2022班组工作总结_班组年度工作总结_3.docx

2022班组工作总结_班组年度工作总结 班组工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“班组年度工作总结”。 班组工作总结范文3篇 企业的每一个班组都搞得好,完成任务就更有保证。而一个班组工作的好坏,很大程度上又要看班组长的工作怎样。本文是小编为大家整理的班组平安的工作总结范文，仅供参考。 班组工作总结范文篇一： 作为石油化工企业，仔细抓好平安是我们班组工作的一项重要内容，为了对企业、对每个员工高度负责，在xx年，我们始终坚持平安第 一、预防为主的方针，班组紧紧围绕平安先进型班组的要求，坚持预防为主、防治结合、加强教化的原则，通过平安教化，现场管理来增加员工的平安意识和自我防护实力;通过班组成员的共同努力，大家齐抓 共管，保证了全年平安事故为零的良好局面。营造全公司员工关切和支持平安工作的局面，从而切实保障员工的平安和财产不受损失，维护了公司正常的生产秩序。 一、高度重视新员工的平安教化 由于新员工刚到厂里，往往在对于平安的相识上不到位，主观上对于自己的要求不够严格，没有树立平安第一的思想，自己没有从根本上树立平安生产责随意识，没有把平安工作真正放在首位，放在心里，这种心态在我们这样的石化企业往往会给我们带来巨大的经济损失，在这一点上，我班组对于新入厂的职工，由班组的平安员进行培训，同时平安员带领他们学习各种平安操作规程，平安法律法规，消防平安学习，一切都以厂里的平安方针为基础，使我们每一位员工都能做到平安采样、平安分析，避开出现平安事故，使我们每一位员工都能做到：岗位上多检查、遇到问题能够刚好处理，能够有效预防平安 事故的发生。 二、增加班组成员的平安生产意识 员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的基础。只有全体员工自觉地参加平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培育、强化，从正面培训和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危急因素，才可能在日常工作中有意识地做到三不损害。班组定期对一线员工进行培训，不厌其烦地反复宣讲，使人人驾驭。培训形式有许多种，平安活动月、班前、班后会、案例的学习、剖析总结会、平安板报等。使大家发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从要我平安到我要平安的转变，一年来有效地预防了平安事故的发生。 三、主动开展班组平安活动 1、对不同岗位所涉及的专项平安 学问培训，以实际操作培训为主，对重大危急源，组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的详细案例作为关键内容进行常常性培训教化。 班组每个季度组织一次平安消防演练，发动全员主动参加，提高应对突发事故的实力，有效地提高了员工平安生产技能。 2、主动开展平安生产月活动。 3、在这一年里，我们主动响应厂里的号召，开展各种以员工责任心为主题的平安活动，如：爱岗敬业、履行责任我带头，奉献岗位我争先，讲责任、提相识、转落实、防事故大探讨活动，创建平安先进型班组创建红旗班组，以及为期四个月的劳动学问竞赛活动，在这些活动中，我们分别以班组和个人形式进行了深化的剖析，总结、提高，使每一位员工的责任心得到了加强，这就为我们今后的平安工作打下了良好的基础，因为只有员工的责任心提高了，我们的平安工作才能做到位，才能有效的 保证我们的生命财产平安。 4、仔细学习厂里下发的平安文件：比如中石化爆炸事务等，由班长和平安员组织大家仔细学习，以此为戒，仔细学习事故案例，深刻的体会到了违章作业给家庭、给公司带来了很大的苦痛，我们将根据平安质量标准化的要求进行执行落实，的确将平安生产提高上去，全身心投入到平安工作中。 5、学习我厂事故，并在科室组织大家进行了深刻的剖析、总结，并不断提高着。平安上做得不到位，通过我厂发生的事务，我们的影响极其深刻，我们进行了深化的自我排查工作，比如，罐区的采样环节、制氢站采样是否严格关闭手机，液化气钢瓶采样是否严格根据科室要求等等。 6、根据科室的要求，主动打算各种台账，组织三班全员参加，主动创建平安先进型班组。 7、组织学习平安、设备标准化内容，严格根据质量标准化执行，将我们 的日常管理更上一个新的台阶。 四、抓好班组现场管理工作 班组的现场管理工作，看似简洁，但是想要做好还须要我们大家的共同努力，我班组将岗位划分为八大岗位，为了抓好生产现场平安管理，我们将每一个岗位都进行了细化，我们要求，以班组平安员为带头羊，每天定时进行岗位巡检工作，并做好检查记录，发觉问题隐患刚好报告，刚好处理，班长在上班期间督促班员严格遵守操作规程，取样、化验分析时刚好佩戴好相应的防护用品，发觉问题刚好订正，预先将平安隐患歼灭在萌芽状态，有效地预防平安事故的发生。 做好各个岗位定置定位工作，由之前的石脑油岗位检查更换载气改成了专人专责更换载气，发觉空瓶或者漏气现象刚好进行标记、报告领导，并做好相应的记录。 严格执行交接班制度，交接班人员必需一对一，和谐交接，将生产、安 全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而误导生产、平安。 严格要求班组职员上班期间穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安健康。通过班组职员的共同努力，今年无平安事故，确保了全年平安生产。 五、量化并加大平安考核力度 制定了具体的班组平安考核细则。如平安教化，平安检查，防护装置，防护用品，采样刚好精确，平安卫生等。通过对各个岗位区域、罐区卫生的检查，平安工作取得了明显的进步，全年来未出现任何事故。解决了生产现场的实际问题，更强化了班组员工的平安意识，有效地落实了预防为主的方针。 