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2022pet主管岗位职责（精选5篇）_服务主管岗位职责 pet主管岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“服务主管岗位职责”。 第1篇：PET技师岗位职责 PET/CT技师工作职责 1 在科主任领导和主治医师指导下进行技术操作。 2 每日8点到岗，检查机房温度、湿度，按要求开机，并对系统的各项参数进行校正，若发觉异样则加以订正，打扫操作间与设备间卫生。 3 仔细核对患者的姓名、年龄、性别，扫描要求，做好登记，填写扫描记录；对待患者仔细负责，看法亲善可亲；嘱咐患者按时饮水。 4 依据申请单的病情介绍，具体告知受检者扫描时，患者呼吸及体位协作。行诊断CT扫描时须憋气，留意先行告知及训练患者憋气。留意陪护人员的防护。 5 检查中严密视察患者病情改变，发觉心情与状态不稳，刚好向医生汇报。增加扫描要仔细视察患者状态，发觉不良反应，协作护士作出应急措施。 6 扫描期间严禁做其他与操作无关事宜，工作时间严禁上网、摆布手机、闲聊及擅自离开操作台。 7 受检者扫描后，肯定与医生沟通是否进行二次扫描（延迟扫描），依据医生详细要求扫描，重视延迟扫描的特别要求。扫描后严密视察受检者是否按要求，等候或者离开。 8 当日无扫描患者及下班前，刚好关闭主机及其它设备电源；平常留意节电，无患者扫描时，关闭扫描间日光灯。大节假日时须完全关机。 9 职业意识。仔细学习业务学问，娴熟驾驭机器性能及相关扫描技术，提高扫描质量。 10 作好设备运用登记，按时完成系统的维护、保养，并依据设备故障状况随时填写设备状况记录表。 11 做好放射线的监护工作。搞好防护，协作主管部门联系进行年检； 12 参与并指导技士、进修人员的技术操作，解决技术上的疑难问题。 第2篇：主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教化市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：打算工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：学生家长感言（随时上交） （5）活动 A：公开课（每周至少实行一次）B：讲座（每学期至少实行六次）C：大型活动（每学年至少实行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：刚好向新闻部提交相关资料 B：刚好有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生安排表 （1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室运用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间状况 D：与合作方合作办学时间状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：学生取得的成果 （3）路途图、具体地址，乘车路途、询问电话 （4）煽动性的语言 注：招生安排表每年至少制作四次，每周依据变动状况刚好修改 5、运用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时运用 十二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）运用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生） （4）学员跟踪服务本（问明学生未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，刚好体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、刚好宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的打算 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、运用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、学生平安教化管理 1、要求老师重视学生的平安教化，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对学生平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题刚好处理。 六、收集并刚好反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示学生保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好学生平安教化工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师刚好保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告知老师班级状况及乘车路途，激励老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 B：告知老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应刚好更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应刚好做出反馈 5、对教室运用数量的增减刚好告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整刚好告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应刚好向合作方领导申请 8、对合作方的新动向刚好做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、刚好传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝合力的团队。 第3篇：主管岗位职责 分校主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教化市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：打算工作 B：过程及结果 C：当天具体记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充分利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：学生家长感言（随时上交） （5）活动 A：公开课（每周至少实行一次）B：讲座（每学期至少实行六次）C：大型活动（每学年至少实行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）*报 A：刚好向新闻部提交相关资料 B：刚好有效发放 （8）有效进行面对面和电话询问 2、充分利用电话资源 （1）电话接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生安排表 （1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室运用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间状况 D：与合作方合作办学时间状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：学生取得的成果 （3）路途图、具体地址，乘车路途、询问电话 （4）煽动性的语言 1 分校主管岗位职责 注：招生安排表每年至少制作四次，每周依据变动状况刚好修改 5、运用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时运用 二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）运用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生） （4）学员跟踪服务本（问明学生未上课缘由表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）仔细填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，刚好体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、刚好宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 2 分校主管岗位职责 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的打算 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、运用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、学生平安教化管理 1、要求老师重视学生的平安教化，并对老师的工作常常督促、检查。 