2022班子述职报告_班子届中述职报告_10.docx

2022班子述职报告_班子届中述职报告 班子述职报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班子届中述职报告”。 2022年度领导班子述职报告 （2022年 月 日） 敬重的各位领导、同志们： 下面，我代表公司领导班子作2022年述职报告。 2022年，公司上下以科学发展观为指导，在集团公司的正确决策和领导下，公司党政一班人始终以“发展、效益、民生”统领全局，不断加强自身建设，开拓创新，真抓实干，在各项工作中较好地发挥了模范带头作用，赢得了职工群众的信任和敬重。根据“拓展思路、锐意进取、争创一流”的工作思路，在全体员工的共同努力下，创出了近年来平安质量最稳固、产量进尺最平稳、技术管理创新最多、民心工程最受欢迎、“双增双节”节能减排效果最佳、各项工作提升最快的一年，取得了来之不易的显著成果。 主要做好了以下工作： 一是平安管理扎实稳固。顺当实现第九个平安年。通过了平安程度8A级矿井评估，荣获“国家特级平安高效矿井”称号。二是各项指标完成较好。生产毛煤 万吨，超安排 万吨；完成商品煤销量 万吨，超安排 万吨。其中，精煤销量 万吨，超考核安排1 万吨；预料实现煤炭收入 亿元，实现利润 亿元。商品煤综合成本每吨 元，比安排降低1.41元。完成节能量2800吨标准煤，比安排多节约300吨标准煤。全年完成发电 1 量1.83亿度。全年共评出359项创新成果，4项获得专利，3项获省部级奖，2项获省煤炭行业奖，发表31篇学术论文。职工收入不断提高，全员人均收入预料 万元，采掘一线人均 万元，位居集团公司矿井人均收入前列。三是矿井美誉度持续提升。荣获全国煤炭工业“五精”管理样板矿、中国企业平安文化十佳单位、全国煤矿平安宣扬工作先进单位。我本人被授予全国煤炭工业“双十佳”矿长，综采二区 作为 集团唯一一名班组长被评为“全国煤矿优秀班组长”。胜利迎接了全国、全省“五会”，接待了内外部1500余人的调研、观摩、沟通，各项工作得到上级领导及兄弟单位的广泛好评。“三个亮点”验收被评为一类单位。 一、抓平安管理不动摇，夯实基础，推动矿井平安发展上水平 平安是搞好其他各项工作的前提和基础。始终保持平安健康发展。坚固树立“平安第一”的思想，严细管理的作风，把推动平安质量作为第一责任、第一实绩。紧扣“平安流程精细管理基础年”活动主题，分阶段开展了“平安质量基础管理夯实季、平安质量系统创新优化季、平安素养工程创建提升季、平安诚信层级履职推动季”四个集中活动，把不同时期的平安工作重点，融入到各项活动中。严格贯彻执行国发23号文、33号令和省政府77号文件精神，落实矿领导带班下井制度，特地建立井下带班值班办公室，强化层级诚信履职考评，不断完善避灾救援体系，逐步加快“六大体系”建设。坚持平安检查不断线，全面实施平安质量“包保”责任考核，“追溯否定”重 2 复隐患考核，每日一题、每日一事日常动态管控，主动开展每周一责、每周一剖析“现身说法”，提升警示教化。今年共开展“每日一主题”活动309次，否定397人次。组织地面平安质量大检查46次，刚好对查出问题落实整改，整改率达99%。同时全部纳入平安质量公司考核，严格兑现。坚持平安素养为基，着力抓培训提员工综合素养，规范平安行为养成。扩建了实训基地电教室，安装了采掘专业仿真操作设备，通过反复培训，员工的岗位操作技能、隐患辨识和应变处理实力明显提高。全年共举办培训班36期，培训14568人次。发挥了平安综合保障作用。始终坚决平安质量管理创新。注意细微环节管理，强化严流程，抓规范的“八要素”，不断加大“菜单式”管理推广的力度和深度。全面推行“子菜单”操作，执行了经理日支配工作复命单，专业周工作支配落实反馈单，强调落实“三不”、“三保”和“八个反思”，强化隐患人的排查和教化； 对全部岗位工种事故案例汇编成册下发给职工，持续开展案例剖析警示教化，推行了现场平安管理“三步曲”，健全完善了“三三三三三”平安工作体系。突出“以质保安”，开展 “平安生产对标管理”系列活动，加大年底特别时期的平安质量抵押考核，推动了平安质量标准化建设优化升级。始终抓隐患排查有效治理，以“完善系统、消退隐患、杜绝事故”为目标，抓好了“一通三防”、防治水、顶板管理、机电运输及地面平安等重点防控，全年排查B、C级隐患256条，全部落实整改，实现了平安质量的动态管理和过程限制。