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2022安全监察部工作总结_企业监察部工作总结 平安监察部工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业监察部工作总结”。 平安监察部 二一一年度工作总结 负责人： 蔡万全 二一年十一月十四日 2022年度工作总结 二一一年度工作总结 平安监察部 二0一一年，在公司安委会的正确领导下，我们紧紧围绕公司平安生产目标，建全组织，完善制度，落实责任，以隐患排查为重点，以反违章活动为主线，深化开展机组大修专项检查和“平安月”活动，顺当通过平安工作达标投产和贯标验收。完成了防雷检测、应急预案备案和重大危急源评估，热网基建平安有序，翻车机和体育馆建设顺当进行。截止10月31日，连续平安生产1275天，平安生产接着保持良好的势头。下面我将平安生产状况汇报如下： 一、1-10月平安指标完成状况。 2022年1至9月份，共发生一类障碍6次，二类障碍7次，异样7次，严峻违章1次。 （一）一类障碍6次 1、2022年3月23日，#1机组由于1A空预器堵灰严峻，引起炉膛负压突升，炉膛压力高爱护动作， #1机组停运，构成一类障碍1次。 2、2022年4月21日，#1机组由于运行人员误拉1A、1B EH油泵开关， EH油压低爱护动作，#1机组掉闸，构成人为一类障碍1次。 3、2022年6月23日 ， #2机组在停运2B一次风机过程中，由于热工事故首出、爱护逻辑混乱，导致两台一次风机掉闸，锅炉MFT，#2机组掉闸，构成一类障碍1次。 2022年度工作总结 4、2022年7月2日，#2机组因漏氢申请停机消缺，构成一类障碍1次。 5、2022年8月11日，#1机组因严峻漏氢被迫停机，构成一类障碍1次。 6、2022年9月7日，由于#1锅炉尾部竖井右侧包墙管泄漏， #1机组申请停运抢修，构成一类障碍1次。 （二）二类障碍7次 1、2022年1月26日至2月11日期间，由于2号机组722A开关故障长时间退出运行，构成二类障碍1次。 2、2022年2月21日，由于1A一次风机液力偶合器轴承损坏，造成1A一次风机被迫停运，构成二类障碍1次。 3、2022年4月15日，#1机组因除氧器水位信号故障造成两台汽动给水泵跳闸，造成负荷速降至33MW，构成二类障碍1次。 4、2022年5月22日，#1机组大修 2022年度工作总结 1、2022年2月7日17：10，#2炉再热平安门1误动； 2月12日 16 :55,1炉主汽平安门2误动； 2月20日10：56，#1炉主汽平安门2误动。以上构成3次异样。 2、2022年13月，2号柴油发电机3次定期试验，连续启动不胜利，构成异样1次。 3、2022年6月17日，输煤系统C5B皮带划破18.7米。构成异样1次。 4、2022年6月30日，#2炉#2A送风机动叶连杆断致使动叶调整失灵，使机组无法升负荷，构成异样1次。 5、2022年7月3日，在更换1A小机调整系统油动机伺服阀时，向外呲油，造成EH油箱油位低一值报警，构成异样1次。 （四）严峻违章一次 2022年6月23日，#2锅炉一次风机消缺过程中，运行人员在平安自动装置爱护（联锁）投停记录本上代替维护人员签字，构成严峻违章1次。 三、1-10月份指标对比分析 1、今年1-10月份共发朝气组6次非停、故障降负荷5次，累计影响电量2.38亿千瓦时。 2、公司一类障碍年度目标2次，1-9月份完成6次，二类障碍年度目标10次，完成7次，其中维护部一类障碍超出年度目标3.7次，二类障碍超出年度目标0.25次；燃料分公司一类障碍超出年度目标0.3次；生产技术部二类障碍超出年度目标0.05次，维护部平安指标超标较多。 2022年度工作总结 3、 3、4月份和 6、7月份为今年事故的高发区。 3、4月份发生2次一类障碍、1次二类障碍和1次异样。说明在去年平安形势较好的状况下，部分员工出现了平安意识放松、麻痹大意的思想。到了 6、7月份，在夏季持续高负荷状况下，机组经过一年的运行，诸多在去年低负荷下掩盖的缺陷、隐患渐渐暴露，而维护部门缺乏足够的重视，连续发生2次一类障碍和3次二类障碍。 4、设备缺陷居高不下也是产生事故的根源，6月份发生一类障碍1次，二类障碍1次，异样2次，严峻违章1次，缺陷963条，均为全年最高。 5、今年的3次锅炉平安门误动和3次因漏氢停机事务，暴露出相关部门缺乏平安敏感性，处理问题消极，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。 