最新输电线路施工组织设计(线路).pdf

常熟市苏明实业有限公司二一六年十二月1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程(线路部分)项目管理实施规划1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸35kV 引接站进线工程项目管理实施规划常熟市苏明实业有限公司二一六年十二月1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划批准：（施工单位技术负责人）年月日审核：（施工单位技术部门负责人）年月日（施工单位质量部门负责人）年月日（施工单位安全部门负责人）年月日编制：（施工项目部项目经理）年月日1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划目录1编制依据.12工程概况与工程实施条件分析.32.1工程概述.32.2工程设计特点、工程量.42.3施工实施条件与自然环境条件分析.63项目施工管理组织结构.73.1项目管理组织结构.73.2项目管理职责.83.3工程主要负责人简介.124工期目标和施工进度计划.164.1工期目标及分解.164.2施工进度计划编制说明.164.3施工进度计划图表.174.4进度计划风险分析及控制措施.175质量管理体系.195.1质量目标及分解.195.2质量管理组织机构.205.3质量管理主要职责.215.4质量控制措施.225.5质量薄弱环节及预防措施.336安全管理体系.346.1安全目标与分解.346.2安全管理组织机构.356.3安全管理主要职责.366.4安全控制措施.381000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划6.5施工安全风险识别、评估及控制措施.467环境保护与文明施工体系.497.1施工引起的环保问题及保护措施.497.2文明施工的目标、组织机构和实施方案.508工地管理和施工平面布置.588.1施工平面布置.588.2工地管理方案与制度.608.3施工现场临时用电总体布置.659施工方法与资源需求计划.689.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍.689.2施工方法与主要施工机具选择.699.3施工机具需求计划.769.4材料、消耗材料需求计划.799.5资金需求计划（百分比）.8010施工管理与协调.8010.1技术管理及要求.8010.2物资管理及要求.8410.3资金管理及要求.8510.4作业队伍、管理人员管理及要求.8510.5协调工作（参建方、外部）.8610.6分包计划与分包管理.8810.7计划、统计和信息管理.9110.8资料管理.9111标准工艺施工.9211.1标准工艺实施目标及要求.9211.2标准工艺及技术控制措施.9211.3工艺标准、施工要点及实施效果.921000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划11.4标准工艺成品保护措施.9512创优策划.9512.1施工创优目标.9512.2工程信息档案管理目标.9612.3施工创优管理措施.9612.4施工工艺及技术控制措施.10013施工新技术应用.10313.1采用新工艺.10313.2采用新材料.10314主要技术经济指标.10314.1项目技术经济指标.10314.2降低成本计划与措施.103附录 A:施工进度横道图 .11000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划1 1编制依据序号标准名称标准号1 国家有关法律法规2 建设管理单位编制的工程建设管理纲要3 建设工程项目管理规范GB/T 50319 2013 4 电力建设工程监理规范DL/T5434 2009 5 国家电网公司施工项目部标准化工作手册（2014 版）6 国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-2015 7 电力建设工程施工技术管理导则国家电网工 2003 153 号8 国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要基建质量 2007 89 号9 国家电网公司输变电工程工期与进度管理办法国网（基建/3）179-2015 10 关于深化标准工艺研究与应用工作的重点措施和关于创优工作的重点措施基建质量 2012 20 号11 国家电网公司输变电优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-2015 12 国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-2015 13 关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全 2007 25 号14 关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量 2010 322 号15 江苏省电力公司输变电工程安全质量过程控制数码照片拍摄的要求苏电建 2010 568 号16 关于规范应用数码照片拍摄标示牌、资料签印标准模板的通知电建 2012 64 号17 国家电网公司监理项目部标准化工作手册2014 版18 国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-2015 19 国家电网公司输变电工程标准工艺标准库2012 版20 国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法第一、二、三辑21 国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法演示光盘第一、二、三辑22 