某公司薪资福利制度介绍(PPT).ppt

薪资福利制度介绍薪资福利制度介绍 机机 构构:深圳企业绩效管理技术有限公司深圳企业绩效管理技术有限公司团团 队队:顾问部朝阳专案顾问部朝阳专案组组日日 期期 ：2006-03-012006-03-012.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定1.0:我们当前我们当前面临的问题面临的问题:1.1.政府政府每年每年调高最低工资保障对本公司薪资结构造成冲击调高最低工资保障对本公司薪资结构造成冲击;1.2.缺乏绩效考核浮动工资使本公司的薪资制度缺乏激励缺乏绩效考核浮动工资使本公司的薪资制度缺乏激励;1.3.纷繁复杂的福利制度给我们的成本和管理工作构成压力纷繁复杂的福利制度给我们的成本和管理工作构成压力;1.4.产品转型时期需要高精尖人才时现有薪资制度缺乏弹性产品转型时期需要高精尖人才时现有薪资制度缺乏弹性;1.5.升迁管道与评价体系不明确导致干部提拔过程中的主观升迁管道与评价体系不明确导致干部提拔过程中的主观 意识相对过强意识相对过强,造成部门标准不一造成部门标准不一;（薪酬管理）（薪酬管理）2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.0:解决问题的解决问题的基本架构基本架构:2.1:薪资构成薪资构成:实发工资实发工资=职能工资职能工资+职务工资职务工资+其它津贴其它津贴扣减项薪资扣减项薪资 2.2:职能等级职能等级:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.3:职务等级职务等级:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.4:职能职等等级对照职能职等等级对照:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.5:职职能能职职等等与与职职务务等等级级对对照照(1)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.5:职职能能职职等等与与职职务务等等级级对对照照(2)注注:1.职能职能-相当于相当于“将、校、尉、士将、校、尉、士”,注注:2.职务职务-相当于相当于“军长、师长、旅长、团长军长、师长、旅长、团长”,注注:3.职等职等-相当于相当于“上校、中校、少校、上尉、中尉上校、中校、少校、上尉、中尉”,2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定2.6:职能职等职级基本架构职能职等职级基本架构:04层层:作业层作业层、执行层执行层、管理层管理层、经营层经营层;12等等:协办协办(OD)、副经办、副经办(OC)、经办、经办(OB)、副主办、副主办(OA);主办主办(SC)、副主任副主任(SB)、主任主任(SA);专员专员(AC)、高专高专(AB)、督办督办(AA);督察督察(MB)、高级督察高级督察(MA);99级级:每职等每职等99级级:(01-99)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职能等级工资职能等级工资:因应政府每年调整最低工资保障因应政府每年调整最低工资保障,对必须加班和必须按劳动法对必须加班和必须按劳动法支付加班费的作业层支付加班费的作业层,采用无差额职能等级工资采用无差额职能等级工资:OD(01-99),OC(01-99),OB(01-99),OA(01-99):例如例如:580元元/月月22天天/每月每月,176小时小时/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班:580/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班:580/176*2.0节日节日-假日假日(法定法定)加班加班:580/176*3.0;3.1:作业层职能等级工资作业层职能等级工资:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职能等级工资职能等级工资:针对执行层针对执行层(初级管理员和基层职员初级管理员和基层职员),对限制加班和必须按劳对限制加班和必须按劳动法支付加班费的执行层动法支付加班费的执行层,采用有差额职能等级工资采用有差额职能等级工资:SC(01-99):起薪起薪:1100元元/月月,止薪止薪:1982元元/月月,级差级差:09元元/级级;SB(01-99):起薪起薪:1400元元/月月,止薪止薪:2576元元/月月,级差级差:12元元/级级;SA(01-99):起薪起薪:1800元元/月月,止薪止薪:3368元元/月月,级差级差:16元元/级级;3.2:执行层职能等级工资执行层职能等级工资(1):SB01=SC(34-35);SA01=SB(34-35)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职能等级工资职能等级工资:针对执行层针对执行层(初级管理员和基层职员初级管理员和基层职员),对限制加班和必须按劳对限制加班和必须按劳动法支付加班