6、#1机组事故次数明显高于#2机组，6月14日#1机组A级检修后，三个月内发生一类障碍2次，二类障碍2次，异样一次，说明我们在大修的安排策划、过程限制、外包队伍管理、设备验收方面存在诸多问题，关键点把握不足。 7、顽固性缺陷未得到根本治理带来平安隐患。今年以来，多次发生一次风机故障、给煤机运行中掉闸，凝聚水泵因电机振动大无法变频运行等缺陷，影响机组平安和经济运行。说明我们的技术水平还很薄弱，人员素养亟待提高。 8、人员发觉不刚好、误操作、维护不当和检修工艺不达标占担心全事务70%，误拉EH油泵，属于典型的误操作，#1机除氧器满水、1A一次风机 2022年度工作总结 液力耦合器故障、#2炉两台一次风机掉闸，反应出运行和维护人员存在设备底数不清，危急点分析不足，执行规程、制度不严的问题，还须要加强员工平安意识培训，尽快完善规程、系统图和爱护逻辑框图。 二、平安生产管理状况 电力生产，平安 2022年度工作总结 （二）完成达标投产平安方面检查整改工作。自2022年11月份公司启动达标投产工作以来，协作生产技术部，重点负责平安部分的现场检查整改和资料的收集整理工作，设定专人负责，全员参加，每周制定安排，现场检查落实，督促整改，历时四个月，圆满完成了任务，顺当通过了达标投产验收小组的检查。通过达标投产验收，我公司的平安生产水平和管理水平得到了进一步提高。 （三）细心打算，细心组织，全力做好1号机组大修平安工作。#1机组大修是我公司今年最重要的生产任务，也是我公司成立以来 2022年度工作总结 备完好足够；仔细做好平安交底工作，严格执行十不修制度，尤其外包队伍，对施工范围，检修设备，留意事项，危急点，如何防范等等要做到人人清晰。 做好检修现场平安管理和过程限制。大修现场每周联合检查两次，每周通报一次，依据检查状况，对参与大修的队伍进行排队，对违章行为赐予考核曝光。检查重点为三票三制执行状况，平安措施落实状况，习惯性违章状况，检修现场文明状况等。在检修过程中，加强临时电源的管理，特种作业的管理，脚手架的管理，把好资质关，验收关，运用关。加强临时雇员和外包队伍的管理，工作人员是否符合要求，工作负责人、工作监护人能否到位，工作内容是否清晰，危急点平安措施是否落实，是否严格执行检修现场各项管理制度等等。加强现场易燃易爆危急品的管理，大修工作中，在现场运用的易燃物品较多，要定点存放，平安运用，做好防火防爆措施，并设专人管理，严格执行动火工作票制度。加强现场井、坑、孔、洞和临时围栏的管理，对在检修工作中所打开和拆除的井、坑、孔洞，均应设平安围栏和护网，夜间应加设警示照明灯，并挂“平安警告”牌。加强检修现场文明管理，根据大修现场策划书要求，划分区域，定置管理，三不落地，文明检修。加强重大操作的管理，如揭缸，抽转子，炉内大平台搭设等重大检修项目，要做到全过程全方位平安监护，监督各项平安措施的落实，做到万无一失。加强运行操作管理，做好运行设备与检修设备的隔离措施，防止误操作；做好检修设备停送电、与系统的解列工作，做到精确无误，平安牢靠；做好大修后设备的验收试验工作，落实试验的各项平安措施。做好大修后复原工作，现场设备的平安设施要复原齐全，沟 2022年度工作总结 道盖板、楼梯、步道、栏杆齐全完整，室内外照明齐全，设备介质流向、标示牌齐全，现场干净整齐，具备机组启动应具备的各项措施条件，不具备不启动。 大修平安管理是一个系统工程，涉及人的管理，物的管理，环境的管理，通过细心的组织，严格的管理，全员，全方位，全过程限制大修的每一个环节，使#1机组大修工作达到平安、文明、优质、高效。 （四）加强平安文化建设，提升全员平安素养。大力推动平安文化建设，是2022年平安工作的一个亮点。在平安生产月期间，公司利用局域网和标语条幅等多种形式进行平安宣扬和教化，重点活动为6月23日公司举办“平安杯” 2022年度工作总结 防人身、防塌方、防大型施工机械设备损坏、防交通事故、防灌槽五防为重点，通过事前分析，过程监督，旁站与巡查结合、整改与考核并重等手段，有效的促进了热网工程的平安进行，保证了按时供热。 翻车机和体育馆建设，我们以查习惯性违章为重点，对作业环境，作业人员，作业机械进行检查，严控机械损害，高摔高坠和起吊作业，防止人身损害，加大违章处理的力度，有效的限制了作业现场，保证了平安施工。 （六）细心部署，刚好开展应急预案备案和重大危急源评估。完善了综合应急预案、火灾应急预案、全厂停电应急预案和群体突发事务应急预案，并进行了备案。