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2022it企业工程副总岗位职责（精选6篇）_工程副总岗位职责 it企业工程副总岗位职责（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“工程副总岗位职责”。 第1篇：工程副总岗位职责 生产副总岗位职责（工程副总） 1.帮助总经理，参加工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发安排及年度发展安排，以书面形式向总经理汇报。 2.全面负责公司全部项目的施工管理工作，制定项目的成本限制安排、施工进度安排、质量目标安排、资金运用安排、并按月度、年度进行考核。 3.负责对项目经理、技术、施工人员的培训和培育，执行公司人才发展安排和培育安排。 4.负责制定各项目工程、材料、设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察、资格预审，编制和审查招标文件，参与项目的评标、定标、合同拟定、洽谈等工作，对合同的执行状况全面负责。 5.负责编制工程项目预算以及材料、设备、选购的预算，组织施工图会审，审查各项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开施工方案论证会，依据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。处理一切质量、平安事故。 6.对工程、材料、设备的合同进行审核，并签署看法报总经理批阅。 7.对分管部门员工的工作进行支配、指导、年度考核，建议公司对分管部门经理进行人事任免。 8.组织项目的竣工验收和备案，对项目的质量验收结果全权负责。 9.负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付安排。 10.编写项目总结，并报公司进行备案。 11.负责对分管部门或工作的涉外部门（甲方代表、监理单位、设计单位、规划单位等）进行沟通和联系，并处理一切事务。 12.完成总经理交办的各项工作。 第2篇：工程副总岗位职责 工程副总岗位职责 1、在总经理的领导下，全面负责房地产项目的日常管理工作，组织开展各项经营业务活动。 2、在企业发展长期规划的基础上，负责组织制定公司项目的总体和阶段性的发展目标，报总经理审批并组织实施。 3、参加策划项目可行性探讨报告，项目立项，项目前期手续办理、规划方案论证。 4、参加初步设计方案论证，施工图会审，帮助前期工作的开展，确保工程项目按时开工。 5、组织制定项目管理制度，工作职责标准，及相关业务流程的建立，完善和监督执行，保证项目运行的规范化管理。 6、组织审核考察干脆责任单位（勘测、设计、监理、施工、检测、外委工程 ）确定落实，并拟定合同，报总经理审批。 7、组织制定工程项目质量、进度、平安、造价限制目标管理的相关制度，落实实际目标的责任管理。 8、组织项目部内部培训的管理工作，负责下属员工的工作支配，并进行指导监督，落实本项目的绩效考核工作，保证各部门业务的有效运转。 9、负责组织编制工程项目的施工总体进度安排、单位工程安排，分部工程安排，明确确定公司实施总体目标。 10、负责项目全过程中涉外、外委相关部门的联系协调工作。 11、督促部门经理的工作质量，帮助下属部门解决难题。 12、参加工程部组织的各种大检查，参与相关工程会议。 13、负责工程预算，造价的管理工作，审批设计变更，进度预付款等事宜。 14、负责组织审核工程项目的主要材料，设备的选购安排等事宜。 15、负责组织相关部门阶段性验收，竣工验收，主持项目建设总结。 16、负责协调和完善工程后期竣工结算、交接、保修期、修理等善后工作。 17、负责供应董事长、总经理要求的相关资料和信息以及交付的其他工作。 第3篇：企业生产副总岗位职责 企业生产副总岗位职责 【篇1：生产副总经理岗位职责】 （一）生产副总经理岗位职责 ： 1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成 2.依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料 3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施 4.依据生产需求，编制物资选购安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资 5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养 6.负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理 （二）总工程师岗位职责： 1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，探讨和处理重大技术质量问题 4.负责制定、引进和推广新技术 5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核 6.