国家电网公司输变电工程标准工艺设计图集2014 版23 国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网（基建/3）190-2015 24 国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量 2010 19 号25 电力工程质量监督总站编制的输变电工程建设标准强制性条文实施指南26 国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办 2010 250 号27 国家电网公司电网建设工程安全管理评价办法国网（基建/3）187-2015 28 国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法国网（基建/3）176-2015 1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划2 序号标准名称标准号29 国家电网公司输变电工程施工分包管理办法国网（基建/3）181-2015 30 国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010 年版）基建安全 2010 270 号31 国家电网公司施工现场安全管理条文汇编（输变电工程类）基建安全 2011 35 号32 国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）国家电网生 2012 352 号33 协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（输电线路部分）办基建 2008 1 号34 协调统一基建类和安全生产类标准差异条款国家电网科 2011 12 号35 电力建设安全工作规程（线路部分）DL5009.2 2013 36 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80 1991 37 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46 2005 38 建筑施工安全检查标准JGJ59-2011 39 国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定国家电网基 2010 613 号40 110kV500kV 架空电力线路工程施工质量验收及评定规程 DL/T5168 2002 41 110kV 及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T7822001 42 其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程43 工程招标文件及工程承包合同、施工图纸44 国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-2015 45 国家电网公司基建管理通则国网（基建/1）92-2015 46 国家电网公司基建项目管理规定国网（基建/2）111-2015 47 国家电网公司基建队伍管理规定国网（基建/2）113-2015 48 国家电网公司输变电工程结算管理办法国网（基建/3）114-2015 49 国家电网公司输变电工程设计施工监理承包商资信及调试单位资格管理办法国网（基建/3）116-2015 50 国家电网公司基建技术管理规定国网（基建/2）174-2015 51 国家电网公司基建技经管理规定国网（基建/2）175-2015 52 国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法国网（基建/3）178-2015 53 国家电网公司输变电工程通用设计通用设备管理办法国网（基建/3）183-2015 54 国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/3）188-2015 55 国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意见的通知国家电网基建2015697号56 国网基建部关于发布输变电工程设备安装质量管理重点措施（试行）的通知基建安质 2014 38 号57 江苏省电力公司建设部关于印发输变电工程过程验收创优检查实施细则的通知电建 201534 号1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划3 序号标准名称标准号58 江苏省电力公司建设部关于转发国家电网公司基建管理系统2015 年应用与建设方案及应用考核办法的通知电建 201533 号59 国家电网公司关于印发电网设备技术标准差异条款统一意见的通知国家电网科2014315 号60 江苏省电力公司建设部关于印发输电线路工程“示范杆塔”建设工作要求的通知电建安质 2015第 3 号61 企业技术管理标准62 本公司质量、职业健康安全及环境整合管理体系文件2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.1.1工程简介1、架空线路利用现状金吴线1#17#和金吴线苏虞热电厂支线1#16#，金吴线1#17#之间架空线路导线为LGJ-240/30，地线为 GJ-50。路径长度为 2.8km。金吴线苏虞热电厂支线1#16#之间架空线路导线为LGJ-185/25，地线为 GJ-35，路径长度 2.75km。2、378 金吴线耀皮支线 6#、377 华耀线 20#、378 金吴线苏虞热电厂支线16#电缆终端杆更换电缆引下装置。3、周径变至 GIL 南岸地面引接站之间线路：架空部分T1T11 之间单回路设计单回路架设，路径长2.215km，导线为 JL/G1A-240/30 钢芯铝绞线，地线为OPGW-50 光缆复合地线（24 芯）4、通讯线路情况：本工程自 220kV 金桥变至 GIL 南岸地面引接站之间敷设一根24 芯通讯光缆。