费的执行层动法支付加班费的执行层,采用有差额职能等级工资采用有差额职能等级工资:执行层加班工时限制在执行层加班工时限制在36H/每月每月,加班需两级审核加班需两级审核核准核准:例如例如:1400元元/月月,22天天/每月每月,176小时小时/每月每月;周一周一-周五周五(晚上晚上)加班加班:1400/176*1.5;周六周六-周日周日(全天全天)加班加班:1400/176*2.0;(周一周一-周五可调休周五可调休)节日节日-假日假日(法定法定)加班加班:1400/176*3.0;3.2:执行层职能等级工资执行层职能等级工资(2):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职能等级工资职能等级工资:针对管理层针对管理层(中级管理人员中级管理人员),实行责任制实行责任制(部门轮值加班部门轮值加班)无加班无加班费的政策费的政策,采用有差额职能等级工资采用有差额职能等级工资:（薪酬相关）（薪酬相关）AC(01-99):起薪起薪:2300元元/月月,止薪止薪:4358元元/月月,级差级差:21元元/级级;AB(01-99):起薪起薪:2900元元/月月,止薪止薪:5448元元/月月,级差级差:26元元/级级;AA(01-99):起薪起薪:3600元元/月月,止薪止薪:6736元元/月月,级差级差:32元元/级级;3.3:管理层职能等级工资管理层职能等级工资:AB01=AC(29-30);AA01=AB(27-28)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职能等级工资职能等级工资:针对经营层针对经营层(高级管理人员高级管理人员),实行责任制实行责任制(全厂轮值加班全厂轮值加班)无加班无加班费的政策费的政策,采用有差额职能等级工资采用有差额职能等级工资:MB(01-99):起薪起薪:4500元元/月月,止薪止薪:8224元元/月月,级差级差:38元元/级级;MA(01-99):起薪起薪:5600元元/月月,止薪止薪:10010元元/月月,级差级差:45元元/级级;3.4:经营层职能等级工资经营层职能等级工资:MA01=MB(29-30);2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职能等级工资职能等级工资:3.5:无工作经验人员之起薪等级无工作经验人员之起薪等级:有工作经验人员参照上表综合确定之有工作经验人员参照上表综合确定之;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定3.0:职能等级工资职能等级工资:3.6:职能等级工资的功能职能等级工资的功能:3.6.1:确认职能等级工资的起点确认职能等级工资的起点,体现学历、年资、工作体现学历、年资、工作 能力、工作态度、对公司的贡献等能力、工作态度、对公司的贡献等,并建立了员工并建立了员工 和干部升迁的管道和干部升迁的管道;3.6.2:具有足够的弹性以反映从作业层到经营层人员的职能具有足够的弹性以反映从作业层到经营层人员的职能 工资水平工资水平,满足未来满足未来3-5年甚至更长时间的变化需求年甚至更长时间的变化需求;3.6.3:作业层薪资差异将体现在职务作业层薪资差异将体现在职务(岗位岗位)等级工资上等级工资上,该阶该阶 层人员的职能等级工资将随着政府最低工资保障涨落层人员的职能等级工资将随着政府最低工资保障涨落 以解决最低薪资合法化的以解决最低薪资合法化的问题问题;同时又不会冲击本公司同时又不会冲击本公司 的薪资结构的薪资结构;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定4.0:职务等级工资职务等级工资:4.1:职务等级工资表职务等级工资表:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定4.0:职务等级工资职务等级工资:4.2:职务等级工资的功能职务等级工资的功能:4.2.1:体现职务差异和岗位差异体现职务差异和岗位差异-职务职务(岗位岗位)一经确认职务一经确认职务 等级工资就确定下来等级工资就确定下来,职务职务(岗位岗位)不动则职务等级工资不动则职务等级工资 不动不动,职务职务(岗位岗位)异动则职务等级工资异动异动则职务等级工资异动;4.2.2:同一职能等级相同的职务同一职能等级相同的职务(岗位岗位)因为技术职与管理职因为技术职与管理职 的差异也可以在职务等级工资中体现的差异也可以在职务等级工资中体现;4.2.3:职能等级工资上升时职务工资不一定跟着上升职能等级工资上升时职务工资不一定跟着上升,反之亦反之亦 然然,但职能等级与职务等级落差太大时要考虑对该员之但职能等级与职务等级落差太大时要考虑对该员之 使用要重新定位使用要重新定位;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.0:绩效考核绩效考核:5.1:绩效考核基准工资及计算公式绩效考核基准工资及计算公式:绩效考核基准工资绩效考核基准工资=(=(职能工资职能工资+职务工资职务工资)*)*考核权数考核权数;考核权数依职能等级和部门不同而不同考核权数依职能等级和部门不同而不同;工厂可考虑渐进式工厂可考虑渐进式考核方法考核方法,即分即分2-32-3步将考核权数落实到位以保持工厂运作步将考核权数落实到位以保持工厂运作的稳定性的稳定性.