另外还注意平安文化引导与理念渗透，持续完善本质平安矿井建设机制，主动构建了富有付煤特色的 3 “富安”文化体系。 二、以重点带全盘，促进矿井又好又快发展 一是生产布局合理稳产高效。立足协调生产、资源回收和稳产高产三大重点，工作主动超前，狠抓现场管理，整体工作协调有序。采煤专业深化质量标准化建设，突出规范管理、文明管理、干净管理，把握平安重点，坚持超前防范，注意细微环节限制，完成了 工作面、小面的安装及 改1面和 面的撤除，并主动搞好工作面的配采，超额完成了全年的生产任务。生产接续稳妥连接，狠抓重点工程施工， 采区掘进工程提前一个月完成全年安排。完成 面、面、小面、小面的开拓，保证了矿井的生产接续。同时，强化支护形式和方式，强化 支护和 连锁，保证了顶板平安。掘进优良品率达到90%。重点强化“机电运输零事故竞赛”活动，加强以主提、主运等大型机电设备平安管理的日检维护，全年完成3次矿井大型停产检修。坚持抽排和监测监控相结合，有效实施 采空区和412初采前瓦斯抽排。根据“预料预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方针，毫不放松的抓好了水害防治，确保了东二、尾巷闭超前管理。高度重视技术管理，完善充溢了勘探队伍。不断提高矿井的综合自动化科技水平，实现了监测监控、预警预报、人员定位系统整合，促进了矿井平安管理综合保障实力。另外还重点将村庄搬迁工作列入重要日程，超前工作，全力抓好长远接续和功在当前、利在今后的民生工程。二是经营管控集约有力。始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本限制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程限制精细化、 4 检查考核常常化”的管理体系。实施分口把关，层层监督的 集约管控模式。根据集团公司下发的目标考核大盘子，我们刚好分解，与各线签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“大力压缩各项费用同比降低6%”的目标，重新修订了可控费用管理方法，深化开展了节约挖潜系列活动，狠抓了非生产支出、办公费用管理和限制，加大节电力度。加大设备管理，实行“八统一”。始终把工作的着眼点放在煤质管理和商品煤销售上，实行了一系列保煤质措施，建成了井下矸石拣选系统，刚好改善运输系统，仔细执行分打分装、断层超前处理和超标扣产等措施，效果明显。同时增加了产品种类，提高了煤炭附加值。确保了精煤生产批批合格，产销平衡。三是矿井辅业发展后劲不断增加。我们立足当前，着眼长远，以敏锐的眼光、超前的思路、创新的举措，抢抓非煤发展主动权，为矿井长远发展打下了坚实基础。主动响应节能减排号召，投资797万元对烟气脱硫系统进行了技术改造，每年可减排二氧化硫76吨。增设的余热回收装置，全年可节约标准煤近400吨、凝聚水4000吨，节约资金达30多万元。新增余汽余热利用项目，创效达136.6万元。充分挖掘和利用人力资源，搞好了广告宣扬印刷自制加工，年节约宣扬费用60%以上。富美粮油公司的腐竹产品及7个花色的面条，8个品种的干煸，已占据矿区内部市场，并销往周边地区，年销售收入 多万元。全年完成非煤总收入 亿元，超集团公司安排 万元。四是生态文明取得新发展。深化推动“33412”工程，广泛应用变频调速、软启动、无功补偿等高效节能装备与工艺，矿井综 5 合电耗每吨17.8度，比指标降低了5.2 度。成立供电管理办公室，合理调整发电量，尽量避开网上购电和多余上网，增加效益600余万元。节约型区队、节约型岗点评比活动高效扎实，全年修旧利废268.4万元，回收复用累计435.04万元。合理搞好了种植养殖和食品加工，全年共出栏生猪260头，收获蔬菜2.7万斤，全部供应职工食堂；发放面条23万斤，腐竹14000斤，干煸4775箱，让职工吃上了绿色的放心食品。还重点强化后勤物业管理，开展了职工食堂、公寓和浴室四个质量“创先争优”评比，提升了服务保障水平，保证了食品平安。 三、主动努力营造人文环境，为各项工作供应强大的支撑力 一是坚持以人为本。我们始终以职工群众的切身利益为动身点，最大限度地为职工解难题，办实事。根据集团公司要求，刚好实施一系列调资政策，主动筹集资金发放供暖补贴及各种嘉奖人均达2.1万元。