对两台锅炉进行了评估，完成了省安监局备案。 （七）超前打算、切实做好消防工作。针对宣化区冬季干燥风大，易发生火灾事故，各部门要高度重视防火工作，对火灾隐患逐项进行排查，重点部位为单身公寓、仓库、制粉系统、输煤系统、煤场、氢站、油库、电子设备间、电缆夹层及设备油站。 （八）防患于未然，做好防风防寒工作。仔细执行和落实冬季设备和消防水系统防冻措施，加强厂内热网的调整和巡察。重点做好消防水系统消火井内设施保温，门窗、孔洞封堵，机房、网控楼、输煤栈桥等重要消防部位的防冻工作。做好输煤暖气系统的改造工作，保证输煤、脱硫、中水等外围设施的暖气良好，确保公司平安过冬。 三、我公司目前平安生产存在的主要问题： 2022年度工作总结 1、平安意识和管理水平有待提高。日常管理上存在有章不循现象，一是工作随意，二是对规章制度学习不够，三是部门内部考核力度不够。 2、管理制度尚待完善。尤其是现场的平安技术方案或措施针对性不强，在个别内容执行上存在“两张皮”，各种平安台帐记录和设备检查验收记录需进一步规范和完善。 3、部分员工素养不能满意企业的要求，对设备系统的驾驭不足，在运行操作调整、设备维护、故障分析推断上存在差距，不能刚好发觉问题，解决问题。 4、部分装置性违章还未得到根本处理，现场平安标示和设备标示还不完善。公司和维护部门仓库由于受条件限制，物品未做到具体归类存放，物品混放现象严峻，存在重大平安隐患。 5、外包工程摊多面广，临时雇员较多，且分布在多个部门、多个工种，人员素养参差不齐，平安意识较差，人员流淌性大，缺乏日常的有效管理，平安监管难度较大。 6、设备管理水平有待提高。“同一类型的问题反复在不同设备上发生”或“同一设备连续发生不同类型问题”时有发生，一些重大问题长期得不到彻底处理，如水塔冬季结冰、启动锅炉备用、机组真空严密性等，至今仍没有热工爱护逻辑框图和电气二次图，现场安装调试与设计不相符等。 7、备品备件管理尚不完善，很多设备缺陷因为缺少备品备件不能刚好消退而影响机组平安运行。 2022年度工作总结 8、职业健康管理未引起足够重视，虽然下发了“关于生产现场佩戴耳塞的规定”，但职业健康申报、职业健康标示、职业健康监测诸多方面还存在不足。 四、针对目前问题应实行的措施和解决方法 1、各级管理人员应提高平安相识，做到严于律己，严格管理，对违章现象实现“零容忍”。部门管理人员必需参与班组定期平安活动，班组的平安台账应完整，平安工器具、平安防护用品应完好并按规定运用，重点抓好作业现场的平安防护，杜绝违章指挥、违章作业。 2、平安制度和防范措施上要杜绝“漏项”和“错项”，留意制度、措施的完整性、实际性、针对性和可执行性，部门对制度、措施的贯彻和落实要有检查、有考核。 3、努力提高员工素养，部门要出台激励政策，提高员工学习的自觉性和主动性，大力开展技术培训和岗位练兵。 4、加强缺陷管理，杜绝缺陷短时间反复发生，要增加有效期。针对缺陷、隐患消退要有管理、有安排，杜绝“拖”成“大事”，避开 “疲于奔命、忙于救火”。 5、加强设备管理，备品备件的申请要保证必需性和合理性，备品备件的选购要保证刚好性和合格性。设备的维护和检修要安排周密，严把过程限制和验收工作，要有总结、有评价、有考核。 6、加强外包工程和临时雇员的平安管理，无论在建或已建工程，均由 2022年度工作总结 运用部门负责日常的平安管理，平安监察部负责平安监督。临时雇员要享有同正式员工同样的平安教化和职业健康保证，要着力提高临时雇员的平安意识和平安技能，不能因为临时雇员收入低和不稳定而放松管理和考核。 7、加强机动车辆和驾驶员的平安管理，党政工作部要对今年新入厂驾驶员进行一次行车平安教化，部门内部车辆和进入厂区的外单位车辆责任部门要建立车辆管理制度。做好公司机动车辆日常保养工作，严禁带病上路，机动车辆保养记录必需完整齐全。 8、重视职业健康管理，修订职业健康管理制度，做好职业健康申报工作，完善现场职业健康设施和标示，做好职业健康监督工作。 五、提高相识，落实责任，全面做好2022年平安生产各项工作 结合我公司生产实际，明确了我公司2022年平安工作指导思想、工作目标和主要任务。 一、公司平安工作指导思想：仔细落实建投集团公司平安生产会议精神，接着坚持“平安 2022年度工作总结 不发生重特大平安生产责任事故，不发生重特大环境污染责任事故，不发生重伤及人身死亡事故，不发生一般设备事故、火灾事故和交通事故，一类障碍不超过2次，二类障碍不超过10次。 