明确每个员工详细的工作职责、任务标准、运行程序、时间要求、考核标准、奖惩方法等，形成环环相扣、责任明晰的执行责任体系，使每个员工清楚地知道自己的岗位职责，肩负的责任，以便按责任履责。不遵守班组制度，出 现脱岗现象，这成为班组管理上一个极为严峻的问题，也很简单产生平安隐患，我们在处理这一问题上，充分运用了奖惩权力，加大了考核力度，凡是仔细地执行规章制度的，进行嘉奖，有违反了规章制度，就坚决进行惩处，一切根据班组制度进行，否则就会使班组组织纪律松散，对自己的管理非常不利，很简单产生平安隐患。 平安工作是一种动态管理，原有的平安隐患解决了，新的担心全因素又会不断地产生，xx即将过去，今后的工作分析三班全体班员将齐心共管，共同努力，总结提高，实现全年平安生产。 班组工作总结范文篇二： 仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的xx年中，班组建设紧紧围绕平安管理目标，主动贯彻平安第一，预防为主方针，我们醒悟的相识到：没有平安就没有效益;平安是企业生存、发展、壮大的前提保障。现 将班组平安生产工作总结如下 一、统一相识 班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，干脆确定了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组凝合力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一相识，是班组平安工作做到实处的首要因素。 二、带着感情抓平安 平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的看法来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，全神贯注，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。 同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，刚好发觉和消退平安隐患。 我们公用工程一班在平安生产中提出快欢乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从要我平安到我要平安转变，只有这样才能在实际工作中做到工作零违章、平安零事故的目标。 三、总结历史阅历，明确奋斗目 标，建立班组平安生产档案 公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确平安第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的看法，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。 四、班组平安管理的六项要求。 生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。 1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。 2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的主动性。 3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题刚好处理，切忌侥幸心理。 4、做好职工思想教化工作。刚好了解职工的心情改变，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。 5、各项记录要详实精确，才能做到信息汇合沟通。 6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。 五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持 公用工程一班在全年生产工作中达到工作零违章、平安零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患刚好报告车间、厂部，总是能及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的惊慌干脆影响全厂生产平安，厂部刚好停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入， 但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等多数个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。 总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，xx年我们公用工程一班的成果已成过去，在xx年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现快欢乐乐上班，平平安安回家的共同目标 班组工作总结范文篇三： 依据XX办发xxXXX号文件关于开展平安生产月活动要求，结合我厂实际状况，紧紧围绕全国第五次平安生产月的主题平安发展,国泰民安，于xx年6月1日至30日，在全厂范围内开展 了此次活动。现将本次平安月活动总结如下： 一、领导重视，组织措施到位 为加强本次平安月活动的组织领导，确保平安月活动的有效落实，我厂主持全面工作的厂长XXX亲自负责本次平安月活动的组织实施，各级领导主动协作开展。在六月初转发了公司XXX号关于开展平安生产月活动的通知文件，并依据公司XXX号文件要求，紧紧围绕遵章遵守法律、关爱生命的主题开展此次活动，对活动进行仔细组织，使活动开展得有安排、有布置、有检查、有落实。