龙岩碳化硅公司成立可行性报告_模板范本.docx

泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告龙岩碳化硅公司成立龙岩碳化硅公司成立可行性报告可行性报告xxxx 有限责任公司有限责任公司泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告报告说明报告说明xx 有限责任公司主要由 xx（集团）有限公司和 xxx 集团有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资 637.50 万元，占 xx有限责任公司 75%股份；xxx 集团有限公司出资 213 万元，占 xx 有限责任公司 25%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资 35653.04 万元，其中：建设投资27414.70 万元，占项目总投资的 76.89%；建设期利息 632.36 万元，占项目总投资的 1.77%；流动资金 7605.98 万元，占项目总投资的21.33%。项目正常运营每年营业收入 80000.00 万元，综合总成本费用63520.34 万元，净利润 12069.37 万元，财务内部收益率 25.94%，财务净现值 22957.76 万元，全部投资回收期 5.50 年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。SiC 功率器件主要包括 SBD、JFET、MOSFET 和模块，在新能源汽车相关应用场景主要为逆变器、OBC、及直流充电桩。当前碳化硅渗透仍处于早期，主要器件类型为 SiC 二极管，以及在高端车系应用，目前渗透率较低。未来随着：1）特斯拉、比亚迪等头部新能源车厂带来的“示范效应”，更多车企将会逐步采用 SiC 方案；2）碳化硅器件价格逐步下降，成本经济效益不断提升；3）800V 架构时代来临，SiC 在高泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告压下较 IGBT 性能优势更为明显，损耗降低幅度更大。SiC 在新能源车主逆变器及 OBC 中渗透率将快速提升。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。目录目录第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息.9一、公司名称.9二、注册资本.9三、注册地址.9四、主要经营范围.9五、主要股东.9公司合并资产负债表主要数据.10公司合并利润表主要数据.10公司合并资产负债表主要数据.12公司合并利润表主要数据.12六、项目概况.12第二章第二章 项目背景、必要性项目背景、必要性.17一、新能源车充电及里程焦虑凸显，800V 架构时代来临.17泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告二、主逆变器：800V 系统下 SiCMOSFET 大显身手，降低主逆变器损耗及体积.18三、充分激发创新创业创造活力.19四、提升产业链供应链现代化水平.21五、项目实施的必要性.23第三章第三章 市场预测市场预测.25一、乘碳中和之东风，2025 年市场规模有望较 2020 年翻 5 倍.25二、射频：5G 推动 GaN-on-SiC 需求提升.26第四章第四章 公司筹建方案公司筹建方案.28一、公司经营宗旨.28二、公司的目标、主要职责.28三、公司组建方式.29四、公司管理体制.29五、部门职责及权限.30六、核心人员介绍.34七、财务会计制度.36第五章第五章 法人治理法人治理.44一、股东权利及义务.44二、董事.46三、高级管理人员.51四、监事.53第六章第六章 发展规划发展规划.55泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告一、公司发展规划.55二、保障措施.61第七章第七章 环境保护分析环境保护分析.63一、编制依据.63二、环境影响合理性分析.64三、建设期大气环境影响分析.64四、建设期水环境影响分析.67五、建设期固体废弃物环境影响分析.67六、建设期声环境影响分析.68七、建设期生态环境影响分析.69八、清洁生产.70九、环境管理分析.71十、环境影响结论.73十一、环境影响建议.73第八章第八章 风险评估风险评估.75一、项目风险分析.75二、公司竞争劣势.82第九章第九章 选址可行性分析选址可行性分析.83一、项目选址原则.83二、建设区基本情况.83三、全面提升创新能力.85四、项目选址综合评价.86泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告第十章第十章 进度计划进度计划.87一、项目进度安排.87项目实施进度计划一览表.87二、项目实施保障措施.88第十一章第十一章 项目经济效益分析项目经济效益分析.89一、经济评价财务测算.89营业收入、税金及附加和增值税估算表.89综合总成本费用估算表.90固定资产折旧费估算表.91无形资产和其他资产摊销估算表.92利润及利润分配表.94二、项目盈利能力分析.94项目投资现金流量表.96三、偿债能力分析.97借款还本付息计划表.98第十二章第十二章 