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.0:绩效考核绩效考核:5.2:绩效考核权数表绩效考核权数表:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.0:绩效考核绩效考核:5.3:经营级干部的绩效考核经营级干部的绩效考核:5.3.1:经营级干部的范围经营级干部的范围:(集团公司所有事业部协理集团公司所有事业部协理/副总经理副总经理/总经理职务或职等已总经理职务或职等已达到督办达到督办/督察督察/高级督察职等的高级管理高级督察职等的高级管理/技术技术/业务人员业务人员)2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.3.2:经营级干部绩效考核表经营级干部绩效考核表:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.0:绩效考核绩效考核:5.4:管理级干部的绩效考核管理级干部的绩效考核:5.4.1:管理级干部的范围管理级干部的范围:管理级干部的考核管理级干部的考核:(制造事业处所有部门经理制造事业处所有部门经理/副经理职务或职等已达到高级副经理职务或职等已达到高级专员专员/专员职等的中级管理专员职等的中级管理/技术技术/业务人员）业务人员）2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.4.2:管理级干部绩效考核表管理级干部绩效考核表:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.1:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(PM部部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.2:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(运作部生管课运作部生管课):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.3:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(运作部采购课运作部采购课):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.4:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(运作部资材课运作部资材课):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.5:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(策略采购部策略采购部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.6:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(研发部研发部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.7:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(工程部工程部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.8:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(生产部生产部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.9:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(品管部品管部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.10:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(品保部品保部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.11:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(HR部部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.12:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(管理部管理部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.13:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