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2022安全质量大反思会议汇报材料_安全质量反思汇报材料 平安质量大反思会议汇报材料由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“平安质量反思汇报材料”。 铁路建设工程平安质量大反思会议汇报材料 各位领导、同事们： 锡乌公司安质部成立于2022年10月，是公司内成立最晚的一个职能部室。安质部自成立后，就马上制定了平安质量管理方面的基本制度，刚好建立健全质量平安保证体系，在你今年伊始，又完善了激励约束考核制度。在现场管理方面又加强了源头限制，过程限制，细微环节限制，有效的保证了质量平安，全线质量平安总体受控。但随着工程建设的推动，个别参建单位出现了质量意识下滑、现场监控不力、不规范行为等现象，也发生了个别质量平安事务，究其缘由，这些事务的发生是与我部及我个人管理不到位分不开的。现将我部管理上的不足以及下一步的工作支配汇报如下。 一、比照“高标准、讲科学、不懈怠”的铁路建设理念，我及部内成员自身管理存在的不足： （一）、管理理念和思想相识上存在的不足 虽然我们也相识到了平安和质量的重要性，比照“高标准，讲科学，不懈怠”的要求提出了“不留缺憾、不当罪人、建不朽工程”要求和“打造精品锡乌铁路”的理念。但在落实上存在着偏差，没有充分体现平安和质量是进度的保障。我部全部人员全部来自基层站段，这些人员自从参与工作起先，即长期从事既有线的修理工作，从来没有接触过新线工程建设，个别人员甚至是刚毕业的学生，对工程建设更是一片空白。突然一下子进入新线建设领域，而且是这样大的一个项目，大部分人短时期内没有进入角色，对新线建设思想打算不充分，致使工程建设管理存在不足，影响了对工程平安质量的有效监控。 （二）、管理阅历和管理方法上的不足 正是由于我们的人员全部从修理单位转过来的，建设管理阅历一片空白。全部的建设技术学问、建设管理学问全部从头学起，而我部成立又晚，全部的平安质量管理制度的编制很仓促。在执行过程中出现了这样那样的问题后，才发觉存在这样那样的管理不足。由于工作任务的繁重，而忽视了对管理人员集中、系统的培训，致使我部人员各自为政的在工作中自我摸索的学习、成长，而不能快速的、有效的发挥建设方的管理责任。 （三）、部内培训和教化上不足 教化和培训是高标准建好锡乌铁路的根本保证，锡乌铁路建设点多线长，专业繁多，部内有限的人员忙于各项现场工作，忽视了对职工的教化培训，只是在召开平安例会的同时要求全部人员参与会议，在对参建单位进行平安教化的同时也对部内职工进行平安教化，或者是在其他会议上针对性的对平安质量进行一些部署和要求，没有专业化、系统化的在部内进 行平安质量培训；就连年初公司建管处组织的业务培训，依旧有个别人因为种种缘由没有参与，培训上存在漏洞。 （四）、建设程序不清，质量观念和平安意识淡薄。 包括我在内的部内成员对平安生产意识较薄弱，参与平安教化主动性不高，对事关平安的问题不够敏感，尤其是我本人，在这方面做的很不到位。对规章制度以及相关平安、业务学问还不能完全驾驭。不按标准干，反映出思想素养的问题。对建设程序规范的施工管理存在相识不清，把关不严。由于缺乏对建设标准学习，部分工点出现，程序不清，把关不严现象，经过对去年工作的梳理，结合了呼铁局、集团公司下发的标准化管理材料，我们也制定了相关限制程序，确保规范施工。 在隧道施工方面，依据设计文件和施工指南要求，我们已要求施工单位报送专项平安施工方案和平安施工应急预案，并要求制定演练安排与检查方法，风险管理纳入正常管理之中，但应急预案的演练很不到位。 在监理管理方面，我们的监理管理任然很不到位，从监理站内部检查结果看来仍旧存在旁站不到位、监理日志填写发觉问题较少，填写记录不太具体、监理人员未能严格按要开工程序要求批准开工状况。其根源在于我们的抓管理的手腕换不够硬，致使部分监理人员工作主动性不足，对有关规定、标准和制度的学习有敷衍心情，没有仔细学习。 地质灾难和防洪方面。我们全部施工工点的防排水工程进行过检查，并针对仰坡喷射混凝土松散问题与排水天沟施作提出了明确要求。公司内部建立了防洪防汛责任体系，但对施工单位的要求还是不到位，致使发生了忙罕图隧道出口洪水倒灌的自然灾难。 二、今后平安质量管理的几点支配： 作为公司平安管理责任的主体部门，比照平安生产法、建筑工程平安生产管理条例等相关法律法规规定，涉及建设平安管理的部分，更多的是规定了平安责任的问题。能否通过我部全部成员的努力而削减或避开事故发生，单从部门管理角度动身考虑问题，又该从哪些方面来完善平安管理工作呢？ （一）首先解决思想意识问题，事实上就是解决管理层、执行层思想观念的问题。 1.树立科学的平安观念。平安管理是有代价、有付出、有成本。对于施工企业，只有使平安工作做到防患于未然，平安投入才能受到回报。对于我平安管理主管部门，只有把平安工作做到位，落到实处，才能有效规避平安平安事务的发生。 2.全员参加，提升平安工作理念。平安无小事，关键在于全部员工和广阔监理人员特殊是主要人员要提升平安管理理念，任何平安工作都是大事，营造人人管平安的良好氛围环境。 （二）抓管理问题，事实上就是贯彻、执行、落实的问题。 - 1 平安质量大反思会议汇报材料(监理公司) XX监理公司XX监理站铁路建设工程平安质量大反思会议汇报材料XX铁路XX2#隧道”7.11”塌方事故,就发生在我们管辖的LN-5标相邻标段，因此我们有着比其他标段更深的感受和危机，所. 平安质量大反思材料（整理） 平安、质量大反思材料各位领导、同事们：一、目前现场存在的主要平安质量问题隧道1.平安步距有时存在超标状态2.超前支护的小导管和初期支护的系统锚杆设置有时数量偏少. 平安质量大反思大检查材料 关于学习“平安大反思、大排查、大整治实施方案”的心得体会通过学习集团公司专题会议精神，在平安质量大反思大排查大整治的活 动中，仔细吸取事故教训，以高度的责任感使命感积. 平安质量大反思材料(周政) 平安质量大反思材料我自4月初来到台盘隧道工点，对台盘隧道、林场大桥、林场中桥、翁垌1#、2#大桥及该区段路基进行监理、监控管理工作。总的平安、质量运行于可控状态，但施工. 平安质量大检查汇报材料 平安质量大检查自查整改汇报材料集团安质部：齐齐哈尔铁道建筑工程总公司自接到路外办关于开展平安质量专项大检查活动的通知和集团的通知要求后，马上成立了平安质量大检查的组. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页