2.1.2参建单位（1）项目法人单位：江苏省电力公司（2）建设管理单位：苏州供电公司（3）工程设计单位：常熟市电力设计院（4）工程监理单位：江苏常源电力建设监理有限公司（5）工程施工单位：常熟市苏明实业有限公司（7）运行单位：苏州供电公司（8）质监单位：江苏省电力基本建设质量监督中心站/苏州市电力工程质量监督站1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划4 2.1.3工期要求本工程计划于2016年12月开工建设，于2017年4 月中旬竣工。2.1.4承包范围和工作内容架空部分T1T11之间单回路设计单回路架设，路径长2.215km，自220kV金桥变至GIL南岸地面引接站之间敷设一根24芯通讯光缆。378金吴线耀皮支线6#、377华耀线20#、378金吴线苏虞热电厂支线16#电缆终端杆更换电缆引下装置。2.2 工程设计特点、工程量2.2.1工程设计特点 质及地貌状况线路位于常熟碧溪镇，属于平地地带，整个地区地势相对平坦，沿线地段地面高程在 2.53.5m 左右。沿线地形平坦，水系一般发育，交通便利。导、地线本工程新建段导线为JL/G1A-240/30 钢芯铝绞线，地线为OPGW-50 光缆复合地线（24芯）绝缘子串及金具型式绝缘子串及金具表表 2.2 序号项目名称联数片数数量备注1 70kN级双联耐张合成绝缘子耐张串2 8 2 3 支2 70kN 级复合绝缘子悬垂串1 支3 70kN 级复合绝缘子跳线串1 支接地装置本工程接地装置采用围绕杆塔基础敷设的闭合环型，环径可随杆塔根开变化，养殖池塘内和城镇区域根据实际情况可采用垂直接地装置。接地装置埋深为0.8m，用14镀锌圆钢作水平接地体。杆塔型式杆塔型式汇总表表 2.3 序号塔型呼高 m 单位数量1 06B2-J4 21 基3 2 06B2-J1 21 基2 1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划5 3 06B2-Z2 24 基4 4 06B2-Z2 27 基2 总基数基11 总重t 42547KG 基础型式灌注桩采用C25混凝土。灌注桩基础表表 2.4序号基础形式桩号数量（基）基砼量（m3）小计砼量（m3）桩 C25 桩 C25 1 GZ1 T3、T4、T7、T10 16 4.26 68.16 2 GZ2 T8、T9 8 4.76 30.08 3 BYJ1 T2、T6 8 7.78 62.24 4 BYJ2 T1、T11 8 12.21 97.68 5 BYJ3 T5 4 16.13 64.52 总计44 322.68 重要交叉跨越主要交叉跨越一览表表 2.6 序号跨越物名称跨越档备注1 公路T1-T4 公路T9-T10 3 10kV 线路T3-T4 4 河流T5-T8 5 10kV 线路T9-T10 6 绕城高速公路T42-T43 1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划6 交通情况本工程沿线T1-T5、T10-T11于公路旁交通便利，T6-T9于稻田中交通不便。工程量工程量统计（据招标文件统计），见表 2.7 工程量统计表表 2.7 序号材料名称单位数量备注一基础材料地脚螺栓t 1.3 钢筋T 25.613 二杆塔主要材料35kV 角钢塔t 42.547 甲供（含电缆平台）接地钢材t 1.2 三架线主要材料JL/G1A-240/30 t 6.61 甲供OPGW（24 芯）km 2.48 甲供四附件主要材料U70BP/146D 片490 甲供FXBW-35/70 支45 甲供金具t 8 甲供2.3 施工实施条件与自然环境条件分析2.3.1施工实施条件分析，见表2.8。施工实施条件分析表2.8 序号项目分析11 水若现场河溪水或池塘水经专业检测合格，符合砼浇筑用水要求，并征得监理工程师同意，则使用河溪水或池塘水浇筑基础混凝土，否则，均使用饮用水浇筑基础混凝土，施工项目部自备运水车和贮水罐进行饮用水的运输和贮存。消防用水采取在驻地或现场设置专用消防贮水设备来予以保障。2 电取用柴油发电机作为自备电源，电源功率满足现场施工的需要。3 路确定合理的运输路线，充分利用沿线高速公路、省道、县乡公路进行汽车运输，利用乡间土路进行小型拖拉机运输，对小型拖拉机难以到达的塔位，则采用人力运输。4 临时设施材料站是保证物资、设备等供应的中心环节，是工程前期准备的重要工作之一。为便于管理,材料站拟设在施工项目部驻地附近,材料仓库拟设在施工队驻地附近。1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划7 序号项目分析5 材料供应金具、绝缘子等甲供料由交货地点运至材料站，再进行逐批发放,杆塔、导地线等甲供料由交货地点运至作业点。自购材料包括混凝土、钢材等在当地解决。严把自购材料的采购质量关，并做好自购材料的运输、贮存、发放等工作。6 其它制定基础、杆塔、架线等专项施工措施，投入良好适用的机具设备，确保施工顺利完成。针对汛期可能发生的洪涝灾害，因地制宜地制定科学可行的防洪方案和应急预案。针对雨季和冬期施工，制定专项雨季及冬期施工方案。针对跨越电力线、等级公路等具体施工情况，制定切实可行的安全技术措施。2.3.2自然环境分析2.3.2.1自然环境分析本工程线路所经地区苏南平原地区，地势平坦，覆冰较少，以往线路导、地线冰厚均按 5mm设计，多年来运行良好。因此本线路导线覆冰厚度仍按 5mm设计。2.3.2.2社会环境分析（1）线路位于江苏省苏州市常熟境内，沿线地区交通较为便利。（2）按相应规定办理各项施工手续，并设专人专车负责配合项目法人/建设单位进行政策处理工作，紧密依靠各级地方政府，依法做好此项工作。（3）施工过程中，尊重当地的风俗习惯，努力处理好与当地政府和群众的关系，树立起文明之师的良好形象。