(财务部财务部):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.14:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(总经办总经办):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.15:执行级干部绩效考核表执行级干部绩效考核表(IT):2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定5.5.16:执行级干部绩效考核的特点执行级干部绩效考核的特点:5.5.16.1:与生产直接相关的部门与生产直接相关的部门,(,(生产生产,品管品管,品保品保,HR,HR,管管 理理)都有一个共同性指标都有一个共同性指标-生产效率生产效率.5.5.16.2:与生产间接相关的部门与生产间接相关的部门,(,(策略策略,PM,PM,研发研发,工程工程,运作运作,总办总办,IT),IT)都有一个共同性指标都有一个共同性指标-物料成本物料成本 改善率改善率.5.5.16.3:执行层干部都有一个共同性指标执行层干部都有一个共同性指标-工作效率工作效率.5.5.16.4:连同各课室个性化指标连同各课室个性化指标,每个课室的执行层绩效指标每个课室的执行层绩效指标 3-4个个.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.1:岗位绩效考核岗位绩效考核:6.1.1:岗位绩效考核的范围岗位绩效考核的范围:岗位绩效考核主要是针对岗位绩效考核主要是针对(作业职能及部分执行作业职能及部分执行职能职能)的间接人员的间接人员(协办、副经办、经办、副主办、协办、副经办、经办、副主办、主办主办)日常工作表现所进行的一种考核日常工作表现所进行的一种考核;6.1.2:岗位绩效考核的流程岗位绩效考核的流程:2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.1:岗位绩效考核岗位绩效考核:6.1.3:岗位绩效考核的权责岗位绩效考核的权责:6.1.3.16.1.3.1直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分直属主管负责对直辖下属的岗位绩效各项评分,工作布置工作布置,绩效面谈绩效面谈.6.1.3.26.1.3.2直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务直辖下级负责向直属主管汇报工作及请示新的任务.6.1.3.3(6.1.3.3(副副)总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理总经理级领导负责对基层人员投诉的了解与处理.6.1.3.46.1.3.4各部门经各部门经(副副)理级主管负责指定人员将每日考核表理级主管负责指定人员将每日考核表 统计汇总成月度考核成绩交与人力资源部核算统计汇总成月度考核成绩交与人力资源部核算.6.1.3.56.1.3.5人力资源部负责根据公司有关考核制度进行核算。人力资源部负责根据公司有关考核制度进行核算。2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.1:岗位绩效考核岗位绩效考核:6.1.4:岗位绩效考核架构说明岗位绩效考核架构说明:6.1.4.1:岗位绩效考核的项目包括岗位绩效考核的项目包括:出勤状况、任务达成、出勤状况、任务达成、工作品质、服务协调性、工作主动性五项工作品质、服务协调性、工作主动性五项.6.1.4.2:以上五项每项满分以上五项每项满分2 2分分,每日满分每日满分1010分分;对各项之打分对各项之打分 分三个层次分三个层次:0:0分分,1,1分分,2,2分分.6.1.4.3:岗位绩效考绩将作为年底升级考核的依据之一岗位绩效考绩将作为年底升级考核的依据之一.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.1:岗位绩效考核岗位绩效考核:6.1.5:岗位绩效考核细则说明岗位绩效考核细则说明:6.1.5.1:出勤状况出勤状况:旷工得旷工得0 0分分,迟到、早退、请假迟到、早退、请假(不足一天不足一天)得得1 1分分,正常出勤得正常出勤得2 2分分.6.1.5.2:任务达成任务达成:两项以上两项以上(含含)未达成得未达成得0 0分分,一项未达成一项未达成 得得1 1分分,全部达成得全部达成得2 2分。分。6.1.5.3:工作品质工作品质:两项以上两项以上(含含)出差错得出差错得0 0分分,一项出差错一项出差错 得得1 1分分,无差错得无差错得2 2分分.6.1.5.4:服务协调性服务协调性:两件以上两件以上(含含)投诉得投诉得0 0分分,一件投诉得一件投诉得1 1分分,无投诉得无投诉得2 2分分.6.1.5.5:工作主动性工作主动性:需跟催仍不能完成的需跟催仍不能完成的0 0分分,需跟催能完成需跟催能完成 的的1 1分分,无需跟催就能完成的无需跟催就能完成的2 2分分.