2022【年度工作总结】驾校工作总结_驾校个人工作总结.docx

2022【年度工作总结】驾校工作总结_驾校个人工作总结 【年度工作总结】驾校工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“驾校个人工作总结”。 【年度总结】更多资料请进 乐山犍为汇运驾驶学校 2022年度工作总结 2022年，我校在市县运管部门的正确领导下，得以稳步发展。一年来，我们严格根据上级的指导方针与要求，结合当前培训市场的特点，不断加强基础设施建设，强化科学办学，开展全新的驾驶培训模式；同时不断加强教练员队伍建设，提高教练员教学水平；加强了内部管理，使学校各项工作都做到了人性化，高效化和规范化，取得了较为志向的成果。全年招生0000人，毕业学员0000人，毕业率为00%，现有在车学员0000人，平均单车修理费（含综检、二保）为0000元。 一、狠抓平安生产，确保教学平安 今年元月起，我们即对相关平安机构人员重新行文，进行调整和任命，并分别与教务主任、理论教学负责人、计算机管理员、教学车辆管理员、操作训练负责人、从业考核员、结业考核员、平安员及全体从业教练员签订了平安生产目标管理责任书，拟订出2022年度教学平安工作安排，为全年平安工作的顺当开展奠定基础。 1、依据要求，年度内我们对全体教练员进行了为期七天的接着教化培训，培训结束后进行考试，全部达到了驾校培训工作的预期目的。 2、坚持每季一次的平安领导小组季会，总结上季度平安工作，支配布臵本季度平安生产的重点要点；坚持每月一次的平安领导小组工作例会，依据当前的状况，调整平安工作重心，进行平安工作检查；坚持每月二次的、要求全体教职员工参与的平安生产工作例会，不间断地灌输平安生产的必要性和重要性，刚好传达、贯彻、落实上级的平安工作方针政策。从而使全体教职员工在思想上做到了“平安生产、警钟长鸣”。 3、主动协作市县运管部门，不断完善自身的平安生产管理体系，做到了“有支配、有布臵、有落实、有检查、有记载”，确保“平安生产”不流于形式，真正贯穿驾培工作的始终。使我校在今年1月的全市“平安生产”交叉大检查、3月的“百日平安生产”大检查、8月的“平安生产专项检查”、10月的市运管局“平安生产”突击检查、12月的全市“平安生产”临时大检查等数次临检工作中，全部符合要求，受到了检查组的高度赞扬和一样好评。 4、今年7月，上级下达了“创建平安畅通县市”的工作任务，我校马上 【年度总结】更多资料请进 组织班子，由办公室牵头，根据任务要求，比照日常工作进行梳理、检查，凡未开展的、未做到的、不完善的、不健全的工作，我们马上整改和修正，通过近2月的努力，保质保量地完成了这项工作任务。 由于我校对平安工作的常抓不懈，发觉隐患刚好解除，使驾校的培训工作无平安盲区，保证了我校全年平安生产，零责任事故，收到了较好的社会效益。 二、狠抓教学培训质量，注意培训质量信誉 1、一年一次的“教学质量信誉考核”，已经成为衡量驾校教学培训质量好坏的标准。我校连续几年的考核等级均是二“A”，对提升驾校的信誉度缺少了支撑的条件。因此，从去年起，我们就不断总结阅历教训，针对在考核验收过程中存在的问题，下大力气进行整改，尤其是软件资料的缺失部份，专人进行补充和完善；同时比照验收标准，逐条反复审查核对，查漏补缺，确保万无一失。并且，利用每月的“例会”，对全体教职员工进行讲解和强调，要求大家在日常工作中，必需根据“考核标准”的要求去履行自己的工作职责。 付出必有回报，通过去年验收后至今的不懈努力，我校的“教学质量信誉考核”工作取得了较为志向的成果。今年经市运管局验收组的考核，报经省运管局复查，于2022年11月21日，以“川运函2022273号文”公布验收考核结果，我校最终由二“A”驾培企业迈上了三“A”驾培企业的新台阶。 2、今年是“驾驶培训质量年”，我们依据市运管局202269号文转发省运管局关于开展“机动车驾驶培训质量年”活动的通知要求，成立了“驾驶培训质量年”活动领导小组，制定了活动方案、召开动员大会、广泛开展“机动车驾驶培训质量年”的活动宣扬。