2022ERP沙盘模拟实训感想_erp沙盘模拟实训心得.docx

2022ERP沙盘模拟实训感想_erp沙盘模拟实训心得 ERP沙盘模拟实训感想由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“erp沙盘模拟实训心得”。 ERP模拟实训好像感觉才刚起先，就结束了。不过，从中让我学到了许多东西：体会了解了现代企业运作、经营过程；认知市场、产品的定位；财务管理的内容及经营核算等。通过这次实训，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面市场竞争的精彩与残酷，担当经营风险与责任，也学会了许多书本上学不到的东西，深切体会到团队精神及商业中的合作关系，认知了企业各个管理经营人的不易与艰辛。 这次的ERP沙盘模拟实训进行了6轮： 第一轮的时候，因为对操作不是很熟识，对于现实企业的运营更是知之甚少，甚至都不是很清晰我们究竟应当做些什么，在老师的指导下，我们按部就班的一步步往下做，结果由于我们没有支配好时间，在材料选购上商讨了大量的时间，我们小组还没来得及报价，老师就把程序切断了，结果我们这一次一个订单都没有拿到，而且在全部的14个小组里面，只有我们一个组没拿到订单，导致我们小组排到了最终一名。才起先做就让我们来个大失利，很是打击我们小组成员的信念，不过，我们还是下定决心肯定要在下一轮回追上来。 借鉴第一轮的阅历，其次轮对我们组来说，感觉比上一轮要顺当许多，至少我们拿到了订单。由于第一轮的失误，导致我们其次轮的生产量不是很高，不过我们小组还是进步了一名，排到了第13 名，不管怎么说，我们都是有进步的，我们小组的成员都很有冲劲。准备在下一轮的时候更是要向前迈进。 第三轮起先了，由于我们前面两轮的产量不高，没有赚多少钱，加上租厂房，买生产设备，买原材料，还有研发费用，相关的广告费等等就花了我们大笔的资金，为了扩大规模，我们就只有向银行贷款了，总共贷了20W，这次主要就是把时间用在决策上，应当引进几条生产线，生产中低端产品各自应当投入到哪些市场，怎样定价才有优势，获得更多的订单。结果我们又进步了2名，前进到了11名的位置，功夫不负有心人。 第四轮，各种市场与产品竞争越来越激烈了，各个市场几乎都有小组去占据了，而且各个市场都容纳了不同级别的产品，考虑到许多组应当会投放大量的广告，以我们组现存的实力，只有生产利润较高的中端产品，并且选择一个市场容量更大的市场，来提高我们的竞争力。最终我们进入了前十名，又进步了一名。 第五轮，因为第四轮相对来说我们赚了一笔钱回来，因此，我们用赚回来的钱又买了两条生产线，重点生产中端产品，又开发了一个新的市场，经过前几次的决策后，我们逐步摸清了规律，对市场状况也更了解了，很幸运，经过这一轮的角逐后，我们小组最终有了最大的进步，进入了第七名。 最终一轮，也是激烈人心的时刻，或许是我们被成功冲昏了头脑，或许是求胜心过强，我们决策失误了。我们过度追求生产规模扩大化，在扩大生产线后，结果导致我们资金不足，没有资金买原材料，导致资金的生产线的奢侈，最终却功亏预亏了。不过，却给了我们小组的每一个成员阅历教训，还好，终归这个只是模拟，没有真正意义上的资金亏损，为我们以后实际的工作生活，给了一个警示。 为期一天的ERP沙盘模拟实践就在惊慌的氛围中结束了，我们还意犹未尽。虽然只是模拟企业的生产支配，可是本人在亲身体验了企业的运作之后体会到了其中的诸多困难，比如在广告费的投入多少，订单如何选择，现金流的限制和产品的开发等等。在这次的学习中我们学到的东西对以后的工作和学习上面都有很多的启示。 沟通和激励：沟通是信息凭借肯定的符号载体，在个人或群体间从发送者到接受者进行传递，并获得理解的过程。沟通首先是意义上的传递，要是沟通胜利，意义不仅须要被传递，还须要被理解。在我组的运营中，我才取得沟通方式是口头沟通。主要就是每一年运营的起先开 一个探讨会，探讨这一年要如何运营，须要多少资金能够保证小组的正常运营，主要能生产出多少产品以及什么产品最多。最重要的是：这个运营年应当在哪个市场那些产品打广告以及须要花费多少广告费，我们要依据生产总监、营销总监、财务总监供应的信息开拓市场和打广告和选择产品的订单。我们的沟通信息场地方向上来看就是上相沟通。