人才和更科学的管理，空降兵是少不了的，这是后话，拭目以待。懂得放权，是一个老板明智选择。放权既是对员工的信任，也是增加管理层厚度的好方法。假如把一个员工提拔到经理位置，但不给她权利，这个经理有劲没处使，上传下不达，我想这个经理是干不许久的，对企业来说，无疑是时间、人才奢侈。企业管理框架，假如全部的作用力都在一个点上，这个框架是不堪一击的。唯人才是用，这个须要老板的火眼金睛和不近人情。现在不少企业管理人员唯亲是用，这点我不反对，只要这个“亲”是个人才，是个让人心服口服的人才，我想不管有多亲，都可以运用。但假如这个“亲”，只是个会溜须拍马，业绩平平，不擅长管理，无法服众，背后诸多诟病，对企业来说无疑是败笔，是个硬伤，即使企业发展再好再大，它也恒久是负伤前行，须要比别的企业更多的时间和人力物力，除非这个企业原来就没想怎么发展。张勇这点，从书面看来，他是坚持唯人才是用 的。考核人才是须要全方面的去做，包括人事关系处理，对企业忠诚度等，还有就是业绩考核。 其实除去企业文化和管理体系建设，我觉得还有一点特别重要，就是培训，企业内训。现在也有不少企业意识到了培训的重要性，请培训师给员工上课。海底捞你学不会我是一口气看完的，虽然怀疑作者有吹捧过头之嫌，但海底捞的确有许多值得我们去仔细学习、探讨的地方。中国做企业不简单，做好做大一个企业更不简单，我们期盼出现更多的“海底捞”。 海底捞你学不会观后感 海底捞你学不会观后感看完了海底捞你学不会，第一感觉就是管理者的才智确定企业的发展。以下是我的心得体会。第一、海底捞的价值观“双手变更命运”。这样的价值观是符合. 海底捞你学不会观后感全文 海底捞你学不会观后感最近人人都在说海底捞你学不会这本书，刚起先还以为又是什么2022新一代网络潮语，周一拿到书后才发觉，原来海底捞是一家火锅店。一本写火锅店的书为什么这么. 海底捞你还是学不会海底捞你学不会书评 海底捞，你还是学不会海底捞你学不会书评最近一段时间，关于海底捞的宣扬简直是遮天蔽日，你想不知道海底捞都不行。有挚友说，一个火锅店，至于吗。为探其原委，爽性去吃了一回. 海底捞你学不会 海底捞你学不会读后感读完海底捞你学不会这本书，对海底捞的经营管理有了更透彻的了解，其很多独特的经营理念和思想着实让人耳目一新。虽然海底捞所处的餐饮行业与我们. 海底捞你学不会 海底捞你学不会1、双手变更命运用麻将精神去工作。1、从店员夏鹏飞话中我收获许多。他说，打麻将包含了全部企业胜利的精髓。任何工作都不是一个人单打独斗，要的是集体协作。比. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页