3项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划8 图3.1项目管理组织机构3.2 项目管理职责3.2.1施工项目部施工项目部岗位职责见表3.2。施工项目岗位职责表 3.2 部门和岗位工作职责项目经理（项目副经理）施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行以下职责）（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责落实和监督。（4）组织对项目、安全、质量、技术及造价管理工作计划的制订及落实情况进行检查、分析和纠偏；组织召开项目部工作例会或专题协调会，安排部署施工工作并协调解决存在的困难与问题。（5）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（6）合理安排项目资金使用；审核安全文明施工费用使用计划。（7）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（8）组织工程内部验收和质量评定工作，申请监理初检；参加监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行；负责安排投产后相关管理工作；参加项目达标投产和创优工作。1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划9 部门和岗位工作职责（9）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解体后的收尾工作.。（10）组建现场应急救援队伍。（11）参加工程安全事故（件）和质量事件的调查。项 目总 工（1）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（2）组织编制输变电工程施工安全管理及风险控制方案、输变电工程施工强制性条文执行计划等管理策划文件的编制，并负责落实和监督。（3）主持项目技术管理工作，认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（5）组织相关专项施工方案、专项安全技术措施的编制工作，并组织项目部交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。（7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求的培训。（8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（11）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。技术员（1）贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。（2）阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编制施工作业指导书等技术文件，并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）参与审查安全施工作业票。（6）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。（4）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（7）参与工程质量事件调查。安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划10 部门和岗位工作职责项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）编制安全文明施工费用使用计划等文件，在施工过程中贯彻落实。（4）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与审查安全施工作业票，参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（5）参与施工安全风险初勘，参与开展施工风险识别、评估与预控工作，并在施工中督促落实。（6）参与编制各类现场应急处置方案，参加应急演练。（7）负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（8）负责布置、检查、指导施工队(班组)安全施工措施的落实工作，并协助施工队（班组）提高专业水平，开展各项业务工作。（9）监督检查进入现场的施工机械和工器具的安全状况，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序等安全作业；负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。（10）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开或参加安全工作会议，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的安全管理工作要求。（11）参与安全事故的调查工作，制止和处罚违章作业和违章指挥行为。（12）开展并参加各类安全检查，对存在的问题闭环整改。（13）负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。（14）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实，制止不安全行为。造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实基建管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。