2022《以奋斗者为本》读书心得_以奋斗者为本心得体会_1.docx

2022以奋斗者为本读书心得_以奋斗者为本心得体会 以奋斗者为本读书心得由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“以奋斗者为本心得体会”。 以奋斗者为本读书体会 我于2003年入厂，严格遵守和熟知公司制度。管理第一，技术其次。正是现阶段我们企业发展须要思索的，中国钢铁企业的发展，管理和技术的重要性问题。中国钢铁企业众多，投入大量的资金购入先进设备建厂，大批量的生产国外引进的高新技术，可谓是不遗余力的引入技术，但达到的效果是我们的自主品牌越来越弱，市场份额连续下降，用市场换来的技术的停滞不前。在日钢改革之年，冷板制造部的每个同仁每天都在不断的学习，接受了解新的学问，假如自己不主动学习，仔细专研做好本职工作，就会觉得自己在后退，跟不上团队的步伐。 读罢以奋斗者为本一书，掩卷遐思之余，我不由得发自内心感叹：华为真宏大！因为该书的每个章节每个段落，都能让我充分感悟到华为文化的主动向上和华为机制的催人奋进。毋庸置疑，该书是一本并不晦涩但字里行间却到处饱含哲理的精神食粮，每一页绽开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山”。学习该书后，我更加坚信了一个真理：天上不会掉馅饼，无论是个人、组织还是国家、社会，没有奋斗都不会有美妙将来。下面，我结合学习并围绕“奋斗者”话题谈谈自己的几点心得。 一、华为以奋斗者为本的基本要点 通过学习，我初步总结出华为“以奋斗者为本”的六大基本要点：第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；其次，只有奋斗者才是企业的真正财宝，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过风光的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民；第四，以奋斗者为本肯定要有制度保障，必需用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在安排激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，嘉奖无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。 二、何人可称奋斗者 在弄清何人可称为奋斗者之前，首先要明白奋斗的定义是什么，字典对奋斗一词的说明是“完全专注的做事，以完成志向、政治理念或目标”。这个定义无疑是精确的，那么华为确定的奋斗又是什么呢？在华为，奋斗不是用工作时长来 衡量，奋斗的关键不是员工做什么而是为什么而做，奋斗是否紧贴华为的核心价值观，奋斗有无创建价值、提高自己等。 三、如何成为奋斗者 虽然我们在社会、在单位，貌似都在工作，但是否都可以称自己为奋斗者？答案当然是否定的，关键还要看自己是否具备奋斗者的基本要素和特质，自身行为是否有利于自我的提高、团队的发展和社会的进步等。首先是须要具备刻苦学习精神。身处学问经济时代，人类创建财宝的方式已发生根本改变，主要由学问、管理产生。 四、怎样激励奋斗者 如何实现长期艰苦奋斗，一靠主观能动二靠管理，须以利益安排为驱动力，才有可能遏制怠惰的生成，组织的责任就在于逆这种自发趋势而动。那么，华为是如何激励奋斗者的呢？ 一是推行了堪称当今世界最完善的价值评价体制左边支持价值创建，右边支持价值安排，形成了一个自我循环的利益驱动机制。它比较科学地解决了公正和公允的问题，实现了员工与企业目标最大程度的一样，也为全力创建价值供应了不竭的动力来源。在此机制下，能者上，为贤能之人供应了机会，庸者下，保证了机体的清洁，同时也形成压力机制。员工不用看干部的脸色眼色行事，更多注意的是工作绩效和自我价值的最好展示，更不会沦为奋斗着的奴才了。 二是在注意责任结果、贡献、商业价值等导向的基础上推行了“利益均沾”机制。通过按生产要素安排的内部动力，尽可能地实现股东和员工的共同富有、客户和企业的共同发展，从而有力促进了客户、员工与企业之间利益共同体的坚固建立。在华为“利益均沾”机制中，最能体现公允的指导方针就是：价值安排“向奋斗着、贡献者倾斜”、“不让雷锋吃亏”、“团队坚持利出一孔”等，有效地钝化了价值安排处理过程中的各类冲突，促进了企业均衡、可持续发展。 三是推行了令员工信服的干部选拔、配备、运用、管理机制。其中最契合对奋斗者激励的，就是华为选拔干部三原则，“优先从胜利团队中选拔干部”、“优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部”、“优先从影响公司长远发展的关键事务中考察和选拔干部”，全方位地调动了那些想成为有成效奋斗者的员工的主动性，使他们更加注意融入团队、奋勇争先、敢于担责。 2022-09-24 LV 以奋斗者为本读书心得 读以奋斗者为本有感我对华为公司印象只有市面上出售的华为荣耀手机和知道它是第一个打入美国市场的民营通讯企业之外，至于它究竟是个什么样企业，我知之甚少。但看了华为公. 以奋斗者为本读书心得2 以奋斗者为本读书心得以奋斗者为本一书让我充分感悟到华为文化的主动向上和华为机制的催人奋进。以奋斗者为本向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成大业”；二是“. 以奋斗者为本 以奋斗者为本读后感读了以奋斗者为本一书，不由得感叹：华为真是一个宏大的企业！该书能让我充分感悟到华为文化的主动向上和华为机制的催人奋进。它向我们传递了两种正能. 以奋斗者为本有感 以奋斗者为本读尽心与尽力工作有感史若涵以奋斗者为本这本书，我只是完成了一部分的阅读。然而我已深深的感受到，这不是一本一挥而就的书，而是华为二十年来摸着石头过. 以奋斗者为本（版） 以奋斗者为本读后感华为的成长来自于它的核心竞争力，而核心竞争力源自它的核心价值观，即以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。这段时间，有幸拜读了黄卫伟先生主编的以. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页