投资方案分析投资方案分析.100一、编制说明.100二、建设投资.100建筑工程投资一览表.101主要设备购置一览表.102建设投资估算表.103三、建设期利息.104泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告建设期利息估算表.104固定资产投资估算表.105四、流动资金.106流动资金估算表.107五、项目总投资.108总投资及构成一览表.108六、资金筹措与投资计划.109项目投资计划与资金筹措一览表.109第十三章第十三章 总结说明总结说明.111第十四章第十四章 补充表格补充表格.113主要经济指标一览表.113建设投资估算表.114建设期利息估算表.115固定资产投资估算表.116流动资金估算表.117总投资及构成一览表.118项目投资计划与资金筹措一览表.119营业收入、税金及附加和增值税估算表.120综合总成本费用估算表.120固定资产折旧费估算表.121无形资产和其他资产摊销估算表.122利润及利润分配表.123项目投资现金流量表.124泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告借款还本付息计划表.125建筑工程投资一览表.126项目实施进度计划一览表.127主要设备购置一览表.128能耗分析一览表.128泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告第一章第一章 筹建公司基本信息筹建公司基本信息一、公司名称公司名称xx 有限责任公司（以工商登记信息为准）二、注册资本注册资本850 万元三、注册地址注册地址龙岩 xxx四、主要经营范围主要经营范围经营范围：从事碳化硅相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、主要股东主要股东xx 有限责任公司主要由 xx（集团）有限公司和 xxx 集团有限公司发起成立。（一）（一）xxxx（集团）有限公司基本情况（集团）有限公司基本情况1、公司简介泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额14893.8611915.0911170.40负债总额4919.083935.263689.31股东权益合计9974.787979.827481.09公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入50306.8040245.4437730.10营业利润10900.908720.728175.67利润总额9723.797779.037292.84净利润7292.845688.425250.84归属于母公司所有者的净利润7292.845688.425250.84（二）（二）xxxxxx 集团有限公司基本情况集团有限公司基本情况1、公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。公司坚持提升企业素质，即“企业管理水平进一步提高，人力资源结构进一步优化，人员素质进一步提升，安全生产意识和社会责任意识进一步增强，诚信经营水平进一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素质企业员工，企业品牌影响力不断提升。2、主要财务数据泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告公司合并资产负债表主要数据公司合并资产负债表主要数据项目项目20202020 年年 1212 月月20192019 年年 1212 月月20182018 年年 1212 月月资产总额14893.8611915.0911170.40负债总额4919.083935.263689.31股东权益合计9974.787979.827481.09公司合并利润表主要数据公司合并利润表主要数据项目项目20202020 年度年度20192019 年度年度20182018 年度年度营业收入50306.8040245.4437730.10营业利润10900.908720.728175.67利润总额9723.797779.037292.84净利润7292.845688.425250.84归属于母公司所有者的净利润7292.845688.425250.84六、项目概况项目概况（一）投资路径（一）投资路径泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告xx 有限责任公司主要从事碳化硅公司成立的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由（二）项目提出的理由轨道交通方面，碳化硅器件应用于轨道交通牵引变流器能极大发挥碳化硅器件高温、高频和低损耗特性，提高牵引变流器装置效率，符合轨道交通大容量、轻量化和节能型牵引变流装置的应用需求，从而提升系统的整体效能。根据 Digitimes，2014 年日本小田急电铁新型通勤车辆配备了三菱电机 3300V、1500A 全碳化硅功率模块逆变器，开关损耗降低 55%、体积和重量减少 65%、电能损耗降低 20%至 36%。