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2022ERP仓管_erp仓管的工作流程 ERP仓管由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp仓管的工作流程”。 仓库管理是各个企业高管的普遍心病。在erp仓库管理系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深化人心等缘由，很简单造成系统数据紊乱，影响生产经营。erp仓库管理系统的最高境界是以最低量的库存、最快速的周转，满意生产及客户不断改变的需求。一些管理先进的企业已经引入看板，成立仓库超市，建立精益物流系统，信任它将变更过去粗放式的仓库管理，极大地提升企业的核心竞争力。为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作阅历，就erp仓库管理系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。 一、仓库的常见问题： 仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，一边是为数不多且素养平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。归根究竟，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如： 1、不遵守先进先出原则(First In，First Out-FIFO)，造成呆料、废料。 2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不刚好把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。 3、仓管员不刚好送单给录单员，录单员不刚好录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的精确性，最终影响到了生产安排的贯彻和执行。标识不统 一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。 4、部分仓管员责任心不够，工作看法消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不精确(主要是抄写错误，键入错误)，这都是常有的事。 5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和奢侈。 二、仓库该如何管理： 仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清晰几个基本问题。 1、"物料"是什么?"仓库"是什么? "物料"应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过运用或投资流淌起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流淌起来才能创建效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被奢侈、被损坏及被盗窃。任何奢侈、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵扰! 2、物料管理管什么? 任何一项管理活动，都会涉刚好间(T)、质量(Q)、成本(C)，这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。 T-Time时间：指物料的交期、入仓期、运用时间、仓储时间、退料时间等等。 Q-Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。 C-Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。 3、物料管理如何管? 管理肯定有原理。笔者总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。 1)先进先出原则(FIFO)。 2)锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必需要与ERP系统中的一样。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 3)专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。 4)库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的1015%，但货值可占库存价值的6070%; B类物料的数量可能只占库存的2035%，但货值可占库存价值的1520%; C类物料的数量可能占库存的5070%，但货值可能占库存价值的510%。 因此要严格限制关键的少数和次要的多数，也就是要严格限制好A、B两类物料。 5)"六不入"原则： 有送货单而没有实物的，不能办入库手续; 有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续; 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续; IQC检验不通过的，且没有领导签字同意运用的，不能办入库手续; 没办入库而先领用的，不能办入库手续; 送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。 6)"五不发"原则： 没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料; 手续不符合要求的，不能发放物料; 质量不合格的物料，除非有领导批示同意运用，否则不能发放物料; 规格不对、配件不齐的物料，不能发放; 未办理入库手续的物料，不能发放。 7)一次出库原则： 物料出库必需精确、刚好及一次性完成，生产线领用物料必需要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。 8)门禁原则： 除仓管人员和搬运人员因工作须要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库; 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料; 有来宾视察时，须在主管级以上人员陪伴下方可进入仓库。 9)"日事日毕、日清日高"原则： 每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、刚好改进，其次天才能进步和提高。 每日对所管的物料库位至少巡查12次，保证在库物料的品质、平安和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。 仓管员当日的单据当日必需传给录单员，而录单员当日的单据必需在当日录入系统。 10)以旧换新原则：对有规定的物料，严格根据"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。 三、仓管员工作要求： 一般来说，仓管员每天所做的工作可以概括为：收货、发货、退货、备货;物料标识、摆放及账本(系统数据)对应的整理工作;"事故物料"的上报及其管理(因未遵守交期而延迟供应物料时，就会造成停产事务，这时的物料就叫"事故物料")。我们经常看到，仓管员须要花费许多的时间和精力去找寻缺少的货物，或许当它们被找到的时候已经失效。我们也知道，库存信息的失准，物料就有可能提前订购或订购不刚好，要么库存增加、资金占用，要么因缺货而导致订单的推迟甚至取消。以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于人员的素养及工作环境的熏陶。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大。仓管员的责任心可以表现在 仓管简历 空铺转让超便宜！转让费只需3000元（含1800元押金），月租金900元，卷闸门内有一新装玻璃门，已经拉好有网线的！有意者可联系13528198217朱先生、15907610882赵小姐。非诚勿扰！中介勿扰！ “. 仓管职责 仓管职责1、贯彻、执行质量方针和目标。做好与质量体系新规定的职责和权限工作，以保证质量管理体系有效运行。2、刚好仔细做好各种物资入库前的数量、质量、品种的验收，并加以. 仓管职责 仓库管理员岗位职责一、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。二、随时驾驭库存状态，保证物资设备刚好供应，充分发挥周转效率。三、定期对库房进行清. 仓管部 仓管部岗位职责1、按时上下班，到岗后巡察仓库，检查是否有可疑现象，发觉状况刚好向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，全部开关是否关好；2、仔细做好仓库的平安、整理工作，常常打扫. ERP库管 ERP系统的库存限制方法库存可以应付各种有规律与偶然性的改变，起应急、备用的缓冲作用;库存能够为制造节约开支，降低成本。库存的主动作用库存可以应付各种有规律与偶然性的变. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页