负责组织公司的技术沟通、专题研讨会和对外的技术沟通活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件 （三）研发中心职责： 1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品安排，制订公司各产品的年度产品开发安排 2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪 3.依据市场反馈情报资料，刚好在设计上进行改良，调整不志向因素，使产品适应市场需求，增加竞争力 4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认 5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管， 建立健全技术档案管理制度 6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档 （四）生产部职责： 1.听从生产副总经理的指挥，仔细执行其工作指令 2严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责 3负责抓好平安生产，加强平安生产的限制、实施、严格执行平安法规 4负责组织生产现场管理工作 5抓好生产统计分析报告，刚好编制年、季、月度生产统计报表 6负责做好生产调度管理工作 7抓好生产管理人员的专业培训工作 8负责拟定本部门目标、工作安排，组织实施并检查监督及限制 9按时完成公司领导交办的其他工作任务 （五）设备技术部职责： 1.负责本部全部设备的正常运用及平安保障工作 2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的支配生产设备、计量器具安排，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好珍贵设备运用记录工作 4.收集保管全部设备的技术资料 5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作 （六）开发建设部职责： 1.负责拟订公司工程项目的工作安排 2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的详细工作 4负责工程的进度、质量、平安的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付运用 5.组织项目进度、质量、平安的考核，编制提出项目进度安排，提出用款安排（草案）等工作 6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系 7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作 8.拟定工程基建用料安排，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常修理保养工作，并编制修理安排 【篇2：生产副总岗位职责】 2 岗位名称 生产副总经理 2.1 干脆上级 总经理 2.2 干脆下属 生产技术部部长 提取车间主任 固体制剂车间主任 口服液车间 主任 2.3 本职工作 负责公司生产系统的指挥和管理 2.4 岗位职责 2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作。 2.4.2 依据公司年度销售安排，组织拟定公司生产安排和实施细则，精确驾驭 生产安排的实施状况，解决生产中出现的问题。 2.4.3 组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。 2.4.4 按gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管 理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。 2.4.5 提诞生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。 2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作， 依据工作状况，提出任用、解聘和奖惩的建议。 2.4.7 负责抓好平安生产工作及平安教化工作，负责生产事故的处理，处理情 况刚好上报董事长。 2.4.8 负责对下属人员的培训和考核工作，提高下属人员的素养。 2.4.9 主持生产安排调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性。 2.4.10 完成上级领导交办的其他工作。 2.5 领导责任 2.5.1 对下属部门的工作目标完成状况负责。 2.5.2 对生产安排的刚好完成负责。 2.5.3 对干脆下属的遵章守纪、工作质量负领导责任。 2.5.4 对公司生产系统平安生产负责。 2.5.5 对所属部门生产成本负责。 2.5.6 对生产产品的质量负责。 2.6 主要权力 2.6.1 有对公司生产系统的指挥权和管理权。 2.6.2 有权参加制定与生产相关的公司制度、规范和程序，并监督执行。 3.6.3 有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、 解聘、奖惩建议权。 