信息资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3）负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，应用基建管控信息系统开展信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据录入工作。（4）建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划11 部门和岗位工作职责（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。线路施工协调员（1）协调办理有关施工许可及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系，配合业主项目部做好相关协调工作。（3）根据施工合同负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划12 3.3 工程主要负责人简介项目经理简介表 3.3 姓名陈志峰年龄43 学历专科职称工程师职务经理拟在本合同任职项目经理毕业学校主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2009年金角西 220kV变电站改造工程项目经理天津市电力公司滨海供电分公司022-25207752 2010年杨屈二 220kV线路迁改工程项目经理天津市电力公司高压供电公司022-84504294 1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划13 1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划14 1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划15 1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划16 4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.1.1工期目标（1）确保工程开、竣工时间，里程碑计划按时完成，按计划有序推进工程建设。（2）里程碑计划：2016年12月25日2017年1月15基础施工；2017年3月10日2017年3月25日组塔施工；2017年3月25日2017年4月5日架线施工。2017 年 4 月全线架通，2017年 04月具备验收条件，完成竣工验收，具备带电条件。4.1.2工期目标分解本线路计划工期目标分解见表4.1。工期目标分解表 4.1 序号工序名称开始时间结束时间工期1 基础工程2016-12-25 2017-1-15 20 2 杆塔工程2017-3-10 2017-3-25 15 3 架线工程2017-3-25 2017-4-5 10 4.2 施工进度计划编制说明4.2.1施工进度计划编制依据合同文件工程量合同工期：2016 年 12 月正式开工，2017年 4 月竣工并具备带电条件。工程所在地气候、地形、地质、交通、政策处理和青苗赔偿难度等多种因素投入的施工资源，施工方案和施工效率甲供料供应时间甲供料供应计划表 4.2 编号名称供应开始时间供应结束时间1 杆塔2017 年 3 月2017 年 3 月2 导地线、金具、绝缘子2017 年 3 月2017 年 3 月施工图纸交付时间1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划17 施工图纸交付时间表 4.2.2 序号施工图卷册名称提交时间1 平断面图2016年 12月2 杆塔明细表2016年 12月3 基础配置表2016年 12月4 基础施工图2016年 12月5 接地施工图2016年 12月6 杆塔施工图2016年 12月7 通道清理设计（包括房屋拆迁表册）2016年 12月8 绝缘子串及金具组装图2016年 12月9 架线图2016年 12月10 设备材料清册2016年 12月11 总说明书及图纸2016年 12月4.2.2施工进度计划编制说明遵循“工程进度服从质量和安全第一”的原则。确保发包方规定的工期目标如期实现。尽快完成全部施工前期准备工作，确保工程尽早开工。保证施工资源投入，工序衔接合理，以缩短工期。在确保质量和工期要求的前提下，降低工程成本，争取较好的经济效益。在确定各分部工程的工期时，已考虑到节假日、气候、跨越施工及政策处理等因素的影响，均留有一定的富裕量，当影响工期的因素发生时可随时调整工期计划。中标后与发包方协商确定甲供材的具体供货时间，确保施工顺利进行。为确保工程如期完工，适当采用工序交叉作业。原则上基础、立塔完成70%时便组织基础、杆塔首次中间验收。4.3 施工进度计划图表4.3.1施工进度横道图详见附录 A 4.4 进度计划风险分析及控制措施1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划18 4.4.1进度计划风险分析详见表 4.3。进度计划风险分析表 4.3 序号类别具体影响因素预防对策1 人为因素审批手续延误(施工征地、施工许可)。老百姓阻扰。做好地方宣传工作，依法办事。尊重当地民风民俗。争取地方政府和公安部门支持。按进度计划要求，做好青苗赔偿、树木砍伐等工作。选用懂政策、懂法、原则性强的政策处理协调员。2 材料设备机具因素材料、机具、设备供应的规格、数量及供货时间不能满足需要。大型机械设备出现故障。加强采购控制，建立材料等货物领用制度。对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。提前制定详细的甲供料需求计划提交发包方，派专人协助催交催运，并及时运至现场。施工准备阶段，对所有机具设备进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机修员，随时检查，发现问题及时排除。对大型机械设备定人定机，定期保养和维护。