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.2:升迁管道与评价体系升迁管道与评价体系:6.2.1:升级即纵向职级的晋升如升级即纵向职级的晋升如:OD-20:OD-20升升OD-30OD-30级级,并根据并根据 【职能等级工资标准表职能等级工资标准表】按号加薪按号加薪;升等即横向职等升等即横向职等 的晋升如的晋升如:OD:OD升升OCOC等等.升等后的薪资给予依据升等后的薪资给予依据【职能职能 等级工资标准表等级工资标准表】按等加薪按等加薪.6.2.2:所有升级、升等的申报名额与该部门的年度目标达成所有升级、升等的申报名额与该部门的年度目标达成 挂钩挂钩,年度目标达成的部门其申报名额可以占部门总年度目标达成的部门其申报名额可以占部门总 人数的人数的30%,30%,而年度目标未达成的部门其申报名额只能而年度目标未达成的部门其申报名额只能 占到部门人数的占到部门人数的5%.(5%.(所有指标在一年十二个月中至所有指标在一年十二个月中至 少九个月达成才视为部门目标达成少九个月达成才视为部门目标达成).).2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.2:升迁管道与评价体系升迁管道与评价体系:6.2.3:评核时间表如下评核时间表如下:升级考核在每年升级考核在每年2 2月进行月进行,升级加薪升级加薪 3 3月生效月生效;升等考核在每年升等考核在每年6 6月进行月进行,升等加薪升等加薪7 7月生效月生效.6.2.4:升级升等必须依据升级升等必须依据【年度考核评核表年度考核评核表】,每年一次经每年一次经 “人评会人评会”考核，以考核的结果评订升级考核，以考核的结果评订升级.6.2.5:“人评会人评会”由各级主管组成由各级主管组成,如如“总级人评会总级人评会”、“理级人理级人 评会评会”,“课级人评会课级人评会”,“组级人评会组级人评会”,“班级人评会班级人评会”,人力资源部门负责评核计划制订人力资源部门负责评核计划制订,实施招集实施招集,结果统计结果统计,评核流程维护修订等评核流程维护修订等.(.(附表附表:各级人评会名单各级人评会名单).).2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.2:升迁管道与评价体系升迁管道与评价体系:6.2.6:十二等协办级人员升级、升等由本课十二等协办级人员升级、升等由本课“班级人评会班级人评会”+“组级人评会组级人评会”考核评定考核评定,课长核准课长核准;6.2.7:十一等至九等副经办十一等至九等副经办,经办经办,副主办级人员升级升等经副主办级人员升级升等经 本部本部“组级人评会组级人评会”+“课级人评会课级人评会”考核评定考核评定,经理核准经理核准;6.2.8:八等主办级人员升级八等主办级人员升级,升等需经全厂升等需经全厂“课级人评会课级人评会”考核考核 评定，部门副总核准评定，部门副总核准;6.2.9:六等至七等副主任六等至七等副主任,主任级人员升级主任级人员升级,升等需经全厂升等需经全厂 “理级人评会理级人评会”考核评定考核评定,总经理核准总经理核准;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.2:升迁管道与评价体系升迁管道与评价体系:6.2.10:四等至五等专员四等至五等专员,高级专员之升级高级专员之升级,升等需经全厂升等需经全厂“总总 级人评会级人评会”考核评定考核评定,董事长核准董事长核准;6.2.11:一等至三等督办一等至三等督办,督察督察,高级督察级人员升级高级督察级人员升级,升等需升等需 经董事会考核评定经董事会考核评定,董事长核准董事长核准.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.3:关于福利项目的设计关于福利项目的设计:6.3.1:伙食津贴伙食津贴:6.3.1.1:对于人员规模较大的企业对于人员规模较大的企业,自办食堂不是最佳选择自办食堂不是最佳选择,原因有二原因有二:(1):一但员工对食堂有意见一但员工对食堂有意见,很容易直接形成劳资对立很容易直接形成劳资对立;(2):食堂采购成本及费用难以管控或管控成本过高食堂采购成本及费用难以管控或管控成本过高;6.3.1.2:引进承包商将伙食津贴交给承包商包餐也不可行引进承包商将伙食津贴交给承包商包餐也不可行,原因有二原因有二:(1):承包商在缺乏竞争的环境下很难提供性价比较好承包商在缺乏竞争的环境下很难提供性价比较好 的服务的服务;(2):在吃与不吃在吃与不吃,吃好吃差之间吃好吃差之间,员工没有选择的空间员工没有选择的空间;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.3:关于福利项目的设计关于福利项目的设计:6.3.1:伙食津贴伙食津贴:6.3.1.3:引进两家食堂承包商不失为一种较理想的选择引进两家食堂承包商不失为一种较理想的选择;好处有三好处有三:(1):一但员工对食堂有意见一但员工对食堂有意见,厂方可以站在更有利的角厂方可以站在更有利的角 度进行处理度进行处理;(2):用市场竞争的方式促使承包者提供更优质的服务用市场竞争的方式促使承包者提供更优质的服务,并以此方式降低管理成本并以此方式降低管理成本;(3):选择有农场选择有农场,养植场的承包商形成三赢之局面养植场的承包商形成三赢之局面;(4):将伙食津贴直接发给员工让其有选择吃与不吃将伙食津贴直接发给员工让其有选择吃与不吃,吃吃 