员工管理条例(20210610215158).pdf

现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容标题员工管理条例实施细则版本第版版次第次修改页码共页第页受控状态受 控编号执行主体全体员工监督主体企管部考评主体企管部现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容个人资料加入公司时须向公司企管部提供身份证、学历证明、职称证明复印件，原公司工作证明及免冠一寸近照张，并亲笔填写准确的个人资料。当个人资料有以下更改或补充时，请您填写个人情况变更申请，交公司企管部以确保与您有关的各项权益。姓名、家庭住址和联系电话婚姻状况出现事故或紧急情况的联系人培训结业或进修毕业的相关证书其他相对重要的个人资料公司保留审查您所提供个人资料的权利，如有虚报，将立即被除名。报到程序接到录用通知后，您应在指定日期到公司企管部报到，如因故不能前往，应与有关人员联系，另行确定报到日期。报到程序包括：办理报到登记手续，领取办公用品和员工手册等。与试用部门经理见面，接受试用期工作大致安排。工作时间员工工作时间为：每天 小时（用膳时间除外），确因工作需要加班，由部门经理合理安排，员工应予以合作。试用转正现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容员工试用期一般不超过三个月。试用期满后提交区级以上医院体检表并填写试用期鉴定表，经试用部门负责人签署意见报企管部，企管部经理签署意见报经总经理审批后，由企管部人事主管备案。员工在试用期间如请假超过个工作日，则须相应延长转正时间；若请假超过个工作日，作自动离职处理。工资员工的工资，按企业规定支付。付薪日期为每月的日，支付上月日至日工资。员工工资由工资、奖金、津贴、福利等几部分构成。薪酬的评定以能力、贡献、责任为主，按照工作岗位、工作经验、工作能力和落实公司制度的差异，确定不同的工资级别。编 制日期审 核日期批 准日期修改标记处数修 改日期现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容标题员工管理条例实施细则版本第版版次第次修改页码共页第页受控状态受 控编号执行主体全体员工监督主体企管部考评主体企管部工资级别设置分为管理层和操作层两部分。试用期员工只享受基本工资，经考核及总经理批准后，享受正式员工工资待遇。福利公司为正式员工购买养老、医疗和失业三种保险，前提是自己将保险关系转到公司所在区，并补足欠漏款。对公司正式员工，在重大节日公司依据当年经营效益发放过节费。全体员工：每年公司组织的文化活动，包括旅游、公司内联谊活动和聚餐等。正式员工享受每年一次体检。部门经理的工资福利及待遇另议。假期婚假。员工男方年满周岁，女方年满周岁结婚为晚婚，正常婚假为天，晚婚另加天，共计天，需一次休完，不得挪作它用。晚婚假为有薪假期。已婚未育者或将结婚者需在公司工作年以上方可生育。丧假。员工直系亲属（指配偶、父母、子女、祖父母、外祖父母、配偶的父母）或主要赡养人去世，可享受天有薪丧假。病假。员工休病假，必须持有区级以上医院的证明方有效。员工休病假两天内，不享受假内工资和月奖；病假两天以上，每增加一天，除不享受病假内工资和月奖外，扣发现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容标题员工管理条例实施细则版本第版版次第次修改页码共页第页受控状态受 控编号执行主体全体员工监督主体企管部考评主体企管部员工辞职员工因故辞职，应提前天递交书面报告，经批准后到企管部填写员工离职单，办理离职手续；本部门手续交接，归还公司有关资料、文件、办公用品、劳动工具、员工手册和其他公务。凡借欠公款者，必须清还。考勤制度员工上下班必须亲自打卡签到、签退。代他人打卡者每次罚款元。每次迟到 早退 分钟（含）以内者，扣除月奖；迟到 早退 分钟以上分钟以内（含），扣除月奖；迟到 早退分钟以上分钟以内（含），扣除月奖；迟到 早退分钟以上分钟以内（含），扣除月奖；迟到 早退超过分钟，按旷工处理。员工无故不上班作旷工处理。旷工小时扣除月奖；旷工一天扣除月奖，年终基本奖；员工月旷工累计两天（含），扣除月奖全部；年累计旷工超过两个工作日者，扣除当年年终基本奖全部；连续旷工天以上者作除名处理，企业不负责其一切善后事宜；计扣单位最低为小时。