通过宣扬动员阶段，于5月中旬，“活动”进入全面推动阶段后，我校严格根据上级的部署和本校的“实施方案”，围绕“质量”二字，开展了“严格培训收费管理，杜绝不合理收费；强化服务意识，改善服务看法，提高服务水平；加强教练员队伍建设，树立良好的教学风气”等一系列工作。经市运管局10月来校检查，全部工作均达到“活动年”标准。 通过上述一系列的“活动”，我们在学校内部掀起了一个“练内功、树形象，强管理、提质量，优服务、谋发展”的新高潮，激发了全体教练员和员工自觉钻研业务、提高技能的主动性，质量意识不断增加；同时，不忘强化 【年度总结】更多资料请进 自己的按章操作意识，为平安生产奠定坚实的基础。通过“质量年活动”，使我校整体教学质量不断提升，向社会展示了学校和教练员爱岗敬业、精益求精、勇于拼搏、创先争优的良好精神风貌。 三、不断加强队伍建设，增加教练员队伍素养提高 今年来培训管理工作有了很大的进步，也逐步走向成熟，管理水平及实力也有了不断提高，年初我们首先对教练员的队伍进行了进行系统的培训，新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下，进步很快，水平不断提高，工作热忱也空前高涨。 我们实行“以会代训”的方式，结合教练员每年七天的接着教化培训工作，首先对教练员理论学问进行再提高，要求每个教练员统一教学规范，结合每个学员的心理，仔细根据教学大纲的规定教学，严格执行省、市道条及教练员管理方法，对待学员肃穆仔细、负责、对待不同性格，不同岗位，不同年龄，不同性别的学员，做出不同的教案，促使教练员从简洁的教学水平，走向真正的理论与实际教学相统一的高水平的教员。相当部份教练员不论是教学成果、教学看法还是教学质量、招生、节油、车辆爱护等方面都很突出。 完善了教练员管理制度，明确了目标责任，教练员在教学中，必需严格遵守国家相关政策，法令法规，按章操作，坚决做到有法可依，有法必依，必需做到勤政，廉洁，严禁收受学员的现金与实物，接收学员吃请，严禁向学员摊派各种款项，如有违纪行为，学校将严厉惩罚，学校还利用平常和结业考核的机会找学员交谈，了解教学状况，由于加强了教练员的管理，学校教学质量不断提高，同时社会的评价，与知名度也不断的提高。 四、进一步增加实力，形成我校的办学特色和优势 我校着重留意实力的增加，在硬件和软件上正确解决自己的定位，在激烈的竞争中才能处于不败之地，把硬件和软件建设有机地结合起来，形成如下五大特色和优势。 1、把一心一意为学员服务，一切从学员的利益动身，做为驾校的办学宗旨，坚信学员是驾校生存的前提条件，因此驾校的中心工作应当是，围绕为学员供应优质的服务来进行。并提出“欢乐学车，享受学车，一切为了学员、为了学员一切，我们的服务与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和谐、整齐、平安的学习环境里供应高效率、高质量的教学服务。 2、设施齐全，服务项目齐全，进行了库位调整，增加了红外线模拟考试 【年度总结】更多资料请进 设备，以满意不同层次学员的要求，保证学员毕业率。 3、科学训练，留意训练中的科技含量，驾校面对的学员很困难，层次不齐，我们做到了因人施教，首先学员报名时征求学员的看法，分车时有针对性，训练中做到有的放矢，并留意非智力因素在训练中的影响作用，教学方法在不断改进，由盲目性转化为安排性，由自发性转化为自觉性，改传统的师徒教学模式为挚友式教学关系，使训练质量不断提高，博得学员好评。 4、校风廉洁，确保学员的利益不受侵扰，校风对学员有肯定的影响，接着完善了教练员廉政措施的建设，无论大小会议，反复强调，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。 5、对于个别严峻违规违纪的教练员，我们决不容情，坚决予以清退。如今年5月，教练员黄某，视制度为儿戏，私下对学员进行“吃、拿、卡、要”的违规操作，当我们接到举报后，马上清查核实，作出了相应处理。然而事隔3个多月，黄某旧病复发，依旧铤而走险，再次在私下对学员进行“吃、拿、卡、要”。