外包劳务管理制度-.pdf

外包劳务管理制度唐山建设集团金结车间外包劳务管理办法一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。三、外包劳务选定签约：1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过 20 人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责1 人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性；6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在 18 至 55 周岁、身体健康、无违法违纪行为；四、劳务班组进场管理：1、必须先签订合同后，方可进场；2、进场前，所有职工身体健康者方可入场；3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；4、与劳务班组签订安全协议书（见附件 一），与每位工人签下承诺书（见附件二）；5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；6、组织进行有关管理制度学习（宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等）。五、劳务班组日常管理：2、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底；6、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐；7、统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况；8、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡；9、班组工人每天上班，下班必须签到打卡。3 10、车间定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施；11、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条（见附件三，承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关，个人承担责任），报生产经理批准，劳务管理员备案；12、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解工人的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人管理台帐（信息表、考勤表、工资发放表等）；接到相关部门投诉信息后，劳务管理员及时与当事人取得联系，查清原因，做好协调处理工作，处理结果及时反馈给相关单位；13、车间每周定期对劳务班组进行评价，是否满足合同约定要求，对于严重违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场，妥善处理相关撤场事宜。六、劳务班组结算管理：核算员每月核实班组实际完成工作量，在班组完成合同约定的全部工作量前一个月，要求班组上报结算，在撤场前核对好结算，以便及时支付工人工资，保证工人按时撤场。七、劳务班组退场管理：劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场，撤场前将领用项目4 部的用具如数退还、将宿舍清理打扫干净。撤场时，班组负责人及全体工人签署撤场声明（见附件四），声明已结清工人工资，无拖欠工资情况。八、劳务班组后评估及维系管理：对所有合作过的劳务班组，均须进行综合后评估，由项目部和管理部共同完成评价，分优秀、合格和不合格分包班组，并建立台帐；同时项目部要对合作过程进行总结分析，找出自身和班组管理存在不足，并总结成功的经验；管理部与合格班组保持联络，不定期组织联谊，相互交流，了解建筑施工市场行情，了解他们与其它单位合作情况；邀请合格分包班组负责人参加管理部年度工作会议，让他们共同分享劳务公司发展的喜悦，增进友谊；定期组织分包班组负责人参加一些管理培训，提高他们的业务素质和能力，强化其优质服务理念，为长期友好合作奠定良好基础。九、附件：附件一、班组安全协议书附件二、进场承诺书附件三、请假条附件四、班组撤场声明附件五、收款委托书5 附件一、与外包班组劳务施工协议根据建筑行业有关法律、法规和工程施工任务需要，劳务公司与施工班组达成本协议，内容如下：一、劳动合同双方当事人基本情况甲方：xx 有限公司法定代表人或委托代理人：乙方：居民身份证号码：二、施工内容及合同期限1、施工内容：以甲方指定的施工部位及范围为准。2、合同期限：本合同以施工班组完成一定工作量为期限。三、施工单价列出各分项单价（可以详见补充施工协议）说明：以上单价除清单工作内容还包括（不限于）以下几点：1、劳务公司为施工班组支付的社会保险费；2、劳动保护费、高温补助、交通补助等费用；3、劳务公司要求且限期整改不到位的，劳务公司另泒工整改按实际耗用工计数，每个工单价按市场价的2 倍计价，且发生一次罚款人民币500 元。6 四、质量进度要求1、施工班组现场施工必须严格按照设计图纸、国标规范和地方法规操作，必须按劳务公司施工管理人员的口头或书面交底执行。2、质量要求必须达到：一次验收合格。3、施工班组在各分项工程施工完毕后，必须进行自检，再请总包质检员验收。4、由于施工班组未按照总包项目部、劳务公司要求施工，导致的返工由施工班组自行整改，材料浪费直接在结算中扣除。5、施工班组现场负责人必须认真按照图纸及总包、劳务公司要求施工，严格控制标高及几何尺寸，交房时因乙方原因引起的几何尺寸不对而产生的所有损失由施工班组承担。6、施工班组满足工程进度要求。7、甲方对施工班组每月所完成的工作量进行分阶段考核，考核内容包括施工班组完成工程的质量、进度、安全文明及材料落手清，每一阶段内：不符合甲方进度要求的扣元/不符合甲方安全文明落手清要求的扣元/不符合甲方质量要求的扣元/对质量考评按每月抽检合格率进行扣罚：如合格率80%，则不予扣罚；如合格率70%而80%，扣罚质量指标提取单价的一半；如合格率70%，扣罚质量指标全部提取单价。五、安全管理1、施工班组中未签订劳动合同书，或由于班组未及时提供名单和身份