2.6.4 对干脆下属的工作有监督、检查、指导和考核权。 2.7 管辖范围 公司生产所涉及的全部区域。 【篇3：生产副总经理岗位职责说明书】 生产副总经理岗位职责 第4篇：副总岗位职责 副总岗位职责 【篇1：常务副总经理岗位职责】 常务副总经理岗位职责 岗位概述 依据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级：总经理 直管部门：行政部，销售部 工作关系： 信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。 公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。 行业协会实行措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。 职责范围 1主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。 2审定公司的基本管理制度，详细规章、奖罚条例，规范内部管理。 3合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。 4对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外主动反馈、跟踪。 5广泛吸取国内外先进企业经营管理阅历，确定公司的近期目标和远景规划。 6在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。 7负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。 8帮助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。 9充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。 10召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。 11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力 1对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和推翻权。 2对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和推翻权。 3对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。 4对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。 5拥有部门主管及以下人员的人事任免权。 6依据工作须要有代理各职能部门主管行使权力的权力。 7.总经理授予的其它一切权力。 工作责任 1对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。 2对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。 3对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。 4对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。 5对资源配置的合理性负责。 6对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的精确性负责。 7.对总经理交办的其它临时事务负责。 【篇2：运营副总岗位职责】 运营副总经理岗位规范 岗位编号 所在部门 岗位名称 运营副总经理 定 员 1 干脆上级 总经理 干脆下级 行政人资部经理 职责概述 负责公司日常运营管理，分管公司行政、人力资源管理工作。 任职基本条件 性 别 不限 年龄 35 岁以上 学历程度 大专及以上 专业要求 相关管理专业 10 年以上工作经验，5 年以上制造业经验及管理岗位阅历，3 年以上中型以上规模企业高层管 工作背景 理经验。 熟识企业日常管理运营，具备企业行政管理、人力资源管理实力，懂财务学问，有很强的组织协 关键条件 调和人际沟通实力，娴熟运用办公软件。 岗位关系 可由此升迁的发展路途 总经理 可相互转换的岗位 生产副总，营销副总 工作类别 职 责 权 限 1、公司发展战略和年度经营 1、参加公司发展战略和年度经营安排的制定； 安排参加制定权 2、帮助总经理制定公司年度方针目标和安排并组织落实和管理； 2、公司方针目标和安排组织 3、审核公司各部门年度目标和安排； 实施、检查权；1、公司战略目 4、负责公司月度目标和安排管理； 3、对各部门目标安排制定、标和安排管理 5、审核各部门月度目标和安排； 实施审核权和监督权； 6、领导、监督公司方针目标、安排实施检查和成果评定工作； 4、要求行政人资部提交公司 各部门经营管理数据权； 7、负责公司年月度目标和安排总结并报告总经理； 5、部门目标和安排实施成果 8、向总经理提交公司目标安排执行 的数据统计、分析与报告。 评定的监督权。 