为此，为了驾校的声誉，经办公会探讨确定后，于11月劝其辞职，进行了清退，确保我校教练员队伍的纯净和校风的廉洁。 五、节能减排工作 驾校以科学发展观为统领，将节能减排摆到更加突出的位臵，做到措施得力，责任到人。 1、对每一台车辆制定台帐，实行目标跟踪管理，同时，安装了GPS定位系统，对每台车实行动态监管。凡是有损耗的小毛病，刚好解除。定期做好二级维护，定期进行车辆检测，全力保证车辆的运行良好，节能降耗。提高车辆的运行效率。 2、对于刚学车的学员实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段，从而节约资源。使传统的粗放型培训转变为“低投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。 3、从改进驾校教学方法入手，实行一系列有效措施，大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学员养成良好的驾驶习惯和节油阅历，提倡轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重行驶等节能环保驾驶习惯，号召学员主动参加节能减排。 六、问题与不足 1、教练员整体素养有待进一步提高，彻底扭转过去的“师带徒”陋俗。 【年度总结】更多资料请进 2、教练员对待学员的思想工作方法还存在不足，有的尚有简洁粗暴的现象。 3、办公室人员责任心还要接着加强，特殊是窗口部门的工作人员，在贯彻执行“文明礼貌用语”和“温馨服务”上还存在差距。 4、个别教练员对教学车辆的爱惜在思想上未引起重视，认为不是自己的，烂了有老板买单。 5、教练员在自己驾驶教学车辆时，存在有“超速行驶”、“不系平安带”、“打手机接听电话”等不良现象，这些是新交规不允许的。 6、教练车和场地环境卫生还做得不够志向。 七、来年的工作思路： 1、拓展招生渠道，集思广益。 2、加强驾校各职能部的协作，把责、权、利落实到人。 3、在驾校中开展驾培行业的社会责任的探讨。由于近几年来，驾培行业持续升温，在经济效益较好的同时，驾培行业的口碑和形象是否与时俱进，达到了行业要求的“和谐驾培、品质驾培”？是否忽视了做为企业员工的另一个义务社会责任？ 我们打算将企业社会责任纳入驾校战略规划中，从驾校总体发展战略动身，将企业的社会责任贯穿到驾校整体经营活动中。 总之，驾驶技术是一结合性的学科，驾校更是集办教学培训与经济于一体的特别性教学培训部门，在运管部门的正确指导下，我们取得了一些成果，但离驾培机构资格条件和驾校规范管理要求还有距离，今后我们还要接着努力，始终把学员的培育放在第一位，本着一心一意为学员服务，一切从学员利益动身，努力工作，在不断的改革与创新中求得更大的发展。 乐山犍为汇运驾驶学校 二一二年十二月二十三日 驾校工作总结 *驾校2022年度工作总结2022年对于驾培行业是不平凡的一年，每个驾校、考场都面临着生死攸关的危机。今年3月7日*集团全资接管*驾校，为驾校的发展供应了强大后盾和动力，在*企. 驾校工作总结 工作总结在过去的一年里，我在驾校的工作和生活得到了各位领导的关切和指导，也得到了各位同事的支持和帮助，个人思想觉悟和业务水平也有了进一步的提高，为了进一步做好今后的工作. 驾校工作总结 2022年度驾校工作总结1、本年度完成学校常规性工作目标，如招生、集资；2、仔细参与学校开展的各项文娱活动；3、主动参与各类政治学习和工作会议；4、主动组织相关人员筹资350万元，. 驾校工作总结 安阳市朝阳驾驶员培训有限公司2022年工作总结2022是我校申请成立开办之初，是面临新的形势和新的挑战的一年。在市、县交通局和驾管科的正确指导下，全体员工团结拼搏、共同努力. 驾校工作总结 章丘市运通驾驶员培训有限公司2022年度工作总结2022年工作已基本结束，培训公司在运输公司新的领导班子的正确领导下，开拓创新，多措并举，全体员工干劲十足，在学员招生、培训、平安. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页