2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告_12.docx

2022ERP沙盘模拟实训报告_erp沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训报告”。 一学习实践简介 ERP即企业资源安排，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源安排，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略，产品研发，设备投资改造，生产实力规划，物料需求安排，资金需求安排，市场与销售，等多方面。 在实训模拟中学习和相识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境地进行操作。ERP包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过试验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使我们对企业的整个经营管理过程有了特别透彻的了解，并能洞悉企业胜利的关键要素，帮助我们来提升自身企业的经营决策水平。培育我们的团队协作精神，提高我们的逻辑思维实力组织与安排实力，创新实力和刚好应变实力。模拟实训将我们班的同学分组组成了14个模拟公司，然后通过实战演练达到培训与学习的目的。我们组由我担当CEO，杨盼盼担当生产选购总监，赵新路担当财务总监，刘芳担当销售总监。 二.认知学习过程描述 1.经营过程 前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生产实力满意顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。 经营的第一年我们就起先着手我们的企业战略，把一条手工线改造成了半自动。但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是很高，这也对下一年本地市场B产品的订单和广告投入造成了很大的影响。 其次年我们想第三年主营C产品，所以就购买了一条柔性生产线，一条全自动和两条手工线，但是柔性生产线的安装时间是一年，所以我们相当于是亏了。考虑到我们要购买生产线和现金数量，还有广告的投入，我们申请了大量的长期贷款，但是期末我们的现金数量很少，这对中间几年的影响很大。这一年我们还是亏了。 后来受到之前的影响，导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏了不少，吸取上两年的阅历，我们投入了大量的广告投入，最终拿到了比较好的订单，但是由于设备维护费太多和资金的流转让我们还是亏了 2.扮演角色 我在ERP沙盘模拟实训中扮演CEO的角色。 作为一名CEO，他要对全部的事情负责，特殊是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作，市场，战略，财务，销售等等，这一切都落到了CEO的肩上。 CEO的职责就是确的确实做的每一件事，都是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。 （1）制定企业战略和目标 高层管理队伍有助于去发展战略，但是CEO要作出决策，制定预算，组织合作伙伴，带着队伍向既定目标前进。 （2）团队建设 对团队的组建工作是不能少的，一个团队的团结力气是企业生存的发动机。CEO有权合理安排人员工作，取长补短。 （3）资金安排 CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略目标的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的投资或项目取消。要细心考虑公司的主要支出，争取开源节流。 3.胜利的经营及失败的缘由 （1）.经营初期由于对规则的不熟识，导致我们变卖了两条没有折旧的生产线，然后又购买了两条，一来一去，我们亏了不少。 （2）.初期对广告的投入太少，拿到的订单不多。提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监没有依据生产线的数量，预料产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监没有依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的预料分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。 依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预料，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线实力进行有序的生产，订单完成时交货 （3）.对将来生产的投入预料不足，导致中期就出现了资金链断裂的现象。资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初预料整年的资金状况，依据预料确定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。 （4）.前期我们都在做投入，而且经营的时间太短，所以还看不到盈利。生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析预料出今后的市场需求，运营总监依据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。 市场的拓展，和产品的研发，营销总监分析市场，预料将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。 三.认知实习心得体会 1.学问方面 （1）.进行有效的市场调研，对市场进行分析，做出正确的决策 知己知彼百战不殆，市场是千变万化的，在企业经营过程中，可能会遇到各种风险，因此只有进行市场调查，对市场数据信息有充分的了解并加以分析和推断，才能做出正确的市场战略安排。 （2）.形成一支优秀团结的管理团队 在ERP沙盘模拟对抗中，我们会充分感受到团队协作精神的重要性，每个企业要做大做强，不是靠某一个人的努力，而是依靠团队的力气，依靠集体的才智，任何一个成果的取得都是集体才智的结晶。 2.实力方面 （1）.提高了思索问题的严密性。在做生产安排的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是特别多的，例如：首先是否有实力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流淌资金是否足够，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做安排的时候不仅要考虑到自己的安排，而且要考虑其他其他部门在做安排的时候所遇到的问题，不要依据自己的一些主观推断去行事，要依据客观事实，客观规律办事，仔细做好每一个步骤。 （2）.通过实际的生产和动手操作，熬炼了自己、提高了实力和思索问题的严密性在做每一笔业务的时候，我们都进行了仔细的分析和探讨，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有实力完成市场订单，是否有实力完成认证研发产品，流淌资金是否足够，是否进行贷款等等，在做生产安排的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做安排时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面细致的考虑问题，这些都须要正确的决策和严密的思索。事实证明我们的决策是正确的，在后几年的生产中，我们慢慢实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的熬炼。 3.企业经营总体认知方面 通过这次实训，相识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及制作过程等，了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，选购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流淌的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流淌及限制。 管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以出现差错 4.角色认知方面 （1）.从这ERP实践课中我学到了决策对企业的影响。特殊是CEO的决策，深深关联着企业的发展，影响着企业的前进方向和脚步。任何一个决策都会关联到企业下一步的发展，因此不能随意做出，而应当考虑各方面的因素，比较各种选择的利弊。可以利用各种方法分析企业的优缺点、机会与挑战，从而确立下一步该做什么、怎么做。虽然是一个简洁的模拟，但其中也真实地反映出企业的运营状况。模拟的时候都不能应对市场的突发状况，那在现实中更加多变的市场就更没法应对了。所以我认为ERP实践课是很有必要的，不仅让我们了解一个公司的运营状况，还了解了市场状况下企业想要保持较好的发展正确的决策是多么重要。 （2）.凡事留点余地，特殊是资金方面，一旦短缺很难补上。由于资金短缺，我们没能实施各项生产安排，致使企业发展滞后，给后续经营造成不少障碍。资金是企业的命脉，只有把握好命脉才能正常持续发展。特殊是在目前的节约型社会，我们更应当合理安排利用资源，不能等到立刻须要的时候才去考虑购买原材料、贷款等事务。 （3）.肯定要深刻了解嬉戏规则，不能犯规则上的错误。一旦有违，很难弥补。因为我们不了解从什么时候起先偿还利息，干脆造成企业资金不足，严峻制约了企业的发展。 （4）.在任何一个团队中合作精神都是团队获胜的必要条件。在企业中，组织的集体才智和协作精神只有充分地发挥出来企业才能正常运转。假如任何一个部门跟不上企业发展的脚步都会影响企业的发展。就像“木桶原理”，企业的短板确定着企业的水平，一个部门掉链子整个企业都会被连累。各个部门只有互通消息、相互协作才能带动整体的进步。 ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产. erp沙盘模拟实训报告 erp沙盘模拟实训报告篇一、ERP沙盘模拟试验报告 第一阶段：试验目的 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择:做什么和不做什么。 决心做一件事之前. ERP沙盘模拟实训报告 持续了一周的ERP手工沙盘模拟实训结束了，这是我其次次接触ERP沙盘模拟了。上一次接触ERP是本着打酱油的心态去参与了系里的ERP 竞赛，虽然结果不如意，但是我也对ERP有了初步的了. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告为期一周的ERP沙盘模拟实训已经结束了，我们在这以前甚至都不知道ERP是什么东西，在课表上看到的时候都还很怀疑开学第一周就实训，还是个从来没有了解过的科. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页