1、公司管理制度说明权； 1、负责组织公司各项经营管理制度（包括流程）的制定、修订； 2、管理制度审核权及三级管2、现代企业制 2、负责企业各项管理制度审核和限制； 理性文件的审批权；度和体系建设 3、推动公司现代治理结构的完善。 3、制度执行监督权； 4、体系建设策划与监督权。 1、对 各 部 门 职 责 权 限 和 岗 位规范的审核权； 1、负责公司治理结构、组织机构完善并监督实施； 2、向 总 经 理 提 出 公 司 机 构 2、指导、审核组织公司部门职责权限的编制；3、组织管理 和岗位设置、调整的建议 3、指导和监督各部门定岗定编组织和限制工作； 权； 4、指导和推动公司岗位规范化管理。 3、公司各部门定岗定编审核 权。 1、向总经理报告公司重要来访来客的接待、联谊、公关事宜并参 1、有权要求各部门协作做好 与接待，并交由行政人资部组织实施； 外部参观事宜；4、公共关系 2、负责与政府相关职能部门建立并维持良好的合作关系； 2、接待支配确认权。 3、负责公司会议管理及对外宣扬管理。 1、负责组织建立并实施公司统一的企业理念识别系统、企业形象 1、企业文化建设的组织及指 识别系统、企业行为识别系统； 导权，对公司企业文化理念系 5、企业文化 2、负责公司网站、内刊建设和荣誉室管理，并提出指导性改善意 统的说明权； 2、对子公司执行企业理念识 见； 别系统、企业形 象识别系统、3、对公司重大企业文化活动进行领导并监督实施； 企业行为识别系统工作的监 4、监督各各部门企业文化建设。 督权。 1、学问管理相关制度和政策 1、负责制定公司的学问管理制度、信息化管理制度并监督实施； 的制定和说明权； 2、监督公司的申请、注册、变更工作及证照管理； 2、学问管理应用工具的选择 3、监督公司专利、商标的申请、注册与管理工作； 确定权；6、学问管理与 4、审核公司学问产权相关项目的申报； 3、重大信息系统厂商选定建 信息化建设 6、领导公司信息化工作的统一规划和建设； 议权； 8、对信息系统软硬件厂商选择的监督； 4、信息化实施过程中，有权 9、对公司电脑设备日常维护和管理工作的监督； 要求相关部门的协作落实。 10、监督信息系统的日常管理。 1、领导公司法律事务工作，统一协调处理公司决策、经营和管理 1、聘用法律顾问建议权；7、法律事务 中的重要法律事务； 2、代表公司对外处理重要法 2、负责公司学问产权爱护领导和相关重要法律纠纷处理工作。 律事务权。 1、人力资源规划的组织实施 1、领导公司人力资源战略规划工作； 权。8、人力资源战 2、审核、监督公司年度人力资源安排及安排落实； 2、向 总 经 理 有 关 人 力 资 源略规划和政策 3、指导制定并推动实施人力资源政策； 规划的建议权； 制定 4、指导公司管理岗位和专业岗位人员职业生涯规划工作； 3、公 司 人 力 资 源 政 策 解 释 5、负责人力资源政策实施检查监督。 权； 4、公司人力资源政策监督权。 1、审核公司战略性人力资源需求安排，监督聘请安排的实施； 2、审核聘请费用的预算； 1、公司人才培育制度说明权； 3、负责指导公司中高层管理人员及专业人才的聘请面试工作； 2、公司关键岗位人才选拔和 4、审核公司培训管理体系并监督实施；9、人才聘请、培育审核权； 5、审核公司年度培训预算； 培训和运用 3、有权向总经理提出高层管 6、负责外部培训机构、询问机构的选择审核； 理岗位人才的调整、引进的建 7、指导、推动公司人才培育和继任系统工作； 议。 8、指导和监督关键岗位人才梯队建设工作； 9、指导推动公司人才库建设。 1、负责公司薪酬福利、保健管理制度制定、宣贯、实施、调整和 1、公司薪酬福利制度的制定10、薪酬福利 限制； 和说明权； 管理 2、对公司年度工资福利总额预算进行审核，监督对员工社会保障 2、员工薪酬调整的审核权； 工作的落实状况； 3、员工工资福利审核权。 3、对公司年度福利总额预算进行审核； 4、审核员工工资、福利发放； 5、向总经理提交人力资源成本统计分析报告。 1、审核公司绩效管理制度制定并宣贯、实施、调整和限制； 1、公司绩效管理制度和考核 2、监督绩效考核数据/信息收集、核实、沟通、报告和反馈工11、绩效管理 说明权； 作； 2、绩效管理实施监督权； 3、审核公司员工动态转换安排并监督实 施； 3、绩效考核的组织实施权。 4、监督经理人述职报告与评估工作。 1、组织开展各下属部门的目标和绩效管理工作； 2、监督行政人资部的部门建设、培训，负责内部人员的业务实力 和技能考核； 1、下属工作实力评定权、考12、内部管理 3、领导公司文秘、后勤、总务、信息沟通沟通、治安保卫等工作；核权； 4、监督分管部门现场 6s 的持续改进； 2、3 天以上下属请假批准权。 5、指导下属工作，促使其汇报并与之确定工作安排； 6、建立部门例会、报告制度、保持内外部沟通畅通。 工作责任1、对各部门年度/月度目标和安排的合理性负领导责任；2、对公司 1、2 级管理制度及分管部门管理制度的完整性和可操作性负领导责任；3、对公司三大管理体系制度与其它制度的融合性负领导责任；4、对三大管理体系的运营效果负干脆领导责任； 13、对员工的用餐平安负领导责任； 岗位应知 岗位应会1、 【篇3：常务副总经理岗位职责描述】 1 2 3 四川*工程有限公司 4 第5篇：副总岗位职责 副总岗位职责 在总经理领导下，从事酒店日常经营运转工作，贯执行各项决议， 完成总经理交办的各项工作。 