在一个组织中，有一个良好的沟通气氛，能让组织中的信息快捷精确的传递到组织中的每个成员，让大家了解组织的状况。这样组织中的成员的工作目标可能会得到更好的明确。在人际沟通上，我尽量实行相容原则，始终很希望小组中的成员能够保持融洽关系，相处时能够相互容纳、包含、宽容和忍让。但从整个运营上看，我们还是有一些不足之处，没有与其她成员进行良好的运营安排和目标的沟通，导致在运营出现问题时，组员都感觉到很有的压力的时候，所以在运营构成中，出现了一些始料未及的问题。所以，我深深地感觉到，一个组织的运营更重要的是靠这个组织的全部成员的努力，应当在信息沟通和人际沟通方面做好工作，让自己的成员能够在一个和谐的气氛中与组织命运真正的联系在一起，这对于一个组织的绩效是很有帮助的。 在沙盘模拟中我深切地感受到经营环境的困难性和多变性，决策的科学性与敏捷性，经营管理的整体性、协同性和有效性。也懂得了好决策对于公司来说就像是公司的灵魂，只有好的决策才能够为取得成功做好铺垫。在市场的预料方面肯定要特别的注意，比如广告费的投入多少，订单的取得等等。还有就是要注意团队的合作，我们沙盘模拟中虽然就只有七个人，可是每当须要决策的时候我们七个人的看法都不肯定是统一的，所以团队之间的相互协作相互信任就特别重要了，做以后的工作中可能会遇到更大的团队，所以在我们肯定要有团队的精神，什么事情都要和各位队友商议才能够解决问题。 虽然我考过了会计从业资格证，可是在财务方面本人还是一头雾水的，所以说我们所学的知道都只是纸上谈兵，只有实践才是真理，通过了这次的沙盘模拟我知道自己在许多方面上都有不足，虽然自己也学习了许多关于管理的知道，可是到了真正须要运用的时候本人却肯定都想不起来须要用什么、应当怎样运用书上的概论。所以我们所学习到的理论只是肯定要联系到实践中才能牢记在心。 通过了这次的沙盘模拟提高了我们的实际操作实力以及思索问题的严密性。更使我相识到，管理一间公司真的很不简单，从资本。资产。损益的来源。企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细的去做好每一个程序，不容许出现差错。使我对企业战略和关键胜利因素有了清楚地了解，让我学会了用战略的眼光看待业务的决策和运营用策略方法改进组织创建价值的实力，提高了对事物的把握和调整方向的“驾驶技能”。在这次实习后，我看到自己还缺少许多实力，譬如，缺乏战略的眼光，良好有效的沟通实力，在安排实施过程中对目标的限制实力等。让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面实力的培育，提高自己。 ERP沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟实训报告姓名：高紫涵 学号：1202250105指导老师：张根林、张秋会、窦红宾、李振宇专业：工商管理 班级：1203班 时间：2022年7月9号工 商 管 理 系 针对于我们工商管理学. ERP沙盘模拟实训 ERP沙盘模拟实训学 习 心 得院系：计算机与信息工程学院 班级：10级计算机信息管理班 学号：10060301* 姓名：*ERP 实训心得体会在上ERP沙盘模拟课之前，我们都对这节课充溢了. ERP沙盘模拟实训 这一次的ERP沙盘模拟实训，是我们第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚起先的一窍不通，到实训时的不断努力，再到最终的了解与驾驭，三周的ERP沙盘模拟实训让我们学到了很. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告前言部分/一 经营过程ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作结合在一起，融合. ERP沙盘模拟实训报告 ERP沙盘模拟实训报告一、实训时间：2022年4月18日2022年4月20日 二、实训地点：河南科技高校ERP沙盘模拟试验室三、实训小组成员：首席执行官财务总监 财务助理营销总监 生产. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页