全年安置职工子女350人，三年来累计1026人。大力开展了送暖和活动，共走访慰问724人，发放慰问金35.24万元。全年发放助学金4.77万元，资助97名困难学子进入高等学府。先后分批次组织参观学习、带薪休假、短期疗养共计608人次。刚好组织了全员健康查体。通过一系列惠民、爱民措施的落实，体现了矿班子“执政为民”的理念，也得到了广阔职工群众的拥护和支持。二是以活动带动氛围。深化“企业文化提升年”活动，深化开展了“创先争优”和“增加制度意识，争做执行表率”系列活动和“功勋集体”、“功勋员工”评比。组织了30名党支部书记党课授课比武。全年举 6 行基层月度亮点现场会9次，举办了文艺演出10场。先后承接了矿区管理创新首次现场推动会等5次。井下中心变电所、物供中心顺当通过全国青年平安生产示范岗评比。建成了廉政教化基地、荣誉室、职业健康展室，新上了厂务公开电子查询系统，推动了和谐矿井建设实力。三是以廉政清正气。组织了“两规定一准则”学习，开展了“廉洁从业、平安过节”系列活动，整编了廉洁制度汇编，强化了“三个抬头、三个不力、三种不正之风”摆查，仔细开展了廉政文化“六进”和“小金库”专项治理活动，组织对基层单位工资奖金安排、流程运作、废旧物资管理等自查自纠和专项督察，在堵塞管理漏洞的同时，增加了各级管理人员的廉洁从业意识。 四、高度重视班子和职工队伍建设，凝合了干事创业的合力 一是致力于班子建设。能否扭成一股绳，形成一个团结战斗的集体，推动各项工作创出成效，关键在各级班子，特殊是矿领导班子。我们充分利用中心组学习、民主生活会等形式，加强矿班子成员之间的沟通与沟通，确保统一思想，形成共识。明晰责任，明确分工，坚持民主集中制，开展工作都能统盘考虑，广泛征求看法，班子成员落实决策部署，步调一样，团结协作。在处理班子成员间的关系上，我们坚持大事讲原则，小事讲风格，开诚布公，坦诚相待，相互理解，相互支持，营造了一个既有纪律，又有安逸共事的工作氛围，并以班子的实际行动感染了基层班子、广阔员工团结协作、干事创业的激情。二是致力于干部作风建设。我们把干部作风建设贯穿于生产经 7 营的全过程，强化了干部履职考核，定期测评，全矿通报、严格考核兑现，极大地促进了干部作风转变。同时强化以身作则，领先垂范，严格执行干部请销假等制度，以实际行动，带动了各级管理人员尽责奉献。一年来，正是得益于矿班子的超前部署和科学决策，才保证了各个时期的平稳发展，保证了各项目标的圆满实现，保证了各项工作的全面推动。 一年来工作还存在标准不高，要求不严，监督考核力度不够；精细化管理落实不到位及节能减排潜力未充分挖掘等问题。 下一步，我们将仔细实行集团公司的整体部署，团结带领全体干部职工，牢牢把握平安质量，以“发展、效益、民生”为主题，根据2022年确立的“13396”工作思路，强化新举措，再创新成效，以更加精彩的工作业绩，不辜负集团公司领导的期望和广阔职工的拥护，为全面实现2022年各项任务目标而努力奋斗！ 班子述职报告述职报告 政法委、综治办合署办公，现有人员x名，其中书记1名、副书记2名，综治办主任1名（由副书记兼任）、副主任x名，副科级干部x名。班子成员中文化程度本科x名占x%、大专x名占x%。近年来，我们. 班子述职报告 敬重的各位领导、各位老师：你们好！依据教化局党委的支配，我代表学校领导班子，从以下几个方面汇报班子一年来在工作等方面的状况 ，请全校教职工评议：一、一年工作回顾（一）学校管理方. 班子述职报告 班 子 述 职 报 告敬重的各位领导、同志们：大家好！今日，我代表学校党政领导班子向大家述职，请予审议。 今年来，我校全体师生在上级主管部门的正确领导下，全面贯彻党的教化方针，大力. 班子述职报告 新北镇党政班子述职述廉报告（2022年2月）新北镇党政班子成员现有人员15名，其中实职副科以上领导13名，党委委员8名(1名兼任招商局副局长)、人大主席1名、副镇长3名、科技副镇长1名. 班子述职报告 班子述职报告饶河县人力资源和社会保障局2022年，在县委、县政府的正确领导下，我局领导班子团结带领全系统广阔干部职工，扎实工作，务实创新。在就业再就业、社会保障、构建和谐劳. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 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