智能电网方面，相比其他电力电子装置，电力系统要求更高的电压、更大的功率容量和更高的可靠性，碳化硅器件突破了硅基功率半导体器件在大电压、高功率和高温度方面的限制所导致的系统局限性，并具有高频、高可靠性、高效率、低损耗等独特优势，在固态变压器、柔性交流输电、柔性直流输电、高压直流输电及配电系统等应用方面推动智能电网的发展和变革。此外碳化硅功率器件在风力发电、工业电源、航空航天等领域也已实现成熟应用。综上，2020 年全球 SiC 功率器件市场规模为 2.92 亿美元，受新能源车、光伏、工控等需求驱动，预计到 2025 年将增长至 38.58 亿美元，对应 CAGR 为 67.6%。2025泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告年新能源车、新能源发电、工控占 SiC 功率器件市场规模比重分别为77.88/13.71/8.41%。到二三五年基本实现社会主义现代化和全方位高质量发展超越的远景目标。到二三五年我国基本实现社会主义现代化之时，与全省同步基本实现全方位高质量发展超越，实现“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新龙岩新局面。展望二三五年，我市经济实力、科技实力大幅跃升，经济总量再上新的更高台阶，基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化，创新创业创造活力充分释放；产业结构全面优化，建成现代产业体系；平安龙岩建设达到更高水平，实现市域社会治理现代化，人民平等参与、平等发展权利得到充分保障，基本建成法治龙岩、法治政府、法治社会；文化软实力显著增强，国民素质实现新跃升，社会文明程度达到新高度；生态文明建设跃上新水平；对外开放形成新格局；人民生活更加美好，人均地区生产总值达到中等发达国家水平，基本公共服务均等化全面实现，城乡区域发展差距和居民生活水平差距明显缩小，人的全面发展、全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展。（三）项目选址（三）项目选址泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告项目选址位于 xx 园区，占地面积约 89.00 亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模（四）生产规模项目建成后，形成年产 xxx 吨碳化硅的生产能力。（五）建设规模（五）建设规模项目建筑面积 99500.98，其中：生产工程 66913.55，仓储工程 11090.58，行政办公及生活服务设施 10133.39，公共工程11363.46。（六）项目投资（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资 35653.04 万元，其中：建设投资27414.70 万元，占项目总投资的 76.89%；建设期利息 632.36 万元，占项目总投资的 1.77%；流动资金 7605.98 万元，占项目总投资的21.33%。（七）经济效益（正常经营年份）（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：80000.00 万元。2、综合总成本费用（TC）：63520.34 万元。3、净利润（NP）：12069.37 万元。泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告4、全部投资回收期（Pt）：5.50 年。5、财务内部收益率：25.94%。6、财务净现值：22957.76 万元。（八）项目进度规划（八）项目进度规划项目建设期限规划 24 个月。（九）项目综合评价（九）项目综合评价综上所述，本项目能够充分利用现有设施，属于投资合理、见效快、回报高项目；拟建项目交通条件好；供电供水条件好，因而其建设条件有明显优势。项目符合国家产业发展的战略思想，有利于行业结构调整。泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告第二章第二章 项目背景、必要性项目背景、必要性一、新能源车充电及里程焦虑凸显，新能源车充电及里程焦虑凸显，800V 架构时代来临架构时代来临充电焦虑逐渐成为当前电动车产业化关键的问题，800V 架构是解决充电焦虑的主流方案。电动车普及过程中主要面临续航和充电两大问题。续航里程目前已不是最大阻碍，根据蔚来、特斯拉、小鹏等的官网，主流品牌电动车续航里程约在 500 公里左右，即将推出的蔚来ET7、理想 X01 等预计续航里程超 800 公里。对于提升充电效率，方案包括换电及大功率快充。由于各品牌各车型电池差异，换电站推广较为依赖车企自建，普适性低且成本高。大功率充电包括大电流和高电压两种方案，大电流方案代表企业为特斯拉，根据焦耳定律，该方案将显著增加充电过程中的热量，需要更粗的线束同时对系统散热要求更高。此外，根据新出行测评，特斯拉大电流 V3 超充桩在大部分时间内并不能达到最大功率充电。目前，高压快充已成为大功率快充主流方案，提升充电速度的同时，减小电损耗。2019 年保时捷推出全球首个量产的 800V 架构电动车Taycan，可实现充电 15 分钟将 Taycan 电量从 0 提升至 80%。