实行总经帮助总经理贯彻执行酒店经营管理运作之使命，、1 理工作指令，保证酒店正常有序运作。 刚好向总经理报告有关部门运作状况，并提出改进措施。、2 督促各部门襄助总经理解决各部门之间工作安排与协调工作，、3 拟定酒店中长期营业安排书，汇报批示，主动推动酒店发展。 帮助落实酒店各项方针政策，努力完成经营目标。、4 掌控各项收支帮助总经理督促各部门之营业预算之执行状况，、5 日报表，初审部门营运开支，杜绝奢侈。 、6做到人选用培训等人力资源规划，帮助总经理掌控员工调配、 尽其才。选才适新。 提高平均房价，增加客源，努力开拓市场，掌控市场营销推广，、7 创建最佳效益。 督促前厅，管理做好客房接待与服务，刚好处理投诉。、8 、9 督促餐饮做好菜肴及服务的品质。 督促工程部做好酒店设备修理和保养，确保对客服务顺畅。、10 确保来宾及员工之卫卫生部门做好平安保卫工作，督促平安、11 生平安。 确定驾驭酒店各项用品及生鲜材料之进货成本。、12 第6篇：生产副总岗位职责 岗位职责 生产副总岗位职责 -岗位职责 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成，生产副总岗位职责。 二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。 四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 七、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。 1、生产副总经理是在总经理（番禺总经理）领导下，负责公司生产技术、工程设备、平安生产、GMP认证明施等方面的管理工作。 2、负责公司各时期、各产品的生产安排及其各种资源配给安排的审批工作。 3、负责公司生产工（番禺生产工）、技术、工程设备所需人、物、 文章来源网，仅供共享学习参考 能源等各类资源的综合管理，岗位职责生产副总岗位职责(https:/unjs)。 4、负责组织公司各类新产品、新工艺的探讨开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。 5、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。 6、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。 7、负责根据GMP要求，组织编写公司全套GMP文件系统。 8、负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP验证工作。 9、负责公司平安生产的管理、后勤管理（番禺后勤管理）工作。 10、负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备修理费用管理，加强公司生部成本的限制。 一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务的完成。 二、依据生产运行安排，驾驭生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料。 三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的方法和措施。 四、依据生产需求，编制物资求选购供应安排，并仔细实施，刚好联系解决生产缺口物资。 文章来源网，仅供共享学习参考 五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养，提高设备 完好率和利用率。 六、负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，重大问题干脆报总经理。 七、定期组织平安环保检查，落实平安环保措施，督促整改问题。 文章来源网，仅供共享学习参考 工程副总岗位职责 生产副总岗位职责（工程副总）1.帮助总经理，参加工程管理与重大决策，制订公司发展战略，制定公司各个项目的工程开发安排及年度发展安排，以书面形式向总经理汇报。2.全面负责公司全部. 工程副总监岗位职责(共) 篇1：工程副总监工作职责 目的：明确工程副总监工作范围和职责。范围：工程副总监的工作范围和职责。职责：工程副总监。内容：基本原则：在生产副总领导下，负责工程设备日常管理工作，负责. 工程副总经理岗位职责 工程副总经理岗位职责 依据公司组织架构分工，主管工程副总经理在总经理的领导下进行各项管理工作，主要职责包括： 1.执行总经理办公会议制定的各项工作。 2.按公司管理制度规范. 工程副总经理岗位职责 副总经理岗位职责（负责工程部）帮助总经理抓好公司工作，负责工程部的全面工作，完成总经理交办的其他工作任务。并担当因工作不力造成的损失（由董事会确定额度）。1.在公司总经理的领. 企业副总岗位职责（精选8篇） 第1篇：企业生产副总岗位职责企业生产副总岗位职责【篇1：生产副总经理岗位职责】（一）生产副总经理岗位职责 ：1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检查生产工作，确保生产任务. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页