同济项目合同管理31926.pptx
工程合同工程合同工程合同工程合同(h tong)(h tong)(h tong)(h tong)管理管理管理管理Project Project Project Project Contract Contract Contract Contract AdministrationAdministrationAdministrationAdministration高高 欣欣 副教授副教授同济大学工程同济大学工程(gngchng)管理研究管理研究所所RIPAM)第一页，共二十二页。工程工程(gngchng)合同管合同管理理Project Contract AdministrationCA合同(h tong)管理1 工程合同工程合同(h tong)管理工作内容管理工作内容3 工程合同文本工程合同文本2 工程合同构造工程合同构造第二页，共二十二页。合同管理的主要合同管理的主要(zhyo)(zhyo)工作内工作内容容1.1.协助业主确定工程施行的合同构造；协助业主确定工程施行的合同构造；2.2.协助业主起草与工程有关的各类合同协助业主起草与工程有关的各类合同(包括设计包括设计合同、施工合同、材料和设备定货合同合同、施工合同、材料和设备定货合同)；3.3.参与各类合同会谈；参与各类合同会谈；4.4.各类合同的跟踪管理各类合同的跟踪管理(gunl)(gunl)(检查各方执行情况检查各方执行情况,提交提交合同管理合同管理(gunl)(gunl)报表与报告报表与报告)；5.5.协助业主处理与工程施行有关的合同索赔事宜及协助业主处理与工程施行有关的合同索赔事宜及合同纠纷事宜合同纠纷事宜;6.6.合同整理与归档。合同整理与归档。CA合同(h tong)管理第三页，共二十二页。工程工程(gngchng)信息管信息管理理Project Information ManagementIM信息管理3 工程信息管理工作工程信息管理工作(gngzu)内容内容4 工程工程(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)2 工程管理的记录与报表工程管理的记录与报表1 工程信息工程信息5 基于基于Web的工程工程管理概念的工程工程管理概念第四页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息管理信息IM信息管理反映工程工程在决策和施行过程中产生的内部和外反映工程工程在决策和施行过程中产生的内部和外部联络部联络(linlu)(linlu)的各种情报和知识。的各种情报和知识。工程工程(gngchng)(gngchng)工工程程(gngchng)(gngchng)管理信息管理信息 信信 息息 流流自上而下的信息流自上而下的信息流自下而上的信息流自下而上的信息流横向的信息流横向的信息流下级必须理解的信息下级必须理解的信息(工程总目的、组工程总目的、组织构造、各部门的任务与职责、工作条织构造、各部门的任务与职责、工作条例例)下级应该理解的信息下级应该理解的信息(工程进展、工程进展、目的的变化、出现的问题和困难目的的变化、出现的问题和困难)下级想理解的信息下级想理解的信息(特殊情况、短特殊情况、短期安排期安排)信信 息息 观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。观察者关于系统及其运行环境的情报与知识。第五页，共二十二页。工程工程管理的记录工程工程管理的记录(jl)(jl)与报与报表表IM信息管理会议纪要会议纪要历史记录历史记录工程计量工程计量(jling)(jling)和工程款和工程款记录记录工程质量记录工程质量记录开工记录开工记录 记记 录录 工程工程(gngchng)(gngchng)管理管理工程师函工程师函 报报 表表 其它专项其它专项 报报 告告给业主的函给业主的函给设计单位的函给设计单位的函给施工单位的函给施工单位的函投资控制报表投资控制报表进度控制报表进度控制报表质量控制报表质量控制报表合同管理报表合同管理报表工地日记工地日记驻现场工程管理驻现场工程管理工程师日记工程师日记周报、月报周报、月报试验结果记录试验结果记录样本记录样本记录第六页，共二十二页。信息管理的主要信息管理的主要(zhyo)(zhyo)工作内工作内容容1.1.建立工程信息建立工程信息(xnx)(xnx)编码体系；编码体系；2.2.建立工程信息管理制度；建立工程信息管理制度；3.3.进展工程信息的搜集、分类、存档和整理；进展工程信息的搜集、分类、存档和整理；4.4.