此后，国内外车企纷纷布局高压快充方案，现代、起亚小鹏、比亚迪等相继或计划发布 800V 高压快充平台，小鹏 G9 可实现“充电 5 分钟，续航 200公里”。800V 架构时代正加速到来。此外，800V 系统可有效减少车身泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告重量，实现续航提升。在相同功率的情况下，800V 系统较 400V 系统电流降低一半，可减少系统热损耗及导线横截面。根据 e-technology 的估算，以 100kWh 的电池为例，从 400V 电车系统提升为 800V 电车系统，由于电池散热减重及导线质量降低可以推动整车实现 25kg 的重量降低，从而提升续航。二、主逆变器：主逆变器：800V 系统下系统下 SiCMOSFET 大显身手，降低主逆变大显身手，降低主逆变器损耗及体积器损耗及体积目前已有多家车企在主逆变器中采用 SiCMOSFET 方案替代 IGBT 方案，如特斯拉 Model3、比亚迪汉高性能版等。Model3 共用到 48 颗意法半导体的 SiCMOSFET，如果仍采用 ModelX 的英飞凌的 IGBT，则需要54-60 颗。即使成本上升 370 美金左右（按照艾睿供应商网站价格计算，实际大批量采购价格更低），但特斯拉考虑到损耗降低及体积节约等因素而选择 SiC 方案。800V 架构下 SiCMOSFET 在新能源车的主逆变器中渗透率将进一步提升。考虑到成本因素，会率先在中高端车型上使用。1）损耗更低：根据 ST 的数据，800V 系统下，1200VSiCMOSFET 较IGBT 总损耗更低，在常用的 25%负载下，SiCMOSFET 损耗最多低于IGBT80%，在 100%负载下，SiCMOSFET 损耗最多低于 IGBT60%。泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告2）高压下性能优势更加明显：在 400V 左右的直流母线电压下，需要最大工作电压在 650V 左右的 IGBT 模块或单管。在 800V 的系统电压下，功率器件耐压需要提高到 1200V 以上。英飞凌、赛美控、罗姆、富士电机等均推出了 1200V 的车规级 IGBT，但对比之下，SiC 器件在高压下性能更好。根据 ST 的数据，在 400V 电压平台下，SiCMOSFET 能够比 IGBT 器件拥有 2-4%的效率提升；而在 750V 电压平台下其提升幅度则可增大至 3.5-8%。对比市场上的领先 SiCMOSFET 和IGBT 器件参数可知，1200VSiC 产品优势较 650V 产品优势更加明显，主要体现为损耗降低幅度更大。3）耐高温：SiC 的结温更高，能够在超过 175 度的高温下正常工作，较 IGBT 更加适合高温环境。4）体积节约：根据 ST，在 10kHz 工作频率和 800V 架构的情况下，对于一个 210kW 的逆变器，若采用全 SiCMOSFET 方案替代原先IGBT 及二极管方案：1）使用总功率器件体积可从 600mm2 缩小 5 倍至120mm2；2）开关损耗和总损耗分别缩小为原来的 3.9/1.9 倍。3）损耗的降低使得 PCU（电源控制单元）的尺寸得以减少，相对应的冷却系统体积也将得以简化。三、充分激发创新创业创造活力充分激发创新创业创造活力泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造方针，深化人才发展体制机制改革，构建更具吸引力的人才政策体系和服务体系。加强人才引进培育。完善人才引进培养激励机制，坚持“以产聚才，以才促产”，推动产业链与人才链精准对接，加强人才引进与重大科技相衔接、招商引资与招才引智相协同，着力引进培养一批我市产业急需紧缺的高层次科技领军人才和创新创业团队。实施企业高级经营管理人才队伍提升工程，推广“以企业家培养企业家”模式，常态化开展企业家创新能力培训，培育优秀企业家队伍。实施青年英才开发计划，加大青年人才培养力度。加强创新型、应用型、技能型人才培养，实施知识更新工程、技能提升行动，加强应用型本科建设，深化校地人才交流合作，开展职业技能竞赛，培育一批高技能产业人才、技能大师。充分激发人才创造力。优化人才评价要素和评价标准，完善以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系。健全创新激励和保障机制，构建充分体现知识、技术等创新要素价值的收益分配机制，完善科研人员职务发明成果权益分享机制，落实科研主体科技成果的使用权、收益权、处置权。鼓励企业采用灵活报酬机制聘任创新人才，探索建立高级职称评审绿色通道，落实高层次人才、急需紧泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告缺人才职称直聘政策。健全人才服务体系，优化教育医疗、人才安居、配偶就业等服务，探索建立人力资源服务产业园。营造良好创新生态环境。深化科技体制改革，优化科技规划体系和运行机制，推动重点领域项目、基地、人才、资金一体化配置。改革财政科技计划形成机制和组织实施机制，完善对创新创业主体稳定支持机制，探索科技重大项目“揭榜挂帅”等制度。推动科研院所改革，扩大科研自主权。加快构建知识产权运营体系、公共服务体系和保护体系，推进“知创龙岩”知识产权公共服务平台建设。