好吃差的自由好吃差的自由;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.3:关于福利项目的设计关于福利项目的设计:6.3.2:住宿津贴住宿津贴:6.3.2.1:公司有能力提供宿舍时又要承担住宿津贴此谓公司有能力提供宿舍时又要承担住宿津贴此谓 不合理不合理双重成本双重成本,(一方面宿舍空置一方面宿舍空置,一方面津贴费一方面津贴费 用居高不下用居高不下);6.3.2.2:公司的住宿津贴政策应区别对待公司的住宿津贴政策应区别对待关键员工与非关键员工与非 关键员工关键员工;有房员工与无房员工有房员工与无房员工;双职工家庭双职工家庭 与非双职工家庭与非双职工家庭;已婚员工与未婚员工已婚员工与未婚员工;男性男性 员工与女性员工员工与女性员工;使有限的住宿津贴发挥最大的使有限的住宿津贴发挥最大的 价值价值;2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.3:关于福利项目的设计关于福利项目的设计:6.3.2:住宿津贴住宿津贴:6.3.2.3:较理想的方式就是整合宿舍设施较理想的方式就是整合宿舍设施,水电资源水电资源,娱乐设娱乐设 施组成自负盈亏的物业管理公司施组成自负盈亏的物业管理公司,将住房津贴发放给将住房津贴发放给 员工让其选择物业管理公司的服务还是自行解决住员工让其选择物业管理公司的服务还是自行解决住 宿问题宿问题,公司只对物业管理的资质及政策进行认证公司只对物业管理的资质及政策进行认证.6.3.2.4:随着员工的老龄化随着员工的老龄化,已婚人员增加已婚人员增加,年资逐年深化年资逐年深化,大包大揽的住宿政策将越来越不适应公司发展的大包大揽的住宿政策将越来越不适应公司发展的 需求需求,领导层应引导用社会资源解决内部管理不能领导层应引导用社会资源解决内部管理不能 解决的问题解决的问题.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.3:关于福利项目的设计关于福利项目的设计:6.3.3:假期、保险假期、保险:6.3.3.1:在法治意识逐渐深入人心的今天在法治意识逐渐深入人心的今天,对于各类假期及对于各类假期及 社保、医保、工伤意外保险等社保、医保、工伤意外保险等,只有逐步达成另无只有逐步达成另无 其他途径其他途径,否则要例外支付高昂的学费否则要例外支付高昂的学费.6.3.3.2:守法要建立在懂法的基础上守法要建立在懂法的基础上,“劳资专员劳资专员”“法务专员法务专员”等职务要尽快设置等职务要尽快设置,条件许可的情况下要与专业的条件许可的情况下要与专业的 法律咨询机构形成长期合作关系法律咨询机构形成长期合作关系.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.3:关于福利项目的设计关于福利项目的设计:6.3.4:生日、月福利品、棉被生日、月福利品、棉被等等:6.3.4.1:生日强调的是生日强调的是“庆生会庆生会”的气氛而不是生日礼品的贵的气氛而不是生日礼品的贵 贱贱,所以公司需要的是加强所以公司需要的是加强“庆生会庆生会”的活动组织而不的活动组织而不 是一味增加生日礼品的金额是一味增加生日礼品的金额.6.3.4.2:月福利品可以发放月福利品可以发放“月福利票月福利票”由由“福利社福利社”主办此类主办此类 工作工作,公司管理部门只需对福利品品种、品牌、规格公司管理部门只需对福利品品种、品牌、规格 价格进行确认价格进行确认.6.3.4.3:类似棉被就不用列为福利品而增加公司成本和管理类似棉被就不用列为福利品而增加公司成本和管理 负荷了负荷了.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.3:关于福利项目的设计关于福利项目的设计:6.3.5:电话津贴、技术津贴电话津贴、技术津贴:6.3.5.1:电话津贴在电讯机构提供更低价优质的集群服务之电话津贴在电讯机构提供更低价优质的集群服务之 后后,再要求公司为私人电话买单是不现实的再要求公司为私人电话买单是不现实的,干部入干部入 网需要一定的硬性规定网需要一定的硬性规定.6.3.5.2:技术津贴在职务等级工资设定之后是没有必要存在技术津贴在职务等级工资设定之后是没有必要存在 的福利项目的福利项目.2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定6.0:相关规定相关规定:6.4:岗位负荷分析、岗位工作分析、岗位说明书岗位负荷分析、岗位工作分析、岗位说明书6.4.1:岗位负荷分析岗位负荷分析:6.4.2:岗位工作分析岗位工作分析6.4.3:岗位说明书岗位说明书深圳市企业绩效深圳市企业绩效管理技术有限公司管理技术有限公司 阳阳 光光联络方式联络方式:行动电话行动电话:13923401058邮邮 箱箱:M S N：pmt_2.基本架构基本架构3.职能等级工资职能等级工资4.职务等级工资职务等级工资5.绩效考核绩效考核1.面临的问题面临的问题6.相关规定相关规定本资料来源更多资料请访问精品资料网()