提供工程管理报表提供工程管理报表(包括投资控制、进度控制、包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理报表质量控制、合同管理报表)；5.5.建立会议制度，整理各类会议记录建立会议制度，整理各类会议记录;6.6.催促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程催促设计单位、施工单位、供货单位及时整理工程的技术经济档案和资料。的技术经济档案和资料。IM信息管理第七页，共二十二页。工程信息编码工程信息编码(bin m)(bin m)体系体系1.1.工程编码工程编码(PBS)(PBS)；2.2.工程建立参与单位工程建立参与单位(dnwi)(dnwi)和部门的组织编码；和部门的组织编码；3.3.工作分解构造编码工作分解构造编码(WBS);(WBS);4.4.投资控制编码；投资控制编码；5.5.进度控制编码；进度控制编码；6.6.质量控制编码；质量控制编码；7.7.合同管理编码。合同管理编码。IM信息管理第八页，共二十二页。信息管理制度信息管理制度(zhd)(zhd)1.1.信息流构造信息流构造(guzo)(guzo)图图2.2.信息目录信息目录3.3.信息输入输出模型信息输入输出模型IM信息管理第九页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(Project (Project Management Information System),Management Information System),即计算机辅助即计算机辅助工程工程(gngchng)(gngchng)管理的信息系统。管理的信息系统。运用工程管理信息系统是为了及时、准确运用工程管理信息系统是为了及时、准确(zhnqu)、完好地搜集、存储、处理工程的投资、进、完好地搜集、存储、处理工程的投资、进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现工程目的。尽可能好地实现工程目的。以计算机为手段，运用信息系统的方法，对以计算机为手段，运用信息系统的方法，对工程管理的各类信息进展搜集、传递、处理、存工程管理的各类信息进展搜集、传递、处理、存储、分发的计算机辅助系统。储、分发的计算机辅助系统。含义含义第十页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 明确的项目目标管理部门明确的项目目标管理部门 明确的项目管理工作流程明确的项目管理工作流程 建立项目信息管理制度建立项目信息管理制度 组织件组织件 硬硬 件件即计算机设备，如小型机、微即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。机网络、微机等等。软软 件件 操作系统操作系统 系统软件系统软件 应用软件应用软件 教育件教育件 对领导的培训对领导的培训 对项目管理人员的培训对项目管理人员的培训 对计算机操作人员的培训对计算机操作人员的培训第十一页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 构造构造(guzo)(guzo)进度进度(jnd)控制子系控制子系统统投资控制投资控制子系统子系统质量控制质量控制子系统子系统合同管理合同管理子系统子系统工程数据库工程数据库第十二页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 开发方法开发方法 生命周期法生命周期法 原型原型(yunxng)(yunxng)法法(改进原型改进原型(yunxng)(yunxng)法法)第十三页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理生命周期法生命周期法 可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 概要设计概要设计 详细设计详细设计 代码实现代码实现(编程编程)系统试运行，并编制系统手册系统试运行，并编制系统手册(shuc)(shuc)维护使用维护使用 投入运行投入运行第十四页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 原型原型(yunxng)(yunxng)法法(改进原型改进原型(yunxng)(yunxng)法法)可行性研究可行性研究 需求分析需求分析 原型定义原型定义 原型建立原型建立 原型试用原型试用 原型修改原型修改 原型再试用原型再试用 