员工需请病假时，须由部门经理签署意见，报企管部备案，部门经理级以上员工，由主管副总签署意见；财务部经理和总经办所有员工须由总经理签署意见。员工因参加社会活动经领导批准给予公假，工资照发。员工市内公干或赴外地出差必须到考勤员处办理登记手续，现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容标题员工管理条例实施细则版本第版版次第次修改页码共页第页受控状态受 控编号执行主体全体员工监督主体企管部考评主体企管部对于明显违反员工手册的指令，员工有权拒绝执行并有越级上报的权利。对违反人事制度而使员工自身利益受到侵犯的行为，员工有权向总经理提出申诉以得到公正待遇。奖励与处罚为实施有效的管理，从而实现“三品”企业的目标，制定奖励与处罚条例如下：奖励种类通报表扬、物质奖励、晋升奖励奖励条件对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者。在生产服务中创造优异成绩者；工作态度好，为企业创造良好声誉者；及时采取措施，防止重大事故发生者；提出合理化建议，经实施有成效者；控制开支、节约费用有显著成绩者敢于抵制不正之风，事迹突出者。奖励与申报权限通报表扬由部门负责人申请，总经理批准，报企管部备案。物质奖励和立功嘉奖，由部门负责人提名，报总经现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容标题员工管理条例实施细则版本第版版次第次修改页码共页第页受控状态受 控编号执行主体全体员工监督主体企管部考评主体企管部委托他人或代人打卡，下班前没有与下一班交接工作而擅自离开工作岗位；不遵守门卫制度；未经批准私配公司钥匙或打私人电话不确认者；未经批准使用企业设施和设备；私自处理顾客丢下之财物（包括书、报）；工作疏忽大意，造成顾客的财物损失和破坏；上班时间睡觉或无故中途停止工作、喝酒或带有醉态、打扑克、织毛衣以及办理个人私事；对顾客或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威胁；挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱安宁；超越职权范围擅自做主，对无关本职工作的事情随便做答造成损失；消极怠工或在业务学习培训期间不认真、不刻苦、不虚心，达不到标准；不尊重同事和上下级，不服从管理；发现物品丢失、损坏，不上报或谎报。记过（属丙类过失）当月无故旷工天或全年累计旷工天；在公司偷看、偷听或散布传播黄色刊物、录像、现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容标题员工管理条例实施细则版本第版版次第次修改页码共页第页受控状态受 控编号执行主体全体员工监督主体企管部考评主体企管部纪律处分与处分程序甲类过失的处理。凡第一次发生甲类过失的，由部门经理提出警告，并填写过失提醒单，同时扣发当月奖的。乙类过失处理。在半年内凡再次出现甲类过失或第一次出现乙类过失时由部门经理填写乙类过失单，写明犯规细节，提出严重警告予以惩戒。犯规者接到通知后，需在过失单上签字，倘若本人执意不签名，只要情况属实，处分同样生效。过失单由主管部门送到企管部归档，同时扣发月奖。丙类过失处理。凡出现丙类过失或一年内接到三次过失单，由企管部立即查清事实，提出处理意见交给主管部门，由部门经理和企管部研究后报总经理，总经理视过失性质、情节轻重、影响大小和本人态度做出记过处分予以惩戒。由企管部填写过失单并存档，同时扣除月奖。对于达到除名的违规员工，由企管部提出除名申请，总经理批准。处分的审批权限过失提醒单和过失单由部门经理以上负责人签发有效。辞退和开除由部门经理提议，企管部审核报副总经理或总经理批准生效。编 制日期审 核日期批 准日期修改标记处数修 改日期现代企业的各项管理最终都体现在对人的管理上只有建立科学的员工管理制度才能保证各个部门各名员工各就各位各守其职从而实现企业的高效运转科学的员工管理制度主要包括页脚内容标题员工手册修订、解释与收到函版本第版版次第次修改页码共页第页受控状态受 控编号执行主体企管部监督主体总经办考评主体总经办修订、解释公司可根据业务及管理需要，可对员工手册进行修改。员工手册由企管部负责解释。收到函致：企管部兹收到员工手册一份。经认真阅读，本人明白手册详细内容。谨此说明，本人愿意遵守执行。签名：日期：注：请于收到员工手册两周内将此单返还企管部。编 制日期审 核日期批 准日期修改标记处数修 改日期