3 水文地理气候因素雨、雪、冷、热、风制定材料运输计划时，考虑雨天因素。天晴时加快运输，以免雨天道路影响。科学合理安排施工，尽量避免阴雨、洪涝、台风、浓雾、酷暑等影响。做好应对各种不利天气的防护措施。4 交通运输因素无现成道路。充分利用当地的人力、车辆。修筑临时便道，必要时架设运输索道。5 技术因素现场地质与设计不符图纸供应不及时、不配套或出现偏差。工程施工采用新工艺、新技术。施工项目部建立健全良好的技术管理组织，选用经验丰富的施工技术人员。充分考虑基础、立塔、架线施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。加强与业主、设计单位的沟通。对新工艺、新技术、新工艺进行专题研究并确定施工方案。4.4.2进度计划控制措施依据业主的工程里程碑进度计划，编制施工进度计划及物资供应计划并付诸实施，接受监理工程师对进度的监督控制。在编制计划时充分考虑到各种因素对工期的影响，早作准备。采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划19 合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序及早安排，切不可转换为关键工序。加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术和管理素养，以适应工程的需要。加快工程信息搜集的步伐。开工前由项目总工牵头及时进行作业指导书的编制和机械设备、工器具配置及工程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、运输、仓储，保障供应，避免窝工。确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。充分利用计算机信息管理系统，对工程安全、质量、进度、计划统计等文件资料进行科学管理，不断提高管理效率和规范化水平。机械设备使用和保管实行三定制度(定人、定机、定岗)，机械设备操作人员均持证上岗并做好机械设备保养工作，严禁机械设备带病、超负荷使用，以确保其优良的技术性能。加强工程质量管理，确保一次成优，避免返工。加强安全管理，消除影响进度的不安全因素。采用新技术、新措施、新工艺，加快施工进度。文明施工，努力搞好地方关系，及时解决地方矛盾，为工程施工创造良好的外部环境。为确保工期要求，我公司可随时组织所属各单位技术、管理人员和施工力量及时充实工程施工项目部，确保工程如期完工。在工程施工中，运用基建管控管理系统对工程进行静态控制，动态管理，实现信息交流和数据共享，及时、科学地调整施工进度计划，注重施工资源的合理配置及工序间的平滑搭接，紧密衔接，确保工程进度。实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合。5质量管理体系5.1 质量目标及分解1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划20 5.1.1质量目标工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定；过程控制数码照片真实完整规范；工程质量总评优良，并满足：输电线路分项工程优良率100%,分部工程优良率100%，单位工程优良率100%，观感得分率 90%。本工程“标准工艺”应用率100%；工程“零缺陷”投运；实现工程达标投产及优质工程目标；工程使用寿命满足公司质量要求；不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。努力消除质量通病，争创江苏省电力公司流动红旗。5.1.2质量目标分解为确保工程质量目标的实现，对合同质量目标按照施工项目部和施工队进行逐级分解，具体分解情况见表5.1。质量目标分解表 5.1 目标子项合同目标施工项目部目标施工队目标单元工程合格率100%100%100%分项工程优良率100%100%100%分部工程优良率100%100%100%档案管理工程档案资料齐全、完整、准确工程档案资料齐全、完整、准确工程档案资料齐全、完整、准确质量标准实现质量和工艺目标“两个领先”实现质量和工艺目标“两个领先”实现质量和工艺目标“两个领先”质量事故杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生竣工移交确保工程零缺陷移交确保工程零缺陷移交确保工程零缺陷移交达标投产及创优达标投产和国家电网公司优质工程达标投产和国家电网公司优质工程达标投产和国家电网公司优质工程5.2 质量管理组织机构5.2.1质量管理组织机构针对本工程提出的质量目标，我公司将组建以项目经理为质量第一责任人的质量管理机构，负责本工程质量管理工作，确保质量目标的实现。建立公司、施工项目部、施工队三级质量检验制度，严格按施工规范和我公司质量体系程序文件进行操作和检查。精心组织、精心管理、精心施工。本工程项目质量管理组织机构见图 5.1。1000kV 特高压交流苏通GIL 管廊南岸 35kV 引接站进线工程（线路工程）项目管理实施规划21 图 5.1 项目质量管理组织机构图5.3 质量管理主要职责项目经理：贯彻公司管理方针，确保实现工程质量目标。负责工程质量管理体系的建立和运行，审批重要质量文件。确保项目法人、监理工程师有关指令能够贯彻执行，并支持施工项目部质量机构独立行使职能。支持QC小组活动，努力提高工程质量。组织处理重大质量问题。项目总工：在项目经理的领导下，在技术上对工程的施工质量负责。积极组织 QC小组活动，解决工程施工中的质量技术问题。参加质量事故的调查分析，审定技术处理方案。项目专职质检员：制定工程质量管理办法、措施，负责质量管理体系的正常运行及工程施工质量的检查验收和监督管理工作。经常分析施工质量情况，掌握施工队质量动态。负责项目法人、监理工程师有关指令的贯彻落实。做好各种质量文件、记录和报告的收集、整理、审核工作，负责中间验收、监理初验收、竣工验收的对外联络并办理签证。施工项目部各职能部门人