2、对学生平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题刚好处理。 六、收集并刚好反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示学生保持教室卫生、爱惜公共设施。） 4、监督老师帮助校方做好学生平安教化工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等。详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多关注插班生及试听生 3 分校主管岗位职责 6、仔细划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师刚好保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告知老师班级状况及乘车路途，激励老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 B：告知老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应刚好更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应刚好做出反馈 5、对教室运用数量的增减刚好告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整刚好告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应刚好向合作方领导申请 8、对合作方的新动向刚好做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。 3、严格管理员工的出勤 4、刚好传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝合力的团队。 4 第4篇：主管岗位职责 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 门店主管管理职责 直属上司：门店店长 岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，帮助店进步行门店事务的管理。 详细职责：主管主要职责在于带领部门员工完成门店的销售指标，对部门人员、商品、销售全面负责。详细如下： 一、人员管理 1、指导并监督部门员工的工作纪律及考勤。 2、主持部门早晚例会，进行工作总结和支配，并且严格执行每日考勤核算。 3、督促确保员工的仪容大方、工装整齐统一。 4、刚好培训、指导员工，以身作则，教育新老员工，做好员工的思想工作及问题事务处理（包括员工之间的冲突）。 5、仔细领悟公司制度、政策，正确传达，主动调动员工主动性。 6、依据每日评估，仔细公正的综合评比优秀员工。 7、严格督促员工的各项工作标准及细则规范。 8、新人入职刚好支配师傅负责传帮带，帮助员工达到工作标准要求。 9、部门人员离职，必需进行恳谈，清晰了解其离职缘由。做好相关工作交接的支配。 10、奖罚公允，一视同仁，杜绝拉帮结派。 二、商品管理 1、驾驭公司产品的基本概念、产品学问，熟识导购工作流程。能标准操作销售服务流程。 2、维护部门商品平安，杜绝失货，并且做好店堂无形资产的维护和运用，如商标、电脑程序等。 3、仔细分析商品的进、销、存，合理订货，合理限制库存。 4、合理陈设商品，遵循商品陈设标准。做到整齐、美观、足够、保持簇新感。 5、各货架商品配备相应的价格标签、特价POP牌，实时传递商品信息。 6、驾驭畅销、滞销商品，保证畅销商品不短缺，滞销商品不滞留。 7、刚好跟踪缺货商品，根据公司要求准时提交缺货报表。 8、重点商品准时日盘，主动核对数据，确保货品平安。 9、教育员工疼惜商品，搬货及清洁时爱护包装。质量问题及包装残旧商品刚好下架，申请处理。 10、 悉心传授员工商品学问、产品特性、功能、安装方法及销售技巧。 我爱宝宝百货有限公司 岗位职责 三、销售管理 1、带领员工主动销售，主动为孕妇供应整套商品介绍服务。 2、驾驭每期促销活动内容，督促员工主动促销。活动结束刚好总结活动效果，分析部门操作得失，收集顾客看法反馈给公司相关部门。 3、督促收银员工作的周密和平安。 4、刚好反馈市场动态、同行信息，提出合理化建议。（根据公司要求提交市调表） 5、依据店长工作安排，做好每月、周、日工作安排及总结。 6、每周刚好主动将市场及货品信息反馈给店长。 7、每日关注销售数据，发觉问题刚好组织部门人员探讨并实施整改措施。 8、关注顾客看法，每周定期查看退换货记录，分析商品、人员存在问题，刚好上报店长，实施整改。 （完） 第5篇：行政主管岗位职责 岗位职责 行政主管岗位职责 -岗位职责 岗位职责：（详细工作） （1）组织办好会议接待、消遣等各项活动； （2）帮助制定、监督、执行公司行政规章制度； （3）组织公司办公费用的安排、办公用品的购买、管理和发放工作； （4）管理公司非技术资料、计算机磁盘、光盘等资料； （5）做好办公室人员考勤和处理各种假期； （6）管理公司的公共卫生、食堂就餐工作； （7）发放日常福利、节日福利； （8）购买、管理和修理公司固定资产； （9）负责办公用品、文具、生活配套设施的管理； （10）做好公司废物（品）处理和销售管理工作 （11）完成直属上司交办的临时性工作，行政主管岗位职责，岗位职责行政主管岗位职责(https:/unjs)。 职位要求： 较强的管理实力； 娴熟运用办公软件； 做事客观、严谨负责、踏实、敬业； 工作细致仔细，谨慎细心、责任心强； 文章来源网，仅供共享学习参考 具有很强的人际沟通协调实力，团队意识强。 文章来源网，仅供共享学习参考 PET技师岗位职责 PET/CT技师工作职责1 在科主任领导和主治医师指导下进行技术操作。 2 每日8点到岗，检查机房温度、湿度，按要求开机，并对系统的各项参数进行校正，若发觉异样则加以订正，打扫操作间. 主管岗位职责 我爱宝宝百货有限公司岗位职责门店主管管理职责直属上司：门店店长岗位概述：门店主管负责部门内日常管理工作，帮助店进步行门店事务的管理。详细职责：主管主要职责在于带领部门员. 前台岗位职责前台岗位职责 前台主管岗位职责 前台岗位职责-前台岗位职责 前台主管岗位职责1前台主管岗位职责1帮助前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创建良好的工作氛围；2参与主管例会，刚好了解员工的思想. 消防主管岗位职责 消防主管岗位职责1、在保安部长的领导下开展对商场的治安保卫工作；2、严格根据消防法有关规定：建立消防合格证制度及消防工作检查监督制度；3、负责整个责任区的消防管理工. 车间主管岗位职责 车间主管岗位职责一、听从总经理的指挥，仔细执行工作指令一切管理行为向总经理负责。二、严格执行公司规章制度，仔细履行工作职责。三、帮助总经理编制公司中长期发展规划，提出. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页