年度评奖评优方案.pdf

安徽文峰置业集团龙越创意年度评奖评优方案一、目的为表彰先进,鞭策后进，充分调动员工积极性，营造良好的团队氛围与文化氛围，促进经营与管理目标的达成，特制定本方案.二、适用范围及相关责任（一）本方案适用于公司已转正员工。（二）本方案由人事行政部拟定，总经理会审批准发文，人事行政部负责解释并组织实施。三、评奖原则激励先进、鞭策后进；公平、公正、公开；实事求是、优中选优；宁缺勿滥、实至名归。四、评奖组织为确保评奖评优工作的顺利完成，特成立评奖评优小组（以下简称评审小组），评审小组的构成、职责及评奖时间如下：(一）评审小组构成评审小组组长：总经理评审小组成员：各部门负责人（二）评审小组职责1、负责组织、协调评奖评优工作实施；2、人事行政部为评审小组的日常机构，负责整理评奖材料(每月个人考核评分表）。(三）评奖评优时间春节前一个月内组织评定工作，年度迎春晚会前5 天确定评奖评优结果。安徽文峰置业集团五、奖项设置、奖金及评定方式奖项名称名额评奖对象评奖方式奖励办法公开投票类奖项优秀员工奖1、公司所有部门各1 名。1、经理级（不含）以下员工转正员工，年度考核平均分在75 分以上.1、符合评奖对象的，人人都有参选权和被选权2、公开投票、唱票、排序（由各部门领导组织进行内部评选,确定评选人员名单报人事行政部备案，根据各部门提报的名单进行评选。）4、并列名次员工实行集体再投票制。1、优秀经理人奖1、公司:1 名部门经理、主持工作的部门副经理类转正员工同上1、爱岗敬业奖1、公司：1 名所有转正员工同上1、最佳团队奖1、公司：1 个1、以公司部门为单位1、由总经理评定1、六评选标准（一)优秀员工1、工作能力突出,有创新意识，按时或超额完成年度、月度工作目标（年度评均考核得分不低于75 分）。2、工作态度积极，不断提高自身技能,与团队通力配合，个人和团队均有良好的业绩。3、遵守公司各项规章制度，认同公司企业文化、有良好的人际关系，受同事的尊敬与信赖。4、具有服务精神，乐于助人并用良好的心态感染他人。（二）优秀经理人1、根据公司战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标。2、关心下属，建设团队，带领本部门工作成效卓越，在企业战略上有重大贡献。3、德才兼备，没有违纪等情况出现.安徽文峰置业集团4、有较高的业务水平，工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或完善相应的制度、体系。5、认同公司的企业价值观,有良好的群众基础，有较高威信。（三）爱岗敬业奖1、有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业,勤奋工作。2、努力钻研业务,有较高的业务水平。3、有良好的职业道德和素养，服务态度好。4、积极参加培训学习，提高自身技能，工作中能起到传帮带的作用。（四）最佳团队奖奖1、以公司的发展为重，对公司的业绩负责，团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。2、以团队的合作为主要的目标，为团队目标共同努力，部门业绩突出。3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评。4、保持良好的团队状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，团队精神状态良好。5、团队工作以目标导向,能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标。