原型优化及实现，实现系统定型，编原型优化及实现，实现系统定型，编制制(binzh)(binzh)系统文件和手册系统文件和手册第十五页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 进度进度(jnd)(jnd)控制子系统控制子系统 编制双代号网络方案编制双代号网络方案(CPM)(CPM)和单代号搭接网络和单代号搭接网络方案；方案；编制多平面编制多平面(pngmin)(pngmin)群体网络方案群体网络方案(MSM);(MSM);工程实际进度的统计分析；工程实际进度的统计分析；工程进度变化趋势预测；工程进度变化趋势预测；方案进度的定期调整；方案进度的定期调整；工程进度各类数据的查询；工程进度各类数据的查询；提供多种提供多种(不同管理平面不同管理平面)工程进度报表；工程进度报表；绘制网络图；绘制网络图；绘制横道图。绘制横道图。第十六页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 投资投资(tu z)(tu z)控制子系统控制子系统 投资分配投资分配(fnpi)(fnpi)分析；分析；编制工程概算和预算；编制工程概算和预算；投资分配与工程概算的比照分析；投资分配与工程概算的比照分析；工程概算与预算的比照分析；工程概算与预算的比照分析；合同价与投资分配、概算、预算的比照分析；合同价与投资分配、概算、预算的比照分析；实际投资与投资分配、概算、预算的比照分析；实际投资与投资分配、概算、预算的比照分析；工程投资变化趋势预测；工程投资变化趋势预测；工程结算与预算、合同价的比照分析；工程结算与预算、合同价的比照分析；工程投资的各类数据查询；工程投资的各类数据查询；提供多种提供多种(不同管理平面不同管理平面)工程投资报表。工程投资报表。第十七页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 质量质量(zhling)(zhling)控制子系统控制子系统 工程建立的质量要求和质量标准的制定；工程建立的质量要求和质量标准的制定；分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分分项工程、分部工程和单位工程的验收记录和统计分析；析；工程材料验收记录；工程材料验收记录；机电设备检验记录机电设备检验记录(包括机电设备的设计质量、监造包括机电设备的设计质量、监造质量、开箱检验质量、资料质量、开箱检验质量、资料(zlio)(zlio)质量、安装调试质量、质量、安装调试质量、试运行质量、验收及索赔情况试运行质量、验收及索赔情况)；工程设计质量的鉴定记录；工程设计质量的鉴定记录；平安事故的处理记录；平安事故的处理记录；提供多种工程质量报表。提供多种工程质量报表。第十八页，共二十二页。工程工程(gngchng)(gngchng)管理信息系统管理信息系统(PMIS)(PMIS)IM信息管理 合同合同(h tong)(h tong)管理子系统管理子系统 提供和选择标准的合同文本；提供和选择标准的合同文本；合同文件、资料的管理；合同文件、资料的管理；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；合同执行情况的跟踪和处理过程的管理；涉外合同的外汇涉外合同的外汇(wihu)(wihu)折算；折算；经济法规库经济法规库(国内外经济法规国内外经济法规)的查询；的查询；提供多种合同管理报表。提供多种合同管理报表。第十九页，共二十二页。工程工程(gngchng)组织与协组织与协调调Project Organization and Co-ordination O&C组织(zzh)与协调工程组织与协调工程组织与协调(xitio)的工作内容的工作内容1.1.协助业主协调与工程建立参与单位之间的关协助业主协调与工程建立参与单位之间的关系，并处理有关问题；系，并处理有关问题；2.2.协助业主向建立行政主管部门办理各项协助业主向建立行政主管部门办理各项审批事宜；审批事宜；3.3.协助业主处理各种与工程建立有关的纠协助业主处理各种与工程建立有关的纠纷事宜。纷事宜。第二十页，共二十二页。谢谢 谢谢THANKS第二十一页，共二十二页。内容(nirng)总结工程合同管理Project Contract Administration。工程合同管理Project Contract Administration。1 工程合同管理工作(gngzu)内容。协助业主处理与工程施行有关的合同索赔事宜及合同纠纷事宜。工程信息管理Project Information Management。3 工程信息管理工作(gngzu)内容。2 工程管理的记录与报表。系统试运行，并编制系统手册第二十二页，共二十二页。