三、重点做好以下几方面工作： 1、全力做好机组检修平安管理工作； 2、做好热网建设平安管理工作； 3、做好隐患排查和整改工作； 4、做好平安设施验收评价工作； 5、做好平安文化实施方案制定和宣贯工作； 6、做好平安活动月的策划和落实工作； 7、做好季节性平安活动和节假日平安管理工作； 要做好以下几项重点工作： （一）进一步巩固提高平安隐患治理成果，推动各项平安生产工作迈上新台阶。各级平安管理人员对于查出的隐患，要根据定人员、定措施、定期限的“三定”原则。确保全部整改到位。对重大隐患要做到责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。公司各部门要落实隐患排查长效机制，改善工作环境。增加事故限制和防范实力，防止各类事故发生。 （二）以培训为主线，提升全员平安素养。2022年公司将大力开展平安学问培训工作，各部门领导、专工和班长是全面负责本部门、专业和班 2022年度工作总结 组平安工作的决策者，要加强平安生产法律法规和公司平安管理制度的学习，从“平安就是收入”、“平安就是名声”的浅显道理把平安工作放在首位。各级安监人员，要加强业务理论和平安学问的学习，不断提高平安监管水平，高举“安监”大旗，要有“公司发展舍我器其谁“的劲头。公司广阔员工要主动参与平安讲课、平安月活动、平安学问竞赛和平安技术比武，努力提高自身的平安技能。 （三）开展应急预案演练，降低事故风险。应急管理是平安管理的重要内容，是降低事故风险、刚好有效开展应急救援工作的重要保障。2022年，我们开展了一系列应急演练，收到了肯定的效果 ，但从整体上看还存在操作性不强、演练不规范、效果不志向等问题。平安监察部将组织各部门，进一步找出差距、总结阅历，修编完善、提高运用性，紧贴生产实际。在此基础上，要加大应急预案培训工作，通过培训使员工增加危机意识和责随意识，明确应急救援程序，驾驭基本的事故预防、避险、避灾、自救、互救等应急常识，提高应急处置和协调实力。 （四）强化部门主体责任，全面落实责任制。平安管理重在基层、重在个人。专业、班组和员工是部门平安工作的基础，各部门真正把平安工作的中心下移、关口前移，加大事故隐患整改力度。同时，要主动探究和实施治本之策，真正做到思想相识上警钟长鸣，制度保证上严密有效，技术支撑上坚毅有力，监督检查上严格细致，事故处理上肃穆仔细。 （五）完善平安生产管理，加强平安生产过程限制。平安监察部将进一步修编、完善，量化、细化平安生产管理，如：削减一类障碍目标，加大严峻违章考核力度等等。只有对平安生产过程限制，全面落实平安生产责 2022年度工作总结 任制，确保平安生产可控、在控，2022年平安生产目标才会圆满实现。 企业平安工作恒久都有薄弱环节，恒久都有工作可做。2022的平安生产工作任务还很重，平安监察部将始终保持如履薄冰、如临深渊的工作看法和永不言好的工作劲头，将平安工作做实、做细、做规范，确保宣化热电长治久安。真诚希望各位领导、各位委员对我们工作提出珍贵看法和建议，以便我们改进工作。 感谢大家! 平安监察部工作总结 2022年平安监察部工作总结2022年，平安监察部在公司的指导方针和正确领导下，全力抓好公司平安着力，提升员工平安意识，奋力推动预防为主的方针，主动落实各级平安生产责任制和平安生. 平安监察部工作总结 平安监察部2022年工作总结2022年，平安监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力帮助下，紧紧围绕公司生产经营和平安管理这一要务，仔细履行职能，团结协. 平安监察部工作总结 平安监察部工作总结敬重的领导、同事: 2022年终将至，现将本部门一年来的工作简要总结如下：一、2022年开展的主要工作2022年度，煤矿平安生产保持持续稳定好转的形势，未发生轻伤以. 平安监察部工作总结 远安中燃平安监察部2022年终工作总结2022年远安中燃平安监察部在集团总部和公司领导的正确指导与支持及公司各部门的大力帮助，使平安监察部能够全面落实“平安第一、预防为主. 监察部工作总结 学生会工作总结工作安排：监察部是这学期新成立的部门，我感到很荣幸能够加入这个充溢活力的部门。这个部门有可亲的学长们，他教会我很多的道理，还有一些做事的方法，让我得到了成长. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第20页 共20页第 20 页 共 20 页第 20 页 共 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