由于我们打算充分、布置周详，使我厂平安生产月活动一起先就步入有组织、有领导、有安排的正常轨道，并使得在本次平安月活动中全厂各单位无任何大小损害事故发生。 二、开展形式多样宣扬教化活动 利用 平安生产月活动的平安宣扬画(张贴在主要生产单位)、XXX报、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地 进行宣扬，用舆-论导向激发职工地参加热忱，让职工坚固树立平安第一的思想，把规范自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在平安月活动中，我厂共张贴平安生产标语标图38幅，办专题橱窗4期，报送平安报道稿件5篇，制作各类型标记牌6块。通过各种形式的宣扬，激发了职工自觉参加平安月活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。 用各种教化手段及平安活动开展形式多样的教化培训及平安活动，从而提高了职工的平安生产水平。在活动中，我厂各单位仔细组织职工学习集团公司xx年34月事故案例，并在班组周平安活动中结合自身实际状况进行学习探讨，学习面达到98%以上;同时依据公司要求，结合我厂实际状况进行了KYT(损害预知预警)活动试点工作，各单位的试点班组都主动仔细地开展，在公司安康杯检查中，得到了公司的确定，认为是搞得最好的单位。据不完全统计，在安 全月活动中，各车间举办各种平安学习班16期，参与人数达220余人：并开展平安生产劳动竞赛、平安生产学问竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上平安活动174次，参与人数达793人。此外，各车间主动参与厂工会、团委组织的安康杯、青安岗等活动;并参加公司统一组织的XXX市10万职工平安生产学问竞赛，全厂共1500人参与了此次竞赛，上交答题卡1435份，答题卡回收率达%;同时参加了厂工会组织进行XXX职工平安卫生消防学问竞赛，参加人数达1254人，占全厂总人数的%。通过各种教化培训及平安活动，提高了我厂各级人员的平安生产水平，为平安工作的开展打下了坚实的基矗 三、以平安月为契机，落实隐患整改，注意实际效果 为了将本次平安月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我厂各级管理人员常常到基层、现场进行平安检查，针对活动中出现的不良现象，刚好指导、 督促，并仔细落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在平安月活动中，厂部坚持日常检查、周平安检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产平安科会同设备动力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项平安检查，对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6月16日19日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班平安、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂平安生产考核方法进行了考核，并要求车间刚好整改了;6月29日，厂生产平安科组织各车间平安员进行了平安带(绳)专项平安检查，并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间刚好整改了。在平安月中，主动开展厂安康杯检查，并主动协作公司工会进行了公司的 安康杯检查。除厂级的各种检查外，各车间领导和平安员也经 常到生产现场巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以上平安检查20次，共查出隐患80项(次)，已全部进行整改，整改率达100%。通过进行的有安排、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂平安月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了平安工作，为我厂生产经营的稳定发展供应了良好的现场环境。 班组工作总结 2022年度炉本体班工作总结 2022年 炉本体班全体班员在共同努力下，以创一流工作为主线，仔细贯彻执行厂部、检修部的各项确定，较好地完成了厂部、检修部下达的各项任务。现将200. 班组工作总结 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织平常生产，以保证装置操纵平安平稳率为重要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固建立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动绽开HSE体系建. 班组工作总结 2022年XXXXX洗煤厂一班工作总结伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任务繁重、硕果累累的2022年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的2022年。在这年终之际，回顾已经过去的. 班组工作总结 2022年班组工作总结1、2022年班组年度工作总结一、半年各项任务指标基本完成.1、平安目标状况：根据与科室年初签订平安目标责任书没出现任何平安事故。 2、生产任务完成状况：. 班组工作总结 年度工作总结×××车间×××班组×××2022本人是×××车间车电包车一组副工长×××，回顾一年以来的工作，在段、车间的各级领导下步调一样，圆满完成了各项任务，保证了旅客列. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页