完善金融支持创新体系，促进新技术产业化规模化应用。持续实施全民科学素质行动，大力弘扬科学精神、劳模精神、劳动精神和工匠精神，健全科技伦理治理机制。四、提升产业链供应链现代化水平提升产业链供应链现代化水平坚持抓龙头、铸链条、建集群，加快发展现代产业体系，着力补短板、锻长板，推动全产业链优化升级，巩固实体经济根基，壮大经济总量。推进产业链供应链现代化。分行业做好产业链供应链规划设计，精准实施“一业一策”“一企一策”，一体推进“强链、补链、延链”工程，重点打造一批规模效益型标志性产业链，构建配套完善的生产供应体系。优化市域产业链布局，深化跨行业跨地区分工合作，泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告加强产业链上下游和产业链间协作配套，打造提升有色金属等超千亿重点产业集群。实施工业强基、产业基础再造工程，提升产业基础制造和协作配套能力，加大重要产品和关键核心技术攻关力度，发展先进适用技术，推动产业链供应链多元化。深入开展质量提升行动，完善质量基础设施，加强标准、计量、专利建设。全面提升园区建设水平。高标准推进园区建设，深入实施工业园区标准化建设三年行动，加大园区标准厂房建设力度，完善园区基础设施和配套设施，提升研发孵化、金融服务、产业链服务、政策服务等公共服务平台，建设一批区域布局合理、产业特色鲜明、服务功能完善的工业（产业）园区，促进“产城人”融合发展。优化园区布局规划，推行“一区多园”“一园多区”管理模式，大力发展“飞地工业”，鼓励企业“退城入园”，推动龙雁经济开发区、龙岩稀土工业园区、漳平工业园区等省级工业园区（开发区）整合提升，提高园区产业聚集度。到 2025 年，力争上杭工业园区打造成为千亿园区，上杭蛟洋工业园区、龙州工业园区、龙岩经开区（龙岩高新区）、漳平工业园区产值突破 500 亿元。各县（市、区）建成 1 个以上省级高新技术产业开发区。加快发展现代服务业。坚持规模化、数字化、标准化、品牌化导向，聚焦文旅康养、现代物流等服务业重点产业，统筹推进行业发泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告展、企业培育、模式创新，加强现代服务业集聚区建设，促进服务业优结构上水平。加快发展研发设计、法律服务等服务业，积极发展总部经济、会展经济、创意经济，推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸。做大做强文旅康养产业，大力发展教育培训、“互联网+社会服务”等新兴服务业，加快发展育幼、体育、家政、物业等服务业，加强公益性、基础性服务业供给，推动生活性服务业向高品质和多样化升级。力争到 2025 年，服务业增加值占生产总值的比重达47.5%以上。推动产业深度融合发展。推进制造业、服务业与新一代信息技术深度融合发展，培育新经济、新业态、新模式。积极推动企业智能化改造，开展智能制造试点示范，支持企业开发首台（套）重大技术装备。大力发展服务型制造，推广定制化服务、供应链管理、产品全生命周期管理、总集成总承包等新模式。培育建设两业融合发展服务平台，支持企业主辅分离，鼓励机械装备、有色金属等制造业上下游和平台企业建立产业联盟，整合供应链、研发设计和人才资源，加强数据资源共享，有效推动深度融合。五、项目实施的必要性项目实施的必要性（一）现有产能已无法满足公司业务发展需求泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。（二）公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告第三章第三章 市场预测市场预测一、乘碳中和之东风，乘碳中和之东风，2025 年市场规模有望较年市场规模有望较 2020 年翻年翻 5 倍倍2020 年全球 SiC 器件市场规模达 11.84 亿美元，预计到 2025 年有望增长至 59.79 亿美元，对应 CAGR 为 38.2%。根据测算，在碳中和趋势下，受益于 SiC 在新能源汽车、光伏、风电、工控等领域的持续渗透，SiC 功率器件市场规模有望从 2020 年的 2.92 亿美元增长至 2025年的 38.58 亿美元，对应 CAGR 为 67.6%；5G、国防驱动 GaN-on-SiC 射频器件加速渗透，逐步取代硅基 LDMOS，SiC 射频器件市场规模有望从2020 年的 8.92 亿美元增长至 2025 年的 21.21 亿美元，对应 CAGR 为18.9%。下游 SiC 功率及射频器件高速增长的需求也将带动 SiC 材料市场规模快速成长，按照 SiC 材料在 SiC 器件中价值量占比 50%计算（根据 CASA），预计将由 2020 年的 5.92 亿美元增长至 2025 年的 29.90 亿美元，对应 CAGR 为 38.2%。从下游领域来看，新能源汽车为 SiC 市场的核心驱动力。新能源汽车逐步向 800V 架构时代迈进，SiC 相比于 IGBT 在耐高压、耐高温、频率、损耗、质量体积等方面优势更加明显。同时随着全球产能开出及良率提升，SiC 价格下探将驱动其在新能源车中的逆变器、OBC 等部件中加速渗透。根据 Wolfspeed 测算，2020 年全球 SiC 器件市场规模中，新能源汽车领域占比约为 22.51%，随着 SiC 在主逆变器和 OBC 中泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告的加速渗透，预计到 2025 年占比将提升至 50.26%，为第一大驱动力。