2022ERP沙盘模拟实习报告_erp沙盘模拟实习报告_1.docx

2022ERP沙盘模拟实习报告_erp沙盘模拟实习报告 ERP沙盘模拟实习报告由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实习报告”。 ERP沙盘模拟实习报告 班级：09人力（2）班 小组：A组 姓名：陈泽华 学号：0965139232 2022-09-24 一、实习时间 2022年9月13日2022年9月16日 二、实习小组成员 孙跃 陈泽华 赵宁宁 王春林 苏日古噶 张凤 三、实习内容 企业经营沙盘模拟训练 四、实习目的 通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、特性实力的渗透、共赢理念的培育、诚信原则的坚持和职业定位的思索等，全面提高学生发觉问题、分析问题、解决问题的实力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面相识。 五、企业模拟经营决策的主要内容分析 我们组的成员一共是6人，职能主要定位在决策中心、财务中心、营销中心、生产中心、物流中心、商业间谍六个位置。我们秉承心态开放、亲历亲为、团队协作、换位思索的合作精神，充分的发挥我们的优势，集合大家的才智，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参与，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的熬炼，又削减了单人的工作量，增加了正确率，结果也证明白我们的决策是正确的。 刚起先经营的时候大家什么都不懂，一来内容太多没方法只靠老师的一番讲解而完全领悟，二来大家都还处于刚刚接触这个东西的阶段，生怕一个错误会导致后面无法挽回的损失，所以第一轮比较仔细的跟着老师的步调走了下来。 1、在第一年我们开了个简洁的会议，对今后的发展做了一下规划，并且确定了我们的发展思路。我们确定充分发挥稳中求胜、不攀不比的战略思想，确定通过科技与市场取胜。就进行了国内市场的开拓和P2产品的研发，争取在第一时间内进入国内市场并占取P 1、P2的市场份额。在经营的第一年我们投入了3M的广告费，当时市场上最多的广告投入是11M，所以相对来说我们取得的订单并不志向，在第一年的生产经营的结束后，我们公司卖掉了1个P1产品，实现了5M的销售收入，并最终实现了3M的毛利，但事实上我们是严峻的亏损，因为市场开发以及产品研发的大量投入，导致我们的净利润为负，不过这也正好是我们的安排之内，因为这个负的净利润，我们实现了比较邪恶的合理避税。 2、其次年的经营主要工作重点还是是进行的产品研发和市场的开拓，唯一不同的是我们进行了生产线的投资。其次年可谓是我们整个实习过程中最重要的一年，因为这一年首先是我们开发的区域市场完成，可以接到国内市场的订单，其次是P 2、P3产品的研发，期间考虑到当时P1产品库存许多，于是便确定不在生产P1产品，以保障P 2、P3产品的产量。由于我们是第一个开发国内市场的人，所以在国内市场的广告投放一些就够了，足够保障市场的占有率，为来年打下基础，而本年的首要任务是本地市场的市场份额，为此所付出的代价也是惨痛的，我们的广告费用投入的挺多，于是能够首先抢到订单，将我们第一年生产的P1产品销售出去。这一切在我们看来，都是为今后更有利的发展而作的打算。同时为了公司正常运转，而实行了长期贷款的方式为公司周转供应了强有利的支持。 3、第三年我们开发的P2可以进入生产了，由于前两年的进行了生产线的更新、新市场的开拓，再加上广告费的投入过多以及应收账款账期未到等缘由，我们公司出现了财政吃紧的状况，最终不得不靠资金贴现来维持，但是为了能够把产品销售出去这一年我们的广告投入还是挺多。经过分析，我们确定力保本地市场，因为从市场预料来看，p 1、p2产品在本地市场的需求量和价格还是比较高的，但是我们的权益起先出现为零的状况，不过这也是在我们的预料之中的。 4、在第四年，我们得到了一个不好的消息，那就是我们的现金在支付了本年的广告费后几乎为零，于是我们起先将应收账款进行了贴现，算是维持了今年的生产。另外，我们将前一年积下的产品全部卖了出去，得到了75M的销售收入，44M的毛利，但是这照旧变更不了我们权益最终为负的状况。 5、第五年，这一年我们依据市场总监给出的市场预料结果，确定只在本地市场和国内市场出售P1，P2产品，而保留P3产品，以便第六年出售。这一年我们削减了对广告费用的投入，于是接到的订单也就少了一些，免不了权益不会增长的坏消息。 6、第六年，我们得到一个坏的消息，那就是这将是实习的最终一年，起初我们的安排是一个长期安排，我们会毫无疑问的获得成功，但这次的变故使得我们的原安排彻底泡汤。我们确定今年发挥全部的余热，争取零库存，根据生产力接订单。这时我们不须要像别人一样砸入大量的广告费，因为我们前几年的广告费也会有余存，所以我们不用跟同行拼广告费也可以令到大量的订单，并且有许多订单是我们先选择的。这样一来，我们的广告费发挥了最大的效益，使得我们节约了一大笔广告费。在我们团结协作的状况下，最终一年扭亏为盈，权益最终达到24M，虽然不是做多的，但是能够在最终一年扭亏为盈我们还是很兴奋的。可以说最终一年是我们反败为胜的关键一年，之前的投资以及节约的资金全部在这一年兑现。 总之不管怎样，成果的取得和正确的决策是分不开的，在每年的年初，我们都对上一年的经营状况进行简洁的总结和概括，以发觉经营过程中的缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，主动了解对手动向。在这六年的经营当中，我们取得了肯定的成果，实现了最终的盈利，由于我们对各项费用的限制较好，所以最终还清了全部的贷款还能有相当可观的剩余。这一点是很难得的，六年的经营结束，我们学习到了许多，对各种业务也都有了很深的理解和体会，市场的占有率，生产实力都是特别关键的，但是决策中兴的决策和市场总监对市场的刚好预料都是必要的。 我作为我们公司的财务总监，负有重要责任，因为对公司运营程序与运营规则的不熟识，前两年并没有进行具体的现金预算规划，导致第三年年初就出现了经济危机，使得我们不得不暂借短期贷款来解燃眉之急，在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误但收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些苦痛的教训和失败的经验却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且详细的体会。 我想，在这次模拟训练中，我得到的将会对我以后的实战工作有很大的帮助，最至少我知道了财务总监的职责，知道了如何做账，怎样管理公司的财物。假如还能再有机会进行沙盘模拟，我信任自己能够做的更好！ ERP沙盘模拟实习报告 ERP沙盘模拟实习报告一、实习时间 XX年2月16日XX年3月6日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂. ERP沙盘模拟实习报告 ERP沙盘模拟实训报告“企业经营沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程，采纳的是一种全新的体验式授课方法。本次实训是针对一个模拟企业，把企业运营所处的内外部环境定义为. ERP沙盘模拟实习报告 一、实习时间 2022年2月16日2022年3月6日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、秦珂三、实习目的通过. ERP沙盘模拟实习报告 ERP沙盘模拟实习报告一、实习时间 2022年2月16日2022年3月6日二、实习小组成员刘战胜、周雅倩、王志锋、丁红岩、洪杰、刘爽、申乐乐、李泽华、陈海龙、张永建、王佩、. ERP沙盘模拟实习报告 ERP沙盘模拟实习报告这一学期的沙盘课结束了我的感受：总结此次沙盘模拟，虽然我们组最终结果不好，但过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力气。不过我们团队有一个弊端就. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页