二级建造师施工管理课件题[精品ppt课件].pptx

精点练习：精点练习：n2下列各选项中属于施工方项目管理的有（下列各选项中属于施工方项目管理的有（）。）。nA施工总承包方项目管理施工总承包方项目管理nB设备供应方项目管理设备供应方项目管理nC分包方项目管理分包方项目管理nD施工总承包管理方项目管理施工总承包管理方项目管理nE建设项目开发方项目管理建设项目开发方项目管理n答案：答案：ACD练习：练习：n1下列组织工具中，能够反映一个组织系统下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（）。）。nA组织分工组织分工nB组织结构模式组织结构模式nC工作流程组织工作流程组织nD项目结构模式项目结构模式n答案：答案：B练习：练习：n2某建设工程项目的管理按照职能组织结构某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（模式运行，这个组织系统的特点是（）。）。nA没有相互矛盾的指令源没有相互矛盾的指令源nB有纵向和横向的指令源有纵向和横向的指令源nC可能有多个矛盾的指令源可能有多个矛盾的指令源nD指令源惟一指令源惟一n答案：答案：C练习：练习：n3每一个建设工程项目有不同类型和不同用每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。）。nA合同结构图合同结构图nB组织结构图组织结构图nC项目结构图项目结构图nD任务分工表任务分工表n答案：答案：C练习：练习：n4某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（关系，这种关系是（）。）。nA劳务关系劳务关系nB任务关系任务关系nC业务关系业务关系nD组织关系组织关系n答案：答案：D练习：练习：n5某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（的组织结构模式是（）组织结构。）组织结构。nA职能职能nB事业部事业部nC线性线性nD矩阵矩阵n答案：答案：C练习：练习：n1项目管理最基本的方法论是在项囝实施过项目管理最基本的方法论是在项囝实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（程中必须随着情况的变化进行项目目标的（）。）。nA动态控制动态控制nB风险预测风险预测nC分解落实分解落实nD系统分析系统分析n答案：答案：A练习：练习：n2下列项目目标动态控制的工作中，属于项下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（目目标动态控制准备工作的是（）。）。nA将项目的目标进行分解将项目的目标进行分解nB收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值nC对项目目标进行动态跟踪对项目目标进行动态跟踪nD找出实际值与计划值的偏差找出实际值与计划值的偏差n答案：答案：A练习：练习：n3某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确某施工企业承揽了一个住宅施工项目，确定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行定了项目目标的计划值，为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各动态跟踪和控制，在项目施工过程中，下列各项工作中首先应做的是（项工作中首先应做的是（）。）。nA调整项目目标调整项目目标nB采取纠偏措施进行纠偏采取纠偏措施进行纠偏nC收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值nD比较项目目标的实际值与计划值比较项目目标的实际值与计划值n答案：答案：C练习：练习：n4项目目标动态控制的准备工作是将项目目项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（标进行分解，以确定用于目标控制的（）。）。nA偏差值偏差值nB调整值调整值nC计划值计划值nD实际值实际值n答案：答案：C练习：练习：n5进度的计划值和实际值的比较应是定量的进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，可以成为比较成果的有（数据比较，可以成为比较成果的有（）。）。nA总迸度规划总迸度规划nB工程总进度计划工程总进度计划nC旬进度跟踪报告旬进度跟踪报告nD月进度控制报告月进度控制报告nE年度进度控制报告年度进度控制报告n答案：答案：CDE练习：练习：n6取得建造师注册证书的人员是否担任工程取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理由（项目施工的项目经理由（）决定。）决定。nA政府主管部门政府主管部门nB业主业主nC施工企业施工企业nD监理工程师监理工程师n答案：答案：C练习：练习：n7建筑施工企业项目经理，是受企业（建筑施工企业项目经理，是受企业（）委）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。nA董事会董事会nB股东代表大会股东代表大会nC总工程师总工程师nD法定代表人法定代表人n答案：答案：D练习：练习：n8下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确下列关于施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（的有（）。）。nA项目经理是一个工作岗位的名称项目经理是一个工作岗位的名称nB项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的nC项目经理对工程项目施工过褪全面负责项目经理对工程项目施工过褪全面负责nD项目经理对工程建设顼阁全面负责项目经理对工程建设顼阁全面负责nE项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人代表人n答案：答案：A、C、En解析：项目经理是受施工企业法定代表人委托，而不是受解析：项目经理是受施工企业法定代表人委托，而不是受施工企业上级主管部门指派确定的。项目经理只是对工程施工企业上级主管部门指派确定的。项目经理只是对工程项目施工过程全面负责，不是对工程建设项目全面负责。项目施工过程全面负责，不是对工程建设项目全面负责。练习：练习：n1如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，如果估计价格上涨的风险发生可能性很大，虽风险发生造成的损失属于中度损失，则此种虽风险发生造成的损失属于中度损失，则此种风险的等级应评为（风险的等级应评为（）。）。nA2nB3nC4nD5n答案：答案：C；练习：练习：n2某项目在施工过程中，出现了严重的质量某项目在施工过程中，出现了严重的质量隐患，但曲于施工单位技术人员的经验不足，隐患，但曲于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的（险属于施工管理风险类型中的（）。）。nA经济与管理风险经济与管理风险nB组织风险组织风险nC工禳环境风险工禳环境风险nD技术风险技术风险n答案：答案：B；练习：练习：n3下列选项中，属于风险评估工作的是（下列选项中，属于风险评估工作的是（）。）。nA分析存在哪些风险因素分析存在哪些风险因素nB分析各种风险的损失量分析各种风险的损失量nC进行投保或担保进行投保或担保nD对识别出的风险进行监控对识别出的风险进行监控n答案：答案：B；练习：练习：n1我国的建设工程监理属于国际上（我国的建设工程监理属于国际上（）的范）的范畴。畴。nA业主方项目管理业主方项目管理nB总承包方项目管理总承包方项目管理nC承包方项目管理承包方项目管理nD咨询方项目管理咨询方项目管理n答案：答案：A；练习：练习：n2根据根据建设工程质量管理条例建设工程质量管理条例第三十六第三十六条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对条的有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。）。nA监督责任监督责任nB监理责任监理责任nC法律责任法律责任nD连带责任连带责任n答案：答案：B；练习：练习：n3根据根据建设工程安全生产管理条例建设工程安全生产管理条例第十第十四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工四条的有关规定，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（是否符合（）。）。nA工程建设设计文件工程建设设计文件nB工程建设技术规程工程建设技术规程nC工程建设施工合同工程建设施工合同nD工程建设强制性标准工程建设强制性标准n答案：答案：D；练习：练习：n4某工程监理单位在实施监理的过程中，发某工程监理单位在实施监理的过程中，发现施工单位存在安全事故隐患，则该工程监理现施工单位存在安全事故隐患，则该工程监理单位应当（单位应当（）。）。nA要求施工单位整改要求施工单位整改nB向有关主管部门报告向有关主管部门报告nC要求施工单位全面停工要求施工单位全面停工nD向建设单位报告向建设单位报告n答案：答案：A；