此外，基于 SiC 较 IGBT 的性能优势，随着 SiC 器件及模块成本的下降，预计 SiC 在光伏、风电等新能源发电领域渗透率也将逐步提升，预计市场规模占比到 2025 年提升至 8.84%；工控市场规模占比到 2025年提升至 5.43%。二、射频：射频：5G 推动推动 GaN-on-SiC 需求提升需求提升5G 发展推动碳化硅基氮化镓器件需求增长，市场空间广阔。微波射频器件中功率放大器直接决定移动终端和基站无线通讯距离、信号质量等关键参数，5G 通讯高频、高速、高功率特点对其性能有更高要求。以碳化硅为衬底的氮化镓射频器件同时具备碳化硅高导热性能和氮化镓高频段下大功率射频输出优势，在功率放大器上的应用可满足5G 通讯对高频性能、高功率处理能力要求。当前 5G 新建基站仍使用LDMOS 功率放大器，但随 5G 技术进一步发展，MIMO 基站建立需使用氮化镓功率放大器，氮化镓射频器件在功率放大器中渗透率将持续提升。据 Yole 和 Wolfspeed 预测，2024 年碳化硅基氮化镓功率器件市场有望突破 20 亿美元，2027 年进一步增长至 35 亿美元。根据预测，受益 5G 通讯快速发展，通讯频段向高频迁移，基站和通信设备需要支持高频性能的 PA，碳化硅基氮化镓射频器件相比硅基 LDMOS 和 GaAs 的优势将逐步凸显，2020 年全球碳化硅射频器件市场规模为 8.92 亿美元，泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告预计到 2025 年将增长至 21.21 亿美元，对应 CAGR 为 18.9%，和 Yole和 Wolfspeed 预测基本一致。泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告第四章第四章 公司筹建方案公司筹建方案一、公司经营宗旨公司经营宗旨以市场经济为导向，立足主业，引进新项目、开发新技术、开辟新市场，以求高信誉、高效率、高效益，为用户提供一流的产品和服务，为股东和投资者获得更多的利益，实现社会效益和经济效益的最大化。二、公司的目标、主要职责公司的目标、主要职责（一）目标（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用 3-5 年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责（二）主要职责泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、碳化硅行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、公司组建方式公司组建方式xx 有限责任公司主要由 xx（集团）有限公司和 xxx 集团有限公司共同出资成立。其中：xx（集团）有限公司出资 637.50 万元，占 xx 有限责任公司 75%股份；xxx 集团有限公司出资 213 万元，占 xx 有限责任公司 25%股份。四、公司管理体制公司管理体制泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告xx 有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、部门职责及权限部门职责及权限泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告（一）综合管理部（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月 5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、核心人员介绍核心人员介绍1、蔡 xx，中国国籍，1978 年出生，本科学历，中国注册会计师。2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事、2015 年 9 月至今任 xxx 有限公司董事。2019 年 1 月至今任公司独立董事。2、董 xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958 年出生，本科学历，高级经济师职称。1994 年 6 月至 2002 年 6 月任 xxx 有限公司董事泓域咨询/龙岩碳化硅公司成立可行性报告长；2002 年 6 月至 2011 年 4 月任 xxx 有限责任公司董事长；2016 年11 月至今任 xxx 有限公司董事、经理；2019 年 3 月至今任公司董事。3、彭 xx，中国国籍，1976 年出生，本科学历。2003 年 5 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2003 年 11 月至2011 年 3 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理；2004 年 4 月至2011 年 9 月任 xxx 有限